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文档简介

第第页管理者与员工最佳距离

工作团队形式的不同也将决断管理距离的远近：

问题解决型团队

工作在这样团队中的管理者，平常并不需要较多的管理工作，通常他更关注领导者的权威、协调技能和决断力，并不在意组织中领导与成员的关系，他们更愿意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的.交往。所以，这种团队的领导与成员关系可远可近。

传统型团队

这种团队模式是我国中小型企业通常采纳的模式。大部分管理教材是为了这类型的组织而设订的。同时，这种组织相对来说也有较强的可控性，这对于企业拥有者来说是有较强的〔安全〕感的。

不同数量的下属不同的对待：

1、当你有几个下属的时候

状况通常会很繁复，假如你的下属是和你一个办公室，也就是说和你在一起办公时，这时，你通常要留意的就是日常工作的安排是否合理、绩效考核是否公正、公正和与每个红人之间距离的问题。

2、当你的下属有几十个人以上时

这时的管理者多数是在扮演你所在职位应当扮演的角色，而不是做你自己了。这种状况下，领导者做的许多工作都要留意自身形象和地位的维护，与员工的距离也要保持适当，甚至可以略远一些，这样更有利于自己权威的表达。但在工作之余可以和员工走的近些，尽量平易近人，这样员工在工作中会表现的比较敬爱和畏惧。

管理者的不同领导风格，决断不同距离：

魅力型管理者，无论在平常还是工作中，他们都能很好地处理各种问题，他们只需要做好自己就可以，管理层与员工之间的距离远近由管理层来定。

任务型管理者，他们动手做事的技能很强，但情商不太高，这类管理者最好和员工保持肯定的距离，不能和员工过于亲切，否那么会给工作带来障碍。

情感型管理者，他们的工作技能或许不是很强，但情商却很高，他们经常和员工打成一片，能对员工产生很强的感染力，使员工感到暖和并更努力地工作。

员工的迥异性格，决断不同距离：

假如员工是过度依靠型，那么需要管理层在工作中多予以辅导与支持、培育和沟通，距离就需要较近。

假如员工是自我完善型，遇到问题探究技能强，自我〔学习〕提高意识很高，距离那么可以较远，管理者只需要定时予以反馈就可以。

假如员工属于传统管理型，介于前二者之间，对部分工作任务能够独立完成，对部分工作任务需要上级的支持和指导，这样就需要依据实际状况把握合适的距离尺度。

工作性质不同，决断不同距离：

有些工作属于简约劳动，可替代性强、重复性的工作，管理层只需要明确工作要求与工作标准，在工作过程中可与员工保持肯定距离，让员工用心工作，不受干扰和影响，提高工作效率。有些工作是属于繁复劳动，研发型工作、创意型工作，需要管理层与员工近距离开展头脑风暴，多沟通、多争论才能够共同达成工作目标。还有些工作

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