技术研发管理流程及工作标准

技术研发工作标准编号：ZTYJ-B-KJB-2-01共2页第1页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料制定中长期科技开展规划C2程序《公司中长期科技开展规划》根据国家有关科技和公司技术创新方面的方针政策及铁道部、总公司、中铁一局集团、陕西省科技开展战略规划，结合公司开展规划，并综合下属各分公司、工程部开展的具体情况和实际需要，制定《公司中长期科技开展规划》；50个工作日《公司中长期科技开展规划》经公司领导会议审查批准后执行；10个工作日指导、监督各分公司、工程部贯彻执行《公司中长期科技开展规划》的情况，并加强沟通为修订规划收集相关资料。30个工作日管理点制定《公司中长期科技开展规划》制定年度科技方案C3程序《年度科技开发方案》根据公司战略开展规划及各施工工程具体情况，确定公司年度科技开发工程，制定《公司年度科技开发方案》；30个工作日指导、监督、检查各单位执行《年度科技开发方案》情况。管理点制定《公司年度科技开发方案》参与省部级工程以及公司技术研发和重大攻关工程C4C5C6程序《科技合同》加强与中铁一局技术研发中心、总公司科技研发中心等上级单位部门的请示汇报和沟通，及时了解掌握铁道部、总公司、集团公司最新科技动态和方案实施工程，结合公司实际情况，确定参与省、部级科研工程；30个工作日根据公司经营工程实际情况确定公司技术研发工程；10个工作日针对施工实际情况提出亟待解决的重大技术攻关工程，组织进行技术攻关；5个工作日参与或独立承当相关标准、标准的编写工作；30个工作日在工程确定过程中充分发挥专家委员会的作用，听取专家的指导性意见建议；5个工作日参与省、部级的科研工程，明确具体要求、责任及相关的权利、义务和成果分享份额等；30个工作日对确定的公司内部技术研发工程，与相关实施单位签订科研合同，明确具体要求和责任。30个工作日管理点确定工程、签订合同日常科研管理与研发实施过程C7C8程序《管理记录》根据公司年度科技开发方案安排、指令开展科研管理工作，在技术研发过程中邀请专家委员会给予技术支持，解决重大技术难题；30个工作日负责公司科研工程审查、立项、申报，催促、落实科技开发方案的执行情况，进行科研费用结算；15个工作日催促相关部门、各单位具体落实、实施技术研发工程；10个工作日在研发过程中加强与相关高等院校、勘测设计院、科研单位的工作合作，保持与各成员单位的联系沟通；

编号：ZTYJ-B-KJB-2-01共2页第2页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料日常科研管理与研发实施过程负责科技情报、信息资料的收集和管理；10个工作日负责工法的立项、申请、奖励和成果资料的归档管理；30个工作日负责组织专利的申报、资料的归档和奖励工作；30个工作日指导、监督各单位计量工作，做好计量管理工作；15个工作日负责组织试验室计量认证工作，指导、监督各单位试验工作，做好试验日常管理工作；15个工作日负责专家委员会办公室具体日常工作；做好公司科技资料保密工作。管理点各项管理，研发实施验收评审申报及成果论文推荐奖励C9程序成果报告、优秀论文每年组织评审各单位申报参评的科技成果，并进行奖励、发证；30个工作日组织征集各单位申报参评的公司级优秀科技论文进行年度评选、发证、奖励；30个工作日向中铁一局技术研发中心申报科技成果奖励；30个工作日组织向中铁一局技术研发中心及国内外有影响的科技刊物推荐优秀科技论文，申报奖项、奖励。30个工作日管理点审查评审、成果论文推荐、发证奖励成果报告科技论文等资料管理C10程序成果报告、优秀论文负责科研成果、资料的收集和归档管理；30个工作日负责科技信息资料及科技论文的收集整理和保存。30个工作日管理点成果报告、科技论文收集管理成果及四新技术推广应用与实施C11C12程序推广应用报告确定拟推广的科研成果及“四新”技术推广应用工程，经公司总工程师审批后实施；20个工作日组织进行试点推广应用，对试点推广应用工程组织专家进行评价；10个工作日对经过试点应用后取得良好经济社会效益好的工程，组织在类同工程施工中进行全面推广。30个工作