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文档简介

流程分析备忘录纪检和监察职能凡是传统的大国企都有,而且其上级机关这两个职能也是合在一起的,实际上这两个职能到底能给企业带来多少价值是值得怀疑的,然而并不能轻易去掉。在对违规违纪行为进行处理时,程序比较繁复,只是这是上级部门的要求,实际在经办过程中,调查工作差不多上是借鉴了内部审计稽核的工作成果。监事会是属于公司治理结构范畴的组织,而纪检/监察是属于公司治理结构范畴的组织,应该分开。法律事务总部:法律事务总部的关键是和其他部门的事前沟通不足,预留时刻、盖章程序、事实陈述等。应该实现对外部法律服务的集中购买。聘请律师和代理诉讼流程之间有简化的可能。标准合同使用力度要加强。法律事务总部有专门多工作不仅需要业务知识,还需要经办人员有足够的责任心,如“如有必要……”。总体来说,法律事务总部作为公司的非业务部门,应该对其进行成本有效性评估,在确信能提高成本效率的时候,才设立法律事务总部,否则能够考虑将其整体外包。上市办:上市办遇到的要紧挑战是:公司内其他部门的配合不够(此点能够改进);办公文档电子化程度不够(此点无法改进,因为各个中介机构差不多只认可纸面的东西)。上市办差不多存在一年多了,还将存在多少时刻不清晰

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