国内外“互联网-家装”模式分析

国内外“互联网+家装”模式分析家装行业，它已经不是一个被称之为心塞的行业，而是让你累觉不爱到怒奔的行业，每个角度的用户体验都没有舒适感可言。痛点发生在多个环节，典型的包括：1.你很难知道到底要花多少冤枉钱：包括其中的建材产品与人工成本-被“返点”的建材与随意被增加的人工成本；2.经常被默默的“坑”了N把：无论是装修工人、工头或者是装修公司，都会在“不经意间”（你懂的）为了利润常常让客户超预算；3.你永远不知道到底何时能结束：工人、工头拖延时间，让承诺的交房时间一拖再拖;4.你担心质量能不能保证：由于技工技术与经验层次不齐，可能导致质量隐患，偷工减料等问题;5.牙齿打掉往肚里咽：被坑、被欺骗、还投诉无门。堆积不信任感，让人奔跑于工地与建材市场之间，亲历亲为又让人劳心劳肺，并时常伴随着的各种关系处理包括家庭内部、客户与装修队、客户与物业等，小宇宙感觉随时要爆发，有木有。正是由于家装的产业链条过长、牵涉环节过多、建筑装饰无论设计、施工、选材，还是监理、验收，其复杂性和专业化，导致家装行业难以被标准化，曾被称为“互联网最后一块没有触及的领域”。而在2015年的伊始，自小米投资了“爱空间”以来，互联网+装修引发了市场与资本的强烈关注，普通民众更是喜大普奔高呼：解放军来了。家装行业拥有非常大的改造空间：1）行业集中度低，属于典型的充分竞争状态下的大行业、小企业的格局仍旧是行业现状，而对于互联网公司来说，这样的行业特性正是一块鲜美唐僧肉。2）家装行业为典型的房地产下游行业，随着国内房地产行业的增速放缓，家装行业会在“存量+增量”双重需求驱动下，在“黄金十年”后，迎来“白金十年”。3）2015年3月30日出台了房产新政，处于低谷及被低估的地产及上下游行业这一次可能迎来投资机会。互联网家装的主要模式（一）海外互联网装修怎么做？由于美国与中国房屋的差异性，标准化的全包硬装需求较少，地产开发商交房的标准即是按初次购房者的意愿进行的设计的硬装，没有所谓的“毛坯房”，这与中国大大不同；此外，对于国外的大面积住宅，个性化的设计需求较大，所以在美国市场，设计师的设计费用较高。目前，美国市场互联网家装的主流是搭建平台将设计师、工人与用户直接对接，二次小额家装改造需求旺盛。Porch：撮合工人与用户的平台Porch通过吸引大量大家装从业人员，保证装修业主在数据库中找到适合自己的家装人员。而Porch则采用了数据检索这种更为智能的方式来推荐装修人员。它会基于用户的定位，为其推选附近的优秀从业者，提高成交率。另外，在Porch上，用户可通过查看附近的人所挑选的家装人员及其效果图，或者通过朋友推荐来选择家装人员。这种LBS轻社交的功能为用户提供了个性化的推荐服务，大大提高在Porch上寻找家装人员的成功率。Houzz：撮合设计师与用户的平台（5）东易日盛（002713）：公司为家装行业龙头并且目前A股唯一的家装上市公司。国美在线与东易日盛、百合网联手推出国内首个3D线上家居家装电商平台-国美家，实现从“房”到“家”一站式服务，国美家从户型设计、装修施工以及家电家具等生活用品提供打包价。依托于东易日盛旗下速美集家的工艺流程，以及国美在线“计时达”物流体系，国美家从设计模型出炉到拎包入住，全程最快仅需45天。装修期间，国美家还聘请第三方监理机构，对施工进程进行全程监督。速美集家的线上3D展示体验馆，给予用户真实的体验。（二）地产服务类公司深化产业链，打造闭环：传统地产公司：万科A（000002）万科则打算成立专门的家装公司，目前暂定的运营思路是“输出标准+控制成本”，“输出标准”即万科已建立了自己的一套标准，家装公司主要针对非万科业主，利用自身在规模、技术、品牌等多方面的优势，重组整个家装生态系统，提供超高性价比的标准化硬装服务，让其他开发商的业主也能认识万科，“控制成本”即通过规模化效应降低采购成本。而具体上线时间未定。地产公司做家装，是从房地产本身行业已至天花板，需要深化服务与产业链的角度来从事家装。（三）、智能家居公司：青岛海尔（600690）前文介绍过的有住网，便是青岛海尔（600690）旗下投资的一家互联网家装公司。海尔投资互联网家装的角度与上述各类型的有所不同，各多是从家庭入口的抢夺来考虑。特别是在今后精修房与硬装软装家电一体化的未来，需要把握好打开房门急需要做的装饰环节，为智能家居入户铺路。（四）、软装公司：好莱客（603898）、