北京某大学教学楼工期保证措施

工期保证措施1施工总进度计划编制说明总工期：本工程向甲方承诺总工期为468日历天，即2006年11月18日开工～2008年2月28日竣工。进度计划体系组成：总进度计划→阶段性进度计划→季度进度计划→月度进度计划→旬计划→三周滚动计划→日工作安排2主要工期控制点序号施工时间施工主要项目备注12006.11.18～2006.11.24现场交接,施工准备22006.12.09～20001.05完成**楼±0.00以下结构32006.11.25～20002.16完成**楼±0.000以下结构420005.04完成所有主体结构520005.30结构验收620005.12～20006.13屋面工程施工完毕720006.14～20010.26外墙装修施工完毕82008.02.15～2008.02.28竣工清理,资料整理,竣工验收3工期保证措施要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选择综合实力强的劳务队,采取“干满点，站满面”的方法组织施工。机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化。材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象。施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。并采用四新技术以降低成本加快施工进度。环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。3.1分阶段、分区域网络计划控制本工程分为±0.00以下基础结构施工阶段和±0.00以上结构施工阶段。专业安装工程分为预留预埋阶段、设备安装阶段、设备调试阶段，分阶段编制进度计划。整个工程根据施工进度编制月计划、周计划，以分阶段、分区域计划保总计划。3.2建立精干高效的工程指挥系统施工现场按项目管理法组织施工，建立工程项目经理部，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过相同类型建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。项目经理部下设5个部门38个岗位，使工程管理人员分工明确、责权清晰、运行高效。加强项目部管理人员的业务培训，不断提高他们的业务素质。3.3选择综合实力强的劳务队1、根据企业资质、工程质量、社会信誉、队伍素质劳务人员是否充足等综合情况，我们选择多年与我公司和作，综合水平较高的劳务队伍。要求劳力队伍的主要工种齐全，工种的操作人员要持证上岗。施工前对其中主要施工劳务队进行劳务招标，并签订人员数量保证协议以确保劳动力的数量充足。2、选择两个以上的劳务队进行劳务分包，工地上开展劳动竞赛，从而提高劳动生产率加快工程进度和工程质量。3、要关心劳务人员的生活，真心诚意的为他们解决一些实际困难，使他们思想稳定安心工作。每逢中秋、麦秋、春节等特殊时期来临之际，更应如此以便工程能够实现连续施工。3.4合理的施工方案（1）通过熟悉本工程设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工程控制点，确保工程按期完工。针对工程特点，合理分区分段流水施工，减少技术间歇时间。抓住施工过程中的主要线路，集中优势力量保证工程按计划进行，施工穿插合理可行，尽可能加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。确定以主体结构施工为重点，进行组织施工。（2）采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。地下室墙体采用70系列组合新钢模，地上墙体采用大模板施工，梁、柱用木胶板制作定型模板，顶板为高强度木胶合板模板，达到清水混凝土的要求，为装修节约时间，加快工程进度。钢筋接头采用滚压剥肋直螺纹技术，压制一个接头仅需30—40s，既可保证施工质量，又可提高工效。（3）合理的加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：配备汽车吊进行各种材料垂直运输和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，采用泵送混凝土工艺，设多台混凝土泵车，确保混凝土浇筑质量和工期。（4）在结构施工中每个施工区域设项目部，配备独立的管理人员及土建劳务队水电专业劳务队，各施工区段劳动力形成相对独立作业班组，单独配备物资资源。3.5做好各种资源的供应（1）按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。（2）物资材料计划每月应有明确的材料数量、规格、进场时间，整个工程制定长期的材料计划，现场材料应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保施工现场正常施工需要。（3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核，并根据工程进度计划的需要配备充足的劳动力。（4）按照计划配备施工机械，进场前必须对施工机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常的使用。（5）每项工程施工前必须制订详细的采购计划，其内容至少应包括：材料（设备）的名称、型号（规格）、数量、质量要求、使用部位、计划使用时间、要求进场时间等。通过材料采购招标确定综合实力强、商业信誉好的材料供应商，并做出备选方案以避免出现停工待料的现象，从而影响工程进度。对于同一时期进场的材料必须排定进场、吊运顺序，并按指定地点码放，防止出现拥挤混乱的局面从而影响材料在现场内的调配。各种需要加工订货的材料、设备必须提前拿出订货方案。3.6严格的过程管理与控制（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备系统高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。（2）利用微机，运用AutoCAD专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总计划进度实施。（3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的施工形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。（4）实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。（5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。（6）做好季节性施工的管理和安排，尽量减少雨、冬季施工对施工的影响。（7）强化项目部内部管理人员效率和协调，建立会议制度，每两天召开一次现场会议，及时检查，及时发现问题，及时解决。增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和各供货商的协作，并明确各方及个人的责任分工，减少扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。（8）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（混凝土的交通疏导材料运输、周围环境）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。（9）质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其它工序工程的延误、压缩和整体工程的拖延。（10）外围保障工作：加强施工安全及消防、文明施工、现场与环境、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。3.7现场设施保障若我单位中标，将充分利用现场原有的临时设施，再新建办公室、会议室、管理人员宿舍、试验室、民工宿舍、厕所、食堂、木工棚、钢筋加工场、库房等一些临时设施（详见第九章现场施工平面布置），保证施工人员住宿、各种材料的进场和堆放的要求，从后勤保障等方面保证不耽误工期和影响施工进度。3.8及时进行各工种的穿插作业穿插作业实际上也属于施工流水段划分，即是在不同的作业面上多工种的施工同时展开，从而有效的加快了工程的整体进度。在安排穿插作业时我们本着将工作量大、耗费时间长的分项（子分项工程）尽早插入施工。这样将大大的加快了工程的总体进度，为顺利实现总工期计划创造了极为有利的条件。3.9采用四新技术提高工作效率本工程准备广范采用四新技术，如定型大模板施工技术、顶模早拆体系应用技术、钢筋剥肋滚压直螺纹连接技术，计算机网络管理技术等。这些四新技术将大幅度的提高生产效率。3.10严格质量检查制度，采取样板引路，减少窝工、返工时间严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。同时加强成品保护，防止损坏成品，造成返修窝工现象。装饰工程以样板引路，交底详细充分，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人。3.11及时审图、消除疑问任何一个工程的设计图纸都会存在一定的问题，特别是象本工程这样使用功能齐全、系统多不可避免的会出现一些问题。这些问题如果不能及时发现和解决将会给项目的顺利实施造成障碍，导致工期延长或成本增加。因此，在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专业系统间的配合、协调情况和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与设计师对图纸进行沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。3.12提前做好季节性施工准备提前做好冬、雨季施工的各项准备工作，使施工生产能够连续、均衡的进行。3.13妥善处理好各种关系，使人为因素影响工期的程度降至最低总包方应妥善处理的各种关系包括：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。一旦这些关系中的某一环节出现了问题，都将直接影响到工程的进度，因此总包方必须认真对待。处理这些问题的总的指导思想是：依法行事，规范施工；对外不卑不亢，一视同仁，公平处理；对内严格管理，努力提高自身素质。提倡换位思考、推己及人的处世方式。建立由各方参加的周例会制度，以会议的形式处理施工中所遇到的各种问题。3.14场内机械、水、电等设施的施工保障本工程施工中的基础结构工程、主体结构工程是施工的关键环节，合理配备机械设备是保证工程按计划进行的必要条件，施工期间将投入大量的施工机械，高峰期现场投入塔吊2台，混凝土输送泵2台，室外电梯2台。钢筋加工基地钢筋调直机2台，弯曲机2台，切断机2台，剥肋套丝机4台。以上施工所需的机械设备，均为我公司自有设备，可在中标之后短期内筹备齐，且做好检修检查工作，施工过程中所有机械及时到位，数量充足，并作必要的储备。施工现场设一个100m3的水箱，可供施工现场内混凝土养护等施工用水的使用，不够用时可从市政水管引入。本工程备用2台250kw的备用发电机，在意外发生时保证现场混凝土的连续浇筑。3.15应用计算机全面管理，确保工程按计划完工根据工程实际，运用AutoCAD专业制图软件，对图纸进行深化设计。按统筹法控制施工进度，运用网络计划软件，制定阶段性施工进度目标，严格控制关键线路上的工期，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工计划。运用互联网技术建立现场局域网，并与公司进行远程链接，对施工过程进行全面的宏观调控。4各施工阶段工期保证措施4.1土方、护坡施工阶段（1）进场后及时对本工程的设计图纸进行图纸会审和相关专业的深化设计，将图纸会审中所发现的问题及时与设计院进行联系解决，以避免影响后期施工的顺利展开和避免重复返工现象的发生。（2）因土方、护坡及地基处理独立工程，进场后需及时组织队伍进场，制定具有合理有针对性的施工方案，并与业主、监理方面沟通，做好前期的施工准备工作，配合进行基坑监测，确保基坑安全，防止因基坑坍塌而影响整体工期。（3）沿基坑周边设置排水沟，通过强化各种雨季施工措施，确保施工工期。4.2混凝土结构施工阶段为及早插入砌体工程和初装修工程，考虑在确保安全和质量的前提下，及早实现混凝土结构封顶，以加快施工进度。独立柱基及地下室结构验收后，及时插入地下室墙施工；地上混凝土1-4层结构验收后，及时地上砌体结构及初装修工程的施工，为后期精装修及安装工程的及早展开提供工作面。4.3安装施工阶段4.4结构预埋（1）根据土建结构施工进度计划、月进度计划、周进度计划编制合理有效的机电安装工程施工进度计划，并报审通过后执行。（2）根据报审的施工进度计划及工作量大小，编制合理的劳动需求计划，并及时调配管理人员、劳务施工人员进场；编制材料进场计划，及时组织施工材料进场并验收；编制施工机具使用计划，及时组织施工机具进场。（3）土建土方施工阶段安排有同类工程经验的专业工程师进场，对预留预埋阶段的施工图纸进行深化设计，合理、优化布置各专业管线走向，施工顺序，并确保不影响后期装修施工。（4）根据总体施工进度计划编制设备材料进场计划，进行设备材料选型定货工作。对于自行采设备材料积极进行设备的选型，经报审通过后及时提交材料部门定货及组织进场。对于由业主提供的材料、设备，积极进行配合招标、选型及定货，保证各种设备及时进场。（5）本工程弱电工程等均为指定分包工程，弱电施工前均需专业施工单位进行深化化设计，以便更好的满足建筑使用功能，如消防弱电系统、综合布线系统等。此阶段总包应积极配合业主对专业分包商进行考察、及时选定进行深化设计，保证后期机电安装阶段及时插入施工。4.5机电安装阶段（1）及时组织人员、机具及物资材料按计划进场，并根据现场实际情况合理调配。根据设备进场计划，设备进场时提供合适的进场通道，提交设备进场吊装方案等，并对进场设备进行成品保护，避免材料设备损坏或丢失，进而影响工期。（2）对机电安装阶段的各施工部位、关键点等进行深化设计，确定施工方法、管线设备布置、安装高度及整体部署，并对施工效果进行模据点，确保施工能顺利进行。对于可能出现的机电各专业间交叉、与建筑施工、装修施工有交叉的部位应及时提交设计进行修改，避免返工的事情发生。（3）加强质量的自检，对于可能出现的质量通病施工前进行预控，施工过程中实行“三检制”，确保一次验收合格。（4）安装阶段后期编制消项计划，确保工程范围内每项施工内容能够按时施工完成并通过验收。4.6调试及验收阶段（1）成立由安装项目经理任组长，各专业工程师任组员的调试领导小组，作为调试工作的领导组织机构，做到统一指挥，统一行动；（2）编制合理可行的调试方案，明确各系统调试要求和调试方法及应达到各项指标、参数。组织调试人员学习掌握系统工作原理，学习验收规范，了解相关的设备材料技术资料，领会设计意图，以达到设计要求。（3）合理组织调试人员，确保各关键部位均有人员进行负责；调配合适数量的通讯工具，确保调试过程中通讯的顺畅。（4）整理验收资料，完成勤务员竣工资料的备案及移交工作。4.7装修施工阶段装修工程考虑在冬施结束后及时插入，以加快施工工期。安装工程立管也可及早插入施工；并插入进行外幕墙安装和外墙涂料施工，为尽早实现外墙封闭和插入室内精装修的施工创造条件，以确保工程能按期交付。5分包合同签定及进场计划在本工程施工过程中，考虑到自行施工范围内的土方与支护、防水工程、电梯工程专业性强，为保证工程质量，将采取自行专业分包形式实施。另外根据招标文件要求，弱电工程、消防工程、室内精装修工程属于业主和中标人共同指定分包范围。以上所有分包，都将由总承包单位负责总包管理、协调、配合和服务。我单位将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总管管理，组织施工，确保安全、质量和进度。详见下表分包工程计划表类型分包工程名称分包合同签字计划时间进场时间自行分包防水工程2006-11-202006-12-10结构工程2006-11-182006-11-20外立面装饰装修工程2007-04-152007-5-30业主中标人分包室内精装修工程2007-3-202007-6-30弱电工程2007-05-102007-05-28消防水工程2007-03-152007-04-10VRV空调工程2007-06-102007-08-106施工进度计划控制方法6.1建立完善的计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线咱上的各项工作与想念工作音质关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加保证。6.2进度计划的分级控制（1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“梦龙”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各培门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业介段分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。（3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间的具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。三周滚动计划：三周滚动计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。6.3制定支撑计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项勤务员的工程量制定的各种支撑计划，是进度管理的重要组成部门，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到施工有条不紊、不章可循。6.4建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。6.5运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例。（2）工作持续时间。（3）相尖于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。（4）用工数量。6.6加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。6.7加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修勤务员师亦跟进现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。6.8实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对倪商的工期索赔权。6.9建立施工进度报告例行制每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应无计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。7施工进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真建筑产生进度偏差的原因，分析该偏差地后续工作和对总工期的影响，及时高速施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的