2023年中级经济师（管理管理）高分练习卷（三）附详解

2023年中级经济师（管理管理）高分通关五套卷之（三）附详

解

一、单选题

1.下面不属于绩效考核的方法（）。

Av民主评议法

Bv关键事件法

C、比较法

D、人员核查法

答案：D

解析：本题考查：绩效考核的方法。绩效考核的方法包括：民主评议法、书面鉴

定法、关键事件法、比较法'量表法'平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理

法D属于人力资源供给预测法，故错误；

2.根据员工完成工作的时间来向员工支付相应薪酬的形式属于（）。

Av计件制

Bv工时制

C、绩效工资

D、收益分享计划

答案：B

解析：本题考查个人激励薪酬。工时制是根据员工完成工作的时间来向员工支付

相应的薪酬。

3.在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，将每个指标的

评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级,

把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，再对这个

考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（）。

A、评级量表法

B、行为锚定评价法

C、关键事件法

D、书面鉴定法

答案：A

解析：本题考查绩效考核量表法中评级量表法的概念。评级量表法也叫评价量表

法或图表评价尺度法，是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后

将每个指标的评价尺度划分为若干等级，在考核时，考核者根据考核对象的表现

对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了

考核对象的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定。

4.某企业在其新产品上市时，将价格定的很高，以求尽可能的在短期内获得高额

利润,这种新产品定价策略属于Oo

A、分档定价策略

B、撤脂定价策略

C、温和定价策略

D、渗透定价策略

答案：B

解析：【知识点】新产品定价策略。根据题目信息“将价格定的很高，以求尽可

能的在短期内获得高额利润”可是符合撇脂定价策略。

5.企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品，这种选择目标市场的模式叫做（）

A、产品集中化

B、市场专业化

C、市场集中化

D、产品专业化

答案：B

解析：本题考查市场专业化模式的概念。企业向同一顾客群提供性能有所区别的

产品，这种选择目标市场的模式叫做市场专业化。产品/市场集中化：企业只生

产或经营一种标准化产品，只供应某一顾客群。产品专业化：即企业向各类顾客

同时供应某种产品，在质量'款式、档次等方面都会有所不同。选择性专业化:

即企业选择地进入几个不同的细分市场，为不同顾客提供不同性能的产品。

6.产品进入成熟期后，企业的营销策略重点是OO

A、以迅速建立产品知名度为核心，缩短消费者的了解过程，快速占领市场

B、强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防

止竞争者加入

C、想方设法延长产品的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上

扩大销售，提高市场占有率

D、企业继续留在原有市场上，不停止产品的生产经营

答案：C

解析：本题考查产品生命周期策略中成熟期的营销策略。选项A是介绍期的营销

策略重点，选项B是成长期的营销策略重点，选项D是衰退期的营销策略重点。

7.N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权,此项重组是（）

A、财产置换

B、以股抵债

C、资产注入

D、债转股

答案：D

解析：债转股和以股抵债可视为债务重组行为。其中债转股,是指公司债权人将

其对公司享有的合法债权转为出资（认购股份），增加公司注册资本的行为。债

转股带来的变化是公司的债务费本转成权益资本、该出资者身份由债权人身份转

变为股东身份。依据公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权,属

于债转股。

8.企业采购管理业务流程的第一步是OO

A、签发采购订单

B、选择供应商

C、提出采购申请

D、物料验收

答案：C

解析：本题考查企业采购管理的业务流程。企业采购管理的业务流程：提出采购

申请、选择供应商、进行采购谈判、签发采购订单'订单跟踪及物料验收、付款

及评价。C项正确。签发采购订单、选择供应商和物料验收均属于企业采购管理

的业务流程，但不是第一步。ABD三项错误。

9.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业,该集团公司采用的是（）

战略。

A、横向一体化

B、纵向一体化

C、相关多元化

D、非相关多元化

答案：D

解析：本题考查非相关多元化战略。本题中家电行业与医药行业是两个没有任何

关联的行业，所以该集团公司实施的是非相关多元化战略。

10.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高，采用波士顿矩阵分

析，该型号手机处于OO

A、金牛区

Bx瘦狗区

Cx幼童区

D、明星区

答案：A

解析：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和

较低的业务增长率。

11.当企业面临产量过剩、竞争激烈或者消费者需求发生变化时，该企业的主要

定价目标是OO

A、短期利润最大化

B、维持企业生存

C、市场占有率最大化

D、维护企业和产品形象

答案：B

解析：本题考查企业的定价目标：当企业面临产量过剩、竞争激烈或者消费者需

求发生变化时，它可能将维持生存作为自己的主要目标。

12.假定银行年利率为10%,某投资项目采取后付年金形式，投资期5年，终值

为100万元。若该项目改为先付年金的形式，每年年金数额不变，投资期不变，

则该项目5年期先付年金的终值为()万元。

A、90

B、105

C、110

D、121

答案:C

解析：此题考查先付年金终值与后付年金终值的关系。n期先付年金与n期后付

年金的付款次数相同，但由于其付款时间的不同，n期先付年金终值比n期后付

年金的终值多计算一期利息。因此，5年期先付年金终值=5年期后付年金终值X

(1+i)=IOOX(1+10%)=110(万元)。

13.产品出产进度安排取决于企业的生产类型和Oo

A、产品设备精密化程度

B、生产员工数量

C、产品的生产技术特点

D、基础生产管理水平

答案：C

解析：此题考查产品出产进度安排的决定因素。产品出产进度应做到保证交货时

期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品出产进度的安排取决

于企业的生产类型和产品的生产技术特点。

14.某公司投资某项目，预计5年后可获得投资收益500万元,假定年利率为10%,

则该公司投费收益的复利现值为OO

A、375

B、341

C、328

D、310

答案：D

解析：本题考查一次性收付款项的复利现值计算。P=F(1+i)-n=500X(1+10%)

-5=500X0.6209^310(万元)。

15.连续盈利的公司支付的优先股股利可视为()。

A、先付年金

B、后付年金

Cx递延年金

Dx永续年金

答案：D

解析：本题考查的是：永续年金。后付年金：各期期末发生的年金；先付年金:

从第一期起，在一定时间内每期期初等额收付的系列款项；永续年金：无限期收

付的年金；递延年金：是指在最初若干期没有收付款项，后面若干期时才等额支

付的年金形式；

16.在绩效考核时,为每一职位的各个考核维度设计出评分量表,量表上的每个分

数刻度都对应典型行为的描述性文字供考核者在对考核对象进行评价打分时参

考这种方法称为OO

A、评级量表法

B、书面鉴定法

C、关键事件法

D、行为锚定评价法

答案：D

解析：【知识点】绩效考核的方法，根据题目信息可知为行为锚定评价法。

17.计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是Oo

A、工业总产值

B、工业商品价值

C、工业增加值

D、工业损益值

答案：A

解析：本题考查产品产值指标。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期

内生产的工业产品总量。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标,

是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据。其它选项为干

扰项。

18.经理的职权范围通常是来自（）的授权，并在其授权范围内对外代表公司。

Ax股东大会

B、董事会

Cx监事会

D、职工代表大会

答案：B

解析：本题考查经理机构的地位。经理的职权范围通常是来自董事会的授权，只

能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。

19.下列企业物流的作业目标中，关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求

能力的是（）。

A、快速反应

Bx最小变异

C、最低库存

D、物流质量

答案：A

解析：本题考查企业物流的作业目标。快速反应是关系到一个企业能否及时满足

顾客服务需求的能力。

20.生产厂家在一定时期内，在某个地区只选择一家代理商，由该代理商建立分

销渠道系统，这样的分销渠道模式称为OO

A、厂家直供模式

B、多家代理模式

C、独家代理模式

D、平台式销售模式

答案：C

解析：此题考查消费品分销渠道模式。独家经销（代理）模式是指生产厂家在一

定时期内，在某个地区只选择一家经销商（代理商），由该经销商（代理商）建

立分销渠道系统的模式。

21.某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略

属于OO

A、企业职能战略

B、企业业务战略

C、企业稳定战略

D、企业总体战略

答案：D

解析：此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与奥

源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或

是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对企业业务组合进行较大规模的变

革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该

家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,此战略应为企

业总体战略。

22.某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长,则该

行业处于行业生命周期的OO

A、形成期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

答案：B

解析：此题考查行业生命周期中成长期的特点。进入成长期时,行业的产品已较

完善,顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。同时,

有不少后续企业参加进来,行业的规模扩大,竞争日趋激烈,那些不成功的企业已

开始退出。依据题干表述,符成长期特点。

23.下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是Oo

A、技术开发与研究联盟

B、产业协调联盟

C、产品联盟

D、营销联盟

答案:B

解析：本题考查契约式战略联盟的形式。产业协调联盟多见于高新技术企业。

24.某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位

售价为（）元，其盈亏平衡点的产量为50000件。

A、2

B、22

C、30

D、20

答案：D

解析：本题考查定价方法。盈亏平衡点的产量=固定成本/（单位售价一单位可

变成本）=500000/（P-10）=50000（件）。则P=20

25.在渠道权力来源的类型中，（）经常导致渠道成员的自我防卫和报复等行为。

A、法定权

B、专长权

C、强迫权

D、信息权

答案：C

解析：此题考查渠道权力来源的类型。强迫权是指渠道中的影响者能对受影响者

施加惩罚的能力。渠道成员往往把强迫权看作是实施者对自己和企业业务的一种

攻击，经常导致自我防卫和报复等行为。

26.电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业是（）

A、联盟企业

B、合资企业

G外资企业

D、虚拟企业

答案：D

解析：电子商务给传统的企业组织形式带来了猛烈的冲击,组织结构由金字塔形

向扁平形转变。在电子商务模式下,企业的经营活动打破了时间和空间的限制，

把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体,出现了

一种类似于无边界的新型企业。虚拟企业,其管理由原来的相互控制转向相互支

持,由监视转向鼓励，由命令转向指导。

27.O生产类型的企业一般采用混流生产。

A、单件小批量型

B、多品种小批量型

C、单一品种大批量型

D、多品种大批量型

答案：B

解析：此题考查不同生产类型下的企业生产物流的特点。多品种小批量型生产物

料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产。

28.股份有限公司股东行使股权的重要原则是Oo

A、股权多数决

Bx一股一权

C、数额多数决

D、一人一票

答案：B

解析：本题考查股东行使表决权的依据。一股一权是股份有限公司股东行使股权

的重要原则。

29.某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等

领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。这表明企业的核心竞争力应具

备一定的OO

Av价值性

B、异质性

C、延展性

Dv持久性

答案：C

解析：本题考查核心竞争力的特征。延展性是指核心竞争力可以支持企业向多种

产品或服务的领域发展，而不只是局限于某一产品或服务领域。

30.企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度

设计的（）

A、公平原则

Bv合法原则

Cx激励原则

Dx量力而行原则

答案:A

31.合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受

这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是OO

A、技术转让合同

B、技术服务合同

C、技术咨询合同

D、技术开发合同

答案：A

解析：本题考查技术转让合同的含义。技术转让合同是指合同一方当事人将一定

的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的

价款或费用的合同。

32.某公司发行5年期，年利率为12%的债券2500万元，按照溢价发行，发行价

为2800万元,发行费率为3.25%,所得税率为33%,则该债券的资本成本率为O。

A、7.3%

B、7.4%

C、8.31%

Dv8.06%

答案：B

解析：本题考查的是：长期债券资本成本率的计算公式：根据公式

♦公式：债券资本成本率=g年支哽巴"母a*g率L

侯加哈(T责则率)(1)债券每年支付利息：

题目已知为2500X12%；(2)所得税率：题目已知为33%；(3)债券筹资额：

题目已知为2800；(4)筹资费用率：题目已知为3.25%；(5)长期债券资本成

本率=[2500X12%X(1-33%)]∕[2800×(1-3.25%)]≈7.4%；

33.关于项目型生产物流特征的说法，错误的是Oo

A、物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制

B、生产过程原材料、在制品占用的物流量小

Cv物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不

规律

D、物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求

答案：B

解析：本题考查项目型生产物流的特征。选项B错误，在项目型生产物流中，生

产过程原材料、在制品占用的物流量大。

34.某企业2017年计划生产一种产品，该产品单价为800元，单元产品的变动费

用为200,其固定成本为900万元,根据以上资料确定该企业2017年产销量不赔

的最低量（）件。

A、12000

B、13000

C、15000

D、17000

答案：C

解析：本题考查生产计划指标。考查盈亏平衡分析法确定产品的保本不赔最低产

量。盈亏平衡分析法,又称为量本利法或保本法，它是根据企业在一定的生产条件

下,产品的产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。在产销量不

赔时,即利润=0时,销售收入=固定成本+单位产品变动成本X产销量，即产品价

格X产销量=固定成本+单位产品变动成本X产销量,公式Q=F/（P-V）,由此可

得,该企业2017年产销量不赔的最低量=固定成本/（产品价格-单位产品变动成

本）=900000（800-200）=15000（件）。

35.由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平提高的现象,是技术

创新特征O

Av内部性

B、外部性

G经济性

D、风险性

答案：B

解析：本题考查的是：技术创新的含义。技术创新的特点：（1）技术创新是经

济行为研究开发包括基础研究'应用研究和实验开发三种活动，他们的主体是科

学家、发明家、工程师等创新是一种经济行为，核心是企业家，目的是获得利润。

（2）技术创新是一种高风险的活动在风险类型上，技术创新属于投机风险（3）

技术创新时间的差异性发展性开发一般需要2-3年，应用性技术开发需要5年左

右，基础性开发需要870年左右（4）外部性由于技术的非自愿扩散，促进了周

围的技术和生产力水平的提高的现象，例如对于创新成果的无偿模仿等；（5）

一体化与国际化1、一体化企业外部：产、学、研形成一体化，实现优势互补。

36.较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的方法是（）。

A、以职位为基础的基本薪酬设计方法

B、以类型为基础的基本薪酬设计方法

C、以知识为基础的基本薪酬设计方法

D、以技能为基础的基本薪酬设计方法

答案：D

解析：本题考查的是：以技能为导向的基本薪酬设计。AB选项为干扰项，题目

并未提及，故错误；Q）以知识为基础的基本薪酬制度设计方法：适用于企业

职能管理人员基本薪酬的确定；（2）以技能为基础的基本薪酬制度设计方法：

适用于生产和业务一线员工基本薪酬的确定。

37.企业经营决策的主体是（）。

A、决策目标

B、决策方案

C、决策者

D、决策条件

答案：C

解析:本题考查企业经营决策的要素。决策者是企业经营决策的主体,故C正确。

其他选项为干扰项。

38.经营人员的管理权限和代理权限不能超过（）决定的授权范围。

A、经理机构

B、监事会

C、董事会

Dv股东会

答案：C

解析：本题考查所有者与经营者的关系。经营人员受聘于董事会，经营人员的管

理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围。

39.构成市场的基本要素是O.

Ax购买力

B、购买欲望

C、需求

Dv人口

答案：D

解析:本题考查市场的相关知识。市场由人口、购买力与购买欲望三个要素组成，

其中人口因素是构成市场的基本要素。

40.如果某一方案的风险报酬系数为8%,无风险报酬率为6%,标准离差率为6

3.64%,则该方案的风险报酬率为OO

A、12.01%

B、9.02%

C、7.81%

D、5.09%

答案:D

解析:本题考查风险报酬率的计算。风险报酬率=风险报酬系数X标准离差率=8%

×63.64%=5.09%0

41.某企业选择两个细分市场作为目标市场,实行专业化经营,把所有的资源都投

入到这两个目标市场上。该企业采取的目标市场策略是（）

A、组合营销策略

B、差异性营销策略

C、无差异营销策略

D、集中性营销策略

答案：D

解析：在特定的目标市场内.可供企业选择的市场策略主要有；（1）无差异营销

策略；（2）差异性营销策略：（3）集中性营销策略三种。其中，集中性营销策略:

即企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定营销

组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上

拥有较大的市场占有率。依据题干表述,通过关键字“专业化”“有限资源都投

入”可以看出是一种集中和有针对性营销策略,属于集中营销策略。

42.某企业采用动态排序列表法，对四个备选项目进行评估。评估结果见下表:

IRR*PTSNPV*PTS战略重要

项11性______

ψ_14⑶8.6(2)2(3)

乙15(2)7.8(3)4(1)_____

iʌj_13⑷9.1(1)1(4)_____

16(1)6.5(4)3(2)注：IRR为预期内部收益率，PTS为技术

成功的概率，NPV为预期收益净现值，括号中的数值为每列指标单独排序的序号。

该企业应该应用()。

A、项目甲

B、项目乙

Cv项目丙

D、项目丁

答案：B

解析：本题考查动态排序列表法。动态排序列表法是对各个项目分别按照不同的

单一评价指标进行排序，然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均,

得到项目的排序分值。甲的排序分值：(3+2+3)÷3=2.67°乙的排序分值：(2

+3+1)÷3=2o丙的排序分值：(4+1+4)÷3=3o丁的排序分值：(1+4+2)÷3

项目乙丁甲丙项目乙的序号最低,

因此企业应选择项目乙。

43.某企业对所在地区的居民总量、位置分布、年龄结构等进行分析，该企业分

析的市场营销环境属于()。

A、自然环境

Bx人口环境

C、顾客

D、经济环境

答案:B

解析：本题的考点为：市场营销宏观环境中的人口环境。A.自然环境包括：自然

资源的短缺，环境污染日益严重，政府对环境的干预日益加强，公众的生态需求

和意识不断增加等；B.人口环境包括：人口总量、地理分布、年龄结构、人口性

别'民族构成等；C.顾客：是指顾客对企业提供的产品或服务是否认可及认可程

度的高低，影响着企业营销活动的绩效大小；D.经济环境包括：收入因素'消费

者支出'储蓄与信贷、经济发展水平等；其中ABD属于市场营销宏观环境，C属

于市场营销微观环境；根据题干信息“居民总量、位置分布、年龄结构”等可知，

本题正确答案为B人口环境。*注意：本题是针对“企业所在地区居民”进行的

分析，而不是针对消费者或顾客，可知不属于顾客这一微观环境，因此C选项错

误。

44.当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利

润战略'谨慎实施战略和OO

Ax转向战略

B、暂停战略

C、清算战略

D、放弃战略

答案：B

解析：本题考查稳定战略的主要类型。稳定战略主要类型包括：无变化战略、维

持利润战略'暂停战略和谨慎实施战略。

45.利润计划轮盘是罗伯特•西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，

其构成为利润轮盘'现金轮盘和()。

A、资产轮盘

Bx负债轮盘

C、销售利润率轮盘

D、净资产收益率轮盘

答案：D

解析：本题考查战略控制的方法。利润计划轮盘包括三部分，利润轮盘、现金轮

盘和净资产收益率轮盘。其他选项为干扰项。

46.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是()。

A、股东大会

B、董事会

C、监事会

D、执委会

答案：B

解析：本题考查经理机构的地位。经理的职权范围通常来自董事会的授权，只能

在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。其他选项为干扰项。

47.国有独资公司董事会的成员为()人。

A、3-13

B、3-19

C、5-19

D、5-13

答案:A

解析：本题考查国有独资公司董事会的组成。国有独资公司董事会的成员为3〜

13人。

48.企业的定价方法有多种，O是以产品成本为主要依据的定价方法。

A、成本导向定价法

B、需求导向定价法

C、竞争导向定价法

D、销售导向定价法

答案:A

解析：本题考查成本导向定价法。成本导向定价法：它是以产品成本为主要依据

的定价方法，包括成本加成定价法和目标利润定价法。需求导向定价法：以市场

上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法，包括认知价值定价法和需求差

别定价法。竞争导向定价法：这种方法主要以市场上相互竞争的同类商品价格为

定价基本依据，参考成本和供求状况来确定商品价格。

49.下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善

人力斐源结构的是OO

A、退休解聘计划

B、劳动关系计划

C、人员补充计划

D、人员使用计划

答案：A

解析：本题考查人力斐源规划中退休解聘计划的目标。退休解聘计划的目标有降

低人工成本'维护企业规范、改善人力资源结构等。

50.某企业在公司网站上自建疑问解答板块，通过与用户之间提问'解答的方式

来传播企业品牌、产品和服务的信息，该企业采取的网络营销方式是OO

A、网络口碑营销

B、网络事件营销

C、网络新闻营销

D、网络知识性营销

答案：D

解析：此题考查网络营销方式中网络知识性营销方式的理解。网络知识性营销是

利用百度的“百科”“知道”或企业网站自建的疑问解答板块等平台，通过与用

户之间提问'解答的方式来传播企业品牌、产品和服务的信息。

51.生产调度工作的基本原则有（）

A、快速

B、准确

C、以生产进度计划为依据

Dx高度集中和统一

答案：C

解析：此题考查生产调度工作的基本原则。生产调度工作必须以生产进度计划为

依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原

则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时,调度人员还应不断地总结经验,

协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

52.下列网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是OO

A、网上观察法

B、在线问卷法

C、网上实验法

D、搜索引擎法

答案：D

解析：网络市场调查的方法有两种：（1）直接进行的一手斐料调查,即网上直接

调查,具体方法包括网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法；（2）

利用互联网的媒体功能,在互联网上收集二手斐料,网上间接调查,具体方法包括

利用搜索引擎、访问相关网站'利用相关的网上数据库。A选项网上观察法、B

选项在线问卷法和C选项网上实验法均属于直接调研方法。

53.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显

的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开

发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，

面临的外部环境因素是OO

A、经济环境

B、政治环境

C、科技环境

D、社会文化环境

答案：B

解析：本题考查宏观环境分析中的政治环境。政治环境是指制约和影响企业的各

种政治要素及其运行所形成的环境系统。题干中的“房地产新政”是由政府通过

制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治环境。

54.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界

500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于OO

A、技术开发与研究联盟

B、营销联盟

C、产业协调联盟

D、产品联盟

答案：D

解析：本题考查契约式战略联盟中的产品联盟。产品联盟是指两个或两个以上的

企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生

产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

55.根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）

A、检查公司财务

B、提议召开临时股东会议

C、向股东会议提出议案

D、聘任管理人员

答案：D

56.根据边际产业扩张理论，投资国应从处于或即将处于（）的边际产业开始，

积极促进制造业中的中小企业开拓对外直接投资。

A、比较优势

B、比较劣势

C、成熟期

D、成长期

答案:B

解析：此题考查边际产业扩张理论。小岛清认为，投资国应从处于或即将处于比

较劣势的边际产业开始，积极促进制造业中的中小企业开拓对外直接投资，这样

就可以将东道国因缺少斐本、技术和管理经验而没有发挥的潜在比较优势挖掘出

来。

57.某公司准备购置一条新的生产线。新生产线使公司年利润总额增加400万元,

每年折旧增加20万元，假定所得税率为25%,则该生产线项目的年净营业现金

流量为（）万元。

Ax300

B、320

Cv380

D、420

答案：B

解析：本题考查的是：现金流量估算。年净营业现金流量=净利润+折旧，净利润

=利润总额X（I-所得税税率）（1）净利润=40OX（1-25%）=300万元（2）折

旧：题目已知为“20”万元（3）年净营业现金流量=300+20=320万元

58.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修

正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动，这体

现了战略控制的（）原则。

Ax确保目标

B、适度控制

C、适应性

D、适时控制

答案：D

解析：战略控制的原则包括：Q）确保目标原则；（2）适度控制原则；（3）

适时控制原则；（4）适应性原则。其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时

机'选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在

需要纠正时没有及时采取行动。

59.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据

我国公司法,对王某处以O万元的罚款。

A、50~250

B、50~500

C、250~750

D、250~1000

答案：C

解析：处以5%75%的罚款

60.关于销售物流成本，下列表述错误的是O。

A、物流活动中的人力成本包括职工工资、奖金、津贴及福利等

B、包装成本主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工

费用等

C、装卸与搬运成本主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及

其他相关费用

D、运输成本包括人工费用，但不包括营运费用

答案：D

解析：本题考查销售物流成本构成。运输成本主要包括人工费用，如运输人员工

资'福利费等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧费、公路运输管理费等；其

他如差旅费等。

多选题

1.生产的外延流通加工包括（）。

Av剪断

B、打孔

C、配货

D、拣选

E、配套

答案：ABE

解析：本题考查企业物流中的流通加工。生产的外延流通加工包括剪断'打孔、

折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。

2.头脑风暴法的缺点和弊端有（）。

A、受心理因素影响较大

B、受客观因素影响较大

C、易屈服于权威或大多数人的意见

D、对预测的价值较低

E、易忽视少数派的意见

答案：ACE

解析：本题考查头脑风暴法的缺点和弊端。头脑风暴法的缺点和弊端：Q）受

心理因素影响较大；（2）易屈服于权威或大多数人的意见，而忽略少数派的意

见。选项B属于干扰项。选项D错误，头脑风暴法对预测有很高的价值。

3.分销渠道作为市场营销渠道的一部分，包括O。

A、生产者

Bx中间商

Cx辅助商

D、供应商

E、最终消费者

答案：ABE

解析：此题考查分销渠道的概念。分销渠道通常是指促使某种商品和服务经由市

场交换过程，顺利地转移给消费者（用户）消费使用的一整套相互依存的组织,

包括生产者、中间商（批发商、零售商'代理商）和最终消费者。

4.中小型企业的生产调度系统组织包括（）。

Ax办事处调度

BxJ-级调度

C、车间调度

D、工段调度

E、工序调度

答案：BC

解析：本题考查生产调度系统的组织。办事处调度不属于生产调度系统的组织。

A项错误。一般中小型企业设厂级、车间调度。BC两项正确。工段调度属于大中

型企业。D项错误。工序调度不属于生产调度系统的组织。E项错误。

5.企业供应物流的基本过程由以下O阶段组成。

A、取得资源

B、跟踪订单

C、物料验收

D、组织到厂物流

E、组织厂内物流

答案：ADE

解析:本题考查企业供应物流的基本过程。企业供应物流的基本过程由取得资源、

组织到厂物流和组织厂内物流组成。

6.企业可以采用的人力资源需求预测方法有O0

A、管理人员判断法

B、德尔菲法

C、马尔可夫模型法

D、转换比率分析法

E、一元回归分析法

答案：ABDE

解析：本题考查人力资源需求预测的方法。企业可以采用的人力资源需求预测方

法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。选项C

是人力资源供给的预测方法。

7.企业选择经营者的方式包括()

A、考察培训

Bv脱产学习

C、委托培养

D、内部选拔

E、市场招聘

答案：DE

解析：本题考查经营者的选择方式。经营者是企业经营管理的核心，经营者是否

陈志，他们的素质和能力如何，在相当大的程度上决定着企业的命运，因此，对

经营者的选择至关重要。通常认为，经营者必须来自企业家市场，只有这样，才

能找到真正合格的经营者，并且只有来自企业家市场，其选择机制才是典型的市

场机制。然而，现实情况表明，企业家的选择机制具有明显的弱市场性，甚至非

市场性特征，因此，科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。

8.下列关于市场细分的说法,正确的是()

A、市场细分是把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干个市场的过程

B、市场细分是通过产品本身的分类来细分市场

C、市场细分是根据不同的顾客群来进行细分市场

D、市场细分的基础是消费需求的差异性

E、市场细分的目的是为企业选择目标市场提供科学的依据

答案：ACDE

解析：本题考查市场细分的含义。A选项、C选项、D选项及E选项均表述正确B

选项表述错误,市场细分不是依据产品本身的分类来细分市场,是根据不同的顾

客群来进行细分市场。

9.下列定价策略中，属于折扣与折让定价策略的有OO

A、交易折扣

B、价格折让

C、数量折扣

D、现金折扣

E、撇脂定价

答案：ABCD

解析：本题考查折扣与折让定价策略。折扣与折让定价策略包括现金折扣、数量

折扣、交易折扣、季节折扣、复合折扣和价格折让。

10.如果控股股东以其对子公司的股权抵偿对子公司的债务，则控股公司()。

A、其他应收款增加

B、股东权益增加

C、资产负债率提高

Dx负债减少

E、总股本减少

答案：DE

解析：本题考查的是：以股抵债。以股抵债指公司以其应收股东的账款为对价,

冲减股东持有的本公司股份，被冲减的股份依法注销，则控股公司的股本减少,

负债减少；

11.生产控制的基本程序主要包括（）

A、确定控制的标准

B、根据标准检验实际执行情况

C、编制生产计划

D、控制决策

E、实施执行

答案:ABDE

12.生产进度控制的基本过程包括（）。

A、分配作业

B、测定差距

C、处理差距

D、提出报告

E、控制决策

答案：ABCD

解析:本题考查生产进度控制的过程。生产进度控制的基本过程包括:分配作业'

测定差距、处理差距和提出报告。

13.下列评价指标中,属于非贴现指标的有（）

A、投费回收期

B、获利指数

C、净现值

D、内部收益

E、平均报酬率

答案：AE

解析：此题考查非贴现指标。非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指

标,一般包括投资回收期（静态）和平均报酬率。其中，Q）投资回收期（PP）,

是指回收初始投资所需要的时间,一般以年为单位；（2）平均报酬率（ARR）,是

投斐项目寿命周期内平均的年投资报酬率。B选项获利指数、C选项净现值和D

选项内部报酬率属于贴现现金流量指标。

14.价值链要素中，下列属于基本活动的有O。

A、成品储运

B、生产加工

C、人力资源管理

D、市场营销

E、企业基础职能管理

答案：ABD

解析：本题考查价值链的要素。主体活动，又称为基本活动包括原料供应、生产

加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种。辅助活动包括采购、技术开发、

人力资源管理和企业基础职能管理。选项CE属于辅助活动。

15.制定人力资源总体规划主要体现在Oo

A、数量规划

B、素质规划

G部门规划

D、职责规划

E、结构规划

答案：ABE

解析：本题考查人力斐源规划的制定程序。制定人力资源总体规划主要体现在三

个方面：人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划。

16.根据我国公司法,有限责任公司董事会享有的职权有（）

A、决定公司内部管理机构的设置

B、决定公司合并、分立和解散

C、制定公司的基本管理制度

D、执行股东会的决议

E、批准公司利润分配方案

答案：ACD

17.下列方法中，适用于企业战略控制的有Oo

A、杜邦分析法

BvPESTEL分析法

C、波士顿矩阵分析法

D、利润计划轮盘

E、平衡计分卡

答案：ADE

解析：本题考查战略控制的方法。战略控制的方法包括：杜邦分析法,平衡计分

卡'利润计划轮盘。选项B是宏观环境分析方法，选项C是企业内部环境分析方

法。

18.钻石模型中的两个变量包括O

A、生产要素

Bv机会

C、政府

D、市场条件

E、需求条件

答案：BC

解析：本题考查钻石模型。钻石模型的两个变量为"机会和政府“其他选项为干

扰项。

19.根据迈克•波特“五力模型”，一个行业普遍存在五种基本竞争力量，除了

新进入者的威胁以外，还包括OO

A、行业中现有企业间的竞争

Bx互补品的威胁

C、替代品的威胁

D、购买者的谈判能力

E、供应者的谈判能力

答案：ACDE

解析：本题的考点为：行业竞争结构分析。波特五力模型分析的五种基本竞争力

量包括：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的

谈判能力、购买者的谈判能力；

20.下列属于以职位为导向的基本薪酬制度设计方法的是Oo

A、计点法

B、职位等级法

C、因素比较法

D、以知识为基础的基本薪酬制度设计

E、以技能为基础的基本薪酬制度设计

答案:ABC

解析：本题的考点为：以职位为导向的基本薪酬的设计方法。以职位为导向的基

本薪酬的设计方法包括：职位等级法、职位分类法、计点法、因素比较法，故选

ABC；以技能为导向的基本薪酬的设计方法包括：（1）以知识为基础的基本薪酬

制度设计；（2）以技能为基础的基本薪酬制度设计；

不定项选择（总共20题）

1.某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经测算，项目的经济寿命5

年，项目固定斐产投资额为IooO万元，期末残值收入为100万元，流动资产投

资100万元；项目各年现金流量表见表1。假设该公司选择的贴现率为10%,现

值系数见表20表1项目各年现金流量表

012345

年份______________

-

现金流量合计(1100)18θ"4θδ4θθ"4θθ"400^表2现值系数表

复利现值系数____________年__金__现__值__系__数

年底系数123451234

贴现率

10%0.9090.8260.7510.6830.6210.909L7362.487Γ^

评价该项目在财务上是否可行，除了计算项目的净现值，还可以计算项目的。O

A、投资回收期

B、内部报酬率

C、获利指数

D、风险报酬系数

答案：ABC

解析：本题考查财务可行性评价指标。财务可行性评价指标分为非贴现现金流量

指标和贴现现金流量指标。非贴现现金流量指标一般包括投资回收期和平均报酬

率。贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标,包括净现值、内部报酬率'

获利指数等。

2.某上市公司2017年年度财务报告显示,公司的资产合计30亿元,公司的负债合

计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线，，总投资6亿，公司计划利用留存

收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券筹集。经测算，2017年无风险报酬

率为4.5%,市场平均报酬率为12.5%,该公司普通股的风险系数为1.3。该公司

对外筹资全部使用发行债券的方式，使公司原有的资本结构发生变化,公司要求

财务部门对未来公司斐本结构进行优化方设计。根据啄序理论,该公司利用留存

收益融资的有利之处是（）。

A、留存收益融资不会传递任何有可能对股价不利的信息

B、留存收益融资的资本成本为零

C、留存收益融资的用费费用为零

D、留存收益具有抵税作用

答案：A

解析：【知识点】现代资本结构理论中啄序理论。啄序理论认为，公司倾向于首

先采用内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息，而留用利润实则属

于内部筹斐的形式，故选A。

3.某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求

与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业

的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立

了一元线性回归预测模型，Y=a+bX,X代表销售额（单位：万元），Y代表销售

人员数量（单位：人），参数a=20,b=0.03,同时，该企业预计2015年销售额

将达到1500万元。影响该企业人力资源外部供给量的因素有Oo

A、企业人员调动率

B、企业人才流失率

C、企业所在地区人力斐源总体构成

D、企业所处行业劳动力市场供求状况

答案：CD

解析：本题考查人力资源规划的内容。具体计划是指为实现企业人力资源的总体

规划，而对企业人力斐源各方面具体工作制定工作方案与措施，具体包括人员补

充计划'人员使用计划、人员接续及升迁计划'人员培训开发计划、薪酬激励计

划等。

4.某汽车企业生产001型号汽车，年产量10000台，每台001型号汽车需要AI

—001型号轴承1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任

M心01“；

富件名梆♦’

Wl的1东J,

.土产置，___________12000∙

3：康品所耗•100・

在物国定襦∙一

1000*

明初改计行制屋施存

150Q.

____________

段也4>

*曲吕外傅里，300，

触加叵K7丰成品定⅞⅝*一15Og)

工车间•萌V)位计第存置*一1200-

二将唾—P

务，相关信息及数据见下表:影响该企业15-8

型号汽车生产能力的因素是()。

A、固定资产的折旧率

B、固定斐产的生产效率

C、固定资产的工作时间

D、固定资产的数量

答案：BCD

解析：本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的因素主要有：固

定资产的数量、固定斐产的工作时间和固定斐产的生产效率。

5.某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500

万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员'

销售人员和客服人员的比例是2：7：1o该企业预计2017年销售额将比2016年

销售额增加IOOO万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划

和人员补充计划。该企业对管理人员和工程技术人员供给状况进行预测时，可采

用的方法是OO

A、人员核查法

B、马尔可夫模型法

C、关键事件法

D、管理人员接续计划法

答案：D

解析：本题考查人力斐源供给的预测方法。管理人员接续计划法主要适用于对管

理人员和工程技术人员的供给预测。

6.2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业

务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通

过统计研究发现，销售额每增加IOOO万元，需增加管理人员、销售人员和客服

人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：20

该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加IooO万元。

人员调动⅜⅝率。_____________

离职

职务,精售精售业务业务

率，

总监•∙经理」王管♦如

销售总监•Q8>'a0.2“

销售经理,。.卜0."«7•70.2“

业务主管,«30.2~0.7“0・1・、

业务员♦P_____,_____QlN0.7,Q2“根据转换比率分析法计算，该企业2011

年需要增加管理人员()人。

A、5

B、10

C、20

D、25

答案:A

解析：本题考查人力资源需求预测。计算如下：（1）找出销售额增加量和人员

增加量的关系。案例资料已知“销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售

人员和客服人员共40名，题干给出预计2011年销售额比2010年销售额增加10

00万元，则需要增加人员：40人；（2）找出企业主体人员与辅助人员的比例关

系。案例资料已知“新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：

5：2”，可知管理人员占人员总数的1/8（3）需增加客服人员数量=40X（1/8）=

5人。

7.某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求

与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业

的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立

了一元线性回归预测模型，Y=a+bX,X代表销售额（单位：万元），Y代表销售

人员数量（单位：人），参数a=20,b=0.03,同时，该企业预计2015年销售额

将达到1500万元。根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员（）

人。

A、50

B、65

C、70

D、100

答案：B

解析：本题考查一元回归分析法。a=20,b=0.03,Y=a+bX=20+0.03X,企业预计2

015年销售额将达到1500万元，所以Y=20+0.03X=20+0.03X1500=65（人）。

8.某上市公司2018年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元，公司的资

产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息为1.2亿元，公司计划20

19年对外筹资5亿元投费一个新项目，筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，

从银行贷款1亿元，经过估算，股票的费本成本率为10%,贷款的资本成本率

为6%。根据初步筹资安排，5亿元筹资的综合资本成本率为O。

A、7.5%

B、8.6%

C、9.2%

D、16.0%

答案：C

解析：综合资本成本率是指一个企业全部长期斐本的成本率，通常是以各种长期

资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算。综合资本成本率的测

算公式

为：Kif=NKW八其中,&表示综合资本成本率的表示第j

)≡∣

n

本比例；∑叼=1。依据案例材料可知,5亿元筹资中：(1)出

元，占比80%；(2)贷款的资本成本率为6%,共1亿元，占比20%。因此，

该笔5亿元筹资的综合资本成本率为：10%X80%+6%X20%=9.2%。

9.某网络测试设备企业拥有先进的研发技术，在技术方面，致力于占据领导地位，

率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，获取较大的市场占有率和利润。2

013年计划投资开发新的技术项目，对各方案按评判标准给出了相应评价如下表

预期绩效。_______________

检查项a

项目I项目Il项目Il项目IV

开发成功的可能性IP0。1∙5

技术的安全性，%0.*IP

获得专利的可能性IP必IP

未来市场营利性~0。山

为0）技术领先型战略的优点有（）

A、低风险'低收益

B、较早的进入市场，成为行业的领头羊

C、获取较大的市场占有率和利润

D、避免大量研发投入

答案：BC

解析：本题考查的是：技术创新战略的类型。技术领先战略的优点有较早的进入

市场，成为行业的领头羊；获取较大的市场占有率和利润，A属于防御型战略的

特点，D属于跟随战略的特点。

10.某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少，因此在该地区仅选

择1家经销商，进行初步的市场开拓尝试。在经销商激励方面，公司采取灵活确

定佣金比例制度，并与经销商积极交流，为经销商提供产品、技术动态信息，定

期展开对销售人员的培训工作。该企业规定：公司经销商年度销售总额达到800

0万元，则额外奖励100万元；年度销售总额低于5000万元，则取消经销商资

格。2019年，该企业的经销商取得不错的业绩，通过销售该企业产品实现销售

总额1亿元，销售利润IOOO万元。根据消费者购买习惯不同进行划分，该企业

生产的产品属于（）。

A、便利品

Bx选购品

C、特殊品

Dv非渴求品

答案:A

解析：便利品是指消费者购买频繁，不愿花时间和精力比较品牌、价格，希望随

时随地能买到的产品。便利品可分为日用品、冲动购买品和应急物品三种。其中，

日用品是指那些价格低'经常使用和购买的产品，如食盐、方便面、洗涤用品、

饮料等；冲动购买品是指消费者在视觉'嗅觉'听觉等感觉器官受到刺激的情况

下临时决定购买的产品，如玩具、水果、CD唱片等；应急物品是指消费者在紧

急需要的情况下所购买的产品或服务，如急诊药品、应急雨伞等。

11.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车

间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。

在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为IooO件，计划允

许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存

量为150件；乙车间的投入量为IOOO件；甲车间半成品外销量为500件，期末

库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。丁车间下一个

生产周期的投入量是（）件。

A、1600

B、1960

C、2200

Dv2300

答案：C

12.某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。

为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客

户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全家付款”，同时,该企业拟开发种新

型电冰箱,经测算,投费额为5000方单位成本为2000元,预期销售量为50000合，

投资收益率为20%o该种电冰箱推出后,该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售

商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。该企业与其液晶电视机

经销商签订的协议中，给出的优惠条件属于OO

A、现金折扣

B、数量折扣

Cx复合折扣

Dv交易折扣

答案:A

13.某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经测算，项目的经济寿命5

年，项目固定资产投资额为IOOO万元，期末残值收入为100万元，流动资产投

资100万元；项目各年现金流量表见表1。假设该公司选择的贴现率为10%,现

值系数见表20表1项目各年现金流量表

012345

年份______________

18θ"4θδ-4θθ"4θθ"400^

现金流量合计(1100)表2现值系数表

复利现值系数____________年__金__现__值__系__数

年底系数12345