2024工资管理制度项目部

第页工资管理制度项目部为加强公司内部经营管理，提高公司经济效益及员工收入水平，保证在个人岗位上贯彻执行行业管理标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，在项目工程实施阶段，结合本公司实际情况制定本制度。现场工程项目部所有人员工资每月支付月工资的70%，其余30%与工程项目成本、工期、质量、安全等挂勾，按项目部各项考核指标的考核结果在工程完工后予以一次性补发兑现，工程项目奖金在工程竣工交验、结算完毕及工程款全部收回后再发。

第二篇：项目部工资发放制度项目部工资发放制度

一、认真执行国家和政府有关规定、落实责任，规范管理。

二、工资实行按劳分配，多劳多得。

三、员工每月按考勤记录领取工资。考勤由各个项目部负责人专门记录。

四、项目部工作人员按照规定每月公休4天。每月不休息的工作人员在基本工资的基础上给予500元奖励；工作人员每月休息时间超出4天，每多休一天将在其基本工资中扣除相应罚款。（工程淡季无奖罚，只领取基本工资。）

五、每月10日—15日发放上月工资。

六、每月月初向财务递交考勤表，财务进行核对，经确认无误，银行转账发放工资。

七、本制度由2014年1月1日开始实施。

有限公司

2010年12月日

第三篇：项目部人员工资制度1一、项目部工作人员补贴和工作奖励及处罚制度

为保证专业技术人员的工作积极性和工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特指定本制度。

1、基本工资：

根据员工学历、技术职称、上岗证、实际操作水平等情况由公司领导考核确定。

2、工作补贴：

（1）工地现场补贴。按项目部实际考勤统计，现场工作人员每人每天可补助30元，（每月出勤26天为满勤，本月补助为800元）。

（2）住宿补贴。在工地现场住宿，每人每月可补助100元。

（3）交通费补贴。不在工地现场住宿，每人每月可补助交通费50元。

（4）现场办公、通讯费补贴：

为工作联系方便，现场项目部一般配置一部固定电话，电话费用按每人每月40元标准控制使用。若现场无条件配置电话，项目部工作人员每人每月可补助电话费50元。

办公费用（不包括大型办公设施和复印用纸等）按每人每月20元标准项目部控制使用。

3、工作奖励及处罚制度：

我公司专业技术人员根据自身职责范围，实行工作考核制，考核以德、能、勤、绩四个方面为主要内容，包括：政治思想品质、业务、技术和管理水平、出勤和工作态度、完成工作的数量、质量和效率，以优秀、称职、基本称职、不称职为考核标准，其涵义是：

优秀。思想素质好，工作能力强，业务熟练，工作勤奋，模范遵守规章制度，有奉献精神，服务态度好，各项任务完成出色。每月奖励300元

称职。自觉遵守各项规章制度，能有效完成工作任务，有能力，工作积极。每月奖励200元

基本称职。基本能胜任工作，基本能完成任务，但业务不精，缺乏钻研精神和奉献精神。每月奖励150元。

不称职。不能胜任本职工作。罚款100元。因本人工作失误，造成公司损失，

按公司损失的20%罚款。

考核程序是。项目部工作人员由项目负责人进行考核，最后由公司领导审核，评定考核结果，此考核结果作为每月奖励与处罚的依据，并存入个人档案，作为年度考核标准。

有下列情形之一，除对其进行经济处罚外，单位可以将其辞退：

1）考核为不称职的，不能完成本职工作，又不服从组织另行安排的，或重新安排工作后仍不能完成工作任务的；

2）因单位撤销、调整、合并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织另行安排工作的；

3）无正当理由连续旷工时间超过五天，或一年内累计旷工时间超三十天的；

4）损害单位经济效益，造成严重后果的；

5）严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；

6）无理取闹、打架斗殴，采取恐吓威胁手段要挟单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；

7）有徇私舞弊、盗窃、赌博、吸毒等违法行为的；

8）违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；

9）犯有其它严重错误的。

二、报销的一般程序

根据公司规定，因工作需要，并事先征得经公司领导同意，而发生工作费用可由公司报销。

报销时间为每月月底由项目负责人或本人到公司办理。数额较大可根据实际情况预支。报销时由本人填写报销单，并附发票、报销凭证等，由本项目部负责人签字证明→工程技术部签字→总经理签字→将票据交财务作为项目部核算。

三、职工参加教育、培训、考察、学术会议的规定

为不断提高队伍素质，促进学术交流，对我公司职工参加教育、培训、考察、学术会议作如下规定：

1、我公司正式职工每年参加技术职称晋升所需的各类培训费用，由个人先支付，合格后由公司报销费用。

2、参加各类考察、教育等活动，均应撰写活动总结报告，与成绩单、会议资料一起交公司图书资料室签收保管后，方准按规定报销费用。

3、单位选派参加的各类教育活动，年初提出计划，主管副总经理核定，总经理批准。

四、劳动纪律管理规定

为加强职工的组织纪律性，提高工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特制定本规定：

1、本公司实行出勤签到制，职工每天上班必须到项目部“出勤签到薄”上签到，不能代签或补签，每天上午8点40分，下午1点40分由办公室专人收取签到表，负责统计，定期公布迟到名单。

2、职工上下班时间应坚守岗位，搞好本职工作，不迟到，不早退，不窜岗，不利用上班时间办理私人事务及利用公家电脑玩游戏。各室负责人负责考勤，并在考勤表上登记，负责人可指定专人考勤，其他人不得随意在考勤表上登记或任意涂改。

3、各项目部设立外出登记本，职工无论公事、私事外出，均须进行登记，并告项目负责人。

4、坚持请销假制度，遇事要请假，职工凡因事要离开工作岗位者，必须向项目负责人请假，项目负责人外出需声明去向，请假假期结束后要及时向人事部门销假。

5、公司将不定期派人到各项目部检查，对未请假外出者，项目负责人又不知其去向的计为旷工。

6、各部门负责人应切实抓好本部门人员的出勤管理制度，以身作则，带头遵守劳动纪律，做好表率。

7、凡需请假的职工，均需办理请假手续，填写请假申请单，请假两天以内

的由项目负责人批准，请假三天及以上的由公司领导批准，假期结束后请假人应及时销假。

请假期间按天扣发现场补贴和奖金。

请假申请单主要内容如下：

请假申请单

本人因需请假天。

请假人签名：年月日

批准人签名：年月日

五、资料档案管理规定

1、资料档案管理人员必须有良好的工作作风，包括：实事求是，认真细致，热情周到，

责任心强，思想觉悟高。

2、资料处理必须做到及时、准确、安全，不得拖拉和延误积压，并按要求进行整理归档。

3、资料档案要履行借阅登记制度。

4、资料档案管理员要切实执行保密制度，做好文书档案的安全，保密工作，防止丢失、泄密和各种事故的发生。

5、年终做好文书档案立卷归档工作。

六、印鉴使用管理规定

1、根据工作需要，我公司项目部章由各部门指定专人负责保管，不得委托他人代取代用印章。

2、印章管理人员必须由政治条件好，保密观念强，敢于坚持原则的正式职工来担任，印章管理人员应明确责任，保证印章的正确使用和绝对安全。

4、各类印章使用时首先应检查是否有负责人批准用印的签字，要审阅了解用印内容，不得盲目盖印。

5、凡不属本公司职工的，不得擅自出具证明，加盖公章。

6、本公司印章一般不能带出单位使用，不能脱离印章管理人员的监督使用，更不容许盖有本公司印章的空白凭证出现。

七、公司精神文明建设公约

为了加强本公司的精神文明建设，特制定以下公约供大家共同遵守：

1、认真贯彻执行党和国家的各项政策、法令。廉洁奉公、艰苦奋斗。

2、热爱本职工作，做到爱业、敬业，有高度的劳动热情和奉献精神，树立良好的职业道德。

3、勤奋学习，努力工作，刻苦钻研专业知识，提高业务技能和素质，严把质量关。

4、增强服务意识，提供优质监理，树立良好的企业形象。

5、具有良好的社会公德、家庭美德和个人品德。提倡同事之间互敬互爱，团结协作精神，增强企业凝聚力。

6、注重仪态仪表端庄，言谈举止礼貌，待人态度热情。

7、以公司为家，爱护公司公共财物，保持公司内环境优美、卫生整洁。

8、严格遵守公司各项规章制度、劳动纪律。

9、敢于同一切社会不良现象、违法乱纪行为和腐败现象作斗争。

八、监理人员职业道德

1、质量第一，精心监理；

2、技术创新，方法先进；

3、坚持原则，恪守规范；

4、服从管理，遵守纪律；

5、公正监理，尊重他人；

6、团结合作，无私奉献；

7、信守合同，热情服务；

第四篇：项目部管理制度s202线泾川至渗水坡公路工程房建jsfj合同

项目部管理制度

编制单位：s202线泾渗公路工程房建jsfj项目经理部编制：审批：编制日期：

二零一二年七月一日

项目部岗位工作职责

项目经理职责

1、全面负责工程的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全负总责。

2、组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施；坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求。

3、组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。

4、协调处理项目部与业主之间的各种关系，明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标。

5、组织合同评审及履行合同，审批修订、补充合同的建议，并组织对修订、补充合同的评审。

6、负责审批项目部的施工质量安全管理方案。

7、对本工程施工进度、质量、安全、成本、文明施工管理实施目标控制，定期检查目标完成情况，组织协调和动态管理。

8、根据业主、监理等单位对工程进行的检查情况，结合现场实际，组织整改。

9、组织对项目工程质量的检查和评定。

总工职责

1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。

2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。

3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。

4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。

5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作。

6、协调领导搞好各项培训工作。

质检负责人职责

1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。

2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。

3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。

4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。

5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。

6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。

7、对工程质量负责，确保不和格项（品）不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制”。

安全负责人职责

1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。

2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计划报公司安全科备案。

3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施。

4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。

5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。

6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。

7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。

办公室主任职责

1、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，主管办公室工作；及时向主管领导汇报工作的开展情况、存在问题及改进建议或意见。

2、负责编制和落实项目部员工管理、工资分配等相关制度、细则。

3、全面负责办公室日常管理等工作；接受上级业务指导和配合上级业务检查。

4、起草项目部综合性的行政工作报告、总结和综合性会议文件。

5、了解掌握项目部对上级各项管理办法的执行情况，项目部的施工生产等各项工作进展情况和职工管理情况。

6、负责项目部建家建线、文体活动及员工的生活管理等工作。

7、完成项目部领导交办的其他工作。

财务负责人工作职责

1、贯彻执行国家、业主、公司制定的各项财经法规、政策及有关制度。

2、负责项目建设资金管理和结算工作。制定年度资金预算，办理工程价款结算。按时拨付所属队伍工程款，保障施工生产所需资金，监督、检查、分析资金使用情况。

3、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险；规范会计核算，真实准确地反映各项经济事项；负责组织编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。

4、负责统一办理各种税务、银行业务；制定统一的财务工作基础规范，组织财务人员进行业务培训，统一组织迎接并配合各种审计工作和国家地方税务检查工作。

5、指导监督项目部进行责任成本核算，定期组织开展经济活动分析。定期检查、监督劳务合同的执行和劳务工工资的发放工作。

6、负责审核本级经费支出，制定实施开支计划。办理费用报销、按时发放员工薪酬，负责员工社保基金的交缴工作。

7、负责财务日常管理工作，完成上级交办的其他工作和配合其他部室的工作。

项目部日常管理第一节工作原则

一、项目部实行“项目部主管——副职领导——各部门负责人——部员”四级分层管理，逐级负责，下级及时向上级汇报工作。

二、爱党爱国，爱企敬业，弘扬正气，诚信协作，卓越创新。

三、尊重领导，团结同事，顾全大局，秉公办事，廉洁勤政。

四、立足岗位，尽职尽责，加强学习，讲求实效，乐于奉献。

五、面向一线，奉献基层，礼貌待人，热情周到，举止文明。

第二节工作制度

一、应努力改进工作作风，提高办事效率。自觉按项目部规定的作息时间上下班，做到上班不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。

二、保持严谨的工作姿态和工作标准。工作时间应集中精力处理公务，不准做与工作无关的其它事项。讲文明，讲礼貌，待人真诚热情，自觉准时参加项目部的各种会议及集体活动。

三、“节约光荣，浪费可耻”。项目部倡导节约用水用电，人走灯灭，自觉限量使用空调，坚决杜绝项目部宿舍区、办公区内电器超负荷运转。

四、工作人员对职权范围内的工作要敢于负责，敢抓敢管，不拖延推诿；对重要事项要及时请示报告；对上级、监理、业主反映的问题、项目部下属工程队请示的问题要按对口负责的原则，及时回复，做到“今日事今日办，马上办由我办”。

五、抓好督办反馈工作。所有工作人员必须切实负责地完成督办任务，不得督而不办，办公室负责全系统督办的反馈工作。各部门负责业务范围内的反馈工作。

六、严格考勤。考勤由办公室按规定的符号逐日如实填写，不得弄虚作假。考勤表经项目部负责人签字后存档一份，交财务一份做工资。

七、项目部各部门可根据工作情况自行安排休假，但不能因休假而影响正常工作。路途探亲费用实行定额包干，财务不再报销任何费用。有关包干费用按财务经费管理办法执行。法定节假日按国家规定执行。

八、旷工员工不发工资、奖金，并按规定严肃处理，其他假期按公司有关规定执行。

九、项目部建立夜间及节假日值班制度。由办公室排出值班表，每日由一名项目部领导及两名工作人员值班，值班人员要确保手机电话24小时畅通，做好电话记录、值班记录，并及时向值班领导报告有关情况，积极处理各种突发事件。前后班要做好交接班记录，以防漏班。对不按规定到岗值班的人员要严肃处理，因值班缺岗而发生重大问题，造成严重失误，给项目部带来恶劣影响的，视情节轻重给予严惩。

十、项目部人员到所属各工程队监督检查指导工作，不得私自要求各工程队安排招待，一经发现严肃处理。

十一、严禁项目部人员无故在外住宿，坚决杜绝酗酒等不良习惯，形成健康、文明、向上的环境氛围，倡导良好的生活习惯。

十二、项目部所有人员手机费实行包干，每月随工资发放，并保持24小时开机。休假期间手机费照发，凡一天3次打不通者，扣当月电话包干费。

第三节会议制度

一、项目部建立会议制度，定期召集办公会、工程例会和必要时的一些紧急会议。

二、办公会。原则上每月召开一次（特殊情况可随时召开），由项目经理主持，项目部部门以上领导参加，主要讨论决定下列问题：

1、研究决定年度、季度、月份工作计划，研究解决生产经营和其他工作中的重要事项。

2、研究单位行政管理和职工日常管理工作。

3、进行项目部责任成本核算分析。

4、项目经理认为需要讨论的其他问题。

5、日常需要由办公会研究、部署的工作可以采取早会的形式进行。

三、工程例会。原则上每月一次，特殊情况下随时召开，由项目经理或项目经理召集，项目副经理、总工程师，项目部各部门负责人以上人员参加。主要内容：

1、传达上级对下步工作的要求，研究贯彻意见。

2、总结工程施工阶段进展情况，表扬施工业绩突出的工程队，研究部署下步施工计划，提出形象进度要求，制定完成任务的措施。

3、分析研究项目部重难点工程的施工情况及需要解决的问题和办法。

4、项目经理认为需要研究讨论的其他问题。

四、各种会议要目的明确、准备充分、时间紧凑、议而有决，真正解决问题。

五、项目部召开的各种会议项目部在职在编员工根据会议内容必须按时参加，不得无故缺席，否则不予考勤，有事要向召集人请假。

六、重要会议要形成会议纪要，涉及项目部的大型综合会议由办公室形成会议纪要，业务会议由业务部门形成会议纪要并存档。

第四节文件管理

一、文件传阅实行“分级负责，逐级呈阅”办法。上级机关或业主、监理单位来文首先必须登记备案，由办公室根据文件内容分发有关部门。

二、各部门收到文件后，部门负责人要按文件要求，签署承办意见，将文件呈阅给项目部领导阅批；没有承办意见的文件，项目部领导不予批阅，由此耽误工作，由部门负责。

三、文件呈阅要做好记录，并由领导签署意见，领导因公、因事离开项目部，各部门必须电话请示并做书面记录。需要相关部门协同办理的文件，必须有相关部门的处理意见。

四、各部门在每年的第一季度3月份将上年度需要归档的文件、材料交办公室统一归档。需要销毁的文件由各部门注明，在办公室集中销毁。

五、红头文件由办公室统一管理，各部门私自编号造成文件混乱的，追究当事人责任。项目部上报下发的文件，必须由部门负责人签署意见后归档。各部门的业务性文件在办公室编号备案后，由承办部门发放。

六、项目部下发涉及综合、全面、重大问题的文件，由主管领导签发。经项目部有关会议讨论决定，属分管领导职权范围内的事项，由分管领导审批。未经项目部领导批准，任何部门不准以项目部名义行文下发。

七、凡以项目部名义上报或下发的文件，必须首先经部门负责人审核。各部门拟定的文稿，内容涉及其它部门的，有主办部门组织会签后呈请项目部领导签发。

八、各部门传真复印要认真做好登记，严禁传真复印私人文件。

第五节公用物品管理

一、办公室具体负责营具的购置、登记、发放和管理工作。办公桌椅、沙发、文件柜、电脑、打印机、复印机以及其他固资物品、各种生活用品等，由业务部门拟提申请，报项目经理批准后，办公室统一购买配发。

二、复印纸、电脑耗材、电脑用品等低值易耗品，由办公室联系购买单位，各部门根据工作需要统一在指定地点购置。

三、固定资产财务建立台帐；低值易耗品由财务、办公室共同建立台帐，办公室负责管理。

四、项目部使用的便笺、公用笺、稿纸、信封等由办公室统一印制。

五、会议室、接待室、会务用品由承办部门报主管领导批准后购买。

六、各种公用物品分别指定专人保管使用，发生损坏及丢失由当事人负责赔偿。正常损耗由办公室联系及时进行维修保养。

安全质量管理第一节安全生产管理

一、管理目标

安全生产管理目标本着不断降低风险，改善现场作业环境，消除或降低意外事故（事件）的频次为宗旨，提高安全生产管理水平，依据本项目部实际制定。目标是杜绝生产安全特别重大事故和重大事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故；杜绝因建设引起的一切铁路行车事故。

二、管理机构及职责

第一条项目部以项目经理为组长，各部室负责人为成员建立安全生产领导小组，负责本项目安全生产管理的组织领导工作。

各工程队成立相应的安全生产领导小组，建立工程队安全生产管理体系。

第二条项目部安全生产领导小组职责

（一）建立安全生产责任制，检查、考核项目部系统内各级领导、各部门安全生产责任制落实情况。

（二）确定安全生产管理方针和目标。

（三）审定工程队有关的安全生产管理办法。

（四）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。

（五）按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案。

（六）依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

（七）本工程实行安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责，通力合作，狠抓落实。

第三条项目经理安全管理职责

（一）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度及安全合同。

（二）全面推行“以人为本”的安全管理工作，做到“思想认识、工作精力、制度措施”三到位。

（三）制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善完全生产管理制度。

（四）定期分析安全生产情况。及时研究解决安全生产问题，并定期报告安全生产情况及措施。

（五）审批劳动保护措施计划，并组织实施。

（六）定期组织安全检查。

（七）对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。

（八）主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。本着＂四不放过的原则＂分析事故原因，组织制定和落实纠正措施和预防措施，及时、如实的报告生产安全事故。

第四条分管安全生产工作的安全员管理职责

（一）领导编制安全生产措施计划，不断改善劳动条件，并组织贯彻实施。

（二）认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。

（三）制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度并认真贯彻执行。

（四）在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。

（五）搞好施工环境建设，深入现场，解决问题，化解纠纷。

（六）搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

（七）对员工开展安全教育、进行技术培训，依靠科技进步，提高安全生产水平。

（八）组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。

（九）组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。第五条项目部总工程师安全管理职责

（一）认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。负责组织编制安全技术措施、安全控制方案、操作细则，做好技术交底，组织实施。

（二）在编制、审定施工技术组织设计方案、技术文件和处理技术问题时，必须符合相关安全技术规程和劳动保护规定。组织有关人员研究推广安全生产和劳动保护的新技术、新工艺、新方法。

（三）负责安全教育与安全技术培训，指导施工现场作业人员规范作业。组织经常性的安全检查活动，及时消除事故隐患。

（四）参加事故抢险，分析事故原因，从技术上提出并实施纠正和预防事故的措施。

（五）在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施。

（六）参加重大伤亡事故的调查分析，技术上提出并实施纠正和预防事故的措施。

第六条其它负责人安全管理职责

（一）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度及安全合同。

（二）全面推行（落实）“以人为本”的安全管理工作，做到“思想认识、工作精力、制度措施”三到位。

（三）协助项目经理定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题。

（四）主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

（五）协助项目经理定期组织安全检查，积极开展各种形式的安全劳动竞赛活动。

（六）协助项目经理对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。

（七）搞好廉政建设，坚持原则，廉洁奉公。

（八）协助项目经理搞好其它安全工作。第七条工程队队长安全管理职责

（一）认真贯彻执行安全生产法规，按照项目施工计划安排和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制，正确处理安全与工期、安全与效益的关系，不违章指挥、盲目蛮干，文明施工，确保施工生产安全。

（二）组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育员工严格遵守劳动纪律，按章作业。关心职工生产，合理安排劳动力，对有禁忌职业病的人员，不准安排其从事禁忌工种的工作。

（三）组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。

（四）落实各种安全生产责任制，完善本项目部的安全管理机制，搞好安全生产。

（五）积极组织开展安全标准化工地建设等安全生产活动，搞好总结与评比，鼓励先进，学习推广安全生产经验。

（六）组织事故抢险，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施。

第八条现场操作人员（工人）职责

（一）积极参加各项安全教育活动，刻苦学习安全理论、安全技术和安全操作技能，提高安全意识和安全施工能力。

（二）自觉遵守各项安全规章制度，服从管理，及时纠正违章行为，同时有责任劝阻和纠正他人的错误操作。

（三）努力学好技术与安全知识，不断提高作业能力和安全防护能力。

（四）拒绝从事无安全保障与未经培训的工作，拒绝不符合安全规定的指挥，并有权向上级部门汇报。

（五）积极参加安全生产活动，主动提出改进安全工作的意见。

（六）爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。在生产中做到“四不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。

（七）发生事故后应立即进行抢救，积极保护好现场，并及时上报，实事求是的反映事故发生的情况。

三、管理制度

第一条安全教育培训制度

项目部制定年度安全教育培训计划，由安质部根据培训需求制定项目部安全教育培训计划，经分管领导审核后报项目经理批准实施。严格按照计划推进实施。安全培训率100%，培训合格率100%。

（一）全员安全意识培训

项目部负责对本级人员和项目部中层管理人员进行全员安全意识的培训。

各工程队负责本级及所有参与施工人员的安全意识教育的培训，全员安全意识的教育培训内容主要是：

1、国家或上级有关安全生产的法律、法规、条例；

2、企业和本工程制定的安全生产规章制度，管理办法；

3、企业和本工程的安全生产形势、任务；

4、实现安全生产目标的重要性和必要性；

5、贯彻以人为本安全生产理念、落实预防为主、安全第一管理方针，提高全体员工做好安全生产工作的积极性和主动性。

（二）安全管理能力教育培训

项目部负责对项目部以上安全管理人员进行安全管理能力的教育培训，必要时协作工程队对作业班组专兼职安全员进行安全管理能力的教育培训。

各工程队负责对班组长，专兼职安全员安全管理能力的教育培训安全管理能力教育培训的主要内容是：

1、安全管理依据；

2、安全管理方法；

3、安全监督检查人员的职责、权限；

4、本岗位应具备的基本（责任）技术知识；

5、危险源识别、分类和监督控制的基本技能；

6、隐患排查和安全检查的基本方法；

7、安全管理人员的责任心和事业心。

（三）安全操作技能的教育培训

项目部负责特殊工种的集中教育培训和取证；各工程队所有工种作业过程安全操作规程的教育培训。安全操作技能教育培训的主要内容是：

1、施工工序或作业操作过程正确的作业方法；

2、作业流程和安全注意事项；

3、操作作业岗位应具备的专业基础知识；

4、遇到危险时的自我保护方法和应急施救方法；

5、危险源的位置，危害程度及对危险源的控制方法；

6、项目部及工程队对安全生产的基本要求和规定；

（四）安全应急管理能力教育培训

项目部和各工程队分别负责本级安全应急管理能力的教育培训；安全应急管理能力教育培训的主要内容是：

1、使各级各类人员熟悉本人在应急管理体系中的职责；

2、了解和掌握应急工作程序；

3、组织应急演练；

4、熟悉应急救援的基本方法；

5、提高预防事故发生和遇险情况下降低和减少事故损失的意识和能力。

（五）做到“四个必须”，即新工艺、新设备、新材料、新技术在使用前，必须进行安全教育培训；新从业人员和转岗人员在上岗前，必须进行安全教育培训；新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗；特种作业人员必须参加有关部门的培训取得《特种作业人员操作证》，并做到持证上岗。

（六）各种安全教育培训应建立培训台账和培训档案，完成培训计划后，将培训名单、培训内容、课程安排、考试结果等有关台账资料、存入培训档案。

第二条安全技术交底制度

（一）工程开工前项目部安全管理部门负责向工程队进行书面安全技术交底。交底的主要内容为：建设单位对安全生产的有关要求、项目安全管理规章制度、重大危险源及控制要点等。

（二）工程队安全负责人，要根据交底要求，对现场操作人员有针对性的进行班前作业安全交底，交底的主要内容为：本工点的危险源和安全控制重点，安全操作规程和注意事项，现场作业环境要求、个人防护措施等。

（三）安全技术交底应全面准确、针对性强，符合有关安全技术操作规程的规定；安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效；交底字迹要清晰，必须由本人签字，不得代签。

（四）安全技术交底后，相关安全管理人员，要对安全交底的落实情况进行检查，监督操作人员严格按照交底要求进行施工，制止违章作业现象，并做好记录。

第三条特种作业人员持证上岗制度

（一）从事电工作业、金属焊接、起重作业、登高架设、地（水）下作业、架梁作业、爆破作业等特殊工种作业人员，必须按照国家相关规定经过专门的安全培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

（二）工程队对特殊作业人员应建立专门的管理档案，加强动态管理，进行严格控制，监督其按照要求持证上岗，并上报项目部备案。

（三）项目部对各工程队的特种作业人员持证上岗情况进行监督检查，重点对新开工点和节假日等流动性较大时期的持证上岗情况，进行专项检查。

第四条自升式架设设施装拆及检测制度

（一）起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设设施，应由项目部选择有资质的单位承担装拆及检测，项目部对装拆及检测单位的资质进行审核。

（二）项目部应对现场安装、拆卸施工进行监督，对在施工过程中发生的不安全因素，应及时制止，保证安装、拆卸作业的安全。

（三）对起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应在规定的期限进行检验检测，对检验检测情况，项目部安全长要监督检查，对检测不合格的机械设施，责令停止使用。

第五条危险岗位的操作规程、防护用具应建立书面告知制度

（一）各种机电设备操作和各种危险作业，项目部应制定安全操作规程，并在现场设置安全操作规程牌进行明示，其内容主要包括操作要领、安全事项、工前检查、工后保养、日常维护等。

（二）对高度危险的作业和操作危险较大的施工设备，应把危险因素、危险处所、危险程度、避险方法等，以书面的形式形象直观、通俗易懂的告知作业者。

（三）项目部应按照工种的规定要求，向作业人员提供质量合格的安全防护用品和服装，安全长应对其进行经常检查。

第六条现场危险源管理制度

（一）项目部成立危险源辨识小组，明确职责分工，按照要求对施工现场的危险源因素进行辨识。

（二）对施工现场辨识出的危险源应分别根据危险源的根源和状态、部位、可能造成的事故，分别按照物的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷进行分类，在此基础上对各类危险源进行评价，并采取科学先进的方法确定危险程度，为有效的控制危险源提供科学依据。

（三）在辨识和评价的基础上，应加强危险源的管理，制定重大危险源管理制度，制定和实施消除或减少危险性的安全技术方案和措施，并进行严格的监控、检查和验收。

（四）应对危险源进行登记建档，进行定期检测、评估和监控，并制定应急预案，对涉及范围较广的重大危险源及有关安全措施和应急措施，报当地方政府相关部门备案。

第七条意外伤害保险制度

为保护作业人员合法权益、转移生产安全事故风险、各工程队必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，项目部负责监督执行。意外伤害保险的保险费不得向职工摊派。

第八条事故报告和调查处理制度

发生伤亡事故后，应按照中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及铁道部有关规定进行报告、统计、调查和处理。并如实向项目部报告，项目部根据法律、法规规定，通报有关地方安全生产监督管理部门，并在规定时间内提交书面报告。

第九条施工组织安全方案评审制度

（一）对既有线、跨越铁路、隧道、深基坑、高大模板、现浇梁、提运架梁、及水上作业等重大危险工程的施工，项目部必须编制专项施工方案，专项施工安全方案应包括相应的安全技术、监控、应急措施等内容。没有专项施工安全方案不准开工。

（二）专项施工安全方案应由项目部的技术、安全专业人员编制，由项目总工审核签字后提交监理单位，由监理单位的安全监理工程师进行审核，审核合格，提交总监理工程师审批签字。组织对重大风险、重大危险源或技术复杂工程的专项施工方案及营业线施工过渡方案，进行会审。

（三）项目部对重大危险工程的施工，按批准的专项施工方案，严格进行安全技术交底，并有书面记录和签字，确保施工作业人员清楚掌握施工方案的安全技术措施；在施工过程中，必须严格按照方案实施，同时设置专人严格施工中的监督控制，并做好监控记录和填写监控台账，确保万无一失。

第十条健全安全“三会一库”制度

（一）健全月度例会制度。项目部每月组织召开安全例会，通报上月安全问题整改落实情况，总结上月安全工作，分析存在问题，提出本月工作重点和主要措施。工程队每半月要组织召开安全例会，分析安全管理工作中存在的问题，制定解决或整改措施，明确整改完成时间和责任人。

（二）健全季度总结分析会制度。项目部每季度要组织各工程队定期召开阶段总结分析会，交流安全管理经验，对突出问题、共性问题、惯性问题共同探讨研究，提出解决方案。

（三）健全半年安全现场会制度。项目部每半年组织工程队召开安全现场会，选择安全工作最好的工点和最差的工点，定期召开安全现场会，总结样板经验和反面教材，现场观摩。

（四）健全问题库制度。各工程队要分层、分类建立安全问题管理库，并动态化的梳理和归类，把存在的安全问题落实到具体责任部门和责任人。第十二条安全检查制度

（一）项目部安全检查

项目部一般每月组织一次系统的安全检查，遇有特殊情况或需要进行安全检查时，由项目经理决定增加检查频次。

项目部安全检查由项目经理组织或委托分管副经理组织，由有关业务部门组成检查组实施检查。

（二）各工程队安全检查

各工程队每半月组织一次系统的安全检查、由工程队长组织或委托分管副队长，安全员组织有关人员实施检查、必要时增加检查频次。

（三）日常安全检查

各工程队管安全的副队长和专兼职安全员，应每天对现场进行安全生产检查，工程队安全管理人员划片分工负责，进行日常巡回检查，在危险性较大和特殊过程施工时，应跟班作业。工班安全员应全过程跟班作业，应先于施工人员到达施工现场，检查现场安全设施和防护措施，在急、难、险、重情况下要对全过程进行安全监控，不许擅离职守。

（四）安全检查内容

安全检查的内容应根据不同时期的施工情况要有重点和有针对性，项目部要制定《安全检查实施细则》，明确安全的检查内容、方法、评分标准及奖惩措施。

（五）安全检查方法

安全检查采取普通检查和重点抽查相结合的办法。系统的安全检查要有检查计划、检查表、填写检查记录和隐患整改通知单。检查情况应汇总评分，下发检查通报。日常安全检查应建立检查记录，体现检查内容时间和现场实际状况，发现问题应填写隐患整改通知单或经济处罚通知单。检查记录应体现安全责任的可追溯性。

（六）隐患整改和验证

各工程队对业主、监理及上级单位检查中下发的隐患整改通知单应明确隐患整改负责人和责任人，在规定的时间内采取有效措施完成整改工作，应建立和保存整改活动的有关记录、照片等证据，必要时填写整改报告并上报检查单位验证整改情况。

四、突发事故应急管理

突发事故小组下设通讯联络组、技术支持组、现场保卫组、抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组。

项目部编制突发事件综合应急预案。

项目部安质部负责组织对预案进行演练并保存演练记录。物资设备部负责应急物资设备和器材的配备。

各工程队成立相应的应急组织体系，并成立义务抢险救援队，并负责应知应会知识培训，保留培训记录。

五、检查、考核

项目部根据工程进展情况，每月至少组织一次全面安全大检查，并经常进行日常检查，发现安全隐患及时下发整改通知书，限期整改。

检查内容根据施工实际情况确定，检查目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。对发现的问题认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。对整改落实情况进行验证，并填写验证记录。

第二节工程质量管理

一、质量管理方针及目标

质量管理方针。百年大计，质量第一；严格标准，落实责任；依法管理，争创国优。

（一）工程实体质量必须符合国家和交通部工程标准、规定及设计文件要求，整体工程质量创国优。其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：

1、按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%。

2、确保工程质量零缺陷。

3、在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。

（二）杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。

二、质量管理机构及职责

质量管理机构

（一）质量管理采用项目部-工程队-施工班组三位一体的管理模式，项目部设置工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及工程技术、试验检验、专职安全、质检工程师；工程队和施工班组配备质检员。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。

（二）项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师、项目副经理任副组长，成员有安全质量部、工程技术部、中心试验室、设备物资部等各部门负责人。

（三）项目部质量管理领导小组的职责

1、严格执行国家和铁道部交通部有关法规和工程建设强制性标准、建设单位和集团公司的规章及质量目标，依据批准的设计文件组织工程建设，对本项目的工程施工质量负全面管理责任。

2、建立健全岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，抓生产必须抓质量；建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

3、组织有关部门制定技术、质量管理办法、规章制度和质量责任制，建立健全质量保证体系，审核质量管理自控体系。

4、领导技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。

5、组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。

6、督促各单位对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。

7、定期或不定期检查各部门、各单位对质量责任制的落实情况。

8、组织项目部月度质量大检查活动，表彰、奖励质量先进单位，总结、交流、推广先进经验，提高质量管理水平；对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见。

9、组织质量事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或上报；分析质量事故原因，审核防范措施。

10、领导开展质量监督检查、评优和考核等活动。

（四）各工程队必须设置符合要求的质量负责人负责现场质量管理工作，专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗。

（五）质量管理体系

1、项目部。督促检查和指导各工程队质量活动的开展；负责本项目质量策划及创优规划的编制，监督指导各单位质量体系的建立、完善与运转；指导抽查“三检”制度的落实，考核各工程队质量管理人员职责落实情况；定期组织质量检查，督促对已完工程及时进行质量评定；组织优质样板工程的评选；定期分析总结通报本项目的工程质量情况，提出改进措施，协调所属工程队和监理工程师之间的关系。

2、工程队。组织开展各种质量活动，负责采取有效措施保证质量策划、《创优规划》的落实，强化“三检”制度，做好常规质量检查，并负责活动情况的登记注册和上报工作，组织技术测试人员对已完工程进行质量审核和评定，检查各班组质量管理措施实施情况；定期分析管区内各工点存在质量薄弱点，有针对性地预防和改正。

3、各施工班组。各施工班组人员要积极参与工程质量管理及工程创优活动，在施工过程中严格按照施工技术交底和施工图进行施工，严把一线工程施工质量，在施工过程中发现质量问题和质量隐患要及时排除，自己不能排除的要及时报告现场管理人员和现场技术人员，同时要严格“三检”制度，不得在上道工序未检或检验不合格的情况下进入下道工序。

三、质量技术交底制度

1、根据项目部的质量方针和质量目标管理制度规定，特制定本技术交底制度。

2、工程开工前，项目部各技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操作规范的技术交底，使参加操作的人员做到“人人心中有规范”。

3、对各重要分部分项部位应重点进行技术交底，使其在操作过程中慎重从事。

4、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底，然后才让其进入现场操作。

5、对接受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字。

6、在工程施工过程中，项目部技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规程及各分部分项工程进行检查，督促使其能按交底要求操作并纠正。

四、质量检查制度

一、严格执行质量验收标准，评定工程质量：

1、质检员必须严格执行国家颁布的质量验收标准，进行工程质量检查工作。

2、在验评质量等级时，不得以任何理由借口降低标准。

二、采取“定期检查，不定期检查”相结合的检验方法：

1、项目部每周组织检查一次，班组每天检查，将结果公布。

2、“六到位验收”也作为定期检查内容，即。验槽、基础验收、一层钢筋、次层钢筋、结构验收、竣工验收。

3、不定期抽查。不定期对在建项目进行巡查“不定时、不定项目”发现问题及时下发质量检查意见书，要求进行整改。

4、采取“自检、互检、交接检、专检”制度：

以自检为主，操作工人应对自已操作的项目质量，要将隐患消灭在操作之前。互检是指班组与班组之间，项目部与项目部之间的交流检查，相互督促、相互勉励。交接检是由工地质检小组或专职质检员牵头组织的专项检查，检查上一步工序的质量，发现问题及时修复，杜绝不合格的工序进入下一轮施工过程。专检是指项目经理牵头由专职质检员负责的专向检查，评定分项工程质量等级。

五、质量样板制度

1、认真贯彻执行国家颁布的“施工及验收规范”和有关质量管理条例。

2、对各班组进行质量交底，并动手示范，做出样板，以样板开路，对不符和要求的项目坚决采取补救措施或推倒重做，返工后在复查，直至符合要求为止。

3、每天对各工种、各班组完成的工程量，进行实测实量，验收评定，并做好记录。

4、对分项工程的操作面上实行“挂牌施工”，标明时间、姓名、验收等级，便于可追溯性，通过挂牌施工分析，查找原因，采取纠正措施。

5、对各分部分项工程在施工过程中一律采用样板引路，做到参加操作人员“人人心中有标准”。

6、质检科对完成项目进行验收，符合施工规范和验评标准要求后，给予质量等级的评定，达到质量等级标准，单位工程全面施工。

六、纠正措施实施细则

1、质检部门应采取多种渠道收集有关质量信息，对顾客、设计、监理等部门提出的问题或意见，要及时的进行处理。

2、有关部门组织人员调查不合格产生的原因。

3、项目经理负责纠正措施的组织实施工作。

4、对轻微不合格品由作业班组评审，负责制订和实施纠正措施，由质检员进行验证。

5、对一般不合格品由项目部组织评审，进行原因调查和分析，制订和实施纠正措施，由项目部质量检查员进行验证。

6、对严重不合格品上报公司组织评审，进行原因调查和分析，质检科制订并组织实施纠正措施，管理者代表跟踪验证。

7、对质量体系中发现的不合格项，有责任部门或责任单位制订并实施纠正措施，质量体系内审员验证。

七、预防措施实施细则

1、质检部门定期收集影响工程质量的有关信息，对质量记录、审核结果、顾客投诉和回访记录、统计技术控制结果进行分析，并清除不合格的潜在原因。

2、对信息的收集、整理、分析，针对潜在的不合格原因，采取有效预防措施，并实施控制，确保预防措施的实施效果。

3、、项目部负责实施，质检部门负责验证。

4、对容易产生潜在不合格或质量通病应重点调查，采取有效预防措施。

5、对新技术、新工艺、新材料和过程控制难度较大的工程项目、预防措施计划应纳入“施工组织设计”中。

6、预防措施结果和有关信息应提交管理评审。

八、质量等级评定、核定制度

1、质检员必须严格按照国家颁布的质量验收评定标准，进行工程质量检查工作。

2、在验评质量等级时，不得以任何理由为借口降低标准。

3、建立由质检员、技术员、各班组长参加的质量检查小组，由施工队长任组长，每月召开一次质量技术交底课，努力学习新标准、新工艺、提高素质。

4、在施工中实行“三检制”班组，及自检、班组互检、质量组复检，发现问题，及时纠正，决不允许不合格项目在本班次存在，原材料、半成品、材料进场需有质保书，并经试验合格后方可使用，严禁以次充好，弄虚作假。

5、班组对每完成分项工程进行验收评定，交质检员，将评定情况进行验收并由质检员确定质量等级，公司质检科根据质检员评定情况进行复验，最中综合评定质量等级。

6、符合要求的竣工资料报质检科汇总编订，并由质检科长审批后，报总工程师、总经理批准。

九、竣工交验期防护制度

1、项目经理对成品保护负责，制订成品保护责任制。

2、质检员负责成品保护责任制落实检查工作。

3、质检部门负责成品保护监督工作。

4、设施、设备未经允许不得擅自启用。

5、对易碰、易堵塞、易污染、损坏难以修复的部位，应加达成品保护力度，应设标志，设专人保护。

6、竣工验收后未交付业主使用前必须派员专人看守，直至办理交付手续。

7、在交验后局部质量整改，应对成品保护。

十、机械设备管理规定

为了加强机械设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和机械设备正常运转，特制订本规定。

1、各部门要认真贯彻执行国家有关机械设备方针、政策、法规和规程。

2、各部门要对机械设备固定资产进行统计、造册、建立档案。购置和使用的机械设备必须要有生产许可证、出厂合格证，并经专业技术部门检测达到安全要求，严禁购置、使用伪劣产品。

3、第三条施工现场机械设备管理依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持维修和计划维修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合。

4、机械设备管理主要任务是对机械设备进行综合管理，保持机械设备良好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥机械设备的性能，取得良好的投资效益。

5、各级一把手要对技术装备资产价值、技术状况和机械设备生产能力负至直接责任。

6、项目内部各种形式承包合同，都应确保机械设备正常运转的条款，项目经理要严格遵守机械设备保养、检修制度，严格执行大修计划，杜绝重生产、轻维修、拼设备的做法。

7、各部门要建立健全机械操作使用规章和管理制度。主要机械设备要严格执行定人、定岗、定责，所有的机械设备要有专人负责，各班组作业人员必须执行交班制度。

8、在施工生产中使用的机械设备，应保持性能良好、运转正常，各安全装置灵敏、可靠，严禁机械设备带病使用。

9、机械设备操作人员要严格遵守安全操作规程。对违章指挥、违章作业或在工作条件危害机械及人身安全时，操作人员有权拒绝操作。现场指挥人员和机械管理人员有权停止使用。

10、各部门要有一名主要负责分管机械设备管理工作人员，项目部要指派专人负责维修工作，对机械设备管理混乱、机械设备严重失修或机械设备遭受严重损失，应追究有关人员责任。

11、合理使用机械设备，加强对机械设备管理，防止机械设备超负荷运行，对易发生事故的设备，应增加安全防护装置并经有关部门验收合格后方可投入使用。

12、机械设备操作人员和维修人员，必须经过专业培训考核后，持证上岗。持证者两年要复训一次，无证者不得上机操作或维修。

13、对玩忽职守、违章指挥、违反机械设备使用、防护、检修规程，造成机械设备事故和经济损失的，根据情节严重给予经济处罚或行政处分，构成犯罪的，移交司法机关依法追究其刑事责任。

十一、机械设备维修保养制度

为了使机械设备正常运行，确保工程质量和安全生产、施工组织设计中的计划安排，机械设备的好坏、性能的优劣将直接影响施工进度，为加强机械设备维修和保养，特制定本规定：

一、定期维修和保养

1、龙门架应在工程竣工后，立即对其进行大修保养，其中包括轨道、天梁是否变形，滑轮的磨损等检查，并重刷防锈漆保养等。

2、搅拌机应在每层混凝土浇筑结束后进行维修保养。主要对齿轮、皮带、配电装置检查维修，并清扫滚筒内外残余混凝土砂浆，然后在滚筒外刷机油保养。

二、日常维修保养

1、龙门架日常维修保养，每天上班前应对其先空运转，然后再工作，不定期地对导轨、导靴、断绳保险的螺丝、弹簧滑轮和钢丝绳上油保养。

2、卷扬机应不定期维修保养，但每天应对轴轮皮垫十字结螺丝、钢丝绳排列是否整齐等进行检查维修，清除上面灰尘，定期加油保养。

3、搅拌机日常维修保养，在每天搅拌结束后，应立即用自来水清洗干净，并对各部件和滚筒外壳加油保养，遇到停电时，应立即清除筒内混凝土，以防时间过长混凝土凝固影响机械正常运转。

4、平板振动器和插入式振动器应每次浇筑后进行维修保养，清除上面砂浆，检查电线有无破损，螺丝、棒头是否松动。

5、电锯日常维修，检查锯片是否有裂片，螺丝是否松动，锯片和转动部位有无防护装置等。

6、电焊机在焊接前，检查外壳有无良好保护接零装置，是否经过漏电保护器，进、出线要固定连接，且要有防护罩和防雨措施，检查电线是否老化，绝缘板和焊把是否完好无损。

7、切割机在切割前，检查切割片是否开裂，螺丝是否旋紧，切割片有无防护罩，用电是否安全等。

十二、质量事故处理

若工程出现质量事故，各单位必须按规定上报，不得隐瞒。

（一）发生特别重大、重大、较大、一般质量事故后，各单位应立即电话或派专人上报项目部，并迅速组织查明原因，妥善处理。项目部用最快捷的传递手段，在12小时内内向建设单位和集团公司报告，并通知有关部门和质量监督机构；发生质量问题，24小时内上报项目部。

（二）事故责任划分。凡因施工组织设计失误，图纸未经审核，未进行技术交底，技术指导失误或测量、试验等差错引起的技术事故，由技术干部负责；凡因不按图纸和施工组织设计施工，不按规范、规则、验标和技术交底施工、违背施工程序、玩忽职守、盲目蛮干等造成责任事故，由行政主管领导承担责任。

（三）事故处理必须坚持“四不放过原则”，即事故原因未查清不放过，事故责任人未得到教育不放过，事故隐患未消除的不放过，事故未得到处理和纠正不放过。对事故责任人，根据事故性质和严重程度进行行政、经济处罚，直至追究刑事责任。

（四）发生一般及以上质量事故，除按有关规定对责任单位进行处罚外，在项目部范围内通报批评；发生事故不按规定上报加倍处罚。

第五篇：项目部管理制度项目部工作管理制度

一、项目部作业纪律

1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度

1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。（根据工程进展及季节而定）

4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度

1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。

5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。

6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30—200元罚款。

7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。

四、奖惩制度

（一）奖励：

1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100—500元。

2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50—200元。

3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。

4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。

5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。

（二）处罚：

1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。

2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。

3、事假五天以上，取消当月全部奖金。

4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。

五、工地值班制度

1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。

2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。

3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。

4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。

5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。

6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。

7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。

8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。

六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）

为了更好地适应中铁二十一局二公司企业分配制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发挥工资分配机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场化、浮动化、直观化。从而切实达到按劳取酬和个人收入凭贡献的目的。结合本项目部的实际，特制定本办法。本办法适用于项目部中的管服、辅助人员。

（一）实行岗位绩效工资考核办法的原则

（1）必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分配原则；突出劳动和技术、管理等要素按工作中贡献大小参与分配的原则。

（2）封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。建立按劳、按效和工作要素分配相结合的分配制度。

（二）岗位绩效工资的构成

1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，是以按劳分配为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为分配要素。

2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工资组成。①岗位薪级工资；按项目部员工平均档案工资标准确定，经测算：月平均工资元、日平均工资元。（兰州）

②岗位薪级系数;按项目部人员工作性质不同而制定。

③绩效工资。是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际贡献挂钩，突出了工资激励职能，是体现员工在工作岗位上工作成果及差别的工资。（具体分配系数比照岗位薪级系数执行）

④工龄工资：工龄工资标准的确定，是以员工实际工龄确定的工资标准。具体支付标准如下：

一年——十年工龄每年按--元标准支付；十一年——二十年工龄每年按--元标准支付；二十一年以上工龄每年按--元标准支付；

（工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准计算）

（五）岗位薪级工资考核与支付

①项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定办法如下：a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计；

b、根据现场施工情况，项目部灵活安排双休日及节假日加班，原则上不开加班工资。但要做好统计，以作为绩效工资分配的依据；

c、因公出差及公司（项目部）委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤；

②项目指挥部员工当月工资计算方法如下：

员工工资=日平均工资×出勤天数×系数+工龄工资±绩效工资（根据施工地点不同，以项目部制定的工资实施办法为准）

（六）岗位绩效工资制的日常管理

实行岗位绩效工资后，现行的岗位技能工资及各种津贴补贴全部封存，（不含冬季取暖费补助）作为档案工资管理。遇有政策性调整工资，按规定标准进行调整进入个人档案，继续封存，员工调出按档案工资标准执行。工资测算以XX市为依据，如出沿线，按项目部规定执行。

（七）风险抵押金制度

项目部实行风险抵押金制度，具体执行按照《中铁二十一局二公司工程项目管理细则》规定执行。

（八）项目部奖罚