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绩效管理沙龙090516金华2024/3/12绩效管理沙龙090516金华什么是绩效管理猫和老鼠的故事引导和激励员工实现公司(战略)目标的把手绩效管理沙龙090516金华大家参与一下你们招聘了一名总经理角色:各位是这个公司的董事内容:为总经理设计考核指标时间:个人考虑5分钟活动:分享一下各位的结果绩效管理沙龙090516金华资产回报分析体系

总资产回报率总资产周转率

应收帐款周转率资金闲置期间

存货周转率

应付帐款周转率

固定资产周转率净利润率

营业外费用

管理费用

营业费用

产品成本

财务费用所得税费用销售额市场占有率顾客流动率绩效管理沙龙090516金华做绩效我们要关注的大方面绩效指标设计思路绩效考核方法选定绩效指标确定绩效考核频次绩效考核结果同薪酬的挂钩绩效管理沙龙090516金华大家参与一下设计一份绩效考核表角色:各位是这个公司的人力资源主管内容:设计一份绩效考核表时间:个人考虑5分钟活动:分享一下你们讨论的结果绩效管理沙龙090516金华绩效考核表设计指标名称指标权重目标值指标定义计算方法数据来源实际值考核岗位考核周期所属部门直接上级签字处面谈处分数栏绩效管理沙龙090516金华绩效考核结果如果,某个岗位考核成绩不好,你作为他的上级,你该如何处理?协助他解决问题绩效管理沙龙090516金华补充内容目前比较用得比较多的考核办法:MBO\KPI\BSC\360\EVA绩效管理沙龙090516金华绩效管理6大作用绩效管理沙龙090516金华阻碍企业绩效实施的观念绩效管理沙龙090516金华观念一“我没有绩效,企业效益一样好”企业家一直在考虑“我什么时候导入管理”绩效管理沙龙090516金华观念二绩效是人力资源部的事,他们要为我们服务——“一句表面上冠冕堂皇的话”绩效是人力资源部的事“你是人力资源部的,绩效你要全权负责!”——“授权不能授责”绩效管理沙龙090516金华观念三“不要讨论,就按这个目标执行”我相信他们一定能完成的,以前我们如何如何——“权威定格”绩效管理沙龙090516金华观念四追求“平衡”,怕得罪人10%绩效管理沙龙090516金华自我检测一下您根据实际情况回答如下问题:(请回答“是”或“否”)您的绩效目标与组织的战略目标紧密相连了吗?知道自己工作的重点吗?公司绩效管理只有人力资源部门在忙碌和操心吗?管理者关注和记录下属员工每天工作的优点和缺点吗?绩效管理与培训、薪酬、奖金和团队搭建协调一致吗?有绩效面谈吗?我们关注持续的绩效改善吗?对管理者能力有考核吗?总经理能积极支持和持续参与吗?公司能公平、公开和公正的运行绩效考核吗?绩效模式体现公司价值观吗?绩效管理沙龙090516金华调查统计回答”是”的数量答案10个及以上7-9个4-6个2-4个0-2个绩效管理沙

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