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文档简介

第页共页存货管理制度范本存货管理制度一、目的和范围1.1目的：明确和规范公司的存货管理流程，确保存货的安全、完整和合理使用，降低存货风险和损失，提高运营效率。1.2范围：适用于公司的所有存货管理活动，包括存货采购、入库、出库、盘点、报废等。二、责任和权限2.1责任：公司高层负责制定和监督存货管理制度的实施，各部门经理负责具体实施和管理存货。2.2权限：存货管理人员具有存货相关的采购、领用、移库、报废等操作的权限，必须按照规定的流程和授权范围进行操作。三、采购管理3.1采购计划：各部门根据业务需求，提出存货采购计划，经相关主管部门审批后，由采购部门进行采购。3.2供应商选择：采购部门负责与供应商进行谈判和合作，确保供应商的信誉和供货能力，选择优质合适的供应商。3.3采购合同：采购部门与供应商签订合同，明确存货的规格、价格、交货期等重要条款，确保双方权益。3.4采购验收：收到存货后，采购部门进行验收，对存货的数量、质量和规格进行检查和确认，与采购合同进行比对。四、入库管理4.1入库登记：存货入库前，仓库管理人员对存货进行登记，记录存货的名称、规格、数量、生产日期等信息，生成入库单据。4.2入库检验：仓库管理人员按照采购验收标准进行入库存货的检验，确保存货的质量符合要求，不合格的存货进行退回或报废处理。4.3入库存放：根据存货的品类、特性和存储要求，仓库管理人员进行存货的分类存放，确保存货的安全和完整。五、出库管理5.1需求确认：各部门提出出库需求，经过审批后，由仓库管理人员进行出库操作。5.2出库登记：仓库管理人员对出库存货进行登记，记录存货的名称、规格、数量等信息，生成出库单据。5.3出库审核：仓库管理人员与需求方进行核对确认，并进行出库审核，确保出库存货的准确性和完整性。5.4出库记录：对每笔出库进行记录，包括出库日期、负责人、用途等信息，方便后期跟踪和查询。六、盘点管理6.1盘点计划：公司定期进行存货盘点，由仓库管理人员制定盘点计划，并报告相关部门和高层。6.2盘点实施：仓库管理人员按照盘点计划，对存货进行实际盘点，对账实物和账面存量差异，及时调整和纠正。6.3盘点报告：仓库管理人员编制盘点报告，汇总存货盘点的结果和问题反馈，提交相关部门和高层审批。七、报废管理7.1报废申请：各部门发现存货过期、损坏等不可用情况，提出报废申请，说明报废原因和数量。7.2报废审批：仓库管理人员对报废申请进行审核，并经相关部门和高层审批后，批准报废。7.3报废处理：仓库管理人员按照报废批准的存货数量和相关要求，进行存货的安全、环保的处理，同时制作报废单据进行记录。八、监督和评估8.1监督：公司的内部审计、风控等部门负责对存货管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改措施。8.2评估：公司定期进行存货管理结果的评估，评估指标包

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