战略与风险管理：风险与风险管理四

战略与风险管理：风险与风险管理四1、多选

下列属于风险管理策略组成部分的有（）。A.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的时机选择D.全面风险管理的资源配置正确答案：A,B,D（江南博哥）参考解析：本题考核风险管理策略的组成部分。风险管理策略的组成部分：（1）风险偏好和风险承受度。明确公司要承担什么风险，承担多少。（2）全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。（3）风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险。（4）全面风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。2、单选

如果三个月的欧元定期存款的利率是7%，那么三个月的欧元期货合同的定价应当是（）。A.100欧元B.107欧元C.70欧元D.93欧元正确答案：D参考解析：本题考核套期保值中利率期货的定价。100-7=93（欧元）。3、单选

肝占位病变的直径何种大小才能在肝显像中显示（）。A.>0.1cmB.>0.2cmC.>0.5cmD.>1.0cmE.>2.5～3.0cm正确答案：E4、单选

甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足B.欧盟地区纺织品企业非常多C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制D.欧元对美元汇率发生波动正确答案：C参考解析：本题考核政治风险。政治风险常常分为外汇管制的规定、进口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例、限制向东道国的银行借款、没收资产。选项C属于欧盟对于进口产品规定的进口配额。5、单选

下列关于风险管理技术与方法的说法中，错误的是（）。A.头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分折B.流程图分析法适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析C.情景分析法适用于通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析D.风险评估系图适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析正确答案：D参考解析：本题考核风险管理技术与方法。决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析，选项D的说法不正确。6、单选

某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于（）。A.法律风险B.操作风险C.财务风险D.政治风险正确答案：B参考解析：操作风险是指由员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。本题中入库时记错了库存号，导致在生产领用该批原材料时找不到该批原材料，属于操作风险。7、问答题

甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。我国建筑防水行业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重视研发的投入，虽然有一部分投入并没有转化为现实的技术或产品，但经过十余年的发展，该公司积累的技术和研发优势已经形成较为明显的竞争优势，竞争对手在短期内无法超越，形成强大的内生性发展动力，并且企业会更进一步加大研发力度。2013年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。（1）公司产品由局部市场走向全国市场的机遇。公司“渗透全国”的市场开发战略成效显著，市场领域已从局部市场走向全国市场，市场辐射能力大幅度提高。但随着公司大规模扩张计划的实施，公司现有的人员已无法满足迅速增长的人才需求，而新增员工可能短期内难以融合现有的企业文化，进而影响公司战略和经营目标的实现。（2）新产品和应用技术研发能力的提高，使公司产品线不断拓宽，系统集成优势更加明显，应用领域和市场空间不断得到拓展。作为行业内技术领先、产品结构完善的龙头企业，公司将享有更高的市场份额。（3）基础设施建设项目专业承包商与重点房地产开发商是公司的主要客户。这些建筑和工程项目客户往往要求供应商提供一定额度的垫资，且货款结算周期相对较长。由于公司业务增长较快，同时在当前的招标模式下，客户将支付方式作为选择供应商的重要条款，导致公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。公司主要原材料供应商比较稳定，近年来随着原材料采购量及产品种类的逐步增加，公司也相应增加了供应商数量，不存在单一供应商或客户占公司采购、销售比例超过30%的或严重依赖少数供应商及客户的情况。但供应商数量的增多也带来了管理上的难题，有一部分供应商在履行合同方面存在拖期、以次充好等问题，给公司验收工作带来了压力。公司主要原材料均属于石油化工产品，受国际原油市场的影响较大，因此，如果上述原材料市场价格出现较大幅度波动，将对该公司的盈利水平产生一定影响。要求：简要分析该公司可能遇到的风险类型。正确答案：根据案例材料可知，该企业面临的风险主要包括以下几种：（1）产业风险。该公司所在行业建筑防水行业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。导致该公司面临的产业风险较大。（2）市场风险。包括：①商品价格风险。原材料价格上涨，成本加大的风险。公司产品成本中原材料成本所占比重较大，而公司主要原材料均属于石油化工产品，受国际原油市场的影响较大，因此，如果上述原材料市场价格出现较大幅度波动，将对该公司的盈利水平产生一定影响。②汇率风险。该公司主要原材料受国际原油市场的影响较大，容易遭受汇率变动带来的影响。③信用风险。公司的主要客户为基础设施建设项目承包商与重点房地产开发商，这些客户往往要求供应商提供一定额度的垫资，且货款结算周期相对较长。由于公司业务增长较快，同时在当前的招标模式下，客户将支付方式作为选择供应商的重要条款，导致公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。同时，有一部分供应商在履行合同方面存在拖期、以次充好等问题，也属于信用风险。（3）技术风险。公司重视技术研发投入，但有一部分投入并没有转化为现实的技术或产品，表明存在技术风险。（4）运营风险。该公司产品线不断拓宽，但在新产品研发方面可能存在失败风险，因此面临运营风险。（5）操作风险。随着公司大规模扩张计划的实施，公司现有的人员已无法满足迅速增长的人才需求，而新增员工可能短期内难以融合现有的企业文化，进而影响公司战略和经营目标的实现。8、多选

根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序需要考虑的因素有（）。A.时间的需要B.合规的需要C.利益相关者的要求D.风险管理的难度正确答案：B,C,D参考解析：本题考核确定风险管理优先顺序时需考虑的因素。根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素：（1）风险事件发生的可能性和影响；（2）风险管理的难度；（3）风险的价值或管理可能带来的收益；（4）合规的需要；（5）对企业技术准备、人力、资金的需求；（6）利益相关者的要求。9、单选

甲公司是一家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的产业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种产业风险表现的是（）。A.生命周期阶段B.波动性C.集中程度D.政策影响正确答案：B参考解析：本题考核影响产业风险的因素。在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：（1）产业（产品）生命周期阶段；（2）产业波动性；（3）产业集中程度。波动性是与变化相关的一个指标。波动性产业是指供需迅速变化，上下起伏的产业。波动性产业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。波动性产业一般包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。10、单选

某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，属于风险转换的是（）。A.提高信用标准防止坏账损失的扩大B.在本国和其他国家或地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险C.为了获得质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险正确答案：A参考解析：本题考核风险管理工具。选项B属于风险对冲，选项C属于风险转移，选项D属于风险承担。11、多选

下列属于企业风险管理体系的有（）。A.风险管理策略B.风险理财措施C.风险管理信息系统D.内部控制系统正确答案：A,B,C,D参考解析：本题考核企业风险管理体系。企业风险管理体系包括五大体系：（1）风险管理策略；（2）风险理财措施；（3）风险管理的组织职能体系；（4）风险管理信息系统；（5）内部控制系统。12、单选

甲公司是一家日化用品生产企业，但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险，这种风险属于（）。A.市场风险B.财务风险C.产业风险D.战略风险正确答案：A参考解析：本题考核引发市场风险的因素。潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险属于市场风险。13、问答题

大福烤鸭店（以下简称“大福”）创办于清朝康熙五年。创办人梁兆华的父亲原是皇宫内的御厨，故梁氏掌握了清宫挂炉烤鸭的全部秘技。烤鸭以梁氏秘制酱汁加工后放入特别设计的砖砌烤炉内烤炙，具体操作中还有许多的窍门，都是世代相传，传里不传外，因此大福从创办至今仍是家族生意。大福的总店在北京王府井大街，并在北京各区设有四家分店，均由梁氏三兄弟及几位近亲打理。大福为独资企业，由梁氏三兄弟共同拥有。由于店面及设备均为祖传，因此除几百万元营运资金外，并无融资需要。大福的经营方针一向为以家族方式经营，严格按照祖传方法，以真材实料炮制质量第一的烤鸭。梁氏历来视之为大福的使命及企业目标。虽然发展至今大福已有几十种以鸭为主题的冷热菜式，但客人进店主要是享用其主菜即荷叶饼裹烤鸭片。这道菜的销售额占大福销售总额的75%。大福烤鸭选料十分严格，所用的鸭全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应。凤凰鸭场采用自行调和的饲料饲养当地特有的密云黑羽鸭，为大福多年的独家供应商。由于鸭场规模有限，所有产品均用于供应大福。由于品种独特，鸭的进价较一般烤鸭店所用的贵30%，但因其风味独特，品质优良，大福烤鸭比市面其他一般烤鸭的售价贵50%，但仍然门庭若市，各店每天均座无虚席，不能全数招待想光顾的客人。大福的顾客一半是北京城中的老主顾。有的家庭好几代人都是吃大福烤鸭的，比较喜爱及习惯大福烤鸭的独有风味。另一半顾客是慕名而来的国内外游客，之前从来未尝过任何烤鸭，只是好奇尝试这道北京名菜。不少旅游指南均推荐大福为到北京旅游必须一试的国宝级老字号名店。北京城内还有许多其他吃烤鸭的地方，基本上可以分为三类：数家传统老字号——口碑很好但仍然不及大福。走高档路线，售价比大福略低但仍高于一般烤鸭店，生意也很好。几十家中、低档的一般烤鸭店——并无任何特色，质量一般并较为参差，但售价比大福低50%。高档饭店内餐厅——并非专门店，只是应付食客的偶尔需要，质量较一般烤鸭店稳定但并无特色，由于在高档饭店内，价钱与大福相若。由于生意实在太好，而且利润很高，梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建议扩大经营规模，以加盟店方式在北京城加开大量分店以及到国内其他大城市开业，实行连锁经营。梁氏大哥对此则较有保留。梁氏的老二和老三表示，若不加开分店，大福最少也应开设门市外卖服务，让等不到桌子的客人将荷叶饼裹烤鸭拿回家中享用。要求：（1）就波特的五种竞争力模型中的以下三方面的竞争力对大福所处的烤鸭行业进行简要分析，并说明对大福的影响：①消费者（购买者）；②供应商；③竞争对手。（2）分析大福以祖传经营方式作为其使命及企业目标，对大福现时及将来的经营表现及竞争能力的影响。（3）从现时的经营情况，分析大福的扩张计划将会遇到的基本问题（暂时不考虑以加盟店方式连锁经营以及提供外卖这两个具体方案）。（4）评价梁氏老二和老三提出的①加盟店方式连锁经营②提供外卖服务这两个扩张方案的适宜性、可接受性和可行性。（5）假设大福决定采用提供外卖服务，列举五种由这个新经营方式带来的风险及控制这些风险的工具。正确答案：（1）波特的五种竞争力分别指：潜在进入者的进入威胁；供应者的讨价还价能力；购买者的讨价还价能力；替代产品的替代威胁；产业内现有企业的竞争。波特认为，这五种竞争驱动力决定了产业的最终盈利能力。①消费者（购买者）方面：大福的顾客一半是北京城中的老主顾，这些消费者对大福的品牌忠诚度极高；另一半顾客是慕名而来的国内外游客，之前从来未尝过任何烤鸭，只是好奇尝试这道北京名菜。不少旅游指南均推荐大福为到北京旅游必须一试的国宝级老字号名店。在消费者（购买者）方面，大福拥有极大的优势。②供应商方面：所用的鸭全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应。凤凰鸭场采用自行调和的饲料饲养当地特有的密云黑羽鸭，为大福多年的独家供应商，由于鸭场规模有限，所有产品均用于供应大福。由于品种独特，鸭的售价较一般鸭贵30%。供应商是独一无二的，所以供应商的议价能力较强，烤鸭供应商对大福烤鸭极其重要，且荷叶饼裹烤鸭片销售额占大福销售总额的75%，大福烤鸭较难轻易找到其他的供应商。③竞争对手方面：北京城内还有许多其他吃烤鸭的地方，数家传统老字号——口碑很好但仍然不及大福。走高档路线，售价比大福略低但仍高于一般烤鸭店，生意也很好；几十家中、低档的一般烤鸭店——并无任何特色，质量一般并较为参差，但售价比大福低50%；高档饭店内餐厅——并非专门店，只是应付食客的偶尔需要，质量较一般烤鸭店稳定但并无特色。由于在高档饭店内，价钱与大福相若。可见大福烤鸭的竞争者数量还是比较多的，且竞争者各具优势，但是大福烤鸭的品质是竞争对手无法比拟的。（2）企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。大福的经营方针一向为以家族方式经营，严格按照祖传方法，以真材实料炮制质量第一的烤鸭。梁氏历来视之为大福的使命及企业目标。大福烤鸭因其风味独特，品质优良，大福烤鸭比市面其他一般烤鸭的售价贵50%，但仍然门庭若市，各店每天均座无虚席，不能全数招待想光顾的客人。大福的生意很好，利润极高。可见其现时的经营表现和强竞争力。大福烤鸭的高品质也是大福烤鸭所拥有的核心能力，大福的这一使命及目标能够确保其保持大福的核心能力，在将来的经营和竞争中继续保持优势。（3）扩大大福的经营规模可能遇到种种问题：①大福所选用的烤鸭是由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应的，而这家鸭场的规模有限，目前其生产的鸭仅能供应大福烤鸭目前的生产规模，扩大规模后，若部分烤鸭选用其他鸭场供应的，则其品质可能不能保证。②大福烤鸭的技术是世代相传，传里不传外的，扩大经营规模后可能需要将该技术传与其他人员，一旦技术秘密泄露，大福烤鸭的独特高品质这一核心竞争力可能被模仿，存在风险。③物以稀为贵，大福扩张其规模后供应量会增加，而市场的需求仍是既定的，可能导致一定的经营风险。（4）①加盟店方式连锁经营扩张战略：在可接受性方面，实施该方案不能被梁氏大哥接受，同时可能由于开加盟店的方式，质量没有原来的好，不能被消费者接受；可行性方面，实施该战略产生的利润或增长应是非常可观的，但是这一战略增加了极大的风险：一旦烤鸭的秘密泄露，将造成致命的打击；适宜性方面，该战略无助于企业目标的实现。②提供外卖服务扩张战略：在可接受性方面，能满足那些原来不能全数招待想光顾的客人，所以能被接受；可行性方面，实施该战略产生的利润或增长应是非常可观的，而且企业不会为此做出重大的组织结构调整或者承担大的风险；在适宜性方面，该战略克服了其不能充分满足市场需求的缺点，有助于企业目标的实现。（5）战略风险、市场风险、操作风险、运营风险和自然环境风险。常用的风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。大福可采用的风险管理策略工具有：①风险控制。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。大福可采用市场调研、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户的方法降低其运营风险；对烤鸭师傅进行严格培训来应对操作风险，以防其制作的烤鸭品质不合格；增加环保方面的投入，减少和降低烤鸭制作过程中可能的环境污染方面的自然环境风险。②风险转移。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。大福可将外卖承包给第三方并与其签订财务协议，约定每年的最低利润上缴额等。③风险承担。风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。大福也可保留企业所面临的这些风险。④风险补偿。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。大福对其实施提供外卖服务扩张战略可能遇到的资金短缺问题，可与银行签订应急资本协议，规定在资金紧张时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。14、单选

制作风险评估系图的主要目的是（）。A.进行风险评估B.收集风险管理初始信息C.制定风险管理策略D.风险管理监督与改进正确答案：A参考解析：本题考核风险评估系图。用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图。15、多选

以风险管理为基点进行分类，风险管理成本包括（）。A.预防成本B.维持成本C.进入成本D.损失成本正确答案：B,C参考解析：以风险管理为基点进行分类，风险管理成本包括：进入成本、维持成本、评估成本和处置成本。16、多选

下列属于我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理总体目标的有（）。A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内B.确保遵守有关法律法规C.确保企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划正确答案：A,B,C,D参考解析：我国《中央企业全面风险管理指引》设定了风险管理如下的总体目标：（1）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内；（2）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；（3）确保遵守有关法律法规；（4）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；（5）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。17、单选

企业应该设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。下列选项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。A.负责组织协调全面风险管理日常工作B.提交全面风险管理年度报告C.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制D.批准重大决策的风险评估报告正确答案：A参考解析：本题考核风险管理职能部门的职责。风险管理职能部门主要履行以下职责：（1）研究提出全面风险管理工作报告；（2）研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；（3）研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告；（4）研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；（5）负责对全面风险管理有效性的评估，研究提出全面风险管理的改进方案；（6）负责组织建立风险管理信息系统；（7）负责组织协调全面风险管理日常工作；（8）负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作；（9）办理风险管理的其他有关工作。18、多选

企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告。报告中的实施情况、存在缺陷和改进建议存在于（）。A.风险管理基本流程与风险管理策略B.企业内部控制系统建设C.风险管理组织体系与信息系统D.全面风险管理总体目标正确答案：A,B,C,D参考解析：风险管理评估和建议专项报告一般应包括以下几方面的实施情况、存在缺陷和改进建议：（1）风险管理基本流程与风险管理策略；（2）企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设；（3）风险管理组织体系与信息系统；（4）全面风险管理总体目标。19、单选

下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（）。A.损失最小化管理B.不确定性管理C.收益最大化管理D.绩效最优化管理正确答案：C参考解析：企业全面风险管理的商业使命在于：（1）损失最小化管理；（2）不确定性管理；（3）绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。20、多选

下列属于风险管理效益的有（）。A.对于整体经济资本的更低要求B.有风险意识的经营文化和问责制C.改进管理的重点D.提升利润质量正确答案：A,B,C,D参考解析：本题考核风险管理的效益。风险管理的效益主要包括：（1）成本节约。（2）改进产品和服务周期。（3）对于整体经济资本的更低要求。（4）更好地在业务部门之间进行资源调配。（5）对融资成本的影响。（6）有风险意识的经营文化和问责制。（7）改进管理的重点。（8）增强信誉和透明度。（9）提升利润质量。21、多选

马尔科夫分析是一项定量技术，可以是不连续的或者连续的。下列属于马尔科夫分析法特点的有（）。A.能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率B.无论是故障还是维修，都假设状态变化的概率是固定的C.需要了解状态变化的各种概率D.有关矩阵运算的知识比较简单，非专业人士也可以看懂正确答案：A,B,C参考解析：本题考核马尔科夫法的特点。主要优点：能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率。局限性：（1）无论是故障还是维修，都假设状态变化的概率是固定的；（2）所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态，除非两个状态紧密相接；（3）需要了解状态变化的各种概率；（4）有关矩阵运算的知识比较复杂，非专业人士很难看懂。22、多选

关于企业风险管理的内容，下列说法正确的有（）。A.受到企业各个层次人员的影响B.战略制定时得到应用C.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D.能够对企业的管理层和董事会提供合理保证正确答案：A,B,C,D参考解析：整体来说，企业风险管理的内容包括：（1）-个正在进行并贯穿整个企业的过程；（2）受到企业各个层次人员的影响；（3）战略制定时得到应用；（4）适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合；（5）识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项；（6）能够对企业的管理层和董事会提供合理保证；（7）致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。23、单选

下列关于以风险为基点的分类的说法中正确的是（）。A.预防成本是纠正成本的追加和补充B.预防成本是一种被动的成本费用列支C.损失成本的损失是可以确认和计量的D.预防成本也可能是由于增加了控制和管理环节而降低了业务效率所造成的直接、间接损失正确答案：D参考解析：本题考核风险管理成本与效益。纠正成本是预防成本的追加和补充，所以选项A不正确；预防成本是企业主动发生的成本费用列支，所以选项B不正确；损失成本的损失有的可以准确确认和计量，有的则难以准确计算，所以选项C不正确。24、多选

下列关于风险管理的概念的说法正确的有（）。A.风险管理贯穿整个企业的过程B.风险管理受到企业各个层次人员的影响C.风险管理能够对企业的管理层和董事会提供合理保证D.风险管理能够识别影响企业及其风险管理的潜在事项正确答案：A,B,C,D参考解析：本题考核风险管理的概念。整体来说，企业风险管理的内涵包括：（1）一个正在进行并贯穿整个企业的过程；（2）受到企业各个层次人员的影响；（3）战略制定时得到应用；（4）适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合；（5）识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项；（6）能够对企业的管理层和董事会提供合理保证；（7）致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。25、单选

在运动服装领域，李宁牌运动服可以说是企业的明星，但当初李宁牌运动服进军美国市场时，其销量却不理想，美国消费者并不买账。企业管理人员派员赴美国调查，结果十分可笑，在英文里LINING的意思是衬垫、衬底的意思，因此，外国人看到以为不是衣服不买。于是，公司采取补救措施，在"LINING"之间加一个连接符，就变成"Li-ning"，这样一来，就是一个不被误认的商标了，企业成功地化解了该风险。该风险属于（）。A.政治风险B.社会文化风险C.市场风险D.自然环境风险正确答案：B参考解析：本题考核企业面对的风险种类。文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同，跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦，影响了公司工作的有效运行。26、多选

下列可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法来应对的风险类型有（）。A.战略风险B.运营风险C.政治风险D.法律风险正确答案：A,B,C,D参考解析：对战略风险、财务风险、运营风险、政治风险和法律风险等，可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法来应对。27、问答题

甲公司成立于2010年，经过两年的发展，取得了一定的规模。随着企业规模的扩大，风险管理逐渐引起公司领导层的关注。因此公司成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。以下是其一些情况：（1）风险管理委员会对董事会负责，由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。（2）风险管理委员会共设委员五人，其中张某和李某是公司董事，张某自公司成立以来一直为公司的高级管理人员，对公司的重要管理、业务流程非常熟悉；而李某则是新进入董事会的成员，其是风险管理专家，具有一定的法律知识。（3）风险管理委员会的职能之一为确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。（4）风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。（5）风险管理职能部门职能之一为审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。要求：（1）请指出上述情况1至情况5中不恰当之处，并说明原因。（2）请简述企业风险管理组织体系的内容。（3）请列举风险管理委员会的职责。正确答案：（1）事项1、3、4、5不恰当：风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。本公司董事长刘某兼任总经理，不能成为风险管理委员会的召集人，因此情况1不恰当。"确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案"是董事会在全面风险管理方面的主要职责，因此情况3不恰当。风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，并不对风险管理委员会负责，因此，情况4不恰当。"审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告"是风险管理委员会的职责之一，因此情况5不恰当。（2）依据《中央企业全面风险管理指引》，企业风险管理组织体系包括：①规范的公司法人治理结构；②风险管理委员会；③风险管理职能部门；④审计委员会；⑤企业其他职能部门及各业务单位；⑥下属公司。（3）风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：①提交全面风险管理年度报告；②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。28、单选

甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了一定影响，这种风险是（）。A.市场风险B.操作风险C.财务风险D.产业风险正确答案：B参考解析：本题考核操作风险的相关内容。操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险，甲公司的业务员在进行电话记录时将电话号码写错，是企业在进行最基本的工作（操作）时产生的风险，因此属于操作风险。29、多选

风险度量模型是指度量风险的方法，确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要。下列属于风险度量方法的有（）。A.最大可能损失B.概率值C.期望值D.在险值正确答案：A,B,C,D参考解析：本题考核风险度量的方法。常用的风险度量包括：最大可能损失；概率值：损失发生的概率或可能性；期望值：统计期望值，效用期望值；波动性；方差或均方差；在险值：又称VaR，以及其他类似的度量。30、单选

企业风险管理基本流程从前到后应该是（）。A.收集风险管理初始信息、制定风险管理策略、进行风险评估、提出和实施风险管理解决方案、风险管理监督与改进B.收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理监督与改进C.进行风险评估、收集风险管理初始信息、制定风险管理策略、风险管理监督与改进、提出和实施风险管理解决方案D.进行风险评估、收集风险管理初始信息、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理监督与改进正确答案：B参考解析：本题考核风险管理基本流程。风险管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集风险管理初始信息；（2）进行风险评估；（3）制定风险管理策略；（4）提出和实施风险管理解决方案；（5）风险管理的监督与改进。31、问答?MC公司是一家在美国经营的企业。该公司刚刚从英国采购了一批原材料，合同约定180天后付款2020万英镑。MC公司外汇管理部门的分析师担心未来英镑对美元升值，所以考虑对该笔应付账款所带来的交易风险进行套期保值，有以下3个备选方案：（1）远期合约套期保值；（2）货币市场套期保值；（3）不套期保值。MC企业的分析师从外汇市场获取以下信息：现时英镑即期汇率为1.65美元；现时180天英镑远期汇率为1.62美元（远期合同约定汇率）；两国180天存贷款利率分别为1%和1.5%，MC公司的分析师预测180天后英镑即期汇率为：要求：请计算出每个方案的预期现金支出，从中选择一个预期现金支出最小的方案。正确答案：MC公司的分析人员应该分别针对以上3个备选方案，从中选择一个预期现金支出最小的方案，思路如下：（1）远期合约套期保值。运用远期合约套期保值，MC公司可以直接买入180天的远期英镑，计算如下：180天后所需美元=英镑应付账款×英镑的远期汇率=2020×1.62=3272.4（万美元）这表明运用远期合约套期保值的策略锁定了MC公司未来本币（美元）的支付金额3272.4万美元。（2）货币市场套期保值。货币市场套期保值的步骤如下：①MC公司现在需要存入一定数量的英镑，在获取180天的1%的英镑存款利息之后恰好偿付2020万英镑的应付账款，所以，投资英镑金额=2020/（1+0.01）=2000（万英镑）。②MC公司可以贷入相应数量的美元并按即期汇率（＄1.65/￡1）兑换2000万英镑，所以，兑换英镑需要的美元=2000X1.65=3300（万美元）。③MC公司在180天后需要支付美元贷款本息=3300×（1+0.015）=3349.5（万美元）（3）不套期保值。MC公司如果不运用任何套期保值方法，则180天之后的支付金额计算如下：2020×（1.52×15%+1.58×70%+1.64×15%）=3191.6（万美元）方案选择：（1）MC公司运用远期合约套期保值与货币市场套期保值的成本支出可以完全确定，前者是3272.4万美元，后者是3349.5万美元。所以，远期合约套期保值优于货币市场套期保值。（2）MC公司不套期保值时的最终成本同样取决于180天后的英镑即期汇率。如果预测数据可信，则不套期保值比远期合约套期保值方案对MC公司更有利。综上所述，MC公司应该不采纳任何套期保值的策略。32、单选

下列不属于企业全面风险管理特征的是（）。A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性正确答案：C参考解析：企业全面风险管理的特征有：（1）战略性；（2）全员化；（3）专业性；（4）二重性；（5）系统性。33、单选

甲公司2010年实现利润2500万元，年终时有一笔1000万元的应付账款需要支付，但由于该公司缺乏可用资金，导致该公司无法偿付到期的应付账款，这说明该公司出现的风险是（）。A.战略风险B.市场风险C.财务风险D.操作风险正确答案：C参考解析：本题考核财务风险的定义。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险，甲公司虽然有利润，但是缺乏可用资金导致无法偿付到期应付账款，产生了财务风险。34、单选

因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使企业发生损失的风险属于（）。A.产业风险B.市场风险C.操作风险D.政治风险正确答案：B参考解析：税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险属于市场风险。35、单选

以下不属于国际投资政治风险的是（）。A.战争风险B.劳工风险C.汇率风险D.国有化风险正确答案：C参考解析：汇率风险属于企业面对的市场风险，不属于政治风险。36、单选

中国人民银行连续调整存贷款利率，从而对市场利率的预期值产生影响。借款人为了规避利率上升的风险，在利率期权操作上应该采取的行动是（）。A.购买看涨期权B.购买看跌期权C.同时购买看涨期权和看跌期权D.不购买任何期权正确答案：A参考解析：本题考核利率期权的相关内容。借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值。出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值。37、单选

下列各项中，不属于衍生产品特点的是（）。A.使用方便B.风险很小C.灵活性D.成本优势正确答案：B参考解析：本题考核衍生产品的特点。衍生产品的特点是：（1）优点：准确性；时效性；使用方便；成本优势；灵活性；对于管理金融市场等市场风险有不可替代的作用。（2）衍生产品的杠杆作用很大，因而风险很大，如用来投机可能会造成巨大损失。38、问答题

甲集团是一家生产化学产品的企业，该企业主要产品受国内市场的需求及价格变化影响很大。由于近期企业频发环境污染事故，有关机构对其加强了监管。集团以人民币举借长期借款，用于专用设备的购置及生产线建设。截至2011年年底的长期借款余额折合人民币为4.4亿元，到期日短于3年的长期借款所占比重达到80%，如果到期不能偿还，可能要面临倒闭。要求：根据上述信息，判断该公司可能面临的风险。正确答案：（1）市场风险。由于国内市场的需求及价格变化会对公司的业务状况和经营业绩产生重要影响。如果市场出现严重的供大于求，导致价格和毛利下降可能会对公司的业务、经营和财务状况产生负面影响。甲集团举借长期借款，由于利率提高或降低而产生预期之外的损失会给该集团带来市场风险。（2）自然环境风险。近期频发环境污染事故，有关机关对其加强了监管。可见，该企业也面临自然环境风险。（3）法律／合规性风险。为符合现有的和未来新增的监管规定的要求，公司需要付出合规性成本，可能对公司的业务产生重大影响。（4）财务风险。截至2011年底的长期借款余额折合人民币为4.4亿元，到期日短于三年的长期借款比重达到80%。因为到期的长期借款金额巨大，企业的还款压力非常大，同时由于偿还长期借款，会使企业的流动资产减少，企业可能不能满足日常开支的需求，到期若不能偿还，可能面临倒闭，所以企业可能会面临财务风险。39、问答题

A公司总经理在年度工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：（1）该公司将在未来二年内完成企业的风险管理；（2）食业风险管理的有效实施仅依赖于公司中层以上管理人员；（3）风险管理只适用于像A公司这样的大中型企业：（4）公司风险管理将为实现公司目标提供绝对保证；（5）公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。要求：请逐一分析上述五点关于公司风险管理的理解是否恰当并解释原因。正确答案：这五点理解都不恰当。（1）风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程，强调全过程管理。因此不能说在某个阶段完成。（2）风险管理受到企业各个层次人员的影响，强调全员管理。因此不能说仅依赖于公司中层以上管理人员的工作。（3）风险管理适用于各个级别和单位的企业。因此不能说只适用于大中型企业。（4）风险管理只能对企业的管理层和董事会提供合理保证，即实现企业的目标提供合理保证，而非绝对保证。（5）风险管理的目的是确定可能影响企业的潜在事项并进行管理。因此不能说仅对能够影响企业的现有事项进行识别。40、问答题

新兴钢铁股份有限公司（以下简称“新兴钢铁”）为一家在上海证券交易所上市的钢铁公司，主要从事以不锈钢为主的特殊钢产品的生产和销售。与主要用于建筑业的普通钢不同，不锈钢属于规格较高的钢种，主要用于机器、设备及汽车等方面的制造。由于市场竞争对手较少，不锈钢的生产技术水平要求较高，因此不锈钢的毛利率远高于普通钢产品。随着我国经济迅速增长，制造机器、设备及汽车的工业不断发展，这带动我国不锈钢的需求显著增加。行业普遍认为在未来数年不锈钢产品的需求仍将持续上升。制造不锈钢的一种重要原料为镍。镍广泛用于工业及消费产品，包括不锈钢、磁铁、铸币、镍黄铜及镍青铜等多种合金。全球镍生产量约三分之二是用于制造不锈钢。我国的镍矿石本地供应量有限，因此近年镍的进口量大幅上升。2007年1月，镍成为首种突破每盎司1美元的基本金属，价格创历史新高，镍价格急升主要是由于存量低而需求上涨。根据行业报告显示，推动镍全球需求上升的其中一项主要因素为我国不锈钢产量迅速增长。该报告预期镍价格将会在短期内持续上升。由于我国本地镍矿石的供应量不可能在可预见的将来大幅增加，我国必须继续进口镍矿石以应付本地需求。新兴钢铁原本为一家中型钢铁公司，除了生产不锈钢产品外亦生产其他的普通钢产品。董事们基于不锈钢产品的市场需求增长较快，而且毛利率远高于普通钢，在2007年重组了新兴钢铁，将普通钢业务剥离后以其不锈钢业务上市，并将上市募集资金收购了另外一家中型不锈钢生产企业。合并后的不锈钢产能由每年100万吨倍增至200万吨。新兴钢铁的董事们认为，产能上升可使公司更能发挥本身在采购原材料的成本优势，而扩大产能的规模经济效益可提高营运效率，降低单位成本。新兴钢铁所需的镍矿石原本全在国内采购，但随着新兴钢铁的不锈钢产量大幅提高，国内供应商所能提供的镍矿石已不能满足新兴钢铁的生产需要。由于镍矿石本地供应量有限，新兴钢铁近两年的需求基本上由国外进口镍矿石满足。新兴钢铁的镍矿石一般是从加拿大及澳大利亚的不同供应商进口，在计入运输费用后每吨的平均采购价仍较国内的采购价略低，但采购价及供应量随国际总体需求波动，新兴钢铁未能获得稳定的镍矿石供应。经过一轮探索后，新兴钢铁在2009年在某东南亚岛国找到了一个新的镍矿石供应商（以下简称“岛国供应商”），并向其试采购了数批镍矿石。该供应商提供的镍矿石品质较好，镍含量为1%，其他供应商镍矿石的镍含量平均为0.7%。由于该岛国较为接近我国，海运费用较低，由该岛国矿石提炼的镍金属单位成本比由加拿大及澳大利亚矿石提炼的低，最终生产出来的不锈钢产品毛利率由原来的25%提高到30%。为了进一步了解这个新的镍矿石供应来源，新兴钢铁委托一家技术顾问公司对该岛国供应商进行深入的调查研究。根据技术顾问公司提交的技术报告，该岛国供应商的矿场位于海岸边，矿场邻近合适的港口设施，可以低成本托运矿石，而且由于矿石的硅含量较低，比较适合新兴钢铁的高炉加工。矿场的另一优点是其矿石均在表层，且矿场地势平坦，可简单有效地进行采矿业务。该矿场的镍矿石含量约一亿吨，而现时新兴钢铁的镍矿石年需求量为500万吨，估计按年增加至12年后年需求量为1500万吨。岛国供应商获得该岛国政府授予矿场的独家勘探及开采权，有效期尚余12年，可于期满时向该岛国政府协商续约费用及其他条件。岛国政府批准开采权时明确规定每年可以开采的矿石上限1500万吨。新兴钢铁位于国内的铁矿及炼钢业的中心区，邻近数个大型铁矿及焦煤生产商，而且所在地区人力资源较为充裕，镍矿石供应成为新兴钢铁扩大产能的唯一生产资源限制。由于镍矿石的价格及供应量均不稳定，新兴钢铁的董事们认为这种情况不利于新兴钢铁的业务发展，因此经常研究新兴钢铁的公司战略。董事们认为在众多的公司总体战略中，发展战略是以发展壮大企业为基本导向，是致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。根据新兴钢铁目前的情况，选择发展战略最有利于实现企业的总体目标。新兴钢铁的董事们在阅读了技术顾问公司对岛国供应商的技术报告后认为收购岛国供应商可能是一个符合公司战略、可以解决生产资源限制的有效方案。董事会为此成立了收购专案小组，并委任梁董事为组长。梁董事有丰富的公司战略及财务管理经验，曾担任新兴钢铁重组上市工作小组的组长，亦担任公司上市后收购另一不锈钢生产企业的工作小组组长。梁董事的进一步调查研究发现，岛国供应商虽然已开采了该矿场两年，但仍然只是在矿场的一个小型区域开采，并未展开全面的采矿活动，也未购置足够的机器设备，且并无充足人力资源。原因是由于岛国供应商缺乏自有资金，而岛国的金融业并不发达，当地银行未能为岛国供应商提供所需的贷款，而岛国供应商亦无上市或其他融资渠道。经梁董事与岛国供应商初步洽商，梁董事向董事会汇报了岛国供应商的所有者有意将岛国供应商整体出售（包括该企业、其勘探和开采权及其矿场等）。粱董事向董事会汇报了其他相关的资料。按梁董事介绍，该岛国的经济发展水平较低，其货币与美元挂钩，由于生活水平较低，通货膨胀并不严重。由于岛国供应商现只处于初步运营阶段，新兴钢铁在收购成功后须投入资金采购机器设备，同时需要大量招聘采矿工人。岛国的劳动人口较多，招聘矿工较为容易，但由于普遍外语能力较差，管理人员必须选择当地人。然而当地的管理人员较为匮乏，但岛国供应商的现有管理层是曾到澳大利亚留学的矿业专家。现时国际市场上的镍矿石一般是以美元计价，梁董事估计岛国供应商在全面生产后的镍矿石年生产量可以全部用于新兴钢铁的不锈钢业务，即使有剩余的镍矿石，梁董事认为也可以按市价售给国内的其他需要镍矿石的企业。为了符合岛国的相关外汇法规、关联方交易和税法的要求，岛国供应商售给新兴钢铁的镍矿石必须以市价计价，而且以岛国货币现金结算。梁董事建议安排岛国供应商将每年度的净利润以现金股利方式分配给新兴钢铁。新兴钢铁成功收购岛国供应商后，董事会认为新兴钢铁的业务产生了根本的改变：（1）以前只在我国生产经营，但现在的业务包括了一家在国外的子公司；（2）以前只是生产不锈钢，但现在的业务包括了开采镍矿石。为此，董事会决定，在未来几年内新兴钢铁最主要的战略是认真发展岛国供应商的开采能力，购置全面投产所需的机器设备，并且确保岛国供应商的镍矿石生产可以全面配合及支持新兴钢铁的不锈钢生产业务，最终达到岛国供应商的所有镍矿石均提供给新兴钢铁，而将新兴钢铁外购镍矿石量降至最低。新兴钢铁在镍矿石的供应得到保证后，将全力专注扩展其不锈钢业务，不仅要成为国内不锈钢的最大供应商，更希望能够打入国际市场。因此新兴钢铁在可预见的将来不会发展不锈钢以外的其他产品和业务。董事会要求梁董事研究收购岛国供应商后，新兴钢铁应该采用何种组织结构。梁董事对组织结构的七个主要类型进行了分析后，重点考虑产品事业部制结构、M型企业结构、战略业务单位结构及矩阵制结构等四种结构类型。另外，梁董事还应董事会的要求从企业内决策的层级结构进行分析，比较了集权型及分权型的优点及缺点，并且从营业环境出发，分析新兴钢铁应该是一家机械式企业还是有机式企业。另外，董事会认为，收购了岛国供应商后，由于当地法规的要求，必须以岛国货币现金结算与岛国供应商购买矿石的货款，新兴钢铁将会面对较大的外币汇兑风险。董事会要求梁董事分析收购岛国供应商带来的外币汇兑风险并提供应对方案。新兴钢铁从无使用金融工具进行套期活动，董事会因此要求梁董事在可能的情况下避免使用金融工具。要求：（1）概括介绍发展战略的三种基本类型，指出哪一种类型最为适合新兴钢铁，并说明原因。（2）列出新兴钢铁董事会在决定收购岛国供应商时必须考虑的在成功收购后出现的主要风险类型。（3）针对岛国的政治风险及法律风险和合规风险，提出新兴钢铁应采取应对措施的建议。（4）分析产品事业部制、M型企业组织结构、战略业务单位等三种组织结构的优点及缺点。（5）针对新兴钢铁在收购岛国供应商后面对的汇率风险，说明新兴钢铁若运用衍生产品进行风险管理需满足的条件。正确答案：（1）发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。其中：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业增长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。密集型战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。该战略主要包括市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略。多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域，包括相关多元化战略和非相关多元化战略。一体化战略和密集型战略最适合新兴钢铁，主要原因如下：①根据题目给出的信息可知，新兴钢铁所在行业的增长潜力较大，其制造不锈钢所使用的重要原材料镍因我国本地供应量有限，主要依靠进口。而随着我国不锈钢产量的迅速增长，推动了镍的全球需求，因此导致原材料镍价格不断攀升，增加了生产成本。②因生产不锈钢毛利率较普通钢产品高，新兴钢铁大量投资于生产不锈钢所需的机器设备，因此，国内的镍矿石已不能满足其需要，近两年的需求基本上由国外（加拿大和澳大利亚）进口镍矿石满足。虽采购价格较有竞争力，但该供应价格和镍矿石供应量都随国际总体需求波动，原材料供应可靠性较差。综合①和②，新兴钢铁可采用一体化策略。同时，如果新兴钢铁成功收购了岛国供应商，在镍矿石的供应得到保证后，全力专注扩展不锈钢业务，并努力将现有的不锈钢产品打入国际市场这一新的市场领域的情况下，最适合的战略则为密集型成长战略中的市场开发战略。（2）主要风险：政治风险、法律风险和合规风险、社会文化风险、技术风险、市场风险、操作风险、自然环境风险、战略风险、运营风险、财务风险等。（3）针对面临的岛国政治风险及法律风险和合规风险，新兴钢铁可采用如下应对措施：①引入当地政府的投入；②和当地企业合作；③向保险公司投保；④进行法律咨询等。（4）产品事业部制结构的优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合；②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化：③易于出售或关闭经营不善的事业部。产品事业部制结构的缺点是：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；③若产品事业部数量较大，则难以协调；④若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。M型组织结构的优点：①便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可以被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。M型组织结构的缺点：①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。③当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。②由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。③这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。④由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效（在职能式结构下也如此）。战略业务单位组织结构的缺点：①由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；②战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。（5）运用衍生产品进行风险管理需满足的条件：①满足合规要求；②与公司的业务和发展战略保持一致；③建立完善的内部控制措施，包括授权、计划、报告、监督、决策等流程和规范；④采用能够准确反映风险状况的风险计量方法，明确头寸、损失、风险限额；⑤完善的信息沟通机制，保证头寸、损失、风险敞口的报告及时可靠；⑥合规的操作人员。41、多选

风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，下列属于风险补偿的形式有（）。A.财务补偿B.人力补偿C.物资补偿D.精神补偿正确答案：A,B,C参考解析：本题考核风险补偿的形式。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等42、多选

以下各项中可能引起企业操作风险的有（）。A.雇员缺乏培训B.疏忽C.缺乏职业道德D.发展战略过于激进正确答案：A,B,C参考解析：选项A、B、C三项都有可能引起操作风险；选项D属于战略风险。43、多选

统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列属于统计推论法特点的有（）。A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.一定适用于今天或未来C.结果准确率低D.没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差正确答案：A,D参考解析：本题考核统计推论法。统计推论法的主要优点：（1）在数据充足可靠的情况下简单易行；（2）结果准确率高。局限性：（1）由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来；（2）没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差。为了修正这些偏差，有时必须在历史数据的处理中加入专家或集体的经验修正。44、单选

下列不属于期权合约的内容的是（）。A.标的资产B.执行价格C.行权方式D.交易场所正确答案：D参考解析：本题考核期权合约。期权合约的内容一般包括：标的资产、执行价格、到期日、行权方式、期权价格。45、单选

“不把鸡蛋放在一个篮子里”是（）应对策略的反映。A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避正确答案：A参考解析：风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵销。常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。46、单选

棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日，国内某棕榈油贸易商，以8223元／吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元／吨。到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出10000吨棕榈油现货，价格为7950元／吨；同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元／吨。该贸易商采用的风险管理工具是（）。A.风险对冲B.风险规避C.风险转移D.风险保留正确答案：A参考解析：本题考核风险管理工具。风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中，对冲包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。本题中该贸易商就是利用了期货进行保值的，所以采用的风险管理工具是风险对冲。47、多选

下列属于风险评估步骤的有（）。A.风险辨识B.风险分析C.风险评价D.风险计量正确答案：A,B,C参考解析：本题考核进行风险评估的步骤。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤48、单选

下列不属于企业面对的外部风险的是（）。A.战略风险B.技术风险C.产业风险D.市场风险正确答案：A参考解析：本题考核外部风险的种类。外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等。战略风险属于企业面临的内部风险。49、单选

某公司以一套核材料设备进行A产品的生产，2010年该设备使用寿命到期，在对该设备处理过程中，产生了核废弃物，影响了附近居民的健康，则由此产生的风险属于（）。A.产业风险B.市场风险C.操作风险D.自然环境风险正确答案：D参考解析：本题考核自然环境风险的相关内容。自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。该公司生产A产品的设备产生了核废弃物，其自身造成了自然环境破坏，影响了居民健康，因此产生了自然环境风险。50、单选

下列有关我国建立企业风险管理文化提出的方针和措施的说法中，错误的是（）。A.风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程B.企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围C.企业应大力加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化D.风险管理文化建设不能与员工薪酬及人事安排挂钩正确答案：D参考解析：本题考核风险管理的文化。风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。51、单选

产品或服务的价格及供需变化带来的风险属于（）。A.产业风险B.市场风险C.财务风险D.战略风险正确答案：B参考解析：本题考核市场风险。市场风险可以考虑以下几个方面：（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。（3）主要客户、主要供应商的信用风险。（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。（5）潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。52、单选

下列关于企业全面风险管理的相关表述中，错误的有（）。A.企业全面风险管理需要企业治理层、管理层和所有员工共同参与B.全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险C.全面风险管理与企业战略联系不紧，目的是转移或避免风险D.全面风险管理是企业系统的、有重点的、持续的行为正确答案：C参考解析：本题考核企业风险管理的特征。全面风险管理紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施。53、多选

甲公司将它的关键业务外包出去，结果外包公司仗着该业务对公司的重要性，开出高价，后来查出是因为企业内部涉及该业务的人员，与外包公司的人员串通，对于业务涉及的关键环节的技术多收费用，导致业务控制系统失控。其中包含的风险有（）。A.市场风险B.战略风险C.操作风险D.运营风险正确答案：C,D参考解析：本题考核企业面对的风险种类。操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。本题中涉及到因为外包导致的操作风险，选项C正确；运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。本题中涉及因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险，所以选项D正确。54、问答题

甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区的大型桥梁工程。甲公司董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。要求：列举并说明七种常见的风险管理策略工具的内容，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略工具，并说明原因。正确答案：风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。（1）风险承担。风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。（2）风险规避。风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。（3）风险转移。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。（4）风险转换。风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。（5）风险对冲。风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵销。（6）风险补偿。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。（7）风险控制。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。对于甲公司容易造成意外伤亡事故的风险，可采用风险转移策略，为其职工购买保险，让保险公司代为承担风险；对甲公司面临的汇率风险，可采用风险对冲的策略，可与银行签订合同进行货币互换以降低风险；对于工程可能延误的经济责任，则采取风险控制策略，从工程开始进行时，便加紧进度以避免误期情形的发生。55、多选

下列关于战略风险的说法正确的有（）。A.战略成功必要条件指企业资源、能力等B.从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和部分性损失两种结果C.从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境和战略管理行为及战略成功必要条件D.战略管理行为指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行为或一系列未预料的内部事件正确答案：A,C,D参考解析：本题考核战略风险的相关内容。从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果。选项B的说法不正确。56、多选

下列属于风险管理策略的组成部分的有（）。A.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的工具选择D.风险管理的目标正确答案：A,B,C参考解析：风险管理策略的组成部分包括：（1）风险偏好和风险承受度；（2）全面风险管理的有效性标准；（3）风险管理的工具选择；（4）全面风险管理的资源配置。57、单选

下列不属于风险评估步骤的是（）。A.风险辨识B.风险分析C.风险评价D.风险应对正确答案：D参考解析：风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。58、多选

企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，下列关于企业风险的表述中正确的有（）。A.企业风险与企业战略无关B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果C.风险总是与机遇并存D.在一定情况下，风险可以由人的主观判断来决定选择不同的风险正确答案：B,C,D参考解析：本题考核企业风险的概念。企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。理解这个定义需要把握以下几个方面：（1）企业风险与企业战略相关。（2）风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。（3）风险既具有客观性，又具有主观性。风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险。（4）风险总是与机遇并存。59、单选

下列关于损失事件管理的说法中错误的是（）。A.应急资本可以提供经营持续性的保证B.应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式C.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利D.专业自保公司提高了公司的运营成本正确答案：D参考解析：本题考核风险理财措施。专业自保公司的优点是：降低运营成本；改善公司现金流；保障项目更多；公平的费率等级；保障的稳定性；直接进行再保险；提高服务水平；减少规章的限制；国外课税扣除和流通转移。选项D的说法错误。60、单选

下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是（）。A.按交易主体划分，期权可分为买方期权和卖方期权两类B.远期合约到期不一定必须履行C.期货价格则是通过公开竞价而达成的D.远期合约是现金交易，买方和卖方达成协议在未来的某一特定日期交割一定质量和数量的商品正确答案：B参考解析：本题考核金融衍生产品。远期合约是必须履行的协议，选项B的说法错误。61、单选

氟利昂技术在设计之初就存在着"缺陷"，其产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。A.技术风险B.政治风险C.法律风险与合规风险D.产业风险正确答案：A参考解析：本题考核企业面对的风险种类。从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。技术设计风险是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天"缺陷"或创新不足而引发的各种风险。此题属于技术风险中的技术设计风险。62、多选

下列适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法有（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.风险评估系图法D.决策树法正确答案：A,B,C参考解析：决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析，是一种定量分析方法。63、单选

在风险管理基本流程中，风险辨识的主要任务是（）。A.识别和了解企业面临的各种风险B.分析和描述风险发生可能性的高低C.评估风险对企业实现目标的影响程度D.针对出现的风险制定应对办法正确答案：A参考解析：风险辨识属于风险评估的范畴。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险64、单选

从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险不包括（）。A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术操作风险D.技术应用风险正确答案：C参考解析：本题考核的是技术风险。从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。65、单选

下列不属于运用衍生产品进行风险管理的主要思路的是（）。A.增加自己愿意承担的风险B.对风险进行评估C.消除或减少自己不愿承担的风险D.转换不同的风险正确答案：B参考解析：本题考核运用衍生产品进行风险管理的主要思路。运用衍生产品进行风险管理的主要思路包括：（1）增加自己愿意承担的风险；（2）消除或减少自己不愿承担的风险；（3）转换不同的风险。66、多选

风险管理策略的总体定位包括（）。A.风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略B.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用C.风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用D.风险管理策略决定着企业战略的方向正确答案：A,B,C参考解析：风险管理策略的总体定位包括：（1）风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略；（2）风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用；（3）风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。67、单选

A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（）。A.自然环境风险B.市场风险C.财务风险D.操作风险正确答案：D参考解析：本题考核操作风险。操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。本题可能在传输过程中产生差错，所以可能面临操作风险。68、多选

制定风险管理有效性标准的原则有（）。A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标D.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用正确答案：A,C,D参考解析：制定风险管理有效性标准的原则如下：（1）风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险，能够反映企业重大风险管理的现状；（2）风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标，在所有五个方面保证企业的运营效果；（3）风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整；（4）风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果。69、问答题

甲公司是一个软件开发公司，在软件开发过程中，会存在很多风险，为此甲公司采取了一系列措施来应对风险，其中包括：（1）对于软件项目开发过程中存在的技术风险，采用成熟的技术、团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来应对风险；（2）完