工程项目管理学生习题

工程管理的核心任务是为工程建设增值。业主方项目管理的任务有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，他属于业主方管理的范畴。项目质量目标可分解为设计质量、施工质量、材料质量、设备质量。最早完成时间EFi-j是指该工作的所有紧前工作已经完成，本工作可以完成的最早时间。项目的投资目标、进度目标和质量目标的关系是对立的统一的关系。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。依法进行招标的项目自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。对施工方而言费用目标是成本目标。项目功能策划主要包括项目功能分析、面积分配。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，签定书面合同。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。目标控制是工程项目管理的核心内容。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。投资方、开发方、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。编制项目进度规划运用的计划方法和技术主要有流水作业图、横道图、网络计划技术、垂直图表法。项目决策阶段的策划任务包括环境调查与分析、项目定义与论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析。建设项目总承包主要分为设计+施工总承包、设计+采购+施工总承包。在招标投标、施工阶段，编制和生成施工合同价、工程结算价、竣工决算。“三宝”是指安全帽、安全网、安全带。对业主而言费用目标是投资目标。决策阶段主要包括编制项目建议书、可行性研究报告。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进入下一道工序施工。质量控制要贯穿在项目建设从可行性研究、设计、建设准备、施工、竣工动用及用后维修的全过程。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件。建设项目风险控制的方法有风险回避、风险抑制、风险自留、风险转移。项目经济策划是进行整个项目投资估算，并且进行融资方案的设计及项目经济评价。整修主要是针对局部性的轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺限问题的处理。我国建设程序的阶段分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设施工阶段、竣工验收交付使用阶段。基本的组织工具有项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图、项目管理任务分工表、项目管理职能分工表。某建设项目成本控制流程依次由工程估价、投资计划、变更控制、支付管理、工程结算构成。建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。双代号网络图关键线路：总持续时间最长的线路称作关键线路；关键线路用粗箭线或双箭线表示；在网络计划中关键线路可能不止一条。项目目标动态控制的纠编措施主要有技术措施、经济措施、管理措施、合同措施、组织措施。建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内由一个或若干个有内存联系的单项工程组成经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。投资控制是指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、包修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将建设项目投资的实际发生值控制在计划值范围内的工程管理活动。建筑工程成本管理就是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。建设项目文档资料:建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。排列图法也叫主次因素排列图法。其原理是按照出现各种质量问题的频率，按大小次序排列，寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素，以便抓住关键，采取措施，加以解决。因果分析图法也称为质量特性要因分析法、鱼刺图法或树枝图法，是一种逐步深入研究和讨论质量问题原因的图示方法。因果分析图法是利用因果分析图来系统整理和分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。项目决策阶段的策划任务包括哪些？环境调查与分析、项目定义与论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析。提高产品价值的基本途径有哪些？功能不变，降低成本；成本不变、提高功能；成本虽增加，功能提高更大；不影响主要功能，降低次要功能，降低成本；动用新技术、新产品，既提高功能又降低成本。以一个分部分项工程为例，动态质量控制过程工作主要包括哪些？确定控制对象应达到的质量要求；确定所采取的检验方法、检验手段；进行质量检验；分析实测数据和标准之间产生偏差的原因；采取纠正偏差的措施；编制质量控制报告。项目实施阶段合同策划的内容主要包括：确定方案设计竞赛的组织，确定项目管理委托的合同结构，确定设计合同结构方案、施工合同结构方案、物资采购合同结构方案，确定各种合同类型和文本的采用。建筑工程项目质量控制的要求有：1．按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针和目标，坚持“质量第一、预防为主。”2．坚持“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制。3．满足工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和顾客的要求。4．项目质量控制包括对人、材料、机械、方法、环境五个因素的控制。5．所有的施工过程都应按规定进行自检、互检、交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程为经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。6．项目经理部建立项目质量责任制和考评价体系，项目经理对项目质量控制负责。过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。7．承包人应就项目质量和质量保修工作对发包人负责。分包工程质量由分包人向承包人负责。承包人对分包人的工程质量问题承担连带责任。钢筋混凝土质量控制点的设置位置主要包括：水泥品种、强度等级，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接、机械连接，预留洞孔及预埋件规格、位置、尺寸、数量，预制构件吊装或出厂（脱模）强度，吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度等。项目成本控制的要求主要有：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场的数量和质量的检查、验收与保管。（2）要控制生产要素的利用和消耗定额，如任务单管理、限额购料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。（4）把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为项目成本控制的一个重要手段。安全技术管理的内容主要包括：1施工组织设计与施工方案的安全技术管理。2施工平面图的安全技术管理。3施工安全技术交底。4安全内业资料的管理。5生产技术与安全技术的统一。6制定标准化的安全作业程序。1.某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，分别由三个专业工作队完成，在平面上划分为4个施工段，每个专业工作队在各施工段上的流水节拍如表所示。

试说明流水施工组织方式，计算工期，绘出流水施工进度表。

解：⑴计算流水步距：

KA，B=max{2，3，1，1，－13}=3天

KB，C=max{2，2，2，4，－12}=4天⑵计算工期：

⑶绘制流水施工进度图表：某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分三个施工段组织施工，各施工过程的流水节拍分别为tA=3天，tB=4天，tC=5天、tD=3天；施工过程B完成后有2天的技术间歇时间，施工过程D与C搭接1天。试说明流水施工组织方式，求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期，并绘制流水施工进度表。

有一个双代号网络图的结构和工作持续时间（d）如图所示。试计算时间参数，求出工期，并说明关键工作和关键线路如何确定，找出关键线路（用双箭线表示）。【解】：

计算时间参数

关键工作和关键线路的确定：

网络计划中工作总时差最小的工作就是关键工作；自