临沧后谷咖啡公司企业生产成本控制研究

Ⅰ摘要咖啡与茶叶、可可并称为世界三大饮料，发展到当下在全世界范围内有超过1/3的人口在饮用这些饮料。按照相关资料直观的显示云南咖啡种植产业的发展已经成为了当地的重要支柱产业。而仅仅是每年种植这些咖啡所需要投入的成本费用就会在很大程度上抑制企业的可持续发展。基于这一现实状况本文选择了临沧后谷咖啡企业为例详细的论述了企业在进行生产中的费用调控过程中存在着的一些问题及产生这些问题的具体原因，最后有效找到措施希望能够更好的提升公司的可持续发展。关键词：生产成本控制；咖啡；临沧后谷咖啡公司ⅡAnalysisofProductionCostControlinEnterprises——TakingLinyiLCHGCompanyasanExampleAbstractCoffee,teaandcocoaarethreeoftheworld'sbiggestdrinks,andnowmorethanathirdoftheworld'spopulationisdrinkingthem.Accordingtotherelateddata,thedevelopmentofYunnancoffeeplantingindustryhasbecomeanimportantpillarindustry.Andthecostofgrowingthesecoffeeseachyearalonewillbeamajorconstrainttothesustainabilityofthebusiness.Basedonthisreality,thispaperchoosesLincangbackValleyCoffeeEnterpriseasanexampletodiscussindetailsomeproblemsexistingintheprocessofcostregulationandcontrolinproductionandthespecificreasonsfortheseproblems.Finally,effectivemeasuresarefound.Hopetopromotethesustainabledevelopmentofthecompanybetter.Keywords:Productioncostcontrol;coffee;LincangpostValleycoffeecompany目录TOC\o"2-3"\h\z\t"标题1,1"摘要 ⅠAbstract Ⅱ绪论 绪论对于中小企业发展而言在我国经济社会环境体制下整体发展势头是比较强盛的，是我国社会实现稳定发展的重要支柱力量。然而由于中小企业的整体经营规模不高以及拥有的资金水平比较低下会使得在竞争激烈社会环境下彰显不出自身的优势，尤其是在当下严峻的背景下绝大多数中小企业都客观面临着可持续发展的压力。因此当外部经济环境处于相同状态使中小企业如何在社会市场经济环境体制下更好的实现发展也是所需解决的一项当务之急。对于中小企业发展而言应当始终秉持着完善的成本控制理念来选择采用有效的方式来应对这些问题，当下企业发展过程中面临的最大的问题就是中小企业管理人员无暇顾及企业成本控制。而在企业的日常监督管理过程中成本控制从属于实现中小企业生存和发展的一项重要元素，因此从理论和实践两方面来针对中小企业成本控制相关成本费用的投入以及提升企业的综合竞争效益。第1章生产成本控制概述1.1生产成本控制的概念企业在日常生产程序开展过程中为了更好的制造商品所需投入的各项囊括劳动生产费用在内的各类成本就是企业所支出的生产成本，各项成本费用核算的过程当中主要是通过货币的形式来直观的彰显出各类资源的使用状况。因此对于企业发展而言生产成本控制也是实现良性发展的基础所在，企业内部在进行生产成本费用管理的过程中主要会遵循以下流程来加以开展：首先企业要依据自身发展状况来制定完善的成本控制管理模式，随后有专门的部门来定期的展开监管并且执行监督管理流程，最后针对生产环节过程中存在着的一些漏洞查明原因并相应的找到措施加以解决。对生产过程成本控制可分为两方面：第一，实行成本核算定额法和责任会计制(成本分级归口管理)实行生产消耗控制。定额法不仅是一种成本核算方法，同时也是一种成本控制方法，在实行责任会计制的企业里，必须结合运用定额法。第二，组织均衡生产，实行在产品数量控制。生产过程的成本控制，不仅仅是生产消耗的控制，而且与企业的生产组织情况和在产品的数量管理都有密切联系，往往生产过程中由于计划不周，生产调度不灵，造成生产不均衡、不配套，使某些零部件长期积压，不能形成最终产品，久而久之使在产品零部件丢失和损坏，就会加大产品成本，因此，组织均衡生产实行在产品数量控制，就成为生产控制中成本控制的一个重要环节。1.2生产成本控制的意义和手段1.2.1生产成本控制的意义生产成本控制内在含义就是指企业为了更好提升自身发展水平而支出的成本费用状况，对于企业发展而言无论是在何种情况下通过成本费用的降低都能够直接提升相应的利润额度，而如若企业内部的成本费用较高就会使其可持续发展水平受到威胁，也很难有效的实现各项经济的调控，甚至会导致纳税人的纳税负担不断提升。企业为了更好的应对这种现象的出现必须要有效的降低所需投入的成本费用以及不断提升产品本身的质量和创新自身的发展模式。提高售价会使得企业内部经销商和供应商增加自身的流转税负担，而降低所需投入的成本费用就能够客观的规避这种问题的出现，只有有效的巩固自身的经营发展基础才能够更好的实现产品的创新以及提升自身的综合竞争实力。当下对于很大数量的企业发展而言之所以没有在根本上提升自身的竞争实力就在于市场决策度的不高，因此在保证自身质量综合水平提升的过程中企业只有维护自身成本费用的合理性才能更好的促进发展。1.2.2生产成本控制的手段全面生产成本控制法。在开展这种方法的过程中主要是针对企业内部生产经营过程中的各项成本费用进行有效的监管，而在此过程中企业内部的全体员工都要融入进来。工艺定额法。这一方法在开展落实的过程中主要是以事前确定的产品消耗量作为成本依据来加以扶持，这种方法在进行商品的生产管理过程中就能够实时的核算出实际支出成本费用和既定目标之间的差距情况，从而一旦出现问题能够帮助管理人员在第一时间段里找到相应的措施来加以解决，这也能够有效的实现成本真实费用的评估和核算。标准生产成本法。这种方法在进行西方成本费用的管理过程中占据了十分关键的地位，这种方法主要是以事前确定的相关标准成本作为基准来实现生产成本实际费用和标准费用之间的对比，从而找到其中和预测费用不相一致的成本费用实现控制管理的一种方式。生产成本企划。这种管理方式被广泛的应用于日本企业之中，目标便是强化对生产成本的事前管理，在之后的发展过程中也希望能够针对此类的生产成本管理模式进行有效的控制。临沧后谷咖啡公司简介及生产成本构成2.1临沧后谷咖啡公司简介临沧后谷咖啡有限公司在2007年9月14日正式步入社会市场，法定代表人陈福玉。主营业务包括，咖啡、橡胶的种苗培育、种植开发、加工、销售；技术咨询服务；经营企业自产产品、原辅材料、机械设备、相关技术的进出口业务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）2.2临沧后谷咖啡生产成本的构成2.2.1直接材料构成企业内部在进行咖啡生产管理的过程中拥有的直接材料原料是比较单一的，根据公司生产不同咖啡质量品质纯咖啡主要运用的材料就是一些经过精细化研磨的咖啡豆，而速溶咖啡中则会加入一些其他的添加剂。因此公司内部主要用于生产咖啡的材料就是包括咖啡豆和各类添加剂在内。对于咖啡企业发展而言要更好的实现咖啡豆的种植和管理，在此过程中也希望能够以更加低廉的价格向农民那收购相应的咖啡豆。临沧后谷咖啡总公司截止到当下已经开发种植的咖啡产地为15万亩，带动农户近20万人、4万余户。临沧后谷咖啡采购咖啡豆时主要会强化和本地的合作和管理，从而从公司的其他地区获得相应的原材料，一旦企业内部咖啡生产数量没有得到满足也会选择其他咖啡种植产地进购相关的原料。每年公司购买咖啡豆所需投入的成本费用为2000多万元，咖啡豆与各类添加剂的成本比率如表2.1所示：表2.1临沧后谷咖啡公司直接材料成本年份2016年2017年2018年咖啡豆成本（万元）2195.012056.262274.69添加剂成本（万元）555.69521.37575.87其他成本（万元）27.7925.2328.79从数据中可以看出，临沧后谷咖啡公司2016年直接材料成本为2778.49万元，其中，咖啡豆成本2195.01万元，添加剂成本555.69万元，其他成本27.79万元。2017年直接材料成本为2602.86万元，其中，咖啡豆成本2056.26万元，添加剂成本521.37万元，其他成本25.23万元。2018年直接材料成本为2879.35万元其中，咖啡豆成本2274.69万元，添加剂成本575.87万元，其他成本28.79万元。2016至2017年直接材料成本呈现递减趋势，这说明该公司生产成本费用有所减少，而2017年至2018年，直接材料成本增加，相应的生产成本费用不断提升。产品质量得不到充分保证，这就可以看出，公司每年需要支付大量资金用于购买咖啡豆，使得企业内部直接材料成本偏高。材料标准用量，首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出所需的各种材料以及可能的代用材料，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。2.2.2直接人工构成临沧后谷咖啡主要投入的直接人工成本费用主要是用来支付工人的工资以及各项成本费用的支出，而无论是咖啡工人日常工作环境或者是相关产物的种植和维护都需要投入大量的人力物力，临沧地区咖啡生产线工人仅工资开付每年高达1800万元以上。临沧后谷咖啡采用“公司+基地+农户”的发展模式主要通过自行建立相关生产机制来雇用农户生产咖啡作物，按照市场较低价格从咖农当中来低价收购那些咖啡豆。而在此发展过程中企业为了能够更好的种植出一些高质量的咖啡豆就需要投入大量的人力物力技术资源针对14万亩的咖啡种植区进行全面的指导，每年所需投入的成本费用在500万元以上。除此以外由于咖农普遍文化程度水平是比较低的，在进行咖啡生产基地选择的过程中也需要采用一些专业化的技术来实现维护，其中各类支出费用为400万元以上。三者成本支出比例如表2.2所示：表2.2临沧后谷咖啡公司直接人工成本年份2016年2017年2018年加工人员成本（万元）1874.001690.721985.46种植技术人员成本（万元）624.67563.57661.82种植维护人员成本（万元）475.93429.39504.24从数据中可以看出，临沧后谷咖啡公司2016年直接人工成本为2974.60万元，2017年万为2683.68万元，2018年为3151.52万元。2016至2017年直接人工成本降低，导致整体生产效率低下，产品生产技术水平有待提高；2017至2018年直接人工成本有所增加，带动整体水平呈上升趋势。直接人工标准成本的执行就是根据该标准，应该从人员数量、产品工时消耗和工资水平三个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。2.2.3制造费用构成在进行咖啡加工的过程中可以划分为初加工和深加工两大类。咖啡鲜果初加工也是实现商业化咖啡豆的主要模式，初加工又可以分为干加工法和湿加工法两大类。就干加工法的特性而言所需的工艺流程是比较简单的，而这种方式被普遍应用于一些传统的咖啡加工之中，针对一些综合质量水平较高的咖啡都会采用湿加工的方式。咖啡的深加工囊括炒磨咖啡加工、速溶咖啡加工和调味咖啡加工。临沧后谷咖啡有限公司内部有1万吨的咖啡速溶粉生产线在2014年5月之后正式投入市场，而在此发展过程中也开始削减对于各国际知名品牌的原料供应上。咖啡加工的制造费用成本构成如表2.3所示：表2.3临沧后谷咖啡公司制造费用成本构成年份2016年2017年2018年干法加工（万元）66.7259.0470.08湿法加工（万元）72.2863.9675.92炒磨加工（万元）144.56127.92151.84速溶加工（万元）194.60172.20204.40调味加工（万元）77.8468.8881.76从上面数据中可以得出，临沧后谷咖啡公司2016年制造费用为556万元，2017年为492万元，2018年为584万元。2017年制造费用比2016年有所降低，但2018年比2017年制造费用成本增加，总体制造费用呈上升趋势，干法加工，2018年比2016年总体增加了3.36万元；湿法加工，2018年比2016年总体增加了3.64万元；炒磨加工，2018年比2016年总体增加了7.28万元；速溶加工，2018年比2016年总体增加了9.8万元；调味加工，2018年比2016年总体增加了3.92万元。临沧后谷咖啡公司制造费用成本基本在逐年增加，这导致大量的资金用于制造费用，利润降低。但是从从事食品的众多企业中分析，发现这种现象很正常，也就可以看出制造费用成本对临沧后谷咖啡公司来说是十分重要的。所以临沧后谷咖啡公司应该通过制造费用成本账户核算各项制造费用的生产单位，对生产过程中发生的各项制造费用，应根据有关费用分配表及凭证登记“制造费用”账户及所属的明细账。临沧后谷咖啡公司生产成本控制存在的问题及原因3.1存在的问题3.1.1直接材料费用高临沧后谷公司的生产原材料虽然通过“公司+基地+农户”的方式每年会从很大数量的咖农手中收购一些低价的咖啡豆，然而整体损耗的物资和成本费用都是比较高的。自2016年起直接材料费用就高达2778.49万元，而到2017年比2016年有所降低，达到2602.86万元，截止到2018年高达2879.35万元。公司内部的市场管理部门往往会联系客户来签订相应的合同并确定所需订购的货物数量，随后再由市场部将这些订单发给采购部门来进行核算，在此之后采购部门也会依据订单量状况来选择制定相应的订购计划，在和合作商确定好今年采用的收购价格之后再将合作名单递交给部门经理，由部门经理来进行审批再开展相关工作，对于财务管理部门而言在正式检测合格之后就可以将相应的款项支付给合作社了。然而在这种流程的制定过程当中也客观存在着一系列问题：首先公司需要从基地进购相应的原料采购部门在绝大多数状况下都是和有过订单的合作社进行价格询问的，同时针对合作社的报价严苛程度水平也比较薄弱。在这种发展背景下很大数量的合作社制式大致的填一填相关数量和资金，没有将其中一些细节要点提现出来，而这种状况导致结果便是采购部门针对原材料的实际成本费用评估出现了不明确的现象，这也会使得实际投入成本费用呈现上升趋势。第二报价单主要是通过传真的方式来传送到采购人员的手中，如果采购人员私下里内定选择了某家合作社，采购人员也可以示意其进行稍微的修改来获得相应的订单，而这种现象也会导致生产成本费用的不断提升。3.1.2劳动生产率低首先对企业内部的生产人员而言综合工作热情水平是比较低下的。临沧后谷公司属于农业企业，与此同时所需投入的科技实力也是比较强的，在此环境下对于生产技术人员的需求量水平则是比较高的。2016年直接人工成本为2974.60万元，2017年万为2683.68万元，2018年为3151.52万元。2018年与2016年直接人工成本相比增加了176.92万元。在当下社会市场变化过程当中伴随着劳动力市场供需状况的不断改变企业需要制定一些合理的工资待遇来更好的满足不同员工的不同需求。但临沧后谷公司的生产人员工资仍然是由国家规定的最低工资标准以及计时方式来加以开展的，基本上这笔工资都是固定的。员工对于生产过程中出现的一些问题也不能够通过工资直接的呈现出来，遇到市场需求量快速增长情况就需要要求员工适当的提升上班时间或者是利用员工休息的时间来进行加班，而在此过程中也常常会出现不支付加班费的现象。而相反企业内部一旦出现需求量大幅度下降的之后又会呈现出大量劳动力闲置的现象。与此同时企业内部也没有依据自身的实际发展状况来建立完善的奖惩体系，针对一些在工艺流程上突出表现的工人也没有物质上的嘉奖，这会使得大部分的员工失去劳动的工作热情程度。在经过实地的调研之后笔者还发现存在着一部分生产车间负责人针对员工的管理监督力度不够，甚至存在着一部分负责人自身都没有按照企业的有关规定按时上下班，同时也不能按照既定的工作标准来完成对于现场生产人员的监管，这也会导致企业整体生产效率的低下。其次企业内部存在着一部分，技术管理人员的综合技术能力较为低下，临沧后谷公司通常采用“师傅带徒弟”的方式，一开始都是老员工来指导新员工展开生产，没有强化对于他们的培训，导致的结果便是很多新生产技术人员的综合技术能力得不到有效提升。3.1.3制造费用高临沧后谷咖啡公司的制造费用高达2016年制造费用为556万元，2017年为492万元，2018年为584万元。伴随着我国工业技术发展水平的不断提升公司在进行相关设备的生产管理过程中需要大量科技化技术的融入，而公司有关部门在每天生产开展之前都会针对设备进行启动和擦拭。机器设备在开启之前需要一段较长时间的准备，而与此同时水电等各种能量的消耗也使其不能在第一时间内投入到使用当中，这会导致大量人工和物力成本的浪费。财务管理部门在进行各项成本费用核算的过程当中由于生产安排的不协调性会导致机器无法实现正常运转，而公司当下会依据不同客户群体的不同要求来进行相关生产方式的改革。对于不同客户群体而言计划往往处于不断的变化状态之中，因此在按照客户预计生产计划开展工作的过程中就会出现许多的问题。3.1.4生产预算控制能力差企业内部在生产管理过程中没有明确自身的理想成本与预算目标。企业发展每一年都会明确下一年所投入的成本目标，然而这仅仅是一个较短时间内的目标，这一目标在后期事业开展过程中是否具有完善的竞争实力也没有得到根本性的考究。除此以外，针对一些中长期公司而言也没有明确自身想要达到怎样的高度，从而导致结果便是企业在成本控制管理过程中呈现出了极为缓慢的现象。在此进程中生产预算成本控制也没有明确分解到采购单价和预期目标之中，没有着眼于自身的实际发展规划来建立相应的财务管理平台，同时整体协调性的水平也比较薄弱。3.2问题出现的原因3.2.1原材料消耗大临沧后谷公司发展到当下已经建立了年产3000吨的速溶咖啡生产线链条，在每年的发展过程中都需要向市场投入大量的咖啡类产品，而在此过程中消耗的人力物力资源都是比较繁多，尽管公司已经建立了完善的生产基地并且雇佣了咖农来进行生产管理，能够在一定程度上降低所投入的成本费用。企业每年所消耗的咖啡豆数量是十分庞大的，企业要支付大量的资金来用于原材料的收购，再加上在采购管理过程中的整体发展模式是比较粗放的，这也会使得企业内部一些成本费用的浪费。3.2.2工人缺乏系统培训经过了解临沧后谷公司当下的生产管理人员当中有一部分人员的综合技术实力是比较低下的，之所以如此就是由于当下公司内部人力资源管理尽管拥有一定的培训机构来展开定期培训，企业内部相关制度体系中也明确规定了对于新进的生产人员至少要经过一周的技术培训和企业文化教育之后才能够正式上岗工作，然而在实际过程中却很少针对生产人员进行集中化的管理。在实际工作中临沧后谷公司在招聘生产人员的过程中主要强调的就是师傅带徒弟的方式，很少针对产品生产的具体特点来进行针对性的培训，这也会使得教授能够传递给新员工的技术力量比较薄弱，具体外在表现就是相关人员不了解咖啡的整体加工工艺流程以及熟练掌握工艺标准化生产方式。再加上生产链条中人员数量的稀缺更加会导致生产效率受到抑制。3.2.3费用管理方法不当时间追溯到当下公司对于动能的消耗管理水平是比较薄弱的，一方面与公司外部之间存在着耗能划分不清的问题，另一方面公司内部采用的管理模式也是比较落后的，更多方面是依赖于人为的掌控，与此同时在登记管理的过程中也很少对于数据进行主动登记，这些都会导致大量成本费用的浪费。企业在生产成本管理过程中更多的将目光放置在事后的成本控制环节，而这种现象会导致成本管理滞后化问题的呈现。例如企业内部控制管理一旦出现漏洞如果企业内部缺乏统一化的管理标准和具体实施原则就很难针对各个部门进行完备的监控。3.2.4公司内部成员成本控制意识差临沧后谷公司成本控制任务主要就是能够提升公司领导人员的领导能力以及强化财务人员的数据分析准确性。在安排工作的过程中要针对财务人员给予具体的财务指标任务，而这种现象也会使得很大数量的员工没有在根本上认识到成本管理理念的重要性，这和企业内部控制体系的落后也是有直接关联的。企业内部员工没有直接的树立相应的成本控制管理理念从而导致大量成本费用的不断提升。临沧后谷企业在进行成本控制管理的过程中没有针对事前和事中进行有效的控制，其根本目标也在于在单位时间内降低企业内部投入的成本费用。同时在进行年度计划表制定的过程中也缺乏长远的战略合作意识，仅仅将目光放置在企业当下的成本管理过程之中，没有结合外部环境的变化来进行有效控制。第4章解决咖啡生产成本控制问题的对策4.1节约材料消耗，降低直接材料费用对公司内部而言首先要做的便是制定完善科学的采购体系，而采购部门也要按照既定的制度准则来加以执行，分析并且掌握影响原材料变动的各种因素。同时要定期的进行市场调研，有效的实现采购人员综合业绩和采购成本的挂钩，同时结合企业内部的实际变化状况来完善相应的奖惩制度。企业内部在日常生产管理过程中要按照实际能力限额领料，根本就在于防止各项原材料的浪费。咖啡从种子培养到干燥必须要运用更加完善的设备条件，企业在日常生产过程中由于各种操作的失误或者是这些设备的故障会导致其内部出现一定的废品和废料，而这些废料是否可以回收利用也是有待考究的。4.2提高劳动生产率，降低直接人工费用临沧后谷企业为了更好的适应社会环境的改变情况以及避免劳动力缺乏带来的问题就要定期的针对企业内部员工展开专业化的技能培训，尤其是要强化对一线生产员工综合技能的考核。企业内部在针对员工进行培训的过程当中也要保障其综合素养的过关，这样即便出现人员的流动缺乏也不会耽误整体生产链条的进展。同时也要有效的提升员工的综合生产技术水平，能够让一名员工操作不同机器设备，通过这种方式一方面可以提升企业的整体生产经营效率，另一方面能够有效的降低单位时间内企业成本费用的消耗。在临沧后谷公司各车间的生产流水线上对于每一台机器都配置了相应的生产操作员和设备维修技术人员来进行管理，而这些不同人员应当承担和履行不同的职责，针对生产的各个环节进行有效控制也是保障生产有条不文进展的关键所在。4.3规划动能消耗，降低制造费用企业内部发展过程中要合理的规划公司内部外部动能变化状况以及依据企业日常生产管理过程中的各项能源损耗来提前安排好相应的预算工作，在事后依据实际的销售结果和预算进行有效的对比分析，将各种能源损耗表细分为各类指标，针对这些指标赋予不同的含义和分值，同时也要有专门的人员定期进行有效的考核和评分。在此过程中要尽量减少人工成本的控制和管理，通过机器自动化来更好的提升综合管理技能。4.4加强成本控制制度建设，全面降低成本费用水平企业内部为了更好的强化对于成本费用的有效调控就需要建立一个完善的成本控制体系来与其实现配套。临沧后谷公司在进行成本控制管理的过程中主要从组织建设和制度建设两方面着手。临沧后谷公司可以着眼于当下企业内部组织机构的基础之上来建立相应的成本控制管理缓解，成本控制组织分为领导小组、日常控制小组和项目小组三类。领导小组主要负责的工作就是由人力经理直接领导来强化对各项成本费用的有效调控，同时结合企业的具体发展战略和发展模式来确立生产总目标，能够真正的依据社会环境变化来制定相应的考核体系。日常控制小组要有各个部门定期的委派一名员工来进行成本控制管理工作的强化，主要负责的工作还在于能够有效的调控成本费用。项目小组主要工作就在于能够提升对于成本的全面化监管，其中的关键就是依据项目进度需求从日常控制小组中调出人员来进行全面的控制管理，要有效的明确不同部门不同人员必须要承担和履行的相应职责，而这也能够为实施有效成本控制奠定良好基础。结论企业在发展过程中内部成本控制能力和企业的综合竞争实力是息息相关的，企业只有提升对于成本的控制管理水平才能更好的促进经济效益额度的发展。伴随着当下社会市场环境的不断改变一味采用传统的成本控制模式已经很难适应社会发展需求，当下成本控制不仅仅是通过降低原材料和人工费用来减少所投入的各项成本费用，而是要始终秉持着一种发展的目光来详细剖析企业内外环境的变化情况，从而确立最适合自身发展的成本控制方案体系。由此折射出的现实特点便是通过有效的成本控制管理缓解能够更好的提升企业在竞争激烈环境下的综合优势。本篇论文主要是利用笔者本身所学知识针对临沧后谷咖啡公司内部生产成本控制环节的整合进行了详细的分析和论述，从中也发现公司在成本管理过程中存在着一系列的问题，随后在查阅大量资料之后相应的给出了解决方案，希望能够更好的帮助企业降低所要投入的成本费用以及提升自身的综合发展水平。参考文献[1]杨强强.优化企业生产成本控制的措施研