污水排海管道工程技术、质量保证措施

污水排海管道工程技术、质量保证措施1在项目上建立健全满足质量管理体系文件要求的现场质量保证体系和质量管理制度，严格落实质量责任制，并以技术、质检、试验检测和材料为主线，纵向到底横向到边，层层定岗定人，落实岗位质量责任和质量奖惩制度；项目经理与项目总工对工程质量负全面责任，并保证质量管理体系的有效运行。2强化质量意识，把“质量是企业的生命”变为全体施工人员的自觉行动，广泛开展群众性能的QC小组活动，严格按规范、标准作业，杜绝粗制滥造，奖优罚劣。3加强职工思想教育工作，激发职工的工作热情，树立质量第一的观念，坚持每周的质量学习课，确保施工工程质量。4以单位工程、分项工程为单元，开展创优质样板工程活动，以点带面，全面创优。5加强工程质量检查工作，严格工序施工过程质量检验，采取班组自检、班组互检、项目部专检相结合的质量检验措施。充分发挥内部质量检查职能，工地配备内部质检工程师，负责隐蔽工程自检，凡需要经监理工程师签认的工序必须经工程师检查，签证后方可施工下道工序。6加强技术管理，认真做好审核图纸、文件、变更设计、技术交底、测量放样、复核等工作，做好监测及质量验收评定，服从业主、监理的管理，认真配合监理人员做好隐蔽工程检查及验收。7建立工地试验室，配备足够的检测人员和必要的仪器设备，做好土样材料取样鉴定及工程质量检测，并做好试配及调整工作。8加强施工过程控制，及时组织设计文件/图纸的学习，工序施工方案的制定和施工技术交底；对采购材料、工序或分项工程的施工过程进行全方位的监视和测量；对进场材料、工序开工及时报验，确保不合格的原材料不使用；不合格的半成品不转送，不合格产品决不出厂。9严格按照设计图纸、技术规范以及报工程师批准的施工工艺施工，克服随意性。10对新技术、新工艺、新材料制定专项的施工组织措施，并对全体人员进行技术交底和培训，做到人人心中有数，共同把好质量关。11严格依照业主提供的设计图纸和文件、设计变更文件及技术规范，编制详细的施工组织和操作规程，并以此指导施工，合理地组织和调配材料、机械设备、运输能力、劳动力，做到均衡生产，使工程优质高效，低耗。12按规定向驻地监理工程师提供年、季、月施工进度计划、报表、计量支付等文件、资料。13在施工中，坚持一切以数据说话的原则，做好各种检测记录，使整个施工技术管理标准化、制度化、规范化。14根据本工程特点，确定质量控制点。15坚持质量第一，进度及成本必须服从质量，各种资源的分配向质量倾斜。17编制详细、周密的施工组织设计，公司审批后报监理，确保施工组织设计具有指导性。18满足顾客的现场质量要求，及时与顾客进行沟通，按时报送顾客要求的各项材料，根据顾客要求对各项要求及指标及时进行调整，不断满足顾客的要求。19积极优化现场开挖、运输、回填推平新工艺、新技术，向技术要质量、要速度、要效益。20及时召开质量现场分析会，分析总结工程质量情况和问题，做到三不开工，即：没有保证产品质量的技术措施不开工；没有技术交底不开工；没有保证质量的操作规程不开工。三不放过，即：质量事故发生原因不清楚不放过；事故责任者不受教育不放过；杜绝质量事故发生的措施没落实不放过。21开展技术专题讨论，全面分析项目的重点、难点及施工过程中随时可能遇到的问题，拿出解决问题的最佳方案。22对于回填边缘，要按设计要求放线设点，使施工人员充分明白回填要求，清楚施工图纸的每一部分，以便能保证在回填中按图纸要求及规范标准施工，不出差错，达到质量优良标准。23项目部将组织施工人员对关键部位和容易的施工项目进行不定期的巡检和抽检，并形成书面检查报告。24及时积累整理原始资料，建立技术档案。25隐蔽工程和中间验收工程具备覆盖、掩盖条件或达到合同规定的中间验收部位时，为了保证工程质量，经自检合格后，在隐蔽或中间验收前两个工作日时以书面形式通知业主进行质量验证工作，同时提交相应验收资料。经业主签字认可，验收合格后，进行隐蔽和后续工程的施工。验收不合格时，应在业主限定的时间内返工、返修，自检合格后，再通知业主重新进行质量验证工作。严格坚持上道工序不合格、不经验收，不得进行下道工序的施工。26分部分项工程质量检验评定根据施工进度计划、图纸、说明书、规范、标准的要求，项目部质检员应收集有关分部分项工程质量检验评定表并对照表中要求实施现场施工跟踪检查和质量评定。必须对每一个质量有关的工作步骤都进行检查，对重要的检查必须由未参与被检查活动的人员进行。质量检查一方面由操作人员（项目部的施工人员）进行自检，另一方面由项目部派出的专职质检员进行复查。同时，检查合格后请业主有关人员还进行监督和检查，及时办理有关签证手续。27工程交工的验收项目部按照相关标准、规范、规定、技术规格书、图纸等要求完成合同规定的所有任务，组织本单位的有关部门对已完成的工程实体进行自检，确认工程实体质量目标达到设计和质量管理体系要求，工程实体数量和施工质量达到合同要求；同时确保各项质量记录、交工文件数量和质量已达到交工验收程序和合同要求。这时项目部将向业主提出工程交工申请报告，业主将组织有关人员对已完成的工程实体和已准备的交工文件进行检查，认真清理工程尾项和不符合项，下达整改通知，限期整改，一直到工程实体和交工文件达到验收条件。工程实体和交工文件中任何一项不合格，都不能评定为合格工程，只有当工程实体和交工文件均被验收合格，由业主有关部门、工程设计单位共同签署交工验收报告、工程移交签证及工程交工会议纪要。工程交工文件内容包括下列资料（但不限于）单位工程开工、竣工报告；工程测量定位放线记录及沉降观测记录；施工组织设计、施工方案及审批纪要；质量检查报告；工程质保计划、质量计划、工作计划；主要施工记录及现场会议纪要；设计变更/工程变更；隐蔽工程检查记录及验收报告；原材料、半成品试验报告及复试报告；不符合项报告、处理技术方案及纠正措施；竣工图纸及交工验收文件；其它应该提交的工程文件、招标文件、管理文件。28检查和试验的控制28.1为了验证物项和服务等影响质量的各项活动是否符合设计图纸、标准、规范、合同及程序等规定的要求，必须进行必要的检查和试验控制。28.2检查和试验的依据检查和试验工作的依据包括：合同、合同涉及的准则和标准、业主采购和施工规范或文件，如技术规格书、图纸、变更、业主工程程序和设计程序等。此外，还包括项目部编制的经业主认可的各类文件，如工作程序、施工方案、质量计划等。28.3检查控制为了验证物项、服务和影响其质量的各项活动，必须制定检查计划，必须对施工过程中保证质量所必需的每一个工作步骤都进行检查。28.3.1检查计划所涉及的内容是：对质量有影响的建造活动和服务。必须对整个施工过程进行检查控制，针对不同内容列表注明必须的检查范围、可选检查项。检查计划由安全质保部编制、审核，总工程师批准。28.3.2工程部部根据图纸、技术说明书、规范、标准、工作计划、质量计划、图纸（包括变更）等文件制定并实施检查计划。检查控制分为内部检查与外部检查两个方面。内部检查包括：自检互检（物资部组织有关部门对进场原材料、构配件、半成品进行检查验收，负责对外观、标识、数量、证书等进行外观质量检查，并形成自检记录；施工队及其操作班组对生产加工过程进行检查验收，进行自检互检，并形成自检记录。）试验检查（根据标准的要求对原材料、半成品样本按试验程序进行试验检测，并形成检验记录和试验报告。）QC检查（专职质检员根据设计图纸、文件和标准、规范对原材料、半成品和施工过程进行跟踪检查，并按标准进行工程质量评定，形成检查记录。）QA审查（安全员对原材料、半成品、施工过程生成的质量记录文件进行符合性检查。审查记录是否适当与完整，试验检查的结果是否满足采购文件的要求进行审查，并形成审查记录。）外部检查：外部检查主要是业主及管理方的检查项目部及其下属机构有义务与责任，积极配合和支持外部检查单位按照设置的停工待检点（H）和验证点（W）进行外部检查。28.3.3检查工作应遵循的原则工程中停工待检点（H）未经检验合格，不得进行下一道工序；对工程的质量有影响的物项，应保证每一物项，每一工作步骤都得到控制，检查工作由与该项活动无利害关系的人员进行；对特殊工艺，应对人员资格、设备和工艺进行检查。且根据需要进行必要的工艺监视。当检查和工艺监视缺一就不能充分控制时，必须同时检查和工艺监视。对特殊工艺过程的检查控制措施，由技术人员在编制的工作程序和/或质量计划中给予详尽描述。28.3.4主要物项的检查控制方法物资部组织安全质保部和使用单位，对进场的原材料、半成品应按批量进行外观质量检查，并收集产品出厂质量证明书，形成外观检查记录；项目