版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
餐厅组织的内部分工课件CONTENTS餐厅组织架构后厨分工前厅分工清洁与卫生培训与考核餐厅组织架构01负责制定餐厅的经营计划、销售策略和管理制度,并组织实施。监督餐厅的日常运营,包括人员管理、物资采购、成本控制等方面。协调与其他部门的关系,确保餐厅的顺利运营。负责处理顾客投诉和反馈,提升顾客满意度。餐厅经理协助经理制定餐厅的经营计划、销售策略和管理制度。负责餐厅的财务管理,包括成本核算、收入统计等方面。监督餐厅的日常运营,确保各项任务得到有效执行。协助经理处理顾客投诉和反馈,提升顾客满意度。副经理负责餐厅日常运营的具体执行,包括人员安排、工作协调等方面。监督员工的工作表现,提供指导和反馈。负责餐厅的卫生和安全管理工作。协助处理顾客投诉和反馈,提升顾客满意度。领班后厨分工02餐厅后厨的领导者,负责制定菜单和菜品质量标准。主厨是餐厅后厨的灵魂人物,负责制定菜单和菜品质量标准,确保菜品符合餐厅的品牌形象和顾客需求。主厨需要具备出色的烹饪技巧和创新能力,能够带领团队研发新菜品,提升餐厅的竞争力。主厨协助主厨工作,负责日常厨房运营和人员管理。副主厨是主厨的得力助手,负责日常厨房运营和人员管理。副主厨需要具备出色的组织能力和协调能力,能够确保厨房日常工作的顺利进行,同时还需要关注员工的工作状态和需求,提高团队的凝聚力和工作效率。副主厨负责具体菜品的制作,需要掌握多种烹饪技巧。厨师是后厨的执行者,负责具体菜品的制作。厨师需要掌握多种烹饪技巧,能够熟练制作各种菜品,同时还需要注重细节和卫生,保证菜品的质量和口感。厨师还需要根据市场需求和顾客反馈,不断改进自己的烹饪技巧和服务水平。厨师协助厨师完成菜品制作,负责食材的准备和厨房清洁工作。助手是厨师的重要助手,负责食材的准备和厨房清洁工作。助手需要细心、勤快,能够按照厨师的要求准备好所需的食材,同时还需要保持厨房的整洁和卫生,为菜品制作提供一个良好的工作环境。助手前厅分工03服务员需热情迎接客人,引导他们入座,提供菜单并询问是否有特殊需求。迎接客人根据客人的需求,服务员需准确、迅速地记录并传递点单信息,确保客人能够及时享用美食。点单服务除了提供饮料和酒水外,服务员还需向客人介绍酒水特点,并根据客人的口味和需求推荐合适的饮品。酒水服务在客人用餐结束时,服务员需协助客人核对账单,处理付款事宜,并表达感谢。结账服务服务员在传递菜品过程中,传菜员需保持托盘和餐具的清洁,确保食品安全和卫生。01020304传菜员需根据服务员传递的点单信息,准确、迅速地将菜品从厨房传递到指定的餐桌。传菜员还需与厨房保持密切沟通,确保菜品制作和出餐的顺利进行。在需要时,传菜员需协助服务员处理客人的特殊需求,确保客人用餐愉快。菜品传递与厨房沟通保持清洁协助服务员传菜员020401收银员需准确、迅速地处理客人的结账事宜,包括核对账单、收款和找零等。在客人结账时,收银员需友好地与客人交流,解答客人的疑问,并提供相关建议和推荐。收银员需保持收银台的整洁和有序,确保结账工作的顺利进行。03收银员需妥善管理餐厅的现金收入,确保账目清晰、准确。收款结账管理现金维护收银台整洁接待客人收银员清洁与卫生04负责餐厅的日常清洁工作,包括桌椅、地面、窗户等区域的卫生保洁,为顾客提供一个干净整洁的用餐环境。清洁工清洁工需要接受相关的卫生和安全培训,了解清洁剂的使用方法和注意事项,以及预防交叉污染和疾病传播的措施。培训清洁工通常在餐厅营业前和营业结束后进行清洁工作,根据餐厅的规模和实际情况,合理安排工作时间。工作时间除了日常清洁工作外,清洁工还需要配合其他岗位的员工,共同维护餐厅的卫生和安全。岗位职责清洁工负责清洗餐厅使用的餐具和厨具,保证其清洁卫生,为顾客提供安全的用餐器具。洗碗工培训工作时间岗位职责洗碗工需要了解正确的清洗方法和流程,以及消毒和存储餐具的注意事项,确保餐具的卫生质量。洗碗工通常在餐厅营业结束后开始工作,持续工作一段时间,完成餐具的清洗和消毒工作。洗碗工除了清洗餐具外,还需要关注餐具的破损和缺失情况,及时汇报并补充餐具库存。洗碗工负责对餐厅的卫生状况进行检查和监督,确保餐厅的卫生标准和规定得到有效执行。卫生检查员卫生检查员需要具备相关的卫生知识和食品安全法规,了解餐饮行业的卫生标准和要求。培训卫生检查员通常定期对餐厅进行检查,包括营业前、营业中和营业后等不同时间段。工作时间除了日常检查外,卫生检查员还需要对员工的卫生和安全培训进行监督和评估,及时发现并纠正存在的问题。岗位职责卫生检查员培训与考核05根据餐厅需求和员工发展目标,制定年度、季度和月度培训计划。设计针对不同岗位和职能的培训课程,包括菜品知识、服务技巧、沟通技巧等。组织培训活动,包括线上和线下培训,确保员工参与并掌握所需技能。对培训效果进行评估,收集员工反馈,持续改进培训内容和方式。制定培训计划开发培训课程实施培训培训效果评估培训师根据岗位职责和工作要求,制定科学合理的考核标准。定期对员工进行考核,包括工作表现、技能水平、工作态度等方面的评估。向员工反馈考核结果,指导员工改进不足之处,激励优秀表现。将考核结果作为员工晋升、降级、调岗、薪酬调整等的重要依据。制定考核标准实施考核反馈考核结果考核结果运用考核员负责培训平台的日常维护和更新,确保平台正常运行。为培训师和员工提供所需的培训资
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度家具设计与生产销售合同2篇
- 体育教练聘用合同
- 2024年度环保设备维护与运营合同3篇
- 2024年度东莞市房屋买卖合同3篇
- 租用物料合同范本
- 实习劳动合同范本
- 二零二四年度保险合同理赔程序及范围2篇
- 2024年度跨境电子商务平台共建合同2篇
- 年度淘宝店铺全托管运营服务合同(04年)
- 树木种植合同
- 少先队辅导员工作记录表(共7页)
- 世界少年奥林匹克数学竞赛 (中国区)选拔赛全国总决赛
- 学校校长工作述职报告PPT课件(有内容)
- 第五章硅酸盐分析
- 平安工地自查自纠活动总结
- 小学六年级数学趣味竞赛试题(课堂PPT)
- 小学作文假如我是(课堂PPT)
- 高等学校英语应用能力考试B级真题作文及参考范文
- 课件-秋妈妈和果娃娃
- 中国银行境外汇款申请书打印模板(新)
- 《交互设计》课程教学大纲
评论
0/150
提交评论