安全承包责任书

安全承包责任书此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。**年是公司实现可持续进展的关键一年，本着创新、进展、的指导思想，为了充分调全员生产的乐观性，不断提高生产效率和经济效益，全面降低公司运营成本，增加企业竞争力特制定公司内部生产经济承包责任书：一、经济承包形式（一）公司对生产厂实行生产管理主项定额承包，超产、节省有奖，亏损补偿。（二）厂级领导班子实行集体承包。前期考虑由两组参加承包的竞标工作，最终确定一组作为中标单位实行承包。（三）未涉及到的项目费用不在承包范围内。二、生产人员配置（一）生产厂财务会计、材料选购工作由公司支配专职人员负责，并做好询价记录，询价记录不得少于三家。（承包方也可支配人员进行材料选购的询价工作，两者以质优价廉、付款条件有优势供货商为首选）（二）除以上人员外，其他人员由承包方自行组织支配。三、承包定额指标（一）定额设计原则：1、承包定额按生产企业主项定额分类。详细为原材料损耗率、工资（含生产管理人员工资与工人工资）、辅材、运费、电费共五项指标。2、定额的设计根据本厂及同行业的同等管理水平考虑，个别项可在承包方案实施过程中依据状况进行微调。3、定额指标初步按年度产值8000吨进行估算。鼓舞承包方强化管理，降低成本，提高质量，改进工艺，提高效率。4、承包时间暂定为1年。即由**年12月26日始至**年12月25日止。（二）定额指标单位：元/吨类别原材料损耗率辅材人工工资运输费用电费售后服务定额（三）其它指标1）平安生产指标：伤亡和重伤事故指标为零，全年一般事故率不超过4‰。2）产品质量：达到公司产品设计质量要求，确保用户满足，质量事故率不得超过0.6起/万吨。3）保持设备的完好率在95%以上。四、任务安排规定公司依据订单数量、难易程度及工厂状况，尽量均衡支配生产任务。五、费用提取规定（一）费用即为承包方及管理人员、全部工人的工资。此部分皆有承包定额中产生。承包方的效益主要体现与生产管理成本结余部分。（二）研制和试制的新产品及特别改制产品单项核算，申报公司批准后，纳入总核算中。（三）工地修理差旅费依据“谁的责任谁担当”的原则执行。六、奖惩条款（一）公司对生产厂的嘉奖：******①全年无严峻质量事故，嘉奖生产厂10000元；如消失一次严峻质量事故，除取消原有奖金外，惩罚生产厂3000元；消失两次惩罚生产厂6000元，以此类推。如因生产制作质量造成损失，生产厂负责70%，公司负责30%。②全年无重大平安事故，嘉奖生产厂10000元；如消失一次重大平安事故，除取消原有奖金外，惩罚生产厂3000元；消失两次惩罚6000元，以此类推。平常一般平安事故造成的损失，按超标部分每次惩罚生产厂300元；由于事故消失的费用，除保险公司担当外，公司和生产厂各担当50%。③全年完成生产任务后，公司赐予生产嘉奖，按实际产量每吨提取元。④对于生产厂修旧利废，公司年底盘库按统计数量赐予嘉奖。（二）公司对生产厂的惩处：******⑤完不成生产任务延误工期，给公司造成损失的，按客户损失的多少赐予生产厂相应惩罚。⑥如发觉由于设备修理不准时而影响生产，公司有权赐予经济惩罚。⑦公司有权对承包状况监督指导和每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查，如发觉以包代管或重大特别状况，公司有权提前解除承包人的职务，以避开造成损失。⑧公司下达的各项工作制度及各项管理程序，如发觉未能落实，每项视情节轻重，公司有权赐予经济惩罚。七、承包人的权、责（一）权利：1）有权依照公司有关规定，依据厂内实际状况对生产进行合理组织，对劳动力进行合理调配、奖罚和辞退职工。2）厂长对副厂长及财务人员的任免提出建议。3）厂长有对中层以下管理人员的任免权，但应充分与公司协商，并报公司备案。4）享有全厂生产管理效益结余部分的安排权，扣留20%作为生产厂积累，其余部分由承包人安排。5）对按各类标准定额提取的费用按公司规定有支配权。（二）责任：1）严格遵守国家法律和社会公德，遵守美华公司的规章制度。全面负责生产厂，对承包的各项指标负全部责任，保质、保量、保工期；执行层层分包责任制；领导全体员工，确保各项管理条例的贯彻执行。2）仔细贯彻执行公司“以德为先”的治企方针和思想文化理念，全面做好生产厂全员思想教育和技术、技能培训工作；负责对在岗焊工进行等级技术评定；做好地方政府和有关部门的检查及客户的考查接待工作。3）理顺关系，完善制度，加强管理，做到管理规范化，制度化，责任分明，层层落实。严格根据工时定额，合理安排员工劳动酬劳；必需依据生产以及销售淡、旺季的不同需求，合理支配员工班次和工作时间。4）各项统计精确无误，交接手续清晰明确。收发、进出厂物资严格把关。禁止带料外加工，确保资产不得流失。5）不断创新，注意技术革新和工艺创新，全面提高劳动生产率。对于创新成果，经公司试验有效的，赐予额外嘉奖。6）仔细完成公司规定的各项统计报表，按时上报公司各有关部门。7）合理支配生产厂工作方案，做好收发货物工作，保证用户满足。8）负责完成公司支配的临时性任务；接受公司对承包状况的监督指导和公司每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查以及三个体系的内外审核。9）厂长级休假一天以上、副厂长级休假三天以上，报公司审批。八、公司的权、责（一）权利：1）公司对生产厂有指挥权和监督权。2）公司对生产厂厂级领导班子和管理人员工资有知情权。3）公司有权对承包指标完成不利或对公司要求执行不力的人员有随时任免、解聘权。4）公司有权依据生产工艺和加工技术发生变化等因素，准时调整各项消耗、费用定额。（二）责任1）公司均衡各类物资供应，准时满意生产需要。如由于公司选购缘由造成影响生产，损失由公司负责。2）公司设计部门应保证图纸、技术资料的完善和精确性，如由于设计问题影响生产造成损失，公司追究技术人员的责任，补偿生产厂损失。3）生产厂所需人力资源，由生产厂自行方案、支配，并负责新、老员工思想教育工作和培训工作，报公司备案，由公司负责审批、发放生产厂汇报的员工工资、福利待遇，监督并保证全部发放到员工4）生产设备、办公设备以及建筑设施等固定资产投