劳动竞赛发言稿十篇

第劳动竞赛发言稿十篇

劳动竞赛发言稿十篇

劳动竞赛发言稿篇1

尊敬的各位领导，同志们：

在过去的一年里，建设管理处在省交通运输厅和__公司的正确领导下，在社会各界的广泛支持下，乘着一系列如火如荼的大干东风，不但克服了特大洪涝灾害的影响，顺利实现了__高速公路至__段提前通车的目标任务，还超额完成了至__段85%的投资生产任务，在确保工程质量、生产安全、劳动关系和谐的前提下，使项目建设始终保持快速、高效的'发展态势。

省厅和公司的决策成就了建设管理处的骄人业绩，而劳动竞赛更是直接塑造和锤炼了这支队伍敢于拼搏、甘于奉献的品质。良好的竞赛氛围和从竞赛中获益的历史经验使我们有理由相信，此次竞赛，对于我们做好今年的工作、完成各项任务目标必将起到强大的推动作用。我代表建设管理处就做好劳动竞赛的各项工作向各位领导和同志们郑重表态：

一、认真组织，广泛动员，迅速掀起劳动竞赛大干热潮。

结合项目建设实际情况，积极响应省厅劳动竞赛要求，广泛进行形势任务教育动员，制定制度办法，明确责任目标，鼓舞干劲，精心组织，调动一切力量迅速在至__项目建设工地掀起劳动竞赛热潮。

二、精心安排，周密部署，确保各项目标任务的完成。

制订详细的竞赛活动实施计划和考评奖罚实施办法，使得竞赛活动计划周密、内容明确、责任到位、执行有力，同时加强劳动竞赛活动过程控制管理，适时调整进度安排，确保各项施工计划得以全面实现。

三、贯彻“五化”，精细施工，确保工程质量优良。

深入贯彻落实省厅质量管理工作精神，全面落实质量工作要点，树立了以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建设管理理念，将“五化”标准贯穿日常质量监督和专项检查工作始终，不断提升工程品质和建设管理水平。

四、强化监管、落实责任，确保项目建设不出重、特大安全责任事故。

按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应急预案，并开展形式多样的安全生产教育和培训活动，确保各项安全工作措施落到实处。

同志们，20__年是规划的开局之年，是至__项目建设的攻坚年，是事业持续有效和谐发展的关键之年，更是建设管理处这支年轻的工程建设管理团队快速成长、走向成熟的一年，在这样一个具有历史意义的年份里，我们深感光荣和自豪，我们建设管理处的全体干部职工将以本次大会精神为契机，团结一心，坚定信心，组织精心，以“竞赛促管理，以管理促发展”，全面完成年度省厅下达的各项目标任务。

劳动竞赛发言稿篇2

尊敬的於总、宝钢化工各位领导、各参建单位领导：

大家好!

金秋十月，是收获的季节，更是积蓄力量的季节。崭新雄伟的四煤精项目在秋日中尽显英姿，将伴随宝钢化工新一轮的大发展勇立新功。今天我怀着激动的心情，带着对宝钢化工的祝福，很荣幸参加此次表彰大会，与各位领导总结坚实有力的过去，憧憬无限美好的未来。

作为宝钢化工四煤精项目劳动竞赛的参战者之一，宝冶化二标项目部在项目组的指导下，积极投身竞赛，树典型、树形象、树品牌，自觉把思想和行动统一到高质量加快推动化二标工程的建设中来，把聪明和才智集中到确保化二标工程按期优质完工的目标上来，把激情和力量凝聚到满足业主要求、服务业主工作中来。

在今天的劳动竞赛表彰会上，我想用“宝钢化工”的“化”字开头，用“化被万方”、“化驰如神”、“化茧成蝶”三个词，作为我今天在劳动竞赛表彰会上的体会与感悟。

第一个词是“化被万方”，感谢宝钢化工公司在大力支持和指导。四煤精化二标项目的顺利投产，离不开宝钢化工公司的大力支持和帮助指导，劳动竞赛更是策马扬鞭的助推剂，引领全体参展人员奋勇向前。作为施工单位，我们在衷心感谢的同时，更深知自项目开工以来，宝钢化工公司领导积极指导协调，创造便利条件，化整为零，化险为夷，化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，确保了安全建设无事故、廉洁从业无违纪、建设节点不脱期，实现了四煤精这个宝钢化工近年来投资最大项目的圆满胜利。

在本次劳动竞赛过程中，以蔡伏明为组长的四煤精项目组身先士卒，周密部署，在项目组织实施、双优工程建设、支部共建及维稳等方面，做了大量卓有成效的工作。项目组多次组织方案讨论、技术交流，平台搭建，尤其是在项目最关键的时刻，项目组在蔡伏明组长的带领下，和我们奋战在项目第一线，排工期，定举措，披星戴月天天读，早出晚归保节点，多方进行资金平衡协调，化解项目过程中的不稳定因素。宝钢化工严格苛求的管理理念以及项目组高度敬业的工作作风，充分体现了宝钢化工人的精神风貌，是宝冶学习的榜样，是四煤精顺利实施的坚强基石。

第二个词是“化驰如神”。劳动竞赛中，参建各方枕戈待旦，全力以赴，有效地保证了在约定工期时间范围内完工。宝冶项目部严格定措施、定责任、定期限，策划有利，步步推进，全体参展人员克服了一个个现场作业难题和技术难题。

在此次劳动竞赛中，宝冶严格按照化工公司的整体部署，深入响应宝钢化工有限公司开展“四煤精项目奋战80天劳动”，宝冶本次立功竞赛整体思路是，弹好“1、2、3、4、5、6、7”，演奏化二标工程最铿锵旋律。

即：

1、“一举”：举全公司之力，干好化二标工程。

4、“四促进”：通过竞赛，促进安全生产、促进施工进度、促进工程优质、促进项目和谐。

5、“五提高”：通过竞赛，提高企业形象、提高员工工作激情、提高员工责任意识、提高团队影响力、提高创新能力。

6、“六个一流”：用一流的`策划、一流的进度、一流的业绩、一流的工程技术服务、一流的企业形象，诠释宝冶一流品牌的内涵。

7、“七处洋溢”：化二标工程，不仅仅是大量人力、装备、物资的运作，更是参战者的激情洋溢，一是洋溢敢打硬仗，每战必胜的拼搏精神;二是洋溢藐视困难，勇于攻克技术难关的攀登精神;三是洋溢自觉牺牲局部利益为整体利益的忘我奉献精神;四是洋溢把方便让给别人，把困难留给自己的精诚协作精神;五是洋溢尽职尽责，做好本职工作的主人翁精神;六是洋溢以满足用户需求为目标，通过创新超越自己，通过超越创造卓越，实现各方共赢的精神面貌;七是洋溢在化二标工程中，不断突破观念，不断创新技术，不断提升能力，不断加强管理，不断超越业绩，不断增加企业品牌含金量，永不懈怠的突破精神。

劳动竞赛发言稿篇3

尊敬的各位领导和同志们：

工程自__年9月开工以来，在精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成工程主体建设目标。

但要看到，老2将于11月开始拆除，我们离新2明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。为满足业主的进度目标，确保本工程如期完成;我代表项目部对参与“大战150天，确保新2全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：

第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格按照网络进度确保A标段土建工程明年2月13日全面完成;A标段安装工程3月20日系统单体试车合格;原料C标段土建、安装工程3月20日单体试车合格;炼铁料场整合工程2月30日转运站完工;烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。

第二、严格质量控制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，在你们手中，就要让业主和监理放心，让满意。要全面实施控制，确保工程质量。

第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承“安全第一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。

第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力;要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。

同志们：“大战150天，实现全面竣工劳动竞赛”的`目标催人奋进，让我们紧密团结在以总经理、为首的领导班子周围，高举“突击队”旗帜，按照业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!

最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利!

劳动竞赛发言稿篇4

尊敬的各位领导、老师、裁判，亲爱的同学们：

晚上好！我很荣幸代表本届大赛参赛选手发言。在这个春意盎然、生机勃勃的时节里，一年一度的erp手工沙盘对抗赛在同学们热切的期待中开幕了。首先，请允许我代表所有参赛同学向给予本次大赛关心、指导和支持的各位领导、各位老师及承办、组织此次大赛的erp沙盘俱乐部的所有工作人员表示衷心的感谢和崇高的敬意！

一直期待大赛的开幕，想领略商战的刺激，体验经营的激情。因为我知道通过此次对抗赛，我们将树立共赢理念，将更深入了解全局观念与团队合作，通过每次的比赛我们将达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。

市场的残酷与企业经营风险会充斥比赛整个过程中，我们可能不会一帆风顺，但我们决不轻言放弃，我们要坚持到底。胜利不是目的，失败我们也不会气馁。关键是我们学会反思，从比赛中学到一些东西。这次将是一次不寻常的体验，我们将收获在课堂上所得不到的。无论最后的成绩如何，我们每一个参与者都将是受益者。

最后，我谨代表所有参赛队员，保证我们将遵守大赛的各项规则，本着诚信、认真的态度完成此次比赛，我们一定会遵守比赛纪律，服从比赛安排，永不言弃，坚持到底，赛出我们的品质！希望大家在比赛中学得尽心、赛得开心！预祝所有的参赛队伍取得理想的成绩！祝本次大赛取得圆满成功！

再次感谢学校、学院领导老师的关心和指导及erp沙盘俱乐部为我们提供这样一个锻炼和展示的舞台。谢谢！

各位领导、同志们：

大家好！

今天，我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会，主要目的是贯彻落实采油厂劳动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，通过100天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。

刚才，彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，同时传达了3月27日安全环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在4月2日纪检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。下来，各单位、各部门要按照方案的部署认真组织，创造性地开展生产大会战活动，确保活动取得实实在在的效果。

下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。

一、采油大队当前的生产形势

一季度下达我大队原油生产任务44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成91吨。就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面：

1、因天气回暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期的的产量；

2、注水、技改等措施增油明显；

3、厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。

以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在的困难和挑战：一是新井降产严重，稳产难度大，生产形势异常严峻；二是由于故障井的维修进度和维修质量较差，严重影响了生产井的采油时率，导致误产严重。这些问题直接影响全年生产任务的完成。

当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水平，千方百计增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻，组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各单位和部门认清现阶段的发展形势，认真组织好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目标和任务。

二、几点具体要求

（1）要充分认识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。

各单位要结合自身实际，研究制定本单位竞赛活动的具体内容和目标，做好宣传和动员，使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛活动的重要意义，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志投入到竞赛活动中去。对于采油大队给各单位下达的生产任务指标，作为一项硬性指标，必须全力完成。下来，各单位要把生产指标层层分解，直到班组和单井，责任到人，严考核、硬兑现。

（2）围绕职代会工作目标，深化推进对标管理

高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本年度主要工作目标：一是继续围绕“三清”，加强生产管理和组织调度；二是明确理念问题，“急生产所急，为生产服务”；三是稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程实行“单、短、简、小、串”的小规模建站模式，；四是全员计划管理；五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、奖惩及兑现措施；六是推进对标管理工作；七是厉行节约，反对铺张浪费；八是收入分配打破大锅饭，实行二次分配；九是改善油区生态环境，减少劳动量，取缔明火加温等安全环保隐患。同时，高厂长在4月2日的“百日”劳动竞赛动员会上充分肯定了我大队的硬件设施及管理水平，今年，我大队要继续深化对标管理工作，完善各类制度建设，全面实施与过去对标、与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标，严格按照采油五大队对标管理方案进行分析比较，拿出改进方案，根据改进方案实施进度计划，将改进指标和对标目标落实到各采油队、站及职能组和个人，每个队站打造2至3处亮点井场、站点，体现对标工作的全程性和全面性。并根据对标结果和对标工作考核情况进行分析、总结，建立“对照先进、调整标杆、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。营造良好的对标氛围，使对标工作深入持续的开展下去，确保对标管理工作取得实效，在全厂范围内率先建成对标管理标准化采油大队。

（3）优化生产管理措施，注重挖潜增效

一是要强化生产组织。各项工作开展注重早安排、早部署，尤其是新井安装，我们要提早对井场钻井废弃物进行掩埋处理、平整井场、做好罐台和污水池，保证新井安装顺利进行。对生产中各类需要处理的问题，能现场处理的直接处理，不能解决的问题及时上报。对上报解决的问题及时落实处理进度，彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风；对安排部署的事项进行随时抽查，及时跟踪工作进度，使安排的每项工作都能落到实处。二是精细单井管理。上罐井管理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的管理办法，管输井管理采取“一日一剪封”的管理办法，并注重抽查检验，采油大队各级管理人员平时要加强巡井工作，主要盘查库存账实和抽查剪封情况；对产量波动比较大以及新投产井，随时观察油井生产状况，3天进行一次产量测定；三是注重停躺井技改工作。劳动竞赛期间，技术组要对所有的关停井进行论证，对有价值恢复的潜力井提出技改方案，使部分停躺井恢复生产，实现挖潜增效。对于大修井的现场监督，技术员要全程跟踪，确保维修进度、维修质量，同时要严把入井材料关，不符合标准的材料坚决不允许入井。四是强化注水工作。对各站各站存在的各类问题和注不进需要技术改造的注水井，积极联系注水大队和开发科拿出施工方案尽快实施。在建的注水工程，各级部门要积极配合，确保早投注、早受益。

（4）加大安全环保排查力度，确保大会战期间零事故春季是塌方和污染事故的多发期，必须加大各类隐患的排查力度，坚持“三级”安全检查制度，明确检查内容，落实检查责任，预防山体滑坡和污水池塌陷事故发生。严格车辆管理、安全用电、管线巡查等工作，确保竞赛期间不发生安全和污染事故。各队安全员要组织广大采油工进行安全环保知识培训等活动，深化推进HSE管理体系，不断提高职工的安全防范意识，把厂里制定的各项安全制度和安全措施扎实地落实到具体的人和事，使各项安全环保制度的功效发挥出真正的作用。

（5）加强油田管护工作，杜绝原油跑冒

一是加强油区的日常巡查工作，加大重点区域、重点部位的巡查和蹲守力度，同时注重单井库存的盘查，巡查人员要根据采油大队每日的生产日报对各井的罐存进行盘查，如有不符立即查处。二是加强员工思想教育，开展法律知识讲座，并将采油厂周围发生的案件作为反面教材进行警示教育，让每位员工认识到盗卖油田物资的危害性，不该伸手的绝不伸手，从而从源头上遏制原油的跑冒及油田物资的流失。

（6）严明组织纪律，严格责任追究。

劳动竞赛期间，必须坚守工作岗位，任何人无故不得请假，不得擅离职守。包抓采油队的领导和组室要切实负起责任，积极开展工作，对一线工作进行全面的配合，最后考核也要负连带责任。班组长的任命解聘由采油队提出，对不能胜任岗位工作的人员随时调换。凡对竞赛活动组织不力、敷衍应付、走过场、走形式的单位要严格追究领导责任。对违反纪律，不服从领导组织的个人要从严、从重处罚，确保会战活动组织有方，措施得力，收到实效。

各位领导、同志们，劳动竞赛活动的号角已经吹响，我们将在采油厂党政的正确领导下，以此次活动为契机，以必胜的信心、饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的工作态度，积极投身到此次活动的热潮中来，优化生产组织，狠抓日常管理，加强安全环保、注水技改和油田管护工作，努力完成各项任务指标，夺取劳动竞赛活动的全面胜利。

谢谢大家！

劳动竞赛发言稿篇5

尊敬的各位领导、各位战友：

为全面确保年度目标任务完成,今天宁武公司在此举行“大干150天”劳动竞赛活动动员大会，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新胜利的动员大会。做为施工单位，我们深感任务光荣，责任重大!在此，我代表全体施工单位的将士们做如下郑重承诺：

一、全面履行合同承诺，进一步加大资源投入，做到“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”，群策群力，为宁武公司“大干150天”劳动竞赛活动各项节点目标的顺利完成而竭尽全力。

二、树立“产品即为人品”的工程质量管理理念和“标准化施工现场、规范化施工作业”的现场管理理念，使让标准成为习惯和常态，为宁武高速工程质量的百年大计，尽职尽责，恪尽职守，力争将宁武高速建成一条优质高速路。

三、进一步强化安全生产预防为主，加强监管落实责任的安全管理体系。强化安全责任意识和三级安全教育，纵向到底、横向到边，使全体参战将士将安全责任时刻铭记在心，坚决杜绝违章作业及违章指挥，全力打造平安工地。

四、加大对农民工工资的支付力度及监管体系，确保农民工工资按时足额发放到人头，保障农民工合法权利。

五、落实环保责任，打造绿色工程。以最小程度的破坏和最大程度的恢复，保护沿线生态环境，力争做到“施工不流士、完工不露土”，来时青山绿水，走时绿水青山，实现人与自然的和谐发展。

六、加强与相关各方的'有效沟通与协调，实现“与业主和谐共赢”，“与监理和谐共荣”，“与地方和谐共处”，“与员工和谐共存”，营造一个和谐健康的施工环境。

尊敬的各位领导，各位参战将士，战鼓已经擂动，号角已经吹响，宁武高速公路的施工即将掀起一个新的高潮，我们将遵守野战军“令行禁止、纪律严明”的战斗纪律，强化野战军“反应迅速、行动神速”的战斗作风，建设野战军“装备精良、训练有素”的战斗队伍，树立野战军“协同作战、敢打必胜”的战斗信念，发扬野战军“不畏艰难、连续作战”的战斗精神，筑牢野战军“主动服务、保障有力”的战斗意识。以本次大会为契机，深挖内部潜力，科学管理周密安排，坚持以“质量保安全，以安全促进度，文明施工树形象”的工程管理理念，为实现宁武公司“大干150”劳动竞赛各项节点目标而努力奋斗。

谢谢大家!

劳动竞赛发言稿篇6

尊敬的各位领导、老师、裁判，亲爱的同学们：

晚上好！我很荣幸代表本届大赛参赛选手发言。在这个春意盎然、生机勃勃的时节里，一年一度的erp手工沙盘对抗赛在同学们热切的期待中开幕了。首先，请允许我代表所有参赛同学向给予本次大赛关心、指导和支持的各位领导、各位老师及承办、组织此次大赛的erp沙盘俱乐部的所有工作人员表示衷心的感谢和崇高的敬意！

一直期待大赛的开幕，想领略商战的刺激，体验经营的激情。因为我知道通过此次对抗赛，我们将树立共赢理念，将更深入了解全局观念与团队合作，通过每次的比赛我们将达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。

市场的残酷与企业经营风险会充斥比赛整个过程中，我们可能不会一帆风顺，但我们决不轻言放弃，我们要坚持到底。胜利不是目的，失败我们也不会气馁。关键是我们学会反思，从比赛中学到一些东西。这次将是一次不寻常的体验，我们将收获在课堂上所得不到的。无论最后的成绩如何，我们每一个参与者都将是受益者。

最后，我谨代表所有参赛队员，保证我们将遵守大赛的各项规则，本着诚信、认真的`态度完成此次比赛，我们一定会遵守比赛纪律，服从比赛安排，永不言弃，坚持到底，赛出我们的品质！希望大家在比赛中学得尽心、赛得开心！预祝所有的参赛队伍取得理想的成绩！祝本次大赛取得圆满成功！

再次感谢学校、学院领导老师的关心和指导及erp沙盘俱乐部为我们提供这样一个锻炼和展示的舞台。谢谢！

劳动竞赛发言稿篇7

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

渭河全线综合整治工程是省委省政府部署的一项世纪工程，功在当代利在千秋。为了确保渭河陕西段综合整治工程圆满完成，充分调动全体参建单位和广大职工的积极性、主动性和创造性，决定举行渭河综合整治陕西段劳动竞赛仪式，这对我们来说不仅是一次千载难逢，鼓舞士气的机会，更是一次向兄弟市县区切磋、学习先进管理经验的场所。在此，我代表兴平治渭办庄严承诺：我们将以崇高的责任感和使命感，全身心投入到工程建设管理中，全力以赴将渭河打造成为防洪安澜的屏障、绿色环保的景观长廊、区域经济的产业集群，重现昔日黄金水道的历史辉煌！对此，我们坚决做到以下几点：

一、抓工程质量，做高效管理“示范者”。“百年大计，质量第一”，我们将以对人民对历史高度负责的主人翁精神，进一步完善质量监督管理体系，完善项目质量管理机制，严格规范施工程序，严把质量控制每道关口，树精品意识，建一流工程。

二、抓安全生产，做文明施工“实践者”。狠抓安全生产、文明施工监管，查隐患，补漏洞，抓细节，抓经常，抓落实，不放过任何违章行为，强化现场监督管理，建渭河整治安全工程、环保工程、和谐工程。

三、抓廉政建设，做廉洁自律“践行者”。不断完善工程质量控制、财务管理、廉政纪律等规章制度，建立重大项目事前警示制度，警钟长鸣，防止工程上马，干部下马。加强廉政建设，筑牢思想防线，确保工程安全、资金安全、干部安全。

四、抓团队协作，做和谐建设“表率者”。不断强化大局意识和服务意识，协调好施工、监理、地方政府等各方关系，为工程建设服务，为施工企业排忧解难，做到建精品工程，交有志朋友，出优秀人才。

最后，我谨代表兴平治渭办全体工作人员向各位领导、同志们郑重表态：兴平治渭办有能力、也有信心团结带领参建各方和施工协作者，顽强拼搏，砥砺奋进，全面实现渭河洪畅、堤固、水清、岸绿、景美的目标！有责任、更有义务建好工程、用好资金、管好干部，为兴平经济社会的发展，为冲刺陕西十强作出我们应有的贡献！

谢谢大家！

劳动竞赛发言稿篇8

尊敬的各位领导和同志们：

工程自__年9月开工以来，在精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成工程主体建设目标。

但要看到，老20__将于11月开始拆除，我们离新20__明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。为满足业主的进度目标，确保本工程如期完成;我代表项目部对参与“大战150天，确保新20__全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：

第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格按照网络进度确保A标段土建工程明年2月13日全面完成;A标段安装工程3月20日系统单体试车合格;原料C标段土建、安装工程3月20日单体试车合格;炼铁料场整合工程2月30日转运站完工;烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。

第二、严格质量控制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，在你们手中，就要让业主和监理放心，让满意。要全面实施控制，确保工程质量。

第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承“安全第一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。

第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力;要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。

同志们：“大战150天，实现全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以总经理、为首的领导班子周围，高举“突击队”旗帜，按照业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!

最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利!

劳动竞赛发言稿篇9

尊重的各位领导、各位同仁：

大家好！今天我站在这里能够代表所有参赛单位表态发言，我感到无比的荣幸与激动。

首先请允许我代表我们__集团及兄弟单位向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢、向风雨同舟、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意。

盛夏已去，金秋来临，在这个硕果累累的季节里，我们迎来了矿区项目组第三项劳动竞赛的号召，在项目部掀起了“百日劳动竞赛”以“加快工程进度，推进系统配套进程”为主题的新一轮生产高潮。昨天的成绩已成为过去，明天的征程任重而道远。各位同仁，让我们携起手来，将管理科学化，操作规范化、施工标准化、促进施工质量、确保安全和工期的全面精细化管理。

我们每一名员工要以崭新的姿态积极投入到此次劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，以蓬勃的朝气、昂扬的斗志、无谓的勇气、敢于创新的精神，创造不平凡的工作业绩。认真贯彻落实矿区事业部全年计划安排建设节点目标。为此，我们将全面启动、全员参与、精心组织、迅速开展。本次劳动竞赛允许我代表我们陕建集团及兄弟施工单位做庄严承诺：

一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全规定，并坚持安全工作的检查制度。

发现安全隐患及时纠正处理。确保施工过程中不出现任何安全事故。

二、严格按照设计要求及施工规范认真组织施工。

对出现的质量问题逐一排查，不断提高装饰工程的质量。

三、充分调动施工人员的积极性，比干劲、比姿态、比水平、比奉献，在保证安全质量的前提下确保工程进度。

四、增强人员文明施工意识，高标准、严要求，做到施工道路通畅，材料堆放有序，使施工现场规范化，标准化，树立良好的企业形象窗口。

五、在系统配套及各项配合中我们要营造和谐的生产氛围，创建温馨舒适的工作环境。充分发挥我们的团队精神，发挥我们的合作性、自主性。要有“给别人方便就是给自己方便”的心态，要有积极主动竭尽全力的为系统配套及各项配合清除各种障碍，提供良好生产条件的思想。要有高度的责任感和使命感。光荣的完成这一神圣的使命。

各位同仁，劳动竞赛的攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业形象的重要“舞台”，更是一次展现我们团结拼搏的好机会。让我们坚定信心、统一思想、提高认识、团结一心、努力拼搏、真抓实干，以本次竞赛为契机，立足新起点，抓住新机遇，赛出新风格，赛出高水平，确保本次劳动竞赛各项节点目标全面实现。

最后预祝劳动竞赛活动取得圆满成功，预祝所有参赛单位取得优异成绩。

谢谢大家。

劳动竞赛发言稿篇10

各位领导、同志们：

大家好！今天，我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会，主要目的是贯彻落实采油厂劳动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，通过100天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。

刚才，彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，同时传达了3月27日安全环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在4月2日纪检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。下来，各单位、各部门要按照方案的部署认真组织，创造性地开展生产大会战活动，确保活动取得实实在在的效果。

下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。

一、采油大队当前的生产形势

一季度下达我大队原油生产任务44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成91吨。就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面：

1、因天气回暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期的的产量;

2、注水、技改等措施增油明显;

3、厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。

以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在的困难和挑战：一是新井降产严重，稳产难度大，生产形势异常严峻;二是由于故障井的维修进度和维修质量较差，严重影响了生产井的采油时率，导致误产严重。这些问题直接影响全年生产任务的完成。

当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水平，千方百计增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻，组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各单位和部门认清现阶段的发展形势，认真组织好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目标和任务。

二、几点具体要求

(1)要充分认识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。

各单位要结合自身实际，研究制定本单位竞赛活动的具体内容和目标，做好宣传和动员，使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛活动的重要意义，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志投入到竞赛活动中去。对于采油大队给各单位下达的生产任务指标，作为一项硬性指标，必须全力完成。下来，各单位要把生产指标层层分解，直到班组和单井，责任到人，严考核、硬兑现。

(2)围绕职代会工作目标，深化推进对标管理

高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本年度主要工作目标：一是继续围绕“三清”，加强生产管理和组织调度;二是明确理念问题，“急生产所急，为生产服务”;三是稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程实行“单、短、简、小、串”的小规模建站模式，;四是全员计划管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、奖惩及兑现措施;六是推进对标管理工作;七是厉行节约，反对铺张浪费;八是收入分配打破大锅饭，实行二次分配;九是改善油区生态环境，减少劳动量，取缔明火加温等安全环保隐患。

同时，高厂长在4月2日的“百日”劳动竞赛动员会上充分肯定了我大队的硬件设施及管理水平，今年，我大队要继续深化对标管理工作，完善各类制度建设，全面实施与过去对标、与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标，严格按照采油五大队对标管理方案进行分析比较，拿出改进方案，根据改进方案实施进度计划，将改进指标和对标目标落实到各采油队、站及职能组和个人，每个队站打造2至3处亮点井场、站点，体现对标工作的全程性和全面性。并根据对标结果和对标工作考核情况进行分析、总结，建立“对照先进、调整标杆、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。