项目部管理细则(007年)

管理细则编制人；审核人：批准人：**集团有限公司2007年6月21日一、工程概况：建设单位：设计单位：监理单位：工程名称：工程地点：建筑面积：51670工程造价：8000万元开竣工日期：2007结构层次：框架、排架、钢结构屋面二、安全生产目标管理：伤亡控制目标：无重大伤亡事故，无火灾设备及四类以上场地内交通事故。文明施工目标：市标化工地，争创市级文明工地。三、安全生产目标管理技术保证措施：1．安全管理：应建立安全生产责任制，建立治安、消防、工会及管理人员网络，安全技术交底明确全面，且具有针对性性。定期组织安全检查并有记录，对事故隐患及时整改处理，有完整的安全教育制度，项目经理安全干部特种作业人员必须持证上岗。2．脚手架：有针对性施工组织设计。立杆要有底座和扫地杆。基础平实且有排水措施，架体稳定且与建筑物连接牢固。悬挑部分安装必须符合要求，并按规定设置剪刀撑，脚手满铺，并且材质要符合要求。施工层必须设置防护栏杆和挡脚板，通道和临街钢管必须油漆。通道畅通，卸料平台搭设牢固。3．三宝四口五临边：现场人员必须戴好合格的安全帽，高层建筑外侧必须用合格的取得准用证和密目式安全网封闭，使用合格的安全带“四口”、“五临边”处必须有可靠严密的防护。4．临时施工用电：施工用电必须采用三相五线制，开关箱末段必须装设30mA或15mA0.1S漏电保护器，实行一机一闸，所有电缆电线必须架空和埋地敷设（设置醒目标志牌），高层建筑内潮湿环境下作业的照明电压必须用安全电压。5．小型机具：安装要求有验收记录，防护装置齐全，手持电动工具应有绝缘装置，不准使用平刨、电锯、电钻等多用联合机具。6．塔吊：安全消防装置齐全，司机、指挥必须有上岗证，塔吊拆装队伍必须有资质，并有安装验收记录，各种限位齐全且灵敏可靠，架体稳定保养状况良好，有维修保养记录。7．提升井字架：架体按规范要求设计并合格，超高限位，保险装置灵敏，缆风绳必须符合要求且锚固可靠，卷扬机地锚牢固有限位装置。四、创建文明工地保证措施：（一）场容场貌：1．工地围墙：本工程平面面积较大，施工区利用厂区新建围墙围挡，高度为2.4M。办公区四周设置连续、整齐、牢固的彩钢板围挡，高度为1.8M，出入口设置大门，并且有警卫值班室，警卫二十四小时值班。2．道路和场地：施工区道路采用铺建筑垃圾（碎转）硬化，施工钢筋、木工场地采用铺设石子，浇筑砼进行硬化，满足施工要求。施工区、办公区和生活区场地，道路坚实、平坦，均有排水措施。现场拌料，运输砂浆、砼过程中做到不漏、不洒、不剩。施工污水不准直接进入下水道。3．材料堆放：材料堆放按总平面布局分类堆放有序，并且有标识。废料应及时清理掉。4．五牌一图；五牌一图必须齐全，并且美观、整齐，在施工通道和作业面搭设醒目的且有针对性的警示牌。5．现场文明气氛：现场有宣传标语，有黑板报，内容要经常更换，工人穿戴整齐，行为文明。6．成品保护：要有严格的成品保护措施，严禁损坏和污染成品。（二）卫生状况：1．职工宿舍卫生：有卫生管理制度，卫生值日表，宿舍住宿人员一览表，生活区有专人负责打扫。保持室内窗明地净，通风良好，无异味。生活区与施工作业区应明显划分，睡铺须使用正规单人床，床上各类物品放置整齐，做到清洁美观，禁止使用电炉及其他加热电器。2．食堂卫生：食堂选址远离污染源（污水沟、厕所、垃圾箱等）30M以上距离，并有相应的食品原料处理、加工、贮藏等场所及其必要的上、下水等卫生设施。灶台及周围要镶贴白色瓷砖，并有通风排烟设备。地面应铺设地砖，每天要打扫干净，保持室内外环境整洁，食堂内必须吊顶并刷白。食品生与熟、原料与成品、食品卫生制度及有关证照齐全。炊事人员需持有健康证和培训证，穿戴做到白衣、白帽、白口罩，文明操作。3．办公室卫生：办公室应有卫生值日表，窗明地净无蚊蝇，办公室用具摆设整齐。工作人员穿戴行为文明，不随地吐痰，乱弹烟灰。4．厕所卫生：厕所必须远离食堂30M以外，屋顶墙壁要严密，门窗齐全，照明通风良好。便槽必须铺设瓷砖有水冲洗设备和洗手池，并有专人负责打扫，便槽内无污垢垃圾，无明显臭味。5．楼面卫生：楼面整洁，无建筑垃圾，严禁在建筑物内随地大、小便。工人操作点必须有良好的照明，周围必须整洁，做到“活完脚下清，工完场地清”。（三）爱民便民及其他：1．爱民便民：要有切实可行的爱民便民措施，为周围群众办实事，办好事。在工地周围张贴向居民行人打招呼的标语及告示牌，不擅自夜间施工，不发生扰民事件。2．其他：工地无闲杂人员，宿舍内不准住有职工家属和小孩，现场施工人员挂牌上岗。工地无重大盗窃事件和各种违法事件发生。工地有防火制度和防火设备，并要建立职工劳动保护台帐。现场必须有必要的保健急救条件，危险场所严禁吸烟。（四）监督与奖罚：制定文明施工竞赛评分制度与奖罚制度，对项目部作业人员的文明施工行为、现场材料堆放、治安情况进行检查，并采取拍照方案，督促班组工人改进，对屡教不改的进行罚款，对好的下级、标段进行奖励。五、有关措施及制度：（一）爱民便民措施：本项目部为了在施工期间不影响周边居民的生活，特别制定以下措施：1．项目部不擅自夜间施工，不发生扰民事件；2．项目部不擅自在马路旁堆放建筑材料，妨碍交通和污染环境；3．工程周边居民如有建筑上的有关修补问题，项目部将全力以赴帮忙修建好。（二）灭蚊灭蝇措施：本项目部为了使广大职工有一个健康的身体工作，特制定以下措施：1．厕所、宿舍、食堂每天由专人负责巡回打药水，确保无蛆、无蝇；2．各班长负责每周2～3次对宿舍打药品水灭蚊蝇。3．食堂一律用纱门、纱窗，并定期消毒，做到无蝇、无蚊；4．剩饭、剩菜一律倒进专用的容器内并加盖；5．盛饭、菜的器具一律需每天消毒，确保职工的生命安全，并定期清理过期食品。（三）厕所卫生管理制度：本项目部为了使广大职工有一个良好的环境，特制定以下措施：1．厕所有专人负责冲扫，每天不低于清理两次，自动冲洗保持正常；2．大便入坑，小便入池；3．做到无蛆、无蝇、无蛛网、无积粪；4．烟头纸屑不乱抛、乱丢，保持清洁、整洁；5．厕所内及周围保持每天进行巡回打药灭蛆蝇。（四）防暑降温措施：为了确保广大职工基夏季生产中的安全与健康，改善职工的劳动条件，减轻职工的劳动强度，防止中暑的各类事故发生，保证安全生产的顺利进行，根据各处的实际情况，制定措施如下：1．认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和增产节约的精神，积极采取技术措施、组织措施等各项行之有效的措施，切实做好防暑降温工作；2．在高温期间应根据安全和职工生活卫生的需要合理安排生产班次、劳动时间、作息制度，应尽可能避开中午的高温阶段，严格控制加班加点的劳动制度；3．在高温期，应根据气温的变化，合理的调整劳动强度、时间、休息制度；4．加强防暑降温的宣传教育工作，教育职工掌握防暑降温的基本知识及中暑后的急救措施，设置防暑降温的具体措施（如冷饮、绿豆、冰水）。在加强以上工作的同时,为强化项目管理,规范操作行为,使项目施工的全过程在报价指标的控制下平稳、有序的运行。依照公司对集体项目部的要求，特制定以下管理细则：六、加强项目管理制度的监督项目班组成员：项目经理：技术负责人：施工员：质量员：安全员：资料员：财务：材料员：保管员：技术员：工前期准备工作要求：（一）项目安排要求，临时设施在能满足需要的前提下尽可能的简易而不奢华，以减少费用支出。（二）项目设计在能满足功能的前提下，尽可能的经济，并依照投标文件的内容做好图纸会审，使成本预控从源头抓起。（三）开工前应完善、并签定作业班组合同及大宗材料合同。合同中应明确点明工期、质量、价格、结算方式及付款时间作为今后结算的依据。（四）成本、费用控制制度：1、材料验收：（1）材料验收原则上不能少于2人，本项目部规定验收人为：许亚兴、郑寅根、王旭，每个班组须派专人参与清点进场材料数量，并在验收单上签字，以明确各自的职责。材料发票须经规定验收人签字后，经分管经理审批后才可入帐。所有材料进场须车车、个个、箱箱、件件实点，实量验收，如未按上述验收规定验收而产生的实物差量的，则追究当事人责任。重点验收材料的种类：钢材、木材、水泥、砖、黄砂、石子、钢模、扣件、回形销、钢管、铁钉、电焊条、扎丝、保温、防水等大宗材料。2、材料发放：材料发放实行限额领料制。项目部相关技术员按月计算限额种类材料的限额用量，并将其提交仓库保管员。保管员按照限额用量控制日常材料的发放。对于超额的材料领用须经技术人员提供材料追加计划，追加计划（调整计划）要有项目经理签字，否则一律不能发放。材料领用应由领用人签字、班组长（或班组长委托人）签字认可后，并当场作价进帐，仓库保管员方可发料。工具、小型设备对于已包括在合同结算单价中的，项目部将不再采购该类物资。对于未实行合同结算单价包于的工具、小型设备仍按2（1）规定办理借用手续。每月保管员负责检查、回收班组借用的工具及小型设备，对于损坏、丢失的应作价转入班组费用中。以仓库保管员为主，财务配合每月进行一次库存材料的盘点，新形式编制出材料、物资进、发、存盘点表。材料发放应注明所使用的部位，重点划清临时设施用料。成本分析：每月进行一次成本分析活动，本活动由财务牵头、项目经理、技术负责人、施工员、材料员、仓库保管员参与进行。成本分析基础工作要求：项目部技术负责人按月结算各班组的人工费（包括点工工资），经项目经理审批后在当月末交财务预提入帐。为保证成本的准确性，项目部财务须按月、按标准预提管理人员工资。负责该项目的预（决）算员须按月编制工料分析表，成本分析前与财务进行对比，并作出超、降原因的分析。为能满足成本分析工作，该项目的预（决）算员须按月编制实际完成工作量，净结算值等结算资料。项目部财务应根据公司要求按月编制一份完整的工程成本表、当月大宗材料购买价汇总表、考勤表、月建议表上报分公司。决算、审批：（1）对作业班组的中间结算应由技术负责人编制、项目经理审批、分管经理审核后方可预提或预结算。作业班组的费用签证，应由施工员签字，项目经理审核，分管经理审批后方可生效。其他：对于班组作业项目，由项目部技术员、质量员按照相关规范进行质量等级验收，并进行评定，时间为每月二十五日前，待办完验收手续后方可发放各班组生活费。项目部使用的香烟由分公司统一购买，每月根据用量以书面形式报计划到分公司，经项目经理批准、分公司经理审核后由财务到分公司领取，管理人员使用实行项目经理审批领用制。项目部因工程协调需宴请应由经办人填制“申请单”，经分管经理批准后方可进行。所有大宗材料应事先签定合同，其单价、金额须经分管经理同意，并经徐波经理审核后方可签定，分公司留档一份。工程开工前要与各作业班组签定合同，其单价及工作内容须经分管经理同意后方可签订。（6）为项目部的费用发票应由经手人签字，项目经理签字，分管审核，徐波审批后才可报销。对班组的总结算由项目技术负责人编制（结算书须附合同、工程量计算书、点工清单、工程质量等级），项目经理审核（暂不签字）报分公司审核后，再经项目审核人及分公司经理共同签字后财务方可最终受理入帐。对工程废料处理，须申请项目经理同意后，由材料员、保管员、财务三人共同实施，并将销售款交财务入帐，否则追究相关人员的责任。每月生活费、差旅费、电话费在执行公司对集体承项目要求及相关制度的基础上，具体明确如下：公司按月充卡发放基本工资，年底一次补清剩余工资。工作人员原则上不准打的，确因工作需要打的应由项目经理批准后方可报销。家住宜兴地区的每月可报探亲路费一次，标准30元，其他人员按公司规定执行。C、电话费按以下标准执行：项目经理、技术负责人、施工员、材料员每月250元，技术员（含资料员、文明施工员、安全员、放线员）及财务每月200元，保管员、机电工维修员每月120元。以上费用除生活费按月发放外，其他费用则凭票在限额内报销，超支自付。项目部管理人员如有事须请假的，须预先进行书面申请，经项目经理签字同意后方可实施；项目经理请假须书面向分管经理申请，经分管经理签字同意后方可实施。七、安全生产奖罚条例为了贯彻实行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全生产规定的操作规程，杜绝事故发生，制订奖罚条例如下：1、严格地正确使用“三宝”，在施工现场不戴安全帽罚50元，戴安全帽不扣帽带者罚30元，高空危险作业不系安全带者罚30元，未经安全部门同意乱拆安全网者一次罚50元，损坏安全网者，视其情节有一次罚50-200元。2、施工现场应做好的“四口”、“五临边”的安全防护即预留洞口、楼梯口、电梯井口、通道口、屋面周边、阳台边、卸料平台外侧边、框架结构周边、深坑周边，不得任意拆除，确因施工不便，需要拆除的需经安全员和工地负责人同意后方可拆除，同时做好临时防护，施工完毕后，必须恢复原样。未经批准擅自拆除“四口”、“五临边”防护设施者，有一处罚30元。3、脚手架严格按规定搭设，经安全员及施工负责人验收合格后方可使用，验收发现不符合规定的除返工之外视情节处以罚10-50元。搭设好的脚手架不得随意乱拆乱动，脚手架的防护网、栏杆边接件、安全网不得随意乱拆或损坏，乱拆或损坏上述一项者罚20-200元，发现并举报者奖励20元。4、现场临时用电，由专职电工按平面布置图统一安装架设，架设安装使用不符合规定的有一处罚10元，私拉乱接一次罚10元，随意拆除已安装好的临时用电线路者，按所拆电线原价的五倍罚款，造成他人事故的，应赔偿一切损失，严重者应追究相关刑事责任。严禁烧电炉，经发现除没收电炉外，第一次罚50元，第二次罚100元，并开除。5、现场所有的设备用电必须经过漏电保护器，动力与照明分开，值班电工每天坚持上班前测试，做好记录缺一次罚款5元，凡发现漏电保护器不灵，临时电线绕在钢管上之类不符合规定的，每一处罚5元，值班人员不得随便离开工作岗位，随叫随到，做好值班和交接工作。6、现场使用垂直运输机械，应有专人负责指挥，操作坚持“十个不准吊”的原则，操作过程中思想集中，不准看书报、开玩笑，被发现处以20元处罚，吊篮、货笼上、下严禁乘人，违者各罚100元，操作工加倍处罚。7、施工机械实行定人、定机，严禁串岗或擅自请人代开，非操作人员随意开机的罚100元/次，造成机械伤害或事故，由肇事者负责并赔偿直接损失，直至追究刑事责任。电梯位置的操作平台防护门不关的经发现一处罚10元。八、质量管理细则：（一）模板工程质量1、项目部技术科应事先做好技术交底及预控工作，重点检查柱轴线、梁底板设置、平整度、梁柱交底、阴阳角等均应满足规范要求。2、柱梁涨模缩模超过规范1CM,罚款10元/M2，涨模缩模超过规范1～2CM,罚款20元/M2，涨模缩模超过规范2Cm以上,罚款30-50元/M23、现浇平模板，出现下沉，每发现一次罚200-500元，整改费按实结算。4、由于补洞不到位或出现严重漏浆（砼），每次罚100—200元不等，材料损失费按实赔偿。5、柱轴线、垂直度项目部一次性验收不能通过，每次罚款100-500元。6、过梁，框架梁梁底标高，项目部一次性验收通不过，每次罚款100-500元，由此造成返工，材料损失费由班组承担。7、模板工程验收时，浇砼前；模板内发现扣件不回用，罚10元/只，回形卡不回用，罚0.5元/只。（二）砼工程质量1、垫层（基础）表面平整度超过规范1CM,罚款50元/个，承台、基础梁、柱基等四角棱角不分明，表面平整度超过规范1CM,罚款100元/个。整板基础平整度严格控制在规范要求内，最大偏差不得超过+15MM，违者罚款2000-5000元。2、砼浇筑中漏振、过振出现蜂窝、麻面、露筋，每处罚50-100元不等。出现孔洞（洞面积＞8CM23、楼面砼浇筑中，未按项目部提供的标高点拉线控制平整度，造成平整度超差，罚10元/M2。4、地坪、屋面砼浇筑中严格按项目部技术交底要求施工，违者承担80%返工费用，施工员、技术负责人各承担10%。5、圈梁、构造柱及其他小型构件上表面出现收缩裂缝或平整度超差罚50-200元/处.6、落地砼不及时回用，罚50~200元/次；（三）砌筑工程质量1、砖墙砌筑垂直度、平整度、水平灰缝平直度、砂浆饱满度等，项目部一次性验收通不过，罚50-100元/处，材料损失费按实赔偿。2、干砖上墙，罚50元/次，落地灰不及时回用，罚50~100元/次，半截砖不及时回用，罚0.5元/块。砂浆隔夜不及时回用，罚50~100元/次。3、严格控制配合比，发现未按技术交底施工，罚50-500/次。（四）粉刷工程质量1、粉刷前，不预先塞缝、不钉钢丝网片、不滚浆，灰饼厚度未经项目部验收，私自进行粉刷，每发现一次罚200元。2、落地灰不回用，每根柱子罚10-100元，每根梁（约6~8M）罚20元，每片墙(约30M3、粉刷完成后，项目部验收一次性不能通过每次罚款200元，造成返工，罚15元/M2。(五)钢筋工程质量1、钢筋接头一律率按10D单面焊接考虑，否则，超长钢筋用量费用由班组承担。2、工程施工中，现场超过0.4米长的钢筋要及时回用，否则，超长钢筋用量费用由班组承担。3、钢筋绑扎一次性不能验收通过每次罚款100-1000元。4、钢筋工程验收时，浇砼前扎丝不及时回用，每把罚5元。(六)脚手架工程质量1、由于加固不牢、支撑失稳、基底不稳等原因造成脚手架失稳、倒塌，罚1000元/次，并承担全部损失费用，造成人员伤亡，承担100%损失费用。2、临边洞口及安全网、安全笆等设施，各班组不得随意拆卸，违者罚款100-200元。此外，项目部在日常检查中签发的书面整改单应按期保质完成，否则，项目部将停发当月生活费，所有损失费由班组承担。以上发生的金额，由财务从班组当月的生活费中扣除，计入班组结帐清单。九、工期管理细则1、项目部下达的周进度计划未及时完成，罚200元/天。2、项目部下达的总进度计划未及时完成，罚500元/天。3、项目部未编制总月、周进度计划，罚技术负责人200元/次。十、现场文明管理细则1、对木方、夹板、钢管、钢模、扣件等周转材料，应按项目部要求个个件件归堆整齐，否则，罚款200元/次。2、对过梁板、垫块、预制块等所属用品，应按项目部要求个个件件归堆整齐，否则，罚款200元/次。3、对劳动用翻斗车、施工用振动棒、振动机、灯具、电线等施工用具，应按项目部要求个个件件归堆整齐、清洗干净，否则，罚款200元/次。4、搅拌机、井架、砂轮切割机、钢筋切断机等施工机械，应专人负责操作，项目部备案、培训后上岗，否则，罚款200元/次。搅拌机、砂浆机每天清洗干净、上油，机内、现场的材料清洗干净，及时回用，否则，罚款100元/次。班组应加强教育，发现打架斗殴每位当事人及班组长，各罚款1000元。打架斗殴当事人构成犯罪交公安部门处理。十一、值班1、加强砼质量：主要是注意砼的密实度、配合比、平整度。2、做好砼浇注的检查记录3、做好与商品砼公司的协调工作4、做好记录工作5、做好保卫工作6、时间为6：30-12：00；12：00-5：30十二、项目管理人员工作职责内容施工员岗位工作内容：配合项目经理建立健全的项目管理细则，做到按管理细则的要求有检查、有落实、有奖励、有书面工作计划。熟悉合同内容，严格按照合同的规定，对班组就安全文明施工的相关约定进行书面交底，检查、监督，特别是交完作业，如粉刷、油漆班组等必须每天检查架手架状况、员工安全帽佩带情况，发现隐患及时整改，实现安全无事故的目标。做好现场人员、机械设备、周转材料的协调工作，配合好材料验收、合理使用材料的管理工作，参与每月材料盘点，确保周转材料消耗控制在总造价的0.3%以内，现场材料堆放整齐，合理有序。点工做到日结月清，有派工单，有量比及追溯性，并且做到不与合同内容重复。做好项目质量管理工作，质量必须达到无渗、漏、裂现象，参与本项目的质量分项评定工作。以身作则，坚持工作岗位，按照进度计划编制每周（天）工作计划，有检查、有记录、有落实。抓好工地的安全文明施工建设，搞标化管理，创市文明工地。做好项目经理安排的其他工作，团结好项目部其他同志，心往一处想，力往一处使，实现产值利润最大化。技术负责人岗位工作内容：1、负责组织工程项目的质量体系运行、技术类资料和文件的审批，做好图纸自审、会审和技术交底工作。2、做好同业主、监理、设计单位的联络工作，及时做好各种工期费用签证，处理好各种来函文件。3、负责组织制定施工进度计划、周材计划、劳动力计划、用料计划、控制工程进度计划。4、编制好各种技术措施、安全措施、成本控制措施、质量控制措施，强调针对性、严谨性、合理性。5、做好每月的月报表及成本分析工作；做好限额领料计划与实际对比的总结原因分析；做好变更签证项目的决算编制；做好班组及分包的结算工作。6、对每个分部、分项工程进行过程控制，实行“三检”制度，针对工程中容易产生渗、漏、裂的部分，成立QC攻关小组专项管理，并做好质量分项评定工作，强调及时性、正确性。7、做好书面工作交底，并要有检查、有落实。8、审查、复核工程资料的同步编写及归档工作。9、负责每个项目的工程管理总结、QC成果的发布、新技术的应用、技术论文的编制。10、做好项目决算审计工作。11、做好质量跟踪回访工作。12、做好项目经理安排的其他事情。财务会计员岗位工作内容：1、在新开工程前应先建立起适应本工程成本核算的工程成本帐。2、每月根据项目部、公司领导审核签字的发票填制凭证，登记帐薄。3、编制好工程成本分析表及各类上报的报表，做好同步及时。4、及时做好与业主、分公司、材料商等往来户的对帐工作；配合项目经理做好工程款收款工作。5、每月依据甲方付款情况制定付款计划报分公司审批安排，审批手续齐全，严格监督付款在合同范围内执行。6、做好各项成本分析资料，与工程预算同步，并在成本分析时整理好工程成本分析记录。7、已完工程资料及时上交分公司审核入帐。8、严格执行请假书面申请审批制，考勤准确。9、配合项目经理及时做好合同的签订工作。10、监督项目部费用报销按《公司经营管理制度》执行。质量安全技术员岗位工作内容：1、在安全方面，签订好安全责任书，力求100%签订好安全协议、劳务合同，上岗前先进行三级安全教育。每一个项目都确保有一份完整的安全技术资料归档公司。2、做好材料的检验试验计划，认直做好试块，使用于工程的各类建材均为100%的合格品。3、在技术资料方面，要做到与施工同步、及时，确保每个项目都有一份完整的技术资料归档公司、上交业主、存档项目部。4、配合项目经理做好工程回访工作。5、做好现场配合比检查工作及其他技术工作。及时签订好椒图建筑工程有限公司有关劳务合同、安全协议、基本工资认领卡的相关工作。6、做好项目经理、施工员、技术负责人安排的其他工作。材料采购员岗位工作内容：1、做好对市场材料的考察工作，了解各种材料的市场价格状况，货比三家，并及时上报项目部，以便及时采购材料为项目工程节约成本。2、做好选用材料的供应商，对主要材料商推选不少于3家，配合项目部同供应商拟定并签定供货合同，材料采购计划，根据工程进度及时组织货源，确保工期按时进行。及时做好材料价格汇总变化表及材料供应商汇总表。3、协助材料保管员做好各种材料的进场验收工作，并对各种进场的材料进行验证工作，包括产品的合格证，产品的说明书，试验报告单，同时做好搜集有关产品质量证明的资料，对主要的材料实行先取样验收，试验合格后再使用的原则，对主要的材料，如黄砂、石子等，实行抽查验收、过磅、量方，直接到码头验收数量等，以便有效地控制和减少材料损失，降低项目成本。4、做好各种材料、设备、周转材料事先申请工作，经项目经理、主管领导批准后方可采购。5、做好对租赁材料的进退场工作，根据工程特点和进程状况，及时做好各种规格材料进场，确保工程进度，并及进做好退场的准备工作，减少租赁期，为项目工程降低成本。6、做好项目经理安排的其他工作。仓库保管员岗位工作内容：1、材料须车车、个个、箱箱实点、实量验收，材料放置须分类别、规格存放。配合做好材料发票的回收工作。2、材料领用须建立领用台帐，由经手人签字、班组长签字、项目经理同意后发放。小型设备、工具实行借用制，每月应对这部分设备工具进行仓库盘点，回收借用的工具、设备，对于损坏、丢失的作价转入班组费用。材料发放须注明使用部位，重点划清临设费用。对于限额领用的材料，实行班组签单手续，超过部分应由技术负责人追加计划，项目经理批准后仓库发放。3、每月由做好仓库材料盘点，并编制好盘点表，有清单、有记录。做到帐物对应。对发生材料短缺、损坏的应查明原因，确定责任。配合项目财务会计做好机械设备库存清单、每月周材使用统计表、周材进退场情况对比表、材料价格汇总表等。4、根据公司规定及时做好仓库材料帐，建立材料进出库明细帐，每周向项目财务结算一次材料帐，以便项目部及时准确反映与往来户的欠款情况，便于项目部能更好地安排资金。5、严格遵守和执行项目部制定的各项制度。6、做好项目经理安排的其他工作。十三、项目部管理人员主要考核参数表为加强项目部内部管理，明确责、权、利关系，进一步调动责任人的积极性、责任性、团结合作的精神，把合同管理、成本控制、质量控制、工期管理、组织与协调等方面工作做得更好，把各管理人员责任和效益相挂钩，特制定管理人员考核参数表。（附表下）主要考核参数：张自新序号考评内容考评应得分考核责任1合同签订情况8考评责任内容：集体考核实得分95%以上月考核加5分，90-95%加1分，85-90%不扣分，80-85%扣4分，70-80%扣5分，70%以下扣8分。3管理费用控制情况84材料控制情况86点工控制情况2（6）7书面工作执行情况1.9（8）8对管理人员考评情况89成本实施情况2010各种申请制执行情况8占集体承包项目考核分63.9