系统集成项目管理练习题答案2

练习2●76.若利率为10%，2年期每年收入流$1,000，其未来价值是:A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310●77.以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:A.基准计划书B.预算成本C.完工成本估算D.安排计划成本●78.对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?A.收尾B.实施C.安装D.构思和设计●79.对于项目的产品进行完全的检验:A.是一个确保质量的适当方法B.是昂贵的和太耗时的C.减少重做和总体成本D.对于防止把有缺陷的产品交给客户,其总是有效的●80.非常重视质量的公司通常提供培训给:A.高层管理者B.计时工C.拿薪水的工人D.所有的员工●81.所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式,除了:A.产品功能的增加B.更高的绩效要求C.更短的产品生命期D.更高的的技术水平●82.在安装新的微集成电路制造系统的过程时，项目团队损坏了成相透镜。他们的工作陷入停顿以等待新的成相透镜到达。这种质量成本被考虑为:A.预防成本B.评价成本C.内部失效成本D.外部失效成本●83.CPI=0.89,表示A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划B．当项目完成时我们将会花费89％以上C．你的项目仅进展到计划的89％D．你对项目的每美元投资中只收回89美分●84.纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：A.要确保实现项目目标B.采取措施确保每项工作都按时完成C.完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D.就某项风险事件进行有计划的应对●85.项目中的一项重要工作----解决问题，由什么组成？A.促使组织完成工作B.确定问题并作出决策C.同他人协商取得一致意见D.实现关系人提出的目标●86.项目预算在下列哪个阶段投入最大？A.项目计划规划阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段●87.测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能A.帮助说明项目状况B.测定项目总体进展C.对项目信息进行总结，向关系人报告D.帮助评估计划偏差是否需要纠正●88.下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是A.收益---成本比B.投资回报期C.同位比较D.多目标编程●89.如果成本变更与工期变更相同，则A.成本变更因工期变更而起B.变更将对项目有利C.项目变更易纠正D.从项目实施起，劳动效率已提高●90..在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？A.如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B.如果应用准确的历史信息C.在更小的工作项目上D.如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话●91.对成本进行管理非常困难的原因是：A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成C.项目缺乏合理的风险管理计划D.项目经理没有得到成本管理方面的培训●92.BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为：A.-48%B.50%C.60%D.29%●,要收集并且报告的四类成本数据是:,原材料,其它直接费用,管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工,其它直接费用,管理费用D.人工，原材料，其它直接费用，管理费用●?A.在工作分解结构中,在较低的水平订定工作价格B.使用历史数据C.与有类似项目工作经验的人进行交流D.花额外的时间进行估算●,客户外购系统开支包括下列种类:A.研究开发R&D，维修，操作和辅助服务B.收购，操作和维修C.R&D，生产制造，操作和辅助服务D.生产制造，操作和维修●96.为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:A.拨款B.定位C.授权D.委托●97.如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成成本分摊办法●98.下列哪项不是直接成本？A.项目经理的薪水B.分承包商的费用C.项目使用的材料D.电力●99．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时:A．生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B．单位成本随生产率的提高而下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降D．培训成本随着自动化程度的提高而增加●100.你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？A.自下而上B．类比C．自上而下D．实现价值●101.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务●102.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A.工作分解结构（WBS）B.网络图C.甘特图（GANTT）D.资源平衡（RESOURCELEVELLING）●103.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:A.网络B.甘特（Gantt）图C.里程碑图D.工作分解结构●104.柱形图最适合于:A.对每项活动比较实际的与计划的绩效B.表示松弛时间C.表示关键路线的依赖关系D.表示哪些活动能被重新并行安排●105.任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入。A.活动定义,工期估计B.活动排序,进度制定C.活动规划,进度制定D.活动排序,工期估计●106.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡●107.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后●108.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动●109.利用下图所示数字计算的关键路径时长是周。A.21B.22C.23●110.一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的信息并且可确认。A.每项活动的时差，关键路线B.每项活动的时差，高风险活动C.人力短缺，高风险活动D.高风险活动，非关键路线●:A.专家判断B.限制因素C.假定D.资源能力●112.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度●113.要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?A.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作●114.为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计●115.什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点?A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围B.等到BCWP计算出来，再对项目成本来取纠正措施就太晚了C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D.这个概念中没有缺点●116.什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点?A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围B.等到BCWP计算出来，再对项目成本来取纠正措施就太晚了C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D.这个概念中没有缺点●117．项目进度变更控制系统包括A.项目进度执行报告的要求B.项目进度执行估算的要求C.项目进度变更程序评估的方法D.项目进度变更授权批准的等级●118.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系●119.在箭线图示法(ADM)中，位于二个事件之间的项目要素表示着:A.一项活动B.一个关键路线节点C.时差里程碑D.计时位置●120.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D.那些风险度最大的活动●121.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:A.活动定义B.活动时间估算C.资源规划D.进度控制●122.在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:A.开始完成关系B.完成完成关系C.表现出时差的关系D完成开始关系●,这是因为:A.没有活动是依赖时间或依赖资源的B.总是以最佳的资源数量来安排活动C.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低●,活动D最迟开始时间是周和最迟完成时间是周。A.2，10B.4，12C.6，14D.7，15●?A.有高度风险B.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长C.必须保持按进度D.任何有最大数目活动的路线●126．三种主要的图示法(diagrammingmethods)是：A．AOA，PERT和CPMB．PERT，CPM和GERTC．前导图法、箭线图法、条件网络图法D．AON，AOA和PDM●127.活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着什么？A.工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图●128.为一个完整网络计算出活动历时，顺推法（forwardpass）与逆推法（backwardpass）就会提供：A．活动的总时差（float）B．只有最早开始（earlystart）与最晚开始时间（lateStart）C．关键路径（criticalpath）D．A和C●129.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？A.滞后B.领先C.浮动D.缓慢●130.能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是A.SPC分析B.GERTC.CPMD.MONTECARLO分析●131.快速跟踪的意思的A.缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B.通过对各种逻辑关系再行确定来缩短项目周期C.使用最好的资源尽快完成工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦●132.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算●133.项目进度执行的评估和报告的依据是A.进度的基线B.项目进度修改建议的数量C.事件和工作计划与事实的区别D.技术基线●134.项目进度执行指数小于1的意思是A.项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B.项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C.项目实际永久损失了时间D.项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心●135.里程碑最好被描述成A.相关工作和事件的联合B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务●136．PERT和CPM的主要区别在于PERT：A．在计算进度时使用分布的均值（预期值）B．使用最可能估算计算浮动时间C．侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D．在图中包括了回路或条件分支活动●137.你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易，你会用一种软件工具来协助你绘PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以下哪项没有真实描述PDM：A.把活动显示在箭线上，然后将活动相互依存连接起来，通常描述为一个循环。B.也称为单代号网络图（AON）C.把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来4种依存关系，完成对开始是其中之一●138.某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少：分钟分钟分钟分钟●139.用下表数据计算,工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是:A.1.10B.0.90C.0.956工作分解结构WBS活动计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800●,工作分解结构WBS要素Q是预算多少百分比。A.超过,16.66B.低于,16.66C.超过,10.0D.低于,工作分解结构要素计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWPP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800●141.利用下表数据计算，人工费用成本偏差是:A.$68,329.00B.$386.00C.($0.22)直接人工直接原材料单位计划价格$10.50$14.77每小时实际单位6374hrs.5433units实际成本$68,329$83,994单位实际价格$10.72$15.46●142.如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而实际上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是：A．＋＄150B．－＄150C．－＄350D．－＄500●A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成－开始依赖关系。完成－开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论?A．两项活动总工时为8天B．活动A开始到活动B完成之间的日历时间（Calendartime）是11天C．活动B完成日期是星期三，13号D．活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天●144.完成成本的预测计算应包括：A．EAC＝ACWP＋（BAC－BCWP）B．EAC＝BAC－CVC．EAC＝ACWP＋（BAC／CPI）D．A或B●145.你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。