住宅小区弱电系统工程工期保证措施方案

住宅小区弱电系统工程工期保证措施方案以甲方要求的工程进度及工期为标准，与安装、装修同步。1.项目工期保证整个智能化系统工程按：深化设计暨管线敷设、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将根据我司拟定的工程进度表来保证。我司承诺：确保在本工程要求的工期内出色的完成此项工程施工，交付使用。具体措施如下：1、及时汇报工程进展情况，听取业主方和监理对施工的要求和指示。2、定期（每周）召开生产调度会、碰头会，针对施工进度及主要质量、技术、安全等问题及时修正作业计划，制定有效的措施，加以解决，对于难以解决的问题及时提交甲方，以便尽快解决。3、依据安装总进度计划，层层分解，制定月、周作业计划，充分利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分项工程，督促检查，保证分项工程工期控制目标实现，以确保分部工程的总体目标实现。4、加强督促、协调，确保人、财、物稳定投入及机具处于良好运转状态实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。2.工程进度计划新筑。OK小区弱电工程的各子系统较多，因此本弱电系统工程实施中管线施工工程量较大，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在新筑。OK小区建设方工程部的统一安排下，以电气、暖通、给排水、装修等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每月、每周都有下月、下周的施工周计划上报公司工程中心负责人和工程建设方、监理方、总包方。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。各阶段时间安排参照下附表：（暂定）1.2011年6月签定承包合同；2.2011年7月20日前进行现场勘察，并进行工程的深化设计，拿出施工图，落实施工组织方案。报监理单位备案，开工报告的落实。积极作进场前的准备工作。包括人员、机具等。3.2011年8月1日-2011年11月15日进行线路敷设；4.2011年11月16至2011年12月15日，设备安装；5.2011年12月16至2011年12月25日，全面完成各系统调试及测试；6.2011年12月26至2011年12月29日，完成工程的竣工图纸，进行技术资料汇编交底、使用人员培训；7.2011年12月30日，整项工程验收，交付建设单位使用。3.施工进度计划的实施项目的施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。处理进度索赔。4.劳动力投入计划工种/级别按工程施工阶段投入的劳动力情况敷管穿线设备安装接线测试调试现场督导人员222222普通技术工人1010101065高级技术工人101055测试工程师42调试工程师4设备及人员配备：调试时调试工程师需要配备对现场非常熟悉的安装人员辅助，负责按要求对现场点位和接线进行调试和整改，配合调试工程师顺利进行调试，在智能化施工前期指定专人负责，直至后期调试完成。此外，安装人员需配备一定的工具，准备调试时设备需要的电源（有些设备需要直流电源）。5.工程进度保证的措施5.1项目工期保证概述施工项目的工期保证是指在既定的工期内，编制出优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期保证的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。5.2工期保证的方法项目工期保证的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。工程项目进度表；每月巳完工程量报表；每月工作计划表；每周工作计划表。5.3工期保证的措施项目工期、进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期保证的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期保证工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理：工期关键环节的管理项目分阶段管理设计阶段材料设备验收安装调试阶段竣工验收阶段具体措施包括：在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。在材料供应上，公司具备自营进出口权，直接向国外厂商订购并报关进口，以到位的资金、用最短的购货周期来保障材料的供应。教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。在总包和监理公司及甲方现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。设计出图以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。6.施工进度计划的检查与调整1.对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。2.施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。3.实施检查后，向项目部提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。4.施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容。工程量。起