述职报告翟新标（三）_第1页
述职报告翟新标（三）_第2页
述职报告翟新标（三）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 述职报告翟新标述职报告

吐2车间副主任翟鹏华

我叫翟鹏华，吐2车间副主任，负责吐2车间技术工作，自2021年以来在公司的正确领导下，在车间班子其它成员的合作下，我严格遵守党章、党纪，学习干部廉政准则，并以公司年初提出的“安全高效机制创新管理升级稳定和谐”为目标，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动车间精细化管理，以车间文化建设为目标，调动了全体干部员工的干事创业的积极性，有力地促进了车间各项工作的发展，完成了公司下达的各项生产任务，并在近两年的工作中实现了车间安全事故为零，影响生产时间为零的双零目标，现就将近7年来的工作和学习情况做如下汇报：

一、刻苦钻石、与时俱进、提升自身工作水平

1.生产管理精益求精，稳步达产增效创收

a安全管理方面

b工艺管理方面

c设备管理方面

2、工作中存在的不足

1、在管理中由于各个方面都想做好，但总是还有一些地方

不到位，不全面。在车间管理中时常出现一些不尽人意的地方，

对职工的思想教育还不到位，协调，沟通的方式和方法缺乏技巧。

2、现场和日常工作管理监督和检查力度不够，车间执行力

还不够高，以致部分员工钻空子，有时出现卫生死角和应付公事、走马观花现象。

3、部分设备维护、维修和管理还不是很到位。由于受系统

和运行方式以及技术力量等因素制约，一些设备维护不到位，缺陷做不到彻底解决等，在以后工作中力争解决。

五、今后的工作计划

1、督促几个重要的生产技术改造，积极起用技术革新成果

等，保证生产更加流畅。

2、继续细化管理。进一步加强执行公司关于安全、操作、

劳动纪律、成本、精细化、设备维护等的各种管理力度。

3、继续加强培训工作。提高专业技术水平，提高业务能力。

搞好车间队伍建设，做好人员的调整和优化组合。

4、进一步加强现场管理和设备的维护保养工作。

5、进一步细化考核，以考核促管理。

6、针对自身不足，加强学习，认真

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论