一级建造师《矿业工程管理与实务》考前测试C卷附答案_第1页
一级建造师《矿业工程管理与实务》考前测试C卷附答案_第2页
一级建造师《矿业工程管理与实务》考前测试C卷附答案_第3页
一级建造师《矿业工程管理与实务》考前测试C卷附答案_第4页
一级建造师《矿业工程管理与实务》考前测试C卷附答案_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第#页参考答案一、单选题(共20题,每题1分。选项中,只有1个符合题意)1、B2、A3、【答案】B4、B5、C6、C7、D8、B9、A10、C11、A12、【答案】A13、【答案】A14、C15、【答案】C16、B17、A18、D19、D20、C二、多选题(共10题,每题2分。选项中,至少2个符合题意)1、BCE2、【答案】A,B,D3、ADE4、A,B,C,E5、【答案】C,D6、ACDE7、【参考答案】A、B、C、D8、ADE9、ABC10、ABD三、案列分析题(共5题,每题24分)1、(1)该质量问题可不作处理。原因是混凝土试块强度不足是试块制作、养护或检验中的质量问题。而工程实体混凝土强度经测试论证后能够达到要求,因此可不作处理。(2)如果该混凝土强度经测试论证达不到要求,需采取处理措施。处理的方法有:结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建。(3)质量事故缺陷处理方案类型有:修补处理、返工处理、限制使用、不作处理。(4)现场常用的质量检查方法有:目测法、实测法和试验法三种。(5)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。2、(1)施工单位所安排的进度计划应考虑C、F、J都要使用塔吊,其进度计划安排见下图,该网络计划的关键线路为A-B-C-F-H-K-M或A-B-D-F-H-K-M,工期为20个月,塔吊没有闲置时间。案网图方*£0031.1(2)增加工作N后,其进度计划安排见下图,该网络计划的关键线路为A-B-C-F-N-G-I-K-M或A-B-D-F-N-G-I-K-M,工期为22个月,塔吊闲置时间1个月。黑网国黑网国2(1320030-4,二(3)由于施工单位完成该工程的实际工期为22个月,超过了业主规定的20个月,但由于工期延长是业主工程变更造成的,属于非承包商的责任,因此施工单位可以向业主进行索赔。可索赔的内容包括工期2个月,以及增加工作N所需要的费用和塔吊闲置1个月的费用。3、1.选用2台3m3吊桶不要,因为井筒断面小,空间不够:选用单滚筒提升机不妥,应选择双滚筒提升机以满足主并临时改绞要求;选用l台口2-10型中心回转抓岩机不妥,因为该抓岩机的抓斗与吊桶不殛配。.选用FJD-9型伞钻不妥,因并筒直径较小不适用;选用的模板高度4。2m不妥,与爆破进尺不匹配;采用吊桶排水、强行通过含水地段的方法不妥,按施工规范要求,含水层单层涌水量超过lOm3/h时应采取注浆堵水的措施,井筒排水方案还未安排可靠的排水系统。.缺少通风工序;清底工作时间安排不妥,60分钟难以完成出矸清底工作。4、1.评标专家未到场,调整的方法有:及时抽取更换一名技术经济方面的专家;或减少一名建设单位代表,改为5名评标专家。.施工单位A的投标文件有效,补充文件无效。理由:开标后不得再对投标文件进行修改。第第8施工单位C的投标文件有效。理由:按照招标投标相关规定,投标函上需有投标单位及法人代表的印章,无需项目负责人的签章。施工单位D的投标文件无效。施工单位D的计划工期不符合招标文件的规定。.招标单位可同意其撤回投标文件,没收投标保证金。.(1)建设单位在接到评标报告5天后,确定中标候选人不妥。纠正:依法必须进行招标的项目,招标人应当自收到评标报告之日起3日内确定中标候选人。(2)建设单位向施工单位E发出中标通知书后进行公示不妥。纠正:建设单位应在发出中标通知书前应进行公示。(3)公示期2天不妥。纠正:公示期不得少于3日。5、(1)施工单位与业主之间的合同约定有部分不合理之处。1)施工现场关系的协调不应由施工单位负责,而应由业主负责,因为施工单位不是总承包单位,业主负责更有利于开展工作;2)工程变更的约定没有相关的依据。(2)施工单位要求进行工程变更的做法,不合理之处在于变更水泥标号,不能因为施工单位的施工技术水平低而修改设计,施工单位应积极提高自身的施工技术水平,才能更好地确保工程质量。(3)工程结算时,业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元,是不合理的。因为工期拖延1个月,并不是施工单位的责任。施工材料原定由施工单位购买,但施工单位无法实施,已在规定时间内通知了业主,是业主供应材料延误工期0.5个月;运输走廊施工进度发生拖延0.5个月,关键

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论