员工招聘录用及合同管理办法

员工招聘录用及合同管理办法人员聘请与录用治理制度人员聘请、录用及合同治理制度〔初稿〕第一章总那么目的为建立和健全公司高效、灵活、科学的人才选用机制，规范和治理人员聘请与录用工作，规范人员聘请过程中具体操作程序及相关要求，以确保选择及聘请合乎公司要求的职员，按照«劳动合同法»规定，特制定本制度。聘请录用原那么：公布、公平、竞争、择优。第二章适用范畴本治理制度适用公司所有正式的、或临时性职员的聘请。人力资源部负责该程序的执行。第三章人员聘请内容第一节人力资源需求年度人力资源需求依照公司进展战略，各部门、各实体应于每年12月15日前提出本部门次年人力资源需求及调整打算，经人力资源部、分管领导审核，报总经理审批，董事长核准后，确定次年人员编制。人力资源部编制年度人力资源需求与聘请打算，以作为次年聘请工作的执行依据。年度人力资源需求打算的制定依据：外部环境变化、政策法律经济、以后组织结构的推测、预期业务进展、人员供求关系、现有人力资源状况分析等。零星人员需求因临时职位空缺或新增编制引起的零星人员需求，在确认公司内部调配难以满足工作要求的情形下，须用人部门提早一个半月填写«职位聘请申请表»〔见附件一〕，并详细提供聘请职位的具体要求，包括职务、需求日期、岗位职责及任职要求等。人力资源部提供专业参考意见并提交分管领导审核，总经理批准后，纳入当年聘请打算，聘请方可开始。聘请打算人力资源部严格按照年度人员编制和人力资源需求打算制定聘请打算，报总经理、董事长审批后执行。在实施过程中依照零星人员需求进行局部调整。聘请打算包括：人员需求分析、渠道的选择和确定、信息的公布、聘请小组的成立、考核甄选方案、费用预算、时刻进度安排等。人员需求分析包括拟聘请的职位名称、职级、需求人数、估量到岗时刻、任职资格等内容；聘请渠道的选择和确定人力资源部依照需求岗位的类型、数量和紧急性确定合适的聘请渠道，可选渠道包括：传统报刊媒体〔公众报刊、专业类报刊、聘请类报刊等〕各类聘请会网络聘请校园聘请内部举荐或岗位竞聘人才猎头、中介机构等储备人才库〔以往聘请资料〕……信息的公布拟订聘请广告内容包括：企业简介、聘请缘故、聘请岗位的名称、数量、任职要求、报名携带资料的要求、报名时刻、地点、方式等。公布媒体的选择：依照选择的聘请渠道，确定聘请广告公布媒体，包括网络公布、传统媒体公布、广告板等，确保聘请广告覆盖面的效度和广度；确定公布时刻，确保聘请周期的时刻要求。成立聘请小组聘请小组的职责是负责聘请打算的实施和总结；聘请小组成员及分工：一样人才的聘请工作由人力资源部负责组织实施，用人部门负责人、分管领导〔总监、分管副总〕参与聘请测评实施工作；高级人才的聘请需由总经理、董事长主持复试环节，人力资源部和用人部门共同协助完成。考核甄选方案确定个人履历初步选择标准：学历要求、工作体会要求、性别要求、年龄要求、专业资质要求和其他特指要求等；面试方案初试：由人力资源部对应聘资料进行初步选择后进行初试，同时组织书面测试〔书面测试环节可依照具体岗位视情形设定〕。书面测试题由用人部门协同人力资源部参加对口专业测试题初试，结果由用人部门评估，人力资源部监督执行。复试：人力资源部依照初试结果，组织用人部门负责人或专业技术负责人及其分管领导对求职者进行复试，复试通过者依照情形举荐总经理再复试审核。测评：依照岗位重要程度对部分复试通过者进行心理测评或者背景调查、体检，最后作录用决策参考。各考核结果的处理方案：处理方案包括建议复试、建议备选、建议举荐其他岗位、剔除、建议试用或录用等。费用预算：包括广告公布费、人才交流费、猎头费、场地租金等。时刻进度安排：要紧对聘请工作的进度操纵，明确各项打算工作的内容、完成目标、责任人、完成时刻要求。聘请实施细那么与流程内部竞聘人力资源部依照聘请需求打算、公司现有人力资源状况提取特定岗位或全部岗位，可在公司范畴内开展内部竞聘组织工作。内部竞聘原那么：坚持公布、平等、择优的原那么；坚持德才兼备，注重实绩的原那么。为形成人性化内部竞聘机制，职员能够采纳举荐、自荐、竞聘等多种形式，参与内部岗位竞聘工作。内部竞聘优先考虑以下职员：职业生涯规划有意向空置岗位方面进展的职员；在空置岗位方面表现出了较大的天赋和潜力的职员；现行岗位显现冗余；为了特定目的，需要调剂或调配的职员。内部竞聘流程内部聘请公告：人力资源部依照公司所需聘请岗位的名称和职级，拟定和公布内部聘请公告，公告必须包含以下内容：职位名称和职级职位工作说明书职位教育和培训要求资质与其他要求〔2〕内部报名；〔3〕人员资格选择：人力资源部依据竞聘职位的要求，对申请人资格进行初步选择；〔4〕初筛合格者进行笔试、述职、面试；〔5〕面试合格者进行岗位试用与安置；〔6〕进行岗位竞聘时，候选人数量必须达到3人或以上，假设数量少于3人，可通过总经理办公会进行调配和指定。外部聘请实施细那么与流程：聘请录用工作严格按照聘请打算进行，原那么上每年集中进行一次大型聘请，零星聘请依照需求随时实施。报名：应聘人员可通过电子邮件、、邮寄等形式将个人履历交至人力资源部聘请人员处。履历选择：聘请日期截止后，聘请人员依照具体岗位要求对所有应聘人员的个人履历进行初步选择，符合条件者依照打算安排通知初试。面试：〔1〕面试开始前，应聘人员须详细填写«应聘登记表应聘申请表»〔详见附件二〕；〔2〕笔试：聘请人员在对应聘人员提供的证件进行审核后，准许其进入笔试环节。笔试环节包括：差不多素养和〔或〕专业技能测试。〔3〕依照顾聘职位级别和具体要求，选用一样面试和胜任力面试。一样面试可依照人力资源面试过程进行；假设空缺职位为高级职位、专业技术人才或治理人才需进行胜任力面试。〔4〕大型聘请会面试流程步骤工作内容职责及完成标准责任部门(人)1收集各部门及人力需求信息人力资源部人力资源助理每月底了解日常各部门人力需求打算，亦可依照具体情形适时向各部门、公布人力需求信息收集通知。要求：通知必须事先经公司领导审批，标明各单位上报时限。用人部门人力资源专员助理2各部门上报本机构人力需求信息各部门汇总本部门人员需求。要求：需求必须力求准确，具有预见性。依照各岗位说明书任职要求填写«职位聘请申请表»汇总到人力资源部统一聘请需求。〔2日内完成〕各相关部门3编制聘请信息公布样稿人力资源部依照收集的人力需求信息，编制聘请信息公布样稿。要求：内容详尽，包括：聘请岗位、所需人数、职位要求、聘请时刻、聘请地点〔提醒应聘者应带相关证书资料〕及版式〔营销部协助制作企业文化部协助制作〕。公布样稿经分管领导审核后报公司领导批准后公布实施。〔公布前3日完成〕人力资源部、营销策划部企业文化部4编制统一聘请方案人力资源部聘请岗位依照收集的人力需求资料，编制聘请实施方案〔大型〕。要求：聘请方案力求详尽：聘请时刻、聘请地点、聘请广告公布时刻、物资预备、参与人员及工作职责〔包括面试官——须有需求公司相关部门负责人及人力资源助理、工作服务人员——表格发放人员、引领人员、现场保安和保洁〕、聘请现场布置图、复试及终试时刻安排。聘请方案经公司领导审批后向相关人员公布实施。〔2日内完成〕人力资源部5方案实施

的预备聘请小组预备相关面试题。相关物资预备。聘请现场布置。要求：面试题专业可行、物资预备齐全、现场布置表达公司文化。〔聘请前1日完成〕人力资源部、用人部门6聘请会

现场初试应聘者领取、填写应聘登记表，表格发放人员查验应聘者相关证件及资料。引领人员安排应聘者等候面试。面试官进行面试、初选，并告知一周内给予答复。要求：所有人职员装，佩戴工牌。必须使用一般话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私。面试时面试官不能接听手机。针对熟识应聘者，面试官采取回避方式。依照聘请方案布置，相关人员各司其职。7通知入选者、

回复并感谢

落选者人力资源部人力资源助理依照聘请方案安排，通知入选者，同时感谢落选者。要求：1、必须使用一般话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私并建议着职业装。2、回复主动、及时。3、妥善储存应聘者资料。4、通知入选者2日内完毕；感谢落选者，一周内完成。人力资源部人力资源助理8复试预备人力资源部聘请责任人组织各需求部门主管分专业预备面试题或撰写笔试考题。要求：1、题量适中，考察该岗位专业能力。工程、销售等岗位可增加现场及情形模拟考试。2、复试前一天预备完毕。人力资源部9复试人力资源部聘请责任人按专业分类组织复试，并请用人部门对试题考试情形进行评判；同时请用人部门负责人、人力资源总监与考试合格人员面谈人力资源经理与考试合格人员面谈；要求：组织有序，1日内完成。人力资源部人力资源助理人力资源专员10复试评判人力资源部组织各部门负责人、总监复试评判，按成绩综合考评，选择出进入最终面试人员。要求：1、公平、严谨。2、入选人数与岗位需求人数比例至少大于2：1。3、1日内完成。人力资源部人力资源总监人力资源经理12最终面试人力资源部统一安排最终面试、同时选择出进入体检的职员，落选者划入备用。要求：1、面试官由分管副总、总经理、董事长〔董事长专门助理〕组成。2、其它标准同聘请会初试标准。3、1日内完成。人力资源部13通知进入

体检人员人力资源部人力资源助理依照聘请方案安排，通知进入体检的应聘者。要求：必须使用一般话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私并提醒应聘者不吃早餐、体检时刻、体检地点及体检费用自理并带上身份证。。2、回复主动、及时。3、0.5日内完成。人力资源部人力资源助理14体检人力资源部人力资源助理、总经办相关人员组织应聘者体检，体检内容为肝功、两对半检查。要求：1人力资源部人力资源助理必须全程陪同。2、0.5日内完成。人力资源部人力资源助理总经办15通知体检合格人员与回复最终测试落选人员人力资源部人力资源助理猎取体检报告后，通知体检合格人员进入试用。假设有体检不合格人员及时回复，1日内完成。同时在征得用人部门主管及分管领导同意后通知备用人员参加体检，假设体检合格，那么进入试岗。回复最终测试落选人员，并告知其进入公司人才储备库，一周内完成。人力资源部人力资源助理〔5〕零星聘请面试流程步骤工作内容职责及工作标准责任部门(人)1外来人员

不定时应聘人力资源部责任人接待应聘者，发放«应聘登记表»，检查相关证件及资料。要求：1、必须使用一般话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私；2、接待的及时及有序性。人力资源部人力资源助理人力资源专员2测试人力资源部责任人依照«应聘登记表»与应聘者进行简短面谈，对差不多素养符合公司要求的人员进行初试〔侧重岗位专业技能的书面测试〕。并告诉应聘者会及时反馈初试情形。要求：1、初步了解应聘者综合素养，看其是否适应公司企业文化。2、了解应聘者是否具备相关专业素养。人力资源部3资料报送相关部门人力资源部责任人将应聘者相关资料及时报送相关部门负责人，综合评判是否进入复试或人才储备。〔1日内完成〕人力资源经理、总监、相关部门负责人4复试对进入复试的应聘者，人力资源部负责人与分管领导对其进行复试，包括面谈、笔试或者是情形模拟考试，并决定其是否进入终试。〔2日内完成〕人力资源经理、总监、相关部门负责人5复试结果回复人力资源部责任人对应聘者进行礼貌回复，对落选者进行感谢，对进入终试者告知面试时刻并建议着职业装。〔1日内完成〕人力资源部人力资源助理6终试人力资源部责任人预备相关资料与公司领导确认面试时刻及地点，进行分管领导面试。要求：人力资源负责人进行双方介绍。〔2日内完成〕人力资源经理总监7入职跟踪人力资源部责任人对应聘者进行礼貌回复，对落选者进行感谢，对终试合格者告知结果，并确认体检时刻、体检地点〔1日内完成，假设尚需一段时刻才能到职者应每周保持一次跟踪及确认〕人力资源部人力资源助理背景调查：人力资源部在征得应聘人员本人同意的前提下，将对其过往学习、工作经历、违纪纪律等进行真实性调查。体检：对有初步录用意向的人员同步进行体检，体检医院和体检项目由公司指定。录用：依照综合评估结果，公司将对拟试用职员发出录用通知；不予试用的职员，回复应聘者本人，并将其应聘资料转入储备人才库。人员聘请、面试、录用审批程序：人员类别初试复试再复试录用审批总监、副总视情形分管领导公司领导董事长部门经理人力资源部分管领导公司领导董事长一级职员人力资源部用人部门负责人/分管领导总经理董事长二级职员人力资源部用人部门负责人/分管领导总经理董事长总经理三级职员人力资源部用人部门负责人/分管领导总经理董事长三、四级、五级职员人力资源部用人部门负责人/分管领导总经理第四节人员录用录用通知通知应聘人员：通知录用决定。通知报到时刻、报到应带资料。出具书面«录用通知书»。通知相关部门将录用人员名单和报到时刻通知用人部门，用人部门确定入职引导人。将录用人员名单报行政部，确定新到职员办公位置。第五节入职入职时刻：接到公司录用通知后，新进职员应在指定日期到公司人力资源部报到，如因故不能按时报到，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。新职员的入职时刻为正式报到之日。入职程序：新进职员报到，由人力资源部办理入职手续，进行入职培训后介绍到部门报到，部门为其指定入职引导人，带引其熟悉公司环境，并指定专人指导其工作。入职手续：新进职员报到时，必须如实向人力资源部提供以下资料：身份证、学历证明〔毕业证书、学位证书等〕、职称、资质证明等复印件并查验原件免冠1寸彩色近照〔2张〕与原单位解除劳动关系的证明文件原件公司人力资源部要求提供的其他资料同时将个人社会保险缴纳情形、住房公积金缴存情形、个人档案存放情形等告知人力资源部门。注：职员须如实提供个人信息，如有不实，公司一旦发觉将赶忙予以解聘并不予支付任何经济补偿；如不实信息对公司造成缺失的，公司将进一步追求其赔偿责任。第六节试用期与转正新进职员试用期原那么上不超过六个月，通常情形下为三个月，试用期因岗位不同、合同期限不一而有所差异。一样情形下，试用期满考核合格会按期转正。如表现突出或对公司有重大奉献的，可由所属部门或人力资源部提出书面的提早转正申请，经分管领导审核、总经理批准后能够缩短其试用期。如试用期间不符合公司录用条件或不适合聘用岗位工作的，公司将视情形延长其试用期或终止试用，见附件十«延长使用期通知书»、附件十一«试用期终止通知书»。离职后重新入职的职员，按新进职员对待，重新试用，入职时刻以新入职时刻为准，表现优异者可适当缩减其试用期。试用期间，职员所在部门和人力资源部须随时跟踪职职员作表现情形，并填写«试用期时期性考核表»及时与职员进行沟通、反馈。一样情形下，试用期满前十日由职员本人填写«转正审批表»，经部门考核合格，人力资源部调查属实、民主评议合格者，按录用审批程序审批合格后转正定级。试用人员经试用考核合格后，即转为正式职员，享受正式职员所在级别的各种待遇。试用人员转正后，试用期计入本公司工作年限。合同治理公司实行全员劳动合同制，按«劳动法»和«劳动合同法»规定与所有职员签订«劳动合同»。合同期限通常情形下为三年，销售、业务或其他临时用工类等一些性质专门的岗位依照情形签订。公司将在职员入职后一周内与其签订劳动合同。劳动合同一式两份，公司、职员各执一份，不得代为保管。公司所持劳动合同存入职员个人工作档案备查。公司与职员应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。合同期内，双方经协商同意，能够变更或者解除劳动合同。劳动合同的续签、变更、解除、终止按照«劳动合同法»规定执行。第四章附那么本治理制度由人力资源部负责说明。本治理制度自二○一○年六月一日起执行，此前颁布的其他文件与本治理制度不一致的，一律以本治理制度规定为准。附件：附件一«职位聘请申请表»附件二«聘请录用流程»附件三«应聘申请表»附件四«面试评估及录用意见表»附件五«录用通知书»附件六«劳动合同»〔劳动局标准合同〕〔内附«劳动合同签定、变更、续签、终止、解除审批表»〕附件七«试用期时期考核表»、附件八«转正审批表»附件九«职员转正通知单»附件十«延长使用期通知书»附件十一«试用期终止通知书»附件一:«职位聘请申请表»职位聘请申请表申请部门：申请日期：需到岗日期：拟聘请岗位/职位、人数：聘请性质：人员增加人员流淌补缺其他：拟聘请岗位/职位的工作职责：拟聘请岗位/职位的任职要求〔可另附页〕，：如学历、专业、工作体会、背景等〔可另附页〕：性别：年龄：学历：专业：外语水平：运算机水平：职业素养：工作体会：聘请申请理由说明〔可另附页〕：用人部门意见：签字：年月日人力资源部意见：分管领导意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日签名：签名：董事长意见：签字：年月日人力资源部备案：附件二:«聘请录用工作流程»聘请录用工作流程录用人员表格存至录用人员表格存至企业治理部人力资源部，并和应聘人再次沟通具体事宜，并通知报到时刻报分管领导，并决定分管领导是否复试报总经理签署录用意见报董事长〔董事长专门助理〕签署录用意见重要岗位、主管级以上岗位重要岗位人员进行多次面试还需报董事长签批相关部门对资格合格者进行初试重要岗位人员进行多次面试公布聘请、同意举荐应聘者填写应聘登记表企业治理部人力资源部对应聘者进行资格审查〔年龄、学历、履历、户口、外表〕初试负责人签署意见企业治理部人力资源部提出增编要求按程序审批企业治理部人力资源部制定职员聘请打算用人部门提出申请是否增编是否否否附件三：«应聘申请表»四川菁华建设工程应聘申请表姓名：____________________________申请职位：____________________________所属部门〔实体〕：_____________________照片照片粘贴处*请附上有关文件的复印件〔包括：身份证、学历证明、技术职称证明、获奖证书等〕，并将已完成的表格交至人力资源部。A：个人资料姓名性别英文名身份证号码身高体重政治面貌所学专业最终学历毕业院校家庭住址家庭邮编电子信箱手机公司户口所在地籍贯婚姻状况已婚/未婚/离异民族出生日期年月日出生地驾照号码驾照级别紧急联络人电话B：家庭资料姓名性别关系出生年月公司/学校职务男/女年月日男/女年月日男/女年月日男/女年月日男/女年月日C：工作经历〔请从最近期顺序排列〕1〕公司名称：〔所在都市：〕最初职位：加入日期：年月日月薪：￥最终职位：离职日期：年月日年薪：￥工作职责范畴：要紧业绩：离职缘故：2〕公司名称：〔所在都市：〕最初职位：加入日期：年月日月薪：￥最终职位：离职日期：年月日年薪：￥工作职责范畴：要紧业绩：离职缘故：3〕公司名称：〔所在都市：〕最初职位：加入日期：年月日月薪：￥最终职位：离职日期：年月日年薪：￥工作职责范畴：要紧业绩：离职缘故：D：教育经历〔请从最近期顺序排列〕学校所在都市从何时至何时所获得学历/资格年月年月年月年月年月年月年月年月E：获奖情形颁奖机构奖项名称何时因何事年月年月年月F：外语能力语言阅读能力〔专门好/好/一样〕写作能力〔专门好/好/一样〕明白得能力〔专门好/好/一样〕听说能力〔专门好/好/一样〕G：电脑软件知识电脑软件名称知识水平〔熟练/中级/初级〕H：业余爱好/特长业余爱好：特长：I：其他是否有境外或外省市停留或出差经历？〔如有，请提供细节〕有/否是否情愿出差？〔如有，请提供细节〕情愿/不情愿是否情愿被公司派往成都以外的地区工作？情愿/不情愿〔如情愿，请列出三个您最想工作的地区：1〕2〕3〕〕是否涉及过经济纠纷？〔如有，请提供细节〕有/否是否有违法或犯罪记录？〔如有，请提供细节〕有/否是否有伤残或严峻病症？〔如有，请提供细节〕有/否是否有曾加入与本集团有关联的公司？〔如有，请提供细节〕有/否是否与本集团公司或任何关联公司内〔如原料供应商，其他公司等〕的职员有亲属或朋友关系？〔如有，请提供细节〕有/否录用后可何时来上班？年月日期望月薪〔税前〕：￥宣誓：我在此宣誓以上所填写的内容完全属实，假设有任何虚假，后果自负。签名：日期：年月日附件四:«面试评估及录用审批表»面试评估及录用意见表用人部门意见：签名：分管副总意见：签名：常务副总经理意见：签名：总经理意见：签名：空缺职位求职者评估内容评估意见ABCDE专业知识专业体会教育及培训经历专长/技能表达能力公共关系能力书面语言技能个人进展规划个人潜能总体印象其他意见(如有)举荐聘用等级评估标准：A=水平优异；B=超过平均水平；C=平均水平；D=低于平均水平；E=水平差劣面试结论：□拒绝□储备□举荐，请公司部门考虑面试□录用安排该应聘人到公司部门岗位工作薪酬级别为面试官签字：用人部门意见签字：-----------人力资源部意见签字：------------公司领导意见签字：------------附件五«录用通知书»录用通知书尊敬的先生/女士：我专门快乐通知您，公司接纳了您的求职申请，祝贺并欢迎您加入四川菁华建设工程有限责任公司！请按如下事项办理入职手续：报到：请您于年月日上午9：00凭此通知书到我公司人力资源部报到。报到时请您提供体检书/身份证/毕业证书/学位证书/技术职称证书等原件〔复印件留档备查〕及2寸免冠照片2张，并按规定办理入职报到手续。职位：您将在部门〔实体〕从事工作，职务为，职级为级档，您的部门〔实体〕负责人是。工资待遇：依照您的职级，您的试用期工资〔税前〕为人民币元/月。转正后工资〔税前〕约为人民币元/月，其中差不多工资为人民币元/月，岗位工资元/月，工龄工资元/月，专门津贴元/月和绩效浮动工资元/月〔绩效浮动工资将依照您的绩效考核结果核定〕。试用期：按规定本公司新进职员均需圆满完成三个月的试用期。表现良好者能够提早转正，期望您能获此殊荣。期望本公司能为您提供一个进展事业的空间，同时期望您在本公司工作期间舒心愉快！人力资源经理〔签字〕：总经理/董事长〔签字〕：四川菁华建设工程有限责任公司二○一○年月日附件五«劳动合同»劳动合同签定、变更、续签、终止、解除审批表□签订□变更□续约□终止□解聘□不再续约职员姓名入职日期所在部门拟聘岗位合同起始时刻所在部门建议理由：签名：年月日人力资源部意见：签名：年月日分管副总意见分管领导意见：签名：年月日总经理意见：签名：年月日董事长意见：签名：年月日附件七:«试用期时期性考核表»试用期时期性考核表姓名性别部门职位考核期限自我评估考核事项1、道德与心理素养：□优□良□一样□差2、敬业与诚信精神：□优□良□一样□差3、业务与专业水平：□优□良□一样□差4、与同事的合作表现：□优□良□一样□差5、出勤情形：□优□良□一样□差考勤员：6、遵守公司的各项规章制度：□优□良□一样□差7、工作制造性：□优□良□一样□差8、工作效率与业绩：□优□良□一样□差9、团队精神：□优□良□一样□差10、具有挑战更高的目标的态度：□优□良□一样□差考核结果□优□良□一样□差考核建议□按时转正□提早转正□延期转正□中止试用考核人签名：年月日部门负责人意见人力资源部意见职员签名：人力资源部备案：附件八:«转正审批表»员工转正审批表姓名部门入职时刻岗位申请转正时刻出勤情形〔本栏由人力资源部填写〕本人试用期内绩效及不足试用期内要紧绩效成果：二、不足及改进基本素质考核基础素养诚实、实事求是、工作努力、责任心专门强、与人为善〔5〕诚实、虚心、实认真、积极、有责任心〔4〕踏实、正派、实干，无不良表现〔3〕浮躁、工作沉淀不够，人际关系欠佳〔2〕无法进入工作状态，人际交往能力差〔1〕工作态度全身心投入，工作量大，且效率高，能主动查找工作〔5〕工作主动热忱，专门少出差错〔4〕能按时完成工作，工作态度端正〔3〕有工作意愿但不积极，偶然会出错〔2〕推卸回避工作，敷衍上级〔1〕适应能力擅长合作、沟通，能迅速适应新环境和新工作〔5〕主动与人沟通，处事灵活，有原那么性〔4〕可与人合作共事，能适应环境〔3〕不太合群，较顽固死板〔2〕孤傲怪异，难以与人相处〔1〕知识与技能具广博的知识面及岗位所需专业知识，轻松胜任工作〔5〕知识面较广，有一定专业知识，能够胜任工作〔4〕具备岗位差不多知识及技能，能够适应工作〔3〕专业知识及技能不够，需努力方能适应本职工作〔2〕缺乏岗位专业知识及技能，不能胜任工作〔1〕纪律性严格遵守公司纪律，无需提醒，服从意识好，职业意识佳〔5〕能主动遵守公司纪律，无违规记录〔4〕差不多遵守公司纪律，但有时需提醒〔3〕偶有违反纪律现象，无重大违规〔2〕经常违反公司纪律〔1〕总分备注：该栏由被试用职员直截了当上级考评，请在适当分数格内划〝√〞部门〔实体〕考评意见□正式聘用□连续试用□调岗□终止试用人力资源部意见录用岗位职级薪酬分管领导意见总