身体力行的故事

身体力行的故事土光敏夫还大力提倡敬业精神，号召全体员工为公司无私奉献。土光敏夫的办公室有一条横幅：“每个瞬间，都要集中你的全部力量工作。〞土光敏夫以此为座右铭，他每天第一个走进办公室，几十年如一日，从未请过假，从未迟到过，一直到80高龄的时候还与老伴住在一间简朴的小木屋中。土光敏夫有一句名言：“上级全力以赴地工作就是对下级的教育。职工三倍努力，指导就要十倍努力。〞如今，日本东芝电器公司已经跻身于世界著名企业的行列，它与石川岛造船公司同时被列入世界100家大企业之中。这与土光敏夫以身作那么、身先士卒的管理制度是分不开的。成功的指导，在于99％的指导者个人所展现的威信、魅力和1％的权利行使。而这种威信与魅力，正是来自于指导自身的行为。古语说：“己欲立而立人，己欲达而达人〞，这句话的意思是说，只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做，只有自己可以做到的事，才能要求别人也做到。作为现代指导者必须以身作那么，用无声的语言说服员工，这样才能具有亲和力，才能形成高度的凝聚力。所谓以身作那么，就是应该把“照我说的做〞改为“照我做的做〞，这样才能起到更好的鼓励作用。然而，如今有些指导者总对他的员工说：“照我说的做〞。可他们不明白，这是下下之策，真正的上上之策应该是：“照我做的做〞。身体力行的故事全文共1页，当前为第1页。俗话说，什么样的将带出什么样的兵。典范的作用是非常大的，指导者以身作那么，无疑会对下属产生潜移默化的影响，成为下属处世做事、为人为官的楷模。由于在同一单位同一部门，工作具有共同性和相通性，指导者的所作所为，对下属便更具有针对性和参照性。指导者以身作那么越突出，对下属的针对性教育就越强，效果就越好。身体力行的故事全文共1页，当前为第1页。指导是企业团队的带头人和旗手。旗手的形象引人注目，可以引为佳谈、流芳百世；也可以遭人唾弃、遗臭万年。指导形象好、作风正、有品德、有官德，不仅被同时代的企业家干部引为美谈，还可被后人广为传颂并引以为傲。指导者身体力行。首先企业指导者对企业的开展战略要有明晰的理念，对企业的将来有必胜的信心。有时企业就像一支即将投入战斗的队伍中，最高指挥员的信念会直接影响士兵的战斗力和士气。在战斗最艰辛的时刻，有时需要指挥员亲自冲锋陷阵，才能大大提升士气，甚至改变战局。在企业管理中，遇上技术难题时，指导者协同技术人员一起攻关；遇上产品交货期限吃紧时，陪同工人一起加班加点到深夜等等，这都能大大提升企业的凝聚力和战斗力。身体力行的故事全文共2页，当前为第2页。指导者身体力行代表着这个指导的性质是执行性指导，这样的指导在施行每一个工程的过程中，都会亲自参与任务的分配和随后的跟进工作。他需要确保每一位员工都理解每一项工作的先后顺序问题以及自己工作的重要性，通常这样的指导者对企业都有相当程度的熟悉和理解，对一个问题可以提出针对性的意见，他们擅长用行动来教育员工，将自己的经历传递给员工。杰克·韦尔奇、萨姆·沃尔顿和西南航空公司的赫伯·凯勒赫都是非常出色的指导者，企业的所有人都知道他们做着什么样的事情，有过什么样的奉献，他们希望员工完成身体力行的故事全文共3页，