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文档简介

工程现场施工日志管理细则中城建第十二工程局有限公司运营管控中心—工程部第一章总则施工日志是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志记录不规范的现象较为普遍，对施工日志的记录普遍不够重视，现为规范施工技术资料管理，对施工日志记录要求如下：第二章施工日记记录内容及要求一、施工日志主要内容1、基本内容日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃。施工部位：施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。2、工作内容当日施工内容及实际完成情况。有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。3、检验内容隐蔽工程验收情况：应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。试块制作情况：应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。材料进场、送检情况：应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。4、检查内容：质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。5、其他内容公司工程部经理以下职位每天也要做好工作日记，作为考核内容。三．施工日记的检查与考核1工程部每月一次检查各项目经理，施工经理，技术负责人上交的施工日志，由工程部经理检查施工日志记录情况，项目部其他成员由项目经理每月进行一次抽检作为人员考核的内容。2，公司规定没有施工日志或施工日志不全的在项目结束后不予结算管理费用。3工程部将施工日志填写作为考核项目负责人考核内容（分值为15分，对不记录，不认真，施工日志质量低劣的人员进行及时的批评帮助，限期改正。考核标准：日志规定时间不能上交，每次扣5分，日志不能及时填写，每漏一次扣3分，三次以上本项考核为0分，施工日志内容严格按照以上的要求填写，当天不涉及项目可以写“无”，施工日志内容记录不全，每漏一项扣1分，三次以上每次扣3分，不封顶第四章施工日志的归档1施工日志是竣工资料的内容之一，必须做到准确、真实。2工程竣工后应将施工日志按档案要求分类整理，随同其它竣工文件一起交工程部存档。第五章施工日志样本施工日志单位名称：工程名称：施工日志编号日期年月日星期时间天气状况风力最高/最低气温备注白

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