高速公路总监办监理规划

PAGE36PAGE目录1.工程概况 12.监理服务依据、范围及目标 22.1监理服务依据 22.2监理服务范围 22.2.1监理服务的工程范围 22.2.2监理服务的工作范围 22.3监理服务目标 22.3.1监理服务的总目标 22.3.2监理服务的工程目标 22.3.2.1质量控制目标 22.3.2.2进度控制目标 22.3.2.3费用控制目标 22.3.3监理服务的工作目标 23.监理工作内容 23.1综合管理 23.2质量监理 23.3进度监理 23.4费用监理 23.5合同管理 23.6安全管理 24.工程相关单位 24.1政府监督部门 24.2建设单位 24.3设计单位 24.4施工单位 25.监理组织机构及其职责权限划分 25.1监理组织机构 25.2职责与权限划分 25.2.1施工准备阶段 25.2.2施工阶段 25.2.3交工及缺陷责任期阶段 25.3监理人员岗位职责 25.3.1总监理工程师主要职责 25.3.2总监理工程师代表主要职责 25.3.3总工程师主要职责 25.3.4道路工程师岗位职责 25.3.5结构工程师岗位职责 25.3.6合约工程师岗位职责 25.3.7计量支付工程师岗位职责 25.3.8测量工程师主要职责 25.3.9安全工程师岗位职责 25.3.10环保工程师职责 25.3.11试验工程师岗位职责 25.3.12资料管理工程师岗位职责 25.3.13驻地监理工程师岗位职责 25.3.14驻地技术主管主要职责 25.3.15驻地监理组长岗位职责 25.3.16现场监理员主要职责 25.3.17试验检测员岗位职责 25.3.18安全员岗位职责 25.3.19计划统计员岗位职责 26.监理工作总体思路 26.1总体思路 26.2监理工作具体办法及程序 26.2.1监理工作管理程序 26.2.2监理工作管理办法 27.工程质量控制方案 27.1质量控制原则 27.1.1总原则 27.1.2合同原则 27.1.3预控原则 27.1.4重点控制原则 27.1.5“三全”原则 27.1.6“三不”原则 27.1.7程序原则 27.1.8以自保为基础的原则 27.2质量控制方法 27.2.1预防 27.2.2旁站 27.2.3验收 27.2.4试验与检测 27.2.5量测 27.2.6指令 27.2.7暂停工程 27.2.8暂停计量支付 27.2.9控制分包 27.2.10坚持程序 27.3工程质量监理工作内容 27.3.1施工准备阶段 27.3.2施工阶段 27.3.3交工及缺陷责任期阶段 27.4质量通病防治 27.4.1高填方下沉和桥头跳车 27.4.2桥台裂缝 27.4.3混凝土外观 27.4.4梁板预制 27.4.5小构件表观差 27.4.6桥面铺装 27.4.7桥面防水 27.4.8现浇箱梁保护层厚度不够 27.4.9钢箱梁反拱 27.4.10路面不平整齐和早期破坏 28.工程安全控制方案 28.1施工准备阶段 28.2施工阶段 28.3交工与缺陷责任期阶段 28.4安全监理内业管理工作 28.5监理自身的安全防范要点 28.5.1监理工作过程中的安全防范要点 28.5.2监理生活过程中的安全防范要点 28.6监理对施工单位的安全防范工作要点 29.工程进度控制方案 29.1进度控制原则 29.1.1总原则 29.1.2合同原则 29.1.3质量与安全原则 29.1.4动态控制原则 29.1.5主动控制原则 29.2进度监理控制方法 29.3进度计划的种类 29.4进度计划的编制 29.5进度计划的格式 29.6进度计划的审批要点 29.7进度计划的审批权限 29.7.1总体工程进度计划 29.7.2阶段工程进度计划 29.7.3月进度计划 29.7.4分项工程进度计划 29.8进度计划的分解 29.9进度计划核查 29.10进度计划的调整 210.工程费用控制方案 210.1费用控制依据 210.2费用控制原则 210.2.1总原则 210.2.2合同原则 210.2.3技术原则 210.3费用控制方法 210.4工程量清单管理 210.4.1数量核算 210.4.2单价划分 210.4.3清单调整与确认 210.4.4清单分解 210.4.5清单变化 210.5中间计量 210.5.1计量依据 210.5.2计量方法 210.5.3计量原则 210.5.4计量程序 210.6中期支付 210.6.1支付依据 210.6.2支付条件 210.6.3支付方法 210.6.4支付程序 211．合同管理方案 211.1合同管理的依据 211.2合同管理的原则 211.2.1总原则 211.2.2合同原则 211.2.3以事实为依据 211.2.4科学和公正原则 211.3合同管理方法 211.4工程变更 211.4.1一般规定 211.4.2办理程序 211.5工程延期 211.5.1一般规定 211.5.2办理程序 211.6费用索赔 211.6.1一般规定 211.6.2办理程序 211.7工程分包 211.7.1一般规定 211.7.2办理程序 212.信息管理基本要求 212.1职责及制度 212.1.1职责 212.1.2信息分类及标识 212.1.3相关制度 212.2信息资料的日常管理 212.2.1合同类 212.2.2工程图纸 212.2.3文件类 212.2.4原始记录 212.3监理竣工文件的编制办法 212.4监理竣工文件的归档管理办法 213.工地会议制度 213.1一般要求 213.2常规工地会议 213.3专题工地会议 214.履约评价工作 214.1对承包人履约评价 214.2驻地办工作管理 215.监理资源 215.1人力资源 215.2物力资源 215.2.1试验检测设备 215.2.2其它设备、设施及工具 216监理工作守则 2监理规划1.工程概况××高速公路工程西起××高速公路，东至××环路，路线全长19.87公里。公路工程道路等级为高速公路，道路红线宽80米，双向6车道，两侧设紧急停车带，设计车速100公里/小时，设计行车荷载为公路一级。其中，××大道道路等级为城市主干路，设计车速50公里/小时；××支线为××公路工程西起××高速公路，由西向东分别跨越规划一路、规划二路、规划三路、规划四路、机场高速公路、机场辅路、机场第二通道，与东六环路相交。全线共设互通立交7座，通道桥4座，人行天桥2座，大桥5座，小桥1座，涵洞42座，桥梁总面积64.54万平米，道路总面积63.2万平米。第一总监办负责监理的工程范围为本工程的1～5合同段（K0+000——K8+400）。此段工程共设互通立交3座，小桥1座，大桥3座，砼管涵3座，箱涵11座，砼排水管道13797米，排水明沟7810米，桥梁总面积26.76万平米，道路总面积25.8万平米，共有路基填方32.48万立方，路基挖方6.39万立方米，桩基根，承台座，墩柱根，桥台座，盖梁片，实心板梁片，T梁片，混凝土箱梁联，钢箱梁本工程由××有限责任公司负责建设，××市政工程设计研究总院负责设计，××公路工程质量监督站负责监督，××咨询有限公司负责监理，由××公路工程总公司（1#标）、××有限责任公司（2#标）、××集团第二工程有限公司（3#标）、××建设工程有限责任公司（4#标）、××公路工程总公司（5#标）。本工程计划于2010年6月开工建设，2011年9月建成通车。2.监理服务依据、范围及目标2.1监理服务依据1、项目法人与监理单位签订的本工程项目的施工监理合同；2、项目法人与承包人签订的正式施工合同、协议及附件；3、工程设计图纸及地质勘察报告；4、工程合同工程量清单及说明；5、国家、地方和行业的有关技术标准、技术规范、技术规程；7、国家、地方和行业的有关建设监理法律、法规、规章；8、有关各方的往来文件及会议纪要；9、合同规定的其它文件。2.2监理服务范围2.2.1监理服务的工程范围合同规定的全部工程监理项目，即监理工程师办公室所辖标段内承包人承担的全部合同工程项目，包括：道路工程、桥梁工程、排水工程、防护工程、安全设施工程等。2.2.2监理服务的工作范围施工阶段监理工作：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对缺陷责任期内承包人实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。2.3监理服务目标2.3.1监理服务的总目标质量优良、工期适当、造价合理、安保达标。2.3.2监理服务的工程目标2.3.2.1质量控制目标严格敦促承包人履行施工承包合同，达到公路工程质量检验评定标准规定的合格等级，争创市优质工程。2.3.2.2进度控制目标本工程计划于2010年6月开工，2011年9月建成通车。其中，2011年2月，完成全部路基土方；2011年4月下旬，桥梁工程具备防水条件；2011年4月，完成桥梁上部结构、排水、路面结构层、交通工程预埋、照明工程预埋和机电工程预埋；2011年5月、6月，完成沥青混凝土路面、交通安全设施工程、照明工程和机电工程；力争2011年7月1日通车试运行。2.3.2.3费用控制目标清单核算全面、准确，现场计量手续完备，中间计量无超计、漏计、重计现象，工程变更与费用索赔程序合规、费用合理，费用支付及时、准确。2.3.3监理服务的工作目标全面优质地履行监理合同，监理工作达到监理合同的各项要求，即优质监理服务。3.监理工作内容在监理工作中，监理工程师将严格按照国家、地方和行业有关建设监理的规定对工程实施监督管理，认真履行监理合同给予监理工程师的职责和义务，严格执行建设单位的有关管理办法及经建设单位批准的监理工作规划、监理实施细则和监理工作程序。监理工作的主要内容可归纳为：质量控制、进度控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。质量控制是工程监理的核心任务。监理质量控制的主要思路是靠体系支撑、靠机制运转、靠程序规范、靠落实保证。在工程质量控制活动中，监理依据合同文件、相关施工规范和质量标准，重点通过规范化管理控制承包人的质量行为，通过预控以及科学的试验、检测、验收等手段，对工程质量实施监控，使工程质量达到合同规定的标准。进度是质量的载体。监理控制进度的主要思路是总体安排、阶段控制、按周落实。监理的进度控制主要是通过计划、统计、纠偏等手段使工程进展符合合同工期的要求。重点抓好计划的审批、计划落实的检查和监督、影响因素的分析、进度计划的协调和调整等几个控制环节。费用是进度和质量的基础，是项目综合效益的具体体现。费用控制的总体思路是总体控制、周计量、月汇总。重点抓好清单核算、现场计量、变更洽商等的管理，使工程费用控制在合理范围内。安全是是工程能否顺利进行的前提，贯穿整个施工监理过程。安全管理的总体思路是明确目标、建立体系、落实责任、强化监督、严格隐患处理。监理将通过对施工组织设计、专项安全方案的审核，强化承包人的安全体系的建立、运转及预控措施到位，落实国家、建设单位各项文明安全施工管理的规定及要求。既要抓好监理人员自身的安全管理工作，同时又要督促施工单位按照××市有关文明施工和环境保护的文件要求，制定相应的管理措施，并设置专人进行管理和落实，重点抓好施工安全、生活安全、交通安全，确保承包人严格履行招标文件中的文明安全施工条款。合同管理是实现进度、质量和费用控制目标的最重要手段。监理工程师根据合同文件授予监理的职责和权限，经常性地跟踪合同执行情况和施工中出现的问题，及时督促承包人履约，向承包人发出指令纠正不符合合同约定的行为。信息管理是监理决策的基础，也是对监理和工程成果的管理。通过周报、月报和各种统计报表及文件、专题会，及时、准确、全面地反映工程各方面信息，为业主和监理决策提供基础依据，是监理工程师进行工程管理必不可少的手段。工作协调是推动工程顺利展开必不可少的手段。监理工程师不仅要协调总监办内部之间的工作关系，还要协调监理和承包商、承包商和承包商、承包商和业主以及工程和外围环境的关系，保证工程高效、合规地推进。3.1综合管理1、按期编报监理规划、实施细则、监理程序、专题文件；2、熟悉合同文件，了解施工现场，进行图纸会审，划分工程单位，实施监理工作交底；3、组建监理试验室，建立试验检测体系，按照规定频率独立抽检实体工程；4、组织例会和专题会议，检查、布置、协调、论证有关工作；5、发出监理文件或指令，提醒或纠正隐患或违约行为；6、编制监理工作周报、月报、总结和报告；7、归档监理竣工文件。3.2质量监理1、参与交桩工作，向承包人书面提供图纸中的原点基准点、基准线和基准高程等资料，审批承包人提交的复测成果，抽查验收承包人施工放样；2、组织图纸会审，参与设计交底，督促承包人贯彻交底记录；3、审核承包人的人员资质，督促承包人建立质量保证体系，通过检查落实，保证其良好运转。4、贯彻强制性技术标准，检查承包人强制性技术标准执行情况；5、检查用于永久性工程的材料和设备，控制重要外购成品件或半成品件的质量，对于不符合合同要求的，拒绝使用；6、根据现场工程条件和承包人准备情况，审批承包人的分项工程开工申请；7、巡视工地现场，对质量隐患签发监理指令单或暂停施工指令，暂停合同工程或任何部分工程的施工；8、验收承包人的试验室，对试验检测工作进行全面监理；9、对工程重要部位或关键工序实施旁站监理；10、审批承包人拟定的工程施工方案及主要施工工艺，检查施工方法，审查试验路段施工方案和工艺，审批特殊技术处理措施和特殊施工工艺；11、审核承包人提交的交工验收申请报告，向业主转报并提交相关报告，签发中间交工证书、交工证书及工程缺陷责任终止证书，参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作；12、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、承包人一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施及避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门；13、审批承包人缺陷责任期工作计划，检查验收承包人在缺陷责任期实施的工程，组织对已交工工程中出现的缺陷进行调查处理。3.3进度监理1、审批承包人提交的总体施工进度计划、阶段进度计划和月进度计划；2、在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求；3、定期向业主报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期延误时，及时向业主提交相关报告。3.4费用监理1、签发动员预付款支付证书；2、根据合同文件和施工图纸，组织清单核算，编制支付清单；3、根据合同规定，组织地面线测量和现场工程数量确认；4、根据合同规定，对实际已经完成、质量合格、资料齐全的工程进行中间计量；5、编制支付报表，报业主审批；6、签发中期支付凭证和最终结算支付凭证。3.5合同管理1、组织并召开开工前的第一次工地会议、常规工地会议、主题工地会议和各种监理会议，签发会议纪要；2、受理工程变更申请，评估工程变更事宜，报业主批准后，下达工程变更令；3、受理费用索赔和延期申请，评估费用索赔和延期事宜，编制评估报告，报业主批准后执行；4、受理分包申请，评估分包事宜，报业主批准后执行；5、根据合同文件，验收承包人的各种保证体系，对不合格事项提出更换要求；6、根据合同文件，验收承包人进场的主要施工机械设备，对不满足合同要求和工程需要的，提出更换要求；7、验收承包人的工地试验室，督促承包人到项目所在地质监站办理试验室临时资质；8、督促、检查承包人按管理部门和业主的要求编制竣工文件；9、编制承包人履约管理办法，报业主批准后执行，定期对承包人进行履约检查和评价。3.6安全管理1、审核承包人的人员资质，督促承包人建立安全保证体系，通过检查落实，保证其安全体系良好运转。2、督促、检查承包人承包合同强制性技术标准执行情况；3、审批承包人拟定的工程施工安全方案及主要施工工艺，检查施工方法是否符合安全要求，审批特殊项目的安全方案；4、对重大安全方案组织专家进行会审；5、敦促施工单位进行安全技术交底；6、在施工过程中检查和监督安全方案的实施，当工程未能按安全方案进行时，发出监理指令通知承包人整改，必要时暂停工程施工，以使实际施工符合施工安全的要求。7、认真做好安全记录和资料。4.工程相关单位4.1政府监督部门本工程由××道路工程质量监督站负责监督，监督站站长，副站长，监督科长，监督员。4.2建设单位本工程由××有限责任公司作为项目法人负责建设，项目管理处是项目法人的派出机构。项目管理处总经理，副总经理，总工程师，副总工程师。项目处工程部部长，副部长，业主代表，合同主管。项目处技术部部长，技术主管。项目处安保部部长，副部长。项目处拆迁部部长，副部长，主管。项目处财务主管。项目处办公室主任。4.3设计单位本工程由××总院负责设计，设计代表。4.4施工单位第一总监办负责1～5合同段的监理工作。一标××公路工程总公司项目经理、二标××有限责任公司项目经理、三标××集团第二工程有限公司项目经理、四标××建设工程有限责任公司项目经理、五标××公路工程总公司项目经理。5.监理组织机构及其职责权限划分5.1监理组织机构本工程设置二级监理机构，即总监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室。按照直线职能形式运作，既能发挥监理工程师的整体优势，又能充分调动监理工程师个体的积极性和创造性（组织机构框图附后）。总监办内设“四部二室”，即工程部、技术部、合同部、安保部、实验室和办公室。总监办实行总监理工程师负责制，部门实行部长（主任）负责制。总监代表协助总监完成授权范围内的日常工作。总工程师协助总监理工程师进行技术管理工作。工程部下设道路工程师和结构工程师，在总监理工程师领导下，负责质量控制和进度控制，主要工作包括计划审批、现场巡视、质量验收、质量评价、履约检查和监理工作的内部管理。技术部下设技术主管、测量工程师和资料管理工程师，在总工程师领导下，负责方案审批、技术交底、图纸审核、工程变更和资料管理等工作。合同部下设合约工程师、计量支付工程师，在总监理工程师领导下，负责合同管理和费用控制，主要工作包括清单核算、现场确认、计量支付、变更评估、延期评估、索赔评估和造价统计等。安保部下设安全工程师、环境保护工程师，在总监理工程师领导下，主要负责安全控制、文明施工和环境保护工作。试验室下设试验工程师、测量工程师、试验检测员，在总监理工程师领导下，试验工程师负责试验室管理工作（包括施工单位试验室），并做好见证取样控制工作及材料管理工作；检测工程师负责现场质量抽查、测量、辅助现场计量和辅助资料检查工作等。办公室下设文秘和行政后勤管理岗，主要负责统计、文件传递、会议组织、对外联络、行政管理和后勤管理工作。总监办下设两个驻地监理工程师办公室：第一驻地监理工程师办公室负责一、二标段的监理工作；第二驻地监理工程师办公室负责三、四、五标段的监理工作。驻地办实行驻地监理工程师负责制。合同段设驻地监理组，由驻地监理组长负责，下设监理员辅助其工作。5.2职责与权限划分总监办与驻地办之间是指导、检查、监督和协调的工作关系。主要的职责和权限划分如下：5.2.1施工准备阶段设计交桩：总监办配合业主，组织实施交桩，驻地办和承包人负责接桩。基准点复核：承包商复核，驻地监理复查，驻地办审核，总监办复查、审批。总监办负责全线导线的闭合复查工作。施工组织设计审查：由驻地监理审查，驻地办审核，总监办审批，报业主备案。第一次工地会议：总监办组织，约请项目管理处参加。原始地面线测量：承包商测量，驻地监理全程参加，驻地办审核，并按25%抽查，总监办审批，并按25%抽查，报业主备案。开工前准备工作检查：由驻地监理检查，驻地办复查，总监办核查总体开工审核：驻地监理初审，驻地办审核，总监办核准后，由总监理工程师下达开工令。监理规划和实施细则：监理规划由总监办编制，报业主审批。实施细则由专业工程师会同驻地办编制，总监办审批。5.2.2施工阶段1、质量监理（1）分项开工：一般分项由驻地组审核，驻地办审批，总监办抽查。桩基、现浇箱梁、预应力张拉、桥面铺装、现浇防撞墩、基层、面层、钢箱梁等重要分项由驻地办审核，总监办审批。（2）工程验收：①工序验收：驻地组负责，驻地办核查，总监办抽查。②分项验收：驻地办负责，总监办抽查。③分部、单位工程验收评定：驻地办负责，总监办参加或随机抽查。（3）图纸会审：总监办负责平、纵、横等总体项目，驻地办负责细部项目。总监办组织、检查驻地办会审结果。（4）过程控制：驻地办负责，总监办抽查。（5）材料审批：①一般材料：驻地办审批，总监办核查。②重要材料（C45（含）以上砼及抗冻融砼，预应力砼构件、预应力组件、支座、伸缩缝、钢梁加工、基层材料、防水材料、面层材料）的生产厂家资质、施工工艺、质量状况等由驻地办审查，总监办审批。③现场材料管理：驻地组负责，驻地办检查，总监办巡查。④重要材料准入管理：驻地办审查，总监办审核，监督站审批，报项目管理处备案。（6）材料抽检：驻地办负责抽样，送总监办试验室检验。（7）施工方案：①一般分项工程的施工方案：驻地监理审查，驻地办审批，报总监办备案。②重要分项工程方案：〔大型围堰，桩基，大型结构排架、模板，大型砼结构（如桥台、箱梁、叠合梁）的浇筑，预应力筋张拉，钢梁加工，大型预制构件的吊装，梁板预制，桥面铺装，桥面防水，伸缩缝，现浇防撞墩，顶管等〕驻地组审查，驻地办审核，总监办审批。（8）测量复核：一般部位由驻地组复核，驻地办审批，总监办随机抽查；重要部位（加密导线点和水准点、桩基、墩柱、盖梁、临时支墩、支座、梁顶、铺装层、路基顶、基层顶等）由驻地监理复核，驻地办核查、审批，并抽查30%以上，总监办抽查10%以上；全线中线的串线工作由驻地办负责组织实施，总监办抽查30%。（9）旁站：一般项目驻地组负责，驻地办组织，总监办检查。重要项目（首件（段）、现浇箱梁等）驻地办负责，驻地组参加，总监办检查。（10）质量事件（缺陷）处理：①质量缺陷处理方案：由驻地办审核，总监办审批。②质量事故处理方案（含外观处理）：由驻地办初审，总监办审核，由设计、监督、专家和有关人员参加的专题会审定。（11）工程单位划分：驻地办负责，总监办审核，报业主和监督审批。（12）工程资料：现场资料驻地组负责填写、收集、整理，驻地办负责组织管理，总监办指导、检查。驻地办和总监办分别负责自身资料的管理。2、费用监理（1）清单核算：施工单位、驻地办和总监办分别进行，共同核对消除差异，由总监办形成支付清单，报业主审批。（2）现场计量由施工单位、驻地组、驻地办、总监办和业主待料联合确认。不适宜材料清除与回填方案由施工单位、驻地组、驻地办、总监办和业主代表共同确认。（3）支付报表由驻地办审核，总监办审批，报业主复审。（4）土方量计算：驻地办审查，总监办审核，报业主审批。3、进度监理（1）总体计划：驻地办审查，总监办审批，报项目管理处核准。（2）阶段计划：驻地办审查，总监办审批，报项目管理处备案。（3）月计划：驻地组审查，驻地办审批，报总监办备案。（4）周计划：驻地监理审批，驻地办核准，周例会确定。4、安全监理（1）整体安全方案与施工组织设计同报同批。（2）专项安全方案驻地组初审，驻地办审核，总监办审批。（3）专项安全专家论证会总监办组织，驻地办和驻地组参加。（4）日常安全巡查驻地组负责，驻地办每日巡查，总监办抽查。（5）每周、月安全定期检查总监办组织，驻地办和驻地组参加。方案、措施及预案由驻地办审查，总监办审批。（6）专题安全会议总监办组织，驻地办和驻地组参加。5、合同管理（1）变更：按项目管理处确定的变更规定程序执行，驻地办审查，总监办审核，报项目处审批。（2）索赔：驻地办审查，总监办审核，报项目管理处审批。（3）分包审查：驻地办审查，总监办审核（重要材料按分包管理办理），报项目管理处批准。（4）监理指令：驻地办签发，报总监办备案。驻地办签发驻地办文件或通报，报总监办备案。总监办签发总监办文件或通报或违约通知，报业主备案。（5）停（复）工指令：驻地组有权暂停工序，实现征得驻地办同意；驻地办有权暂停分项工程，实现征得总监办同意；总监办有权暂停分部或单位工程，事先征得业主同意；合同工程停工须事先报业主批准。（6）对承包人履约检查由总监办组织，驻地办和驻地组参加。6、信息管理（1）周报：驻地办编制，总监办审核、汇总。（2）月报：驻地办编制，总监办审核、汇总。（3）统计报表：驻地组统计，驻地办审核，总监办汇总。（4）文件往来：驻地办、总监办和项目管理处之间事项的报告、请示、传达、通知等均以书面形式为准，按总监办统一格式行文。（5）监理资料归档：驻地组收集、整理，驻地办负责汇总，总监办定期抽查，按项目管理处和公司要求实施。7、工作协调（1）总监办工程例会由总监办组织，每周召开一次，驻地办参加，邀请业主参加。（2）总监办监理例会由总监办组织，每月召开一次，驻地办和驻地组参加。（3）驻地办工程例会由驻地办组织，每月召开一次，可邀请总监办和业主代表参加。（4）驻地办监理例会由驻地办组织，每周召开一次，驻地组参加。（5）专题会议由总监办或驻地办组织，不定期召开，邀请业主参加。（6）项目处各种例会和专题会议，总监办按项目处要求参加。5.2.3交工及缺陷责任期阶段（1）交工初验收由驻地办组织，驻地组参加。（2）交工验收由总监办组织，驻地办和驻地组参加。（3）交工联合验收由业主组织，总监办和驻地办参加。（4）监理工作总结由驻地办编制，总监办审核、汇总、补充。（5）监理质量评估报告由驻地组编制，驻地办审核、汇总、补充后报总监办，总监办在审核、汇总、补充。（6）缺陷责任期工作计划由驻地组初审，驻地办审核，总监办审批。缺陷责任期工作由总监办负责（未完工程由驻地办负责），驻地办配合。5.3监理人员岗位职责5.3.1总监理工程师主要职责1、受公司委派对本工程建设监理合同的实施负全面责任。2、贯彻执行国家、地方和行业的有关工程建设监理的法律、法规、政策、标准、规范和规程。3、组建监理机构，明确体系和职责。4、主持制定本工程监理规划和监理工作程序，并在征得业主同意后贯彻实施。5、参加业主召集的重要工作会议，主持重要的监理工作会议。6、签发总监理工程师办公室重要文件，下达各种重要指令。7、审批处理承包人申报的各种重要方案或函件。8、签发承包人各类工程款项支付证书。9、主持处理工程发生的质量事件。协助有关单位或管理部门处理安全事故和其他责任事故。10、组织监理的交工验收工作，提交工程质量监理评估报告和监理工作总结报告，签发工程交工移交证书。11、主持编制监理月工作月报，组织本工程监理资料归档工作。12、组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作。5.3.2总监理工程师代表主要职责1、对总监理工程师负责，负责总监理工程师办公室的日常工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。2、分工负责组织编制、审查监理规划、监理工作程序、监理实施细则和总监办有关文件。3、分工负责进度计划和统计报表的审批、施工现场的组织与管理工作。4、分工负责重大方案的审查、施工现场的质量管理、质量抽查和关键项目的方案落实工作。5、分工负责质量评价和资料管理工作。6、分工负责变更、索赔、延期的评估与审核工作。7、分工负责监理内部、培训、交底、考核和施工单位履约评价工作。8、分工负责监理内部与外部的协调工作。9、分工负责行政后勤管理工作。10、分工负责交工验收和缺陷责任期的监理工作。11、完成总监理工程师交派的其它工作。5.3.3总工程师主要职责1、对总监理工程师负责，主管总监办的技术管理工作。2、分工负责贯彻国家、地方和行业技术标准规范、规范和规程。3、分工负责承包人施工组织设计的审查工作。4、分工负责监理技术交底工作。5、分工负责图纸会审和组织设计交底工作。6、分工负责重要技术方案、工程变更论证比选工作。7、分工负责主持召开技术专题会，贯彻总监办技术意图。8、参加工程验收，主持重要分项工程的验收工作。9、参与监理规划和实施细则的编制与审核工作。10、协助总监理工程师处理工程质量缺陷和工程质量事故。11、完成总监理工程师交派的其它工作。5.3.4道路工程师岗位职责1、负责有关道路工程方面的监理管理工作。2、参与编制监理规划、监理程序和监理实施细则。3、负责编制道路工程监理的有关文件，组织、指导、检查和监督监理人员的道路工程监理工作。4、负责审查承包人提交的道路工程方面的方案、变更等，提出意见或建议。5、负责道路工程中质量事件和质量事故的处理，并完成报告。6、负责道路工程监理的技术交底工作。7、负责道路工程中填前碾压、地基处理、台背填土、路床等重要部位的验收工作。8、参与编写监理周报、月报、质量评估报告、监理工作总结。9、负责主持召开道路工程质量专题会，贯彻总监办质量意图。10、完成总监理工程师交派的其它工作。5.3.5结构工程师岗位职责1、负责有关结构工程方面的监理管理工作。2、参与编制监理规划、监理程序和监理实施细则。3、负责编制结构工程方面的有关监理文件，组织、指导、检查和监督监理人员的结构工程监理工作。4、审查承包人提交的结构工程方面的方案、变更等，提出意见或建议。5、参加重要结构（如大型围堰、现浇箱梁、钢箱梁、预应力、桥面铺装、防水、现浇防撞墩等）的分项工程验收及隐蔽工程验收。6、负责结构工程监理的技术交底工作。7、负责结构工程施工中质量事件和质量事故的处理，并完成报告。8、参与编写监理周报、月报、质量评估报告和监理工作总结。9、负责主持召开结构工程质量专题会，贯彻总监办质量意图。10、完成总监理工程师交派的其它工作。5.3.6合约工程师岗位职责1、负责工程款支付、延期、索赔、工程变更、分包等合约事宜办理和管理。2、参与编制监理规划、监理工作程序和监理实施细则。3、对承包人提交的支付申请予以审核汇总并上报。4、负责对承包人提交的变更费用申进行评估，提交评估报告。5、负责对承包人提交的延期申请进行评估，提交评估报告。6、负责对承包人提交的费用索赔进行评估，提交评估报告。7、负责建立和管理支付、变更、索赔台帐。8、负责分包的审核与评估工作。9、参加合同履约检查组织工作。10、完成总监理工程师交派的其它工作。5.3.7计量支付工程师岗位职责1、负责清单核算工作。2、负责工程量清单管理，编制支付控制清单。3、负责中间计量工作。4、负责现场计量工作。5、负责土方核算工作。6、负责分项完工计量工作。7、负责建立和管理计量台帐。8、协助合约工程师做好阶段结算工作。9、负责计量资料的整理汇总工作。10、完成总监理工程师交派的其它工作。5.3.8测量工程师主要职责1、负责基础点测量复核工作，审批承包人基准点复测成果。2、参与编制监理规划、监理工作程序和监理实施细则。3、负责临时基准点测量复核工作，审批承包人临时基准点复测成果。4、负责工程重要部位的测量复核和验收工作。6、负责地面线复测工作，提交复测成果。7、负责沉降观测和钢箱梁监测的测量工作。8、协助现场计量的测量工作。9．负责测量控制资料归档工作。10、完成总监理工程师交派的其它工作。5.3.9安全工程师岗位职责1、负责安全监理的日常管理工作。2、参与编制监理规划、监理工作程序和监理实施细则。3、负责签订安全目标责任书并贯彻落实。4、负责审核承包人专项安全施工方案。5、负责组织专项重大安全施工方案论证工作。6、负责安全监理技术交底和管理工作。7、负责巡查工地现场，发现隐患签发监理指令予以纠正。8、负责处理施工过程中的安全事故，并完成报告。9、负责安全监理资料归档管理工作。10、完成总监理工程师交派的其它工作。5.3.10环保工程师职责1、负责文明施工和环境保护监理的日常管理工作。2、参与编制监理规划、监理工作程序和监理实施细则。3、负责编制文明施工管理办法和工作要求。4、负责审核承包人文明施工技术方案。5、负责文物保护、环境保护、水土保持监理工作。6、负责文明施工监理技术交底和管理工作。7、负责巡查工地现场，发现隐患签发监理指令予以纠正。8、负责处理施工过程中的相关重大事件的处理工作。9、负责文明施工监理资料归档管理工作。10、完成总监理工程师交派的其它工作。5.3.11试验工程师岗位职责1、负责试验与检测工作。2、参与编制监理规划、监理工作程序和监理实施细则。3、负责制定监理抽检工作计划。4、负责管理中心试验检测室的日常工作。5、负责工程质量的现场抽查工作。6、负责组织人员配合质量资料检查工作。7、负责有见证取样送检管理工作。8、负责承包人试验室的监督和管理工作。9、负责材料、构件的审批和抽检工作。10、完成总监理工程师交派的其它工作。5.3.12资料管理工程师岗位职责1、负责监理资料管理和施工单位资料的监督检查工作。2、负责分项、分部、单位工程划分工作。3、参与编制监理规划、监理工作程序和监理实施细则。4、负责编制有关资料管理的文件和办法，并贯彻实施。5、负责编制资料控制清单，并通过检查贯彻落实。6、负责工程质量评价的组织管理工作。7、负责监理竣工资料的编制工作。8、负责计划统计和信息管理工作。9、负责周报、月报编制汇总工作。10、完成总监理工程师交派的其它工作。5.3.13驻地监理工程师岗位职责1、在总监理工程师领导下，负责驻地办监理的全面工作。2、负责组织监理实施细则的编制，并贯彻落实。3、负责编制、审核、签发驻地办有关文件和指令。4、主持召开工地会议和监理例会，贯彻总监办各项管理要求。5、负责驻地办内部培训、交底、考核等监理管理工作。6、负责签发驻地办的计量支付报表、监理周报和监理月报。7、负责变更、索赔、延期、分包等合同事宜的审核工作。8、负责巡视现场，发现问题及时处理，并对质量缺陷、质量事故和安全隐患提出处理意见。9、负责对工程中的重大质量和安全问题及时向总监办报告。10、完成总监理工程师交派的其它工作。5.3.14驻地技术主管主要职责1、对驻地监理工程师负责，主管驻地办的技术管理工作。2、贯彻执行国家、地方和行业技术标准规范、规范和规程。3、负责承包人施工组织设计的初审工作。4、负责驻地办监理技术交底工作。5、负责图纸会审工作。6、负责重要技术方案、工程变更的初审工作。7、参与技术专题会，贯彻总监办技术意图。8、参加工程验收工作。9、参与监理规划和实施细则的编制与初审工作。10、参与处理工程质量缺陷和工程质量事故以及现场调查工作。5.3.15驻地监理组长岗位职责1、负责管辖合同标段的具体监理实施工作。2、负责分项工程开工申请的审核工作。3、负责工序验收和隐蔽工程验收，参加分项工程质量评定。4、负责组织和实施工程巡视和旁站工作，并做好记录。5、负责组织见证取样送检及监理试验的制件和养生工作。6、负责工程材料的现场管理和工程量的现场确认工作。7、负责工地现场安全管理工作，发现问题及时处理或报告。8、负责变更、索赔、延期资料提供工作。9、负责驻地组的资料归档管理工作。10、完成驻地监理工程师交派的其它工作。5.3.16现场监理员主要职责1、在驻地监理组长的领导下开展监理工作。2、负责监理旁站工作，填写旁站记录。3、负责工地巡视，发现问题及时处理或报告，填写监理日志。4、负责一般工序验收工作，填写验收记录。5、负责进场材料和设备检验工作，填写检验记录。6、负责现场制件与实测实量工作。7、负责工程进度统计工作。8、负责现场安全管理工作，发现问题及时处理或报告。9、负责驻地监理组的资料收集与整理工作。10、完成驻地组长交派的其它工作。5.3.17试验检测员岗位职责1、在试验检测工程师的领导，负责试验检测工作。2、负责材料抽样和试验工作，提交试验报告。3、负责实体工程抽检工作，提交检测报告。4、负责有见证取样送检监督实施工作。5、负责报告试验检测工作中发现的问题。6、负责配合质量资料检查工作。7、负责配合对承包人试验室检查工作。8、负责试件制作与养生工作。9、负责试验与检测资料的收集、整理与归档工作。10、完成试验检测工程师交派的其它工作。5.3.18安全员岗位职责1、在安全工程师的领导下开展安全监理工作。2、负责安全方案的初步审查工作。3、负责参加重大专项安全方案论证工作。4、负责参加安全管理细则制定工作。5、负责巡视工地现场，填写安全巡视记录。6、负责纠正违章作业，处理或报告安全隐患，填写监理指令。7、负责文明施工和环境保护管理。8、参加安全施工调查工作。9、负责收集、整理、汇总安全资料。10、完成安全工程师交派的其它工作。5.3.19计划统计员岗位职责1、在总监理工程师领导下，负责计划统计工作。2、负责监理周报的汇总编制工作。3、负责组织工程简报的投稿工作。4、负责进度计划的汇总工作。5、负责组织计划与进度偏差的分析工作。6、负责文档的打印、上传下达和保管工作。7、负责内外部文件的阅办和督办工作。8、负责会议记录和纪要起草工作。9、辅助行政管理工作。10、完成总监理工程师交派的其它工作。6.监理工作总体思路6.1总体思路本工程监理工作总体思路为：一个中心，两个依托，三个突破，四个简化，五项制度。一个中心是：以安全和质量为中心。两个依托是：依托驻地办，依托总监办中心试验检测室。三个突破是：在混凝土外观质量上有突破，在钢箱梁制作与安装质量上有突破，在路面结构质量上有突破。四个简化是：简化驻地办对成品和半成品的管理，简化驻地办的试验管理，简化驻地办对进度的管理，简化驻地办对工程变更的管理。五项制度是：监理拉练与例会制度，专项管理制度，首件（段）管理制度，施工单位履约评价制度，监理培训与交底制度。一个中心。一切工作以安全和质量为中心，以质量保安全，以安全促质量。通过简化工作，授予权限，把工作重心放在安全预防、质量预控、过程监督和隐患整改上。安全与质量监理要突出严格，即严格落实监理程序、严格落实技术规范、严格落实合同文件。两个依托。一是依托驻地办进行现场质量控制。依托，并不是依赖：一方面要简化驻地办的工作，另一方面，总监办给每个驻地办委派现场代表，负责指导、检查、监督和协调驻地办的工作。同时，现场代表负责部分进度协调工作。二是依托总监办中心试验检测室对工程实体质量和工地现场进行监督和把关。一方面，中心试验检测室要承担总监办的标准试验，监督落实有见证取样送检，处理监理抽检试验中发现的工作问题和工程问题；另一方面，中心试验检测室要跟随工程进展，分专项对实体质量进行检测和抽查，及时发现问题，解决问题，反馈问题。三个突破。一是在混凝土外观和构件质量上有突破。业主和监督对质量不满意，主要是对外观质量不满意，不满意的重点又是混凝土外观质量，要从混凝土品质、模板设计、现场浇筑和混凝土养生四个环节上，通过专项管理、专题会、样板试做、外观验收等措施，群策群力来解决。要突出解决好现浇箱梁外观质量，确保保护层厚度。二是钢箱梁制作与安装质量上有突破。通过厂家筛选、现场考察、方案审查、原材试验、焊接检验、防护检验、预拼装、吊装过程检测等手段，确保钢箱梁不出现反拱。三是在路面结构质量上上有突破。从路床开始，严格控制路面结构厚度、强度和压实度，做好粘结层和放水层，控制好材料加工质量和施工质量，杜绝沥青路面早期损坏。四个简化。简化驻地办对成品和半成品的管理工作。前期主要是购配件和商品混凝土管理，后期主要是混合料管理，由总监办统一协调进行，驻地办重点放在验收和过程抽查上。简化驻地办的进度管理工作。驻地办在安排工程时主要从质量角度考虑，看是否能够保证工艺时间。另外，做好进度的准确统计。剩下的进度安排和协调放在总监办。简化驻地办的试验室管理工作。驻地办不单建试验室，送总监办试验室进行材料检验。驻地办重点做好有见证取样送检和监理抽检。简化工程变更管理。变更立项直接对项目管理处，做到数量和单价同时立项，驻地办主要是监督变更的实施。五项制度。一是拉练和例会制度。总监办每周组织施工单位、驻地办和总监办进行一次现场拉练，并召开由驻地监理工程师、项目经理和总监办有关主管人员参加的工程例会，听取工作汇报，布置工作要求，研究监理对策和工程对策。二是专项管理制度，对于重点问题，如高填方填筑、混凝土外观质量、伸缩缝、桥面防水、构件、张拉、钢箱梁、模板拼装、混合料配比、土方计量等，实行专项管理，制定专门的办法，落实专门的体系进行管理，召开专题会议统一思想，制定措施，检查落实，群策群力进行解决，做到事前有安排，事中有控制，事后有总结和推广。三是首件（段）管理制度。首件（段）管理，明确标准，树立先进，鞭策后进，确保最低质量标准。四是施工单位履约评价制度。制定施工单位履约评价办法，根据阶段目标和项目处要求，定期与不定期相结合对施工单位进行履约评价，督促施工单位从工、料、机、法、环五个环节上履行合同承诺，确保工程安全和质量。五是监理培训与交底制度制度。为缩小监理水平与标准之间的差异，总监办将随工程进展，不定期通过会议、文件和考核等形式，对现场监理人员进行培训和监理工作交底，确保监理工作质量。6.2监理工作具体办法及程序6.2.1监理工作管理程序1、测量监理工作程序；2、施工组织设计审批监理工作程序；3、工程材料监理工作程序4、工程开工监理工作程序；5、过程控制监理工作程序6、质量事件（事故）处理监理工作程序；7、工程验收监理工作程序；8、工程进度监理工作程序；9、工程原材料/成品/半成品采购分包监理工作程序；10、工程量清单管理监理工作程序；11、中间计量监理工作程序；12、工程支付监理工作程序13、工程变更监理工作程序；14、费用索赔监理工作程序；15、试验检测工作程序；16、旁站监理管理工作程序；17、延期管理工作程序；18、工程交工管理监理程序；19、缺陷责任期终止监理工作程序；6.2.2监理工作管理办法1、工程测量管理办法；2、监理交底工作管理办法；3、规范化施工管理办法；4、文明安全施工、环保管理办法；5、首件验收管理办法；6、有见证取样送检管理办法；7、工程照片、录像资料管理办法；8、文件资料往来管理办法；9、监理日志管理办法；10、监理周、月报编制办法；11、砼试件制作、养护管理办法；12、竣工资料整理管理办法；13、工程紧急预案管理办法。14、工地会议制度15、监理交底工作管理办法16、监理人员工作日记管理办法17、监理办公室工作管理规定18、总监办大事记管理办法19、构件加工管理办法20、工程资料管理办法7.工程质量控制方案监理工作总流程图签定监理合同签定监理合同施工准备阶段监理施工准备阶段监理总体工程开工令总体工程开工令合同、信息管理质量、费用、进度、安全、合同、信息管理质量、费用、进度、安全、环保控制组织交工验收组织交工验收交工结帐与资料归档交工结帐与资料归档签发交工证书签发交工证书缺陷责任期监理缺陷责任期监理签发缺陷责任终止证书签发缺陷责任终止证书签发最终支付证书签发最终支付证书质量控制程序图分项工程开工准备分项工程开工准备审批工程材料复核测量放线检查质量、安全质保体系核查机械设备审批施工方案审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收签发工程中间交工证书分项完工质量验收7.1质量控制原则7.1.1总原则总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体工程施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。7.1.2合同原则按照合同文件规定的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。7.1.3预控原则对关键环节、重点项目进行质量预测，制定对策，组织落实执行。7.1.4重点控制原则抓住质量环节中的重点和难点环节，落实组织、措施和落实责任人。7.1.5“三全”原则对工程项目实施全过程、全方位、全天候质量控制，不放过任何环节。7.1.6“三不”原则不合格的材料不得使用、不合格的工艺不得实施、不合格的工程不得验收签认。7.1.7程序原则质量监理活动必须遵循规定的办事程序，尤其是审批程序、验收程序和事故处理程序。7.1.8以自保为基础的原则监理的质量控制活动是建立在承包商质量保证体系活动基础上的，必须充分监督和激励承包商质量保证体系正常运转，不能以监代管。7.2质量控制方法7.2.1预防分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。7.2.2旁站对于重点项目和关键环节、返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的，将进行旁站监理。7.2.3验收对工程实施以工序验收为基础的分项工程验评制度。7.2.4试验与检测按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。7.2.5量测按照规定的项目、频率和部位，对工程实体进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。7.2.6指令对承包商违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7.2.7暂停工程对承包商严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。7.2.8暂停计量支付承包商违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不良后果，监理工程师将暂缓相关项目的计量支付。7.2.9控制分包按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包商对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。7.2.10坚持程序监理工程师要控制承包商的一切质量行为按照合同和监理工程师规定的程序进行，以达到对承包商进行监督和管理的目的。7.3工程质量监理工作内容7.3.1施工准备阶段1、根据投标书和澄清文件对承包人的主要人员进行核查。2、审批承包人提交的施工组织设计和先期开工项目的施工方案，并提出改进意见。3、督促承包人建立健全现场质量、安全保证体系和制度，并进行核查。4、对承包人提交的质量管理措施进行审查，并检查保证工程质量的技术措施和组织措施的实施情况。5、对工程材料、半成品质量进行检查和控制，审验是否有产品合格证、质保单和试验资料，并进行必要的抽检。6、对承包人进场的施工机械设备进行核查，保证其运转良好。7、对承包人试验室进行检查和验收，合格后申请监督验收。8、组织交桩和设计交底，审批承包人基准点复测成果，验收承包人的施工定线。8、抽查验收承包人测定的原始地面线和填前碾压线。9、审批承包人总体进度计划和阶段进度计划。10、监理其它与保证按期开工有关的施工准备工作。施工准备阶段的监理程序召开第一次工地会议召开第一次工地会议组织图纸会审参加设计交底审批基准点复测审批测量结果审批施工组织设计审批单位划分核查开工条件签发总体工程开工令组织施工监理交底检查质量、安全、环保保证体系编制监理规划组建监理机构熟悉合同文件7.3.2施工阶段1、质量保证体系管理（1）每月组织对承包人质量保证体系进行全面检查，对于发现的不足或问题，及时发出书面指令，并抄报业主。（2）每月统计承包人的首次报验合格率，作为衡量承包人质量保证体系运转情况的定量指标。当承包人首次报验合格率低于85%时，将及时发出指令责令承包人整改，并抄报业主。（3）如承包人质量保证体系发生重大问题，致使其不能有效运转时，总监办将暂停其永久性工程施工，限期整改并书面报告业主。2、永久性工程材料管理（1）控制要点A、监理工程师将敦促承包人按照当地政府有关有见证取样送检的规定，进行工程材料的有见证取样送检。B、在材料进场前，监理工程师将检查承包人用于永久性工程的材料合格证和出厂试验资料。C、监理工程师在批准承包人使用其所提交的工程材料以前，将抽取试样进行独立试验，在此基础上审批承包人提交的材料使用申请。D、在材料使用过程中，监理工程师将检查承包人所用材料是否与报批的样品一致，发现问题，及时指令，直至撤销对该部分材料的批准。E、监理工程师将根据工程量反算材料实际用量，掌握实际进场批次和进场数量，来控制承包人材料申报的频率。当发现材料申报频率不足时，将对相关工程项目进行扣支或缓支，并采取补救措施保证工程质量。F、监理工程师将建立控制性材料审批和使用台帐，详细记录材料种类、总数量、进场批次、应申报次数、实际申报次数、审批结果等。G、当承包人使用新型材料时，须按照有关规定，上报国家权威部门的技术鉴定证明资料。监理工程师应要求其在有资格的试验场所进行试验，必要时，监理工程师将要求其完成一定数量的试验工程。（2）控制程序A、在合同工程总体工程进度计划批准以后14日内，承包人将根据被批准的总体工程进度计划按分项工程分解并向监理工程师提交总体材料进场计划和材料报验计划，报监理工程师审批。被批准的总体材料进场计划和材料报验计划将随总体工程进度计划的调整而调整，并需重新报监理工程师审批。B、材料在进场之后3日内，承包人应及时填报材料进场报告单，写明进场材料的种类、规格、数量、存放地点、拟使用部位等，供监理工程师查验。C、在分项工程开工之前14日或合同规定的期限内，承包人应向监理工程师提交工程材料报验单，并附全部详细试验资料，报监理工程师审批。D、监理工程师在收到上述申请之后，将及时抽取试样进行试验，并据试验结果于14日内或合同规定的期限内批复承包人的材料使用申请。E、被监理工程师批准使用的工程材料，如在使用过程中生产厂家、生产批次、进场批次、规格、配比等发生变化，或实际使用数量已经超过规范规定允许代表数量，则承包人应重新提交使用申请，报监理工程师审批。F、监理工程师对承包人所申请使用材料的批复，是以对试样的试验结果为依据的，因此，监理工程师对工程材料的批准，并不免除承包人的任何质量责任。若监理工程师发现材料在使用过程中与试样不一致或对材料的品质有怀疑时，有权撤销其批准。G、对外购预制件、混凝土和混合料的管理。外购预制件、商品混凝土和混合料按照合同管理中有关分包的规定进行办理，但监理工程师必须督促承包人按照相关规定对分包人进行管理，并敦促承包人随时汇报质量情况，监理需定期检查，以便及时掌握。永久性工程材料质量控制程序图编制材料进场计划编制材料进场计划和材料报验计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料进场查验材料试验材料抽查材料使用申请审批材料使用申请材料使用过程材料使用过程检查若使用违规指令或撤销审批承包人监理工程师提交总体进度计划审批总体进度计划

3、测量放线（1）控制要点A、测量放线对基准点的引用是否正确，基准点有无扰动；B、工程控制桩（路线中桩、边桩、起止桩，临时基准点、重要构造物控制桩等）是否经过监理工程师复核，有无扰动；C、测量放线计算和误差评定是否符合规范要求；D、两个相邻合同段交界处的线位是否有偏差；E、测量仪器是否经过年度标定；F、测量人员是否具有上岗证明或具有同等资历；G、勘测部门提交的基准点资料是否正确。（2）控制程序A、承包人根据监理工程师批准的基准点向现场引设的工程控制桩，其布置图、测量记录和计算资料须提交监理工程师查验；B、监理工程师在接到上述报验后，将对工程控制桩进行复核，并根据复核结果决定是否采用；C、在分项工程开工以前，承包人根据图纸从基准点或工程控制点进行施工放样，并应按监理工程师的要求及时提交放线资料，供监理工程师抽查；D、监理工程师根据放线部位的重要性，对承包人的施工放样项目进行抽查，频率不低于30%，重点部位将100％复核。E、在分项工程完工验收前，监理工程师将督促承包人提交完工测量成果资料，并将组织监理测量人员进行复核。当监理工程师认为承包商提交的资料不能满足要求时，承包人应就上述项目重新进行测量，直至达到要求及监理工程师满意为止。测量控制程序图基准点复测基准点复测基准点复核申请使用基准点审批基准点使用引设工程控制桩复核工程控制桩申请使用工程控制桩审批工程控制桩分项工程放样计算放样计算复核施工放样放样抽测分项完工测量分项工程验收测量监理工程师承包人接设计桩参与设计交桩4、试验检测监理工程师所进行的试验旨在验证承包人试验是否准确，确保监理工程师决策的科学性和正确性，从而保证工程质量。所有规范规定的主要试验项目，监理工程师都必须单独100%进行，频率不低于规定频率的30%。总监办将在本工程建立总监办现场试验室，开展试验和检测的监控工作，监控试验主要为常规试验，如水泥、钢材、砼、土、混合料等。另外，试验室还将配备常规检测仪器：如全站仪、水准仪、平整度仪，核子密度仪、取芯机、测平仪等。并负责开展对在施工工程质量进行抽检和对交工工程进行检测，并制定工程质量“单点否定制”，确保质量工作完善达标。A、监理试验室设备要首先经过计量部门的标定，并通过质量监督部门的现场验收；B、按合同要求别撇试验检测工程师及试验检测员，负责监理方面的试验检测工作；C、监理试验室将建立收样制度，对监理送样进行严格的审查、登记和妥善保管；D、监理试验室将对主要试验项目建立控制性台帐，及时进行统计分析，发现问题及时处理或上报；E、监理试验室对发现的不合格试验项目将签发不合格试验项目通知单，按规定抄送有关部门解决，并跟踪记录处理结果；F、监理试验室的试验将严格按照规范规定的实验方法和操作规程进行；G、监理试验将按照规定的记录和报告格式填写，分类保存；H、监理送样不得委托他人代送，否则，监理试验室不予承接。试验控制流程图随机抽取试样随机抽取试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告追踪记录处理结果签发不合格试验项目通知单否是5、分项工程开工审批（1）分项工程开工申请单的内容A、分项工程概况：包括工程概况、工程项目、工程数量、工程造价、工程特点、工期及质量和安全要求等；B、分项工程施工方案：施工组织、施工方法、技术措施和专项说明（模板设计、排架设计、新工艺、新材料、新设备等）。C、分项工程安全方案：安全体系、安全防控重点（地下管线、地上杆线、施工用电、大型设备、高空作业、大型排架、深基坑、大型模板等）、安全措施等。D、分项工程测量放样计算；E、分项工程材料审批情况；F、分项工程机械设备配备情况；G、分项工程质量保证措施：质量目标设计、保证体系、自检方法和手段、质量标准、技术交底单、质量保证体系工作流程等；H、文明施工和环境保护措施；I、分项工程进度计划和报验计划。（2）审批要点A、施工方案是否合理；B、质量标准是否准确；C、自保措施是否得力；D、准备工作（工、料、机）经过检查是否已经落实；E、分项工程进度计划是否合理；F、分项工程审批要素与上级要素是否对应；G、环境，安全保护措施是否得当。（3）审批程序承包人将在分项工程开工前7天向驻地办提交分项工程开工申请。驻地办将在3天内予以审批。重要分项工程需要总监办审批的，总监办将在规定期限内审批。6、监理工作交底监理工作交底分两个层次进行。总监办以专业项目（路基、外露混凝土、桥面铺装、桥面防水、伸缩缝、现浇防撞墩、构件加工预制、路面基层、面层等）为单位向驻地办进行交底。驻地办以分项工程为单位向驻地监理组交底，同类分项工程只交底一次。总监办交底以文件和会议形式进行。驻地办交底应填写监理工作交底记录。监理工作交底的主要内容：Ａ、上一分项存在的对下一个分项工程产生不利影响的因素或缺陷；B、工程结构型式和工程特点、难点、要点；C、图纸中的错误、可能引起异议的问题、特别应该提请注意的事项；D、施工方法、施工工艺及安全控制要点；E、质量问题预测及预防控制措施；F、质量验收标准、验收要点和检验方法；G、监理工作质量保证体系；H、监理工作程序等。7、过程控制过程控制的目的在于监督承包人按照批准的施工方案实施工程，同时能够防患于未然，将质量问题消灭在萌芽状态。（1）过程控制要点A、未批准开工的工程不得实施；B、未经书面认可的变更不得实施；C、不适当的工艺不得实施；E、不合格的材料不得使用；F、不适宜的设备不得使用；G、自保体系人员是否到位并有效工作；H、现场的过程控制是否到位，质量问题是否得到控制；I、施工工力是否满足施工要求；J、施工过程的检查是否按照要求实施；K、特殊情况的处理是否得当。（2）过程控制方法A、巡视。驻地监理工程师每天至少巡视工地两次，巡视时间不少于工作时间的60％，并填写监理日志，详细载明工程形象进度、抽查项目及抽查结果、工料机动态（问题）、发现的问题及其处理措施和结果、对上次发现的问题的处理结果的检查情况等。B旁站。规定旁站的工程项目必须安排驻地监理工程师旁站，填写旁站监理记录，详细载明施工过程、检查项目和检查结果、发现的问题和处理结果。本工程监理旁站项目将划分为两类：A类和B类。A类为严格管理项目，旁站施工全过程，旁站监理人员中间不得离开现场；B类为普通管理项目，在该工序进行正常施工后，允许旁站监理人员短时间内兼顾其它监理工作。A类监理旁站项目包括：灌注桩、箱梁桥、钢箱梁；预应力筋张拉；预应力孔道压浆施工；桥面防水工程施工。B类监理旁站项目包括：路面基层施工；结构物台背回填；大型预制件吊装；桥梁扩大基础及桩基以上部位砼浇筑工程。为了确保工程施工旁站项目的监理管理工作落实到位，监理方将根据旁站项目的不同而设置旁站人员，使旁站管理的效果能够真正体现，工程施工过程质量控制得到保障，具体人员安排见下表：旁站项目参加旁站人员灌注桩砼浇筑驻地监理工程师或监理员，但首件必须由驻地监理工程师旁站钢砼组合梁、箱梁砼浇筑桥梁监理工程师、驻地监理工程师或监理员但首件必须由桥梁监理工程师、驻地监理工程师旁站预应力筋张拉驻地监理工程师或监理员但首件必须由驻地监理工程师旁站预应力孔道压浆驻地监理工程师或监理员但首件必须由驻地监理工程师旁站路面施工路面监理工程师、监理员或驻地监理工程师但首段必须由路面监理工程师、驻地监理工程师旁站桥面防水工程驻地监理工程师或监理员但首件必须由驻地监理工程师旁站结构物台背回填驻地监理工程师或监理员但首件必须由驻地监理工程师旁站大型预制吊装施工安全监理工程师、驻地监理工程师或监理员但首件必须由安全监理工程师、驻地监理工程师旁站桥梁扩大基础及桩基以上部位砼浇筑驻地监理工程师或监理员但首件必须由驻地监理工程师旁站旁站主要检查承包人该施工项目施工工艺，安全方案是否符合已批准的施工方案；检查承包人现场责任人是否到位，管理人员、试验人员是否到位。操作工人配置是否满足施工要求（即质保体系运转情况）；检查所用材料是否与所批准材料相符；检查所用设备是否与已批准方案相符；检查施工条件是否满足和保证施工要求；本工序（分项）工程施工对上道工序质量是否有不良影响。旁站监理人员必须认真填写按本方案规定的统一格式表格填写旁站监理记录。旁站监理记录应填写齐全、字迹清楚、不乱涂乱改，填写时不得使用铅笔。旁站记录中记录的问题必须有处理经过和处理结果。旁站记录中涉及业主、承包人或其它监理人员时，应写全名和职务，不得不写姓名或只写姓和职务。旁站监理记录应全面反映旁站监理工作情况，当由于版面限制不能详细记录旁站监理工作情况时，可以加附页。旁站监理记录按旁站工程项目进行整理保存，各旁站记录应在旁站项目完成后3日内归入资料，并填写台帐登记。总监办每月定期对各驻地监理旁站资料的整理情况进行一次定期检查，并出具书面检查意见，以督促驻地监理人员整改。旁站资料（包括影像资料）应按月装订组卷保存，保存地点为驻地监理办。工程竣工时，旁站监理记录应按照业主下发的资料归档要求整理，装订后归档。C、指令。对于过程控制中发现的问题和隐患以及违反监理程序的现象，监理工程师将签发监理指令，抄报有关部门处理，并跟踪记录处理结果。指令的种类和权限如下：监理指令单和监理通知：对于承包商违反合同规定、监理工作程序、存在质量问题或安全隐患的一般问题，专业监理工程师可以签发监理指令单，驻地监理工程师可以签发监理通知，要求承包人改正。监理指令单和监理通知要写明指令依据、指令项目、不符合事实和整改要求。停工令和复工令：由于承包人屡次违反合同规定、严重违反监理工作程序、存在质量问题或安全隐患时，监理工程师可以暂停部分或全部工程项目（征求业主同意）。驻地组有权对工序进行停工。专业监理工程师和驻地办有权对分项工程进行停工。总监办有权对合同工程进行停工（征求业主同意）。总监办以文件形式签发工程停工和复工指令。专业监理工程师和驻地办以停工令、复工令形式签发停工和复工指令。驻地监组以监理通知的形式签发停工和复工指令。不论何种形式，都必须详细写明停工的项目、范围和内容；停工的依据和原因；监理工程师的整改要求。在承包人满足了监理工程师的整改要求，提交了复工申请并经监理工程师验证后，监理工程师可以签发复工指令。停工令、复工申请和复工令外延要对应。监理文件：在监理工程师认为工程存在严重的质量问题或承包人严重违反合同文件和监理工作程序规定或承包人拒不执行监理指令或不接收监理指令时，监理工程师将就上述问题发出监理文件，并抄报业主，抄送其它承包人及有关单位。承包商应就监理文件中指出的问题，写出书面报告，报监理工程师审批，直至达到要求并监理工程师满意为止。8、工序验收工序验收的目的在于检验承包人的质量体系是否正常运转，体现为所完工序是否符合规范规定的质量要求。（1）工序验收条件A、工序完工；B、承包商自检合格；C、承包商自检资料真实、齐全；D、过程中监理工程师指出的问题已经纠正；E、提出验收申请。（2）工序验收内容工序验收包括工程实体验收和资料验收两项。实体验收包括内在质量和外在质量两部分。实体验收监理必须亲自动手实测实量，掌握第一手资料。资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本工序有关的保障资料。（3）工序验收成果A、工序验收完毕，监理工程师将填写验收记录，分类保存；B、监理工程师将统计承包商的首次报验合格率；C、对于过程中指令的问题，将续记处理结果；E、结合相关规定，填写相应的隐检记录。（4）工序验收程序是否是工序完工是否是工序完工承包人自检合格否填写报验单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收补救措施合格否签认报验单及隐检单下一道工序否9、分项工程完工验收（1）验收条件A、分项工程完工；B、承包人自检合格；C、分项工程资料合格；D、过程中的问题已经纠正；E、提交验收申请。（2）验收内容分项工程完工验收包括工程实体验收和资料验收两项。实体验收包括内在质量和外在质量两部分。实体验收要求监理必须亲自动手实测实量。资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本分项工程有关的保障资料。（3）验收成果A、分项工程首次验收合格率；B、分项工程质量评定结果；C、分项工程优良品率。（4）验收程序A、分项工程完工以后，承包人将首先进行自检，内容包括实体验收和资料整理。自检合格后报驻地办，申请分项工程完工验收。B、驻地办收到上述申请后，及时组织专业监理工程师和驻地监理工程师，对分项工程进行全面验收。在进行实体工程验收之前，将首先组织进行资料验收，确认合格后，才能进行实体工程验收。分项工程验收合格的，统一进行质量评分，并签发分项中间交工证书；验收不合格的工程项目填写不合格工程项目通知单，承包商应重新报验。10、质量事故处理（1）对质量事故进行处理的目的是控制质量事故影响的范围、程度和损失，并使其得到妥善处理。（2）质量事故处理程序A、当发生质量事故时，承包人应立即暂停该项目的施工，保护好现场，并采取有效措施不使后果扩大。B、质量事故发生后12小时或合同规定的期限内，承包人应立即填写质量事故报告单，迅速通知驻地监理工程师及有关部门，并随后以书面形式报告质量事故的发生时间、发生部位、初步认定原因、事故的性质、造成的损失、采取的应急措施和进一步处理的意见。B、承包商将于事故发生后3日内或合同规定的期限内，提出质量事故补救措施或处理方案，通过驻地监理工程师报总监办审批。当承包商提出的补救措施或处理方法不能满足监理工程师要求时，将予以退回，承包商将于3日内重新申报，直至达到监理工程师满意。