高一政治《企业与劳动者公司的经营》课件

高一政治《企业与劳动者公司的经营》课件公司与企业的概述公司的经营与管理劳动者的权益与保障公司经营的成功案例公司经营的风险与挑战目录CONTENTS01公司与企业的概述总结词公司是依法设立，以营利为目的的企业法人，通过独立核算、自负盈亏的方式进行经营。详细描述公司是现代企业的重要组织形式，具有独立的法人地位，拥有自己的财产和名称。根据不同的标准，公司可以被分为多种类型，如有限责任公司、股份有限公司、无限责任公司等。公司的定义与类型总结词企业是依法设立，自主经营，自负盈亏的经济组织，是社会经济活动的基本单位。详细描述企业是为了满足市场需求、创造财富和谋求利润而设立的，具有自己的名称、组织机构和生产经营场所。根据不同的标准，企业可以被分为多种类型，如国有企业、民营企业、外资企业等。企业的定义与类型公司与企业的联系与区别公司与企业都是经济组织，都具有独立的法人地位，但公司更注重股东利益，而企业更注重市场需求和利润。总结词公司与企业都是市场经济活动的基本单位，都具有独立的法人地位和权利能力。但是，公司是以股东利益最大化为目标，通过发行股票或债券等方式筹集资金，而企业则更注重市场需求和利润，通过生产和销售产品或服务来获取收益。此外，公司在法律上有较为严格的组织结构和治理要求，而企业的组织结构和治理相对较为灵活。详细描述02公司的经营与管理确定公司产品的目标市场，分析市场需求和竞争状况，制定相应的市场进入策略。目标市场定位产品差异化营销策略通过创新、品牌塑造等方式，使公司产品在市场上具有独特性和竞争优势。制定有效的营销策略，包括定价、促销、分销等，以提高产品销售和市场份额。030201公司的经营策略建立清晰的组织结构，明确各部门职责和权限，确保公司运营的高效性和协调性。组织结构制定人力资源计划，招聘和培训合格员工，建立激励机制和绩效评估体系。人力资源管理建立健全的财务管理体系，进行有效的资金运作和风险控制。财务管理公司的管理结构采取措施减少公司对环境的负面影响，如节能减排、废弃物处理等。环境保护积极参与社会公益事业，为社会做出贡献，提升公司形象。公益事业关注员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的权益。员工福利公司的社会责任03劳动者的权益与保障劳动者有权获得根据合同约定或国家规定所应得的工资报酬。获得报酬权劳动者有权按照国家规定享有休息和休假的权利，以确保身体健康和工作效率。休息休假权劳动者有权在安全卫生的工作环境中工作，雇主应提供符合国家安全卫生标准的劳动保护设施和用品。安全卫生权劳动者有权享受国家规定的社会保险待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。社会保险权劳动者的基本权益雇主应与劳动者签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，保障劳动者的合法权益。劳动合同保障国家建立完善的社会保险制度，为劳动者提供全面的社会保障，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。社会保险保障国家建立劳动争议解决机制，为劳动者提供法律援助和调解、仲裁、诉讼等途径，保障劳动者的合法权益。劳动争议解决机制国家建立劳动监察制度，对用人单位遵守劳动法律法规的情况进行监督检查，保障劳动者的合法权益。劳动监察制度劳动者的保障措施劳动者可以通过加入工会组织，维护自己的合法权益，包括争取更好的工资待遇、改善工作条件等。工会维权劳动者可以通过舆论监督的方式，向媒体曝光用人单位的违法行为，引起社会关注，维护自己的合法权益。舆论监督劳动者可以寻求法律援助，通过法律途径维护自己的合法权益，包括向劳动监察部门投诉、申请仲裁、提起诉讼等。法律援助劳动者可以通过集体谈判的方式，与雇主协商解决工资、工时、福利等问题，维护自己的合法权益。集体谈判劳动者权益的维护途径04公司经营的成功案例多元化经营、创新驱动、全球化布局总结词阿里巴巴通过多元化经营，涉足电商、金融、物流、云计算等多个领域，打造了完整的生态系统。同时，阿里巴巴注重创新，不断推出新产品和服务，以满足市场需求。此外，阿里巴巴积极推进全球化布局，拓展海外市场，提升国际竞争力。详细描述阿里巴巴的经营策略总结词矩阵式管理、人才发展、激励机制详细描述华为采用矩阵式管理结构，以适应快速变化的市场需求。这种结构有利于跨部门协作，提高组织效率。华为重视人才培养，提供完善的培训体系和职业发展通道，激发员工的创造力和潜力。此外，华为通过激励机制，如股票期权、绩效奖金等，激发员工的工作热情和忠诚度。华为的管理结构总结词绿色环保、公益事业、供应链优化要点一要点二详细描述京东在经营过程中注重履行社会责任，推动绿色环保和可持续发展。京东采取了一系列措施，如推广绿色包装、优化仓储和物流系统等，以减少碳排放和资源消耗。同时，京东积极参与公益事业，捐款捐物支持教育、扶贫等项目。此外，京东还致力于优化供应链，与供应商建立长期合作关系，推动产业链的可持续发展。京东的社会责任05公司经营的风险与挑战市场环境的变化、竞争对手的策略调整、消费者需求的转变等因素都可能给企业的经营带来不确定性。建立市场监测机制，及时获取市场信息，调整产品定位和营销策略；加强研发创新，提升产品竞争力；拓展多元化市场，降低单一市场风险。市场风险与应对策略应对策略市场风险企业内部管理不善、决策失误、人才流失等问题可能引发管理风险，影响企业的稳定发展。管理风险完善企业内部管理制度，规范工作流程，提高管理效率；加强团队建设，提升员工素质和忠诚度；建立科学决策机制，降低决策风险。应对策略管理风险与应对策略企业违反法律法规、侵犯劳动者权益