时间驱动作业成本法课件

时间驱动作业成本法课件目录CONTENTS时间驱动作业成本法概述时间驱动作业成本法实施步骤时间驱动作业成本法优势与局限时间驱动作业成本法应用案例时间驱动作业成本法与精益生产结合应用时间驱动作业成本法发展前景与展望01时间驱动作业成本法概述CHAPTER时间驱动作业成本法是一种基于时间驱动的作业成本核算方法，通过将间接费用分配到产品或服务上，为企业提供更准确的成本信息和定价支持。时间驱动作业成本法的主要原理是将间接费用按作业活动归类，并根据这些作业活动所消耗的时间来分配到产品或服务上。与传统作业成本法相比，时间驱动作业成本法更注重时间因素，将资源消耗与产品或服务的生产时间直接联系起来，从而更准确地反映产品或服务的真实成本。定义与原理时间驱动作业成本法能够更准确地评估产品或服务的盈利能力，因为它提供了更准确的成本信息，使企业能够更好地制定定价策略和做出投资决策。传统作业成本法通常将间接费用按单一标准分配到产品或服务上，如直接人工、机器工时等，而时间驱动作业成本法则根据作业活动所消耗的时间来分配间接费用。时间驱动作业成本法能够更好地反映产品或服务的真实成本，因为它考虑了所有与产品或服务相关的作业活动所消耗的时间，而不仅仅是单一的标准。与传统作业成本法的比较时间驱动作业成本法适用于那些产品种类多、间接费用较高、生产过程复杂的企业。这些企业通常需要更准确的成本信息来评估产品或服务的盈利能力，并制定更合理的定价策略。时间驱动作业成本法也适用于那些需要提高成本管理水平、加强成本控制和决策支持的企业。时间驱动作业成本法的适用范围02时间驱动作业成本法实施步骤CHAPTER确定实施时间驱动作业成本法的业务范围在实施时间驱动作业成本法时，首先需要明确实施的范围和对象。这包括确定需要纳入核算周期的作业中心、产品或服务类别等。建立组织保障为确保时间驱动作业成本法的顺利实施，应建立相应的组织保障，包括成立专门的工作小组或委员会，明确各部门的职责和分工。确定时间驱动作业成本法实施范围在确定资源消耗时，需要收集和整理与各作业中心相关的直接成本和间接成本数据。这包括原材料、人工、设备、能源等成本。根据业务流程和资源消耗情况，将生产或服务过程划分为不同的作业中心。每个作业中心应具有一定的独立性和完整性，以便准确地核算其成本。确定资源消耗和作业中心作业中心的确定资源消耗的确定时间动因的确定时间动因是指驱动作业中心成本发生的原因。例如，直接人工小时、机器工时、服务次数等都可能是时间动因。应选择与作业中心成本相关性较高的时间动因。单位时间动因的确定单位时间动因是指每个时间单位所对应的作业中心成本。例如，每个小时的加工成本、每个服务次数的成本等。单位时间动因应根据历史数据、行业标准和实际情况进行确定。确定时间动因和单位时间动因根据确定的资源消耗、时间动因和单位时间动因，计算每个作业中心的成本。这包括直接成本和间接成本。确定作业中心成本将作业中心的间接成本根据可追溯性原则分配到相应的产品或服务上。如果无法直接追溯到产品或服务上，可采用适当的方法进行分配。分配间接成本计算作业成本分摊固定成本将无法直接追溯到产品或服务的固定成本按照一定的方法分摊到产品或服务上，例如按销售额或产量进行分摊。计算单位产品成本将总成本除以产品或服务的数量，得到单位产品或服务的成本。汇总产品或服务的作业成本将分配到产品或服务上的直接成本和间接成本进行汇总，得到产品或服务的总成本。计算产品成本03时间驱动作业成本法优势与局限CHAPTER提高员工积极性时间驱动作业成本法将员工的工作量和质量与成本直接相关联，从而能够更好地激励员工积极工作，提高工作质量和效率。精确成本核算时间驱动作业成本法能够精确地核算企业各项作业的成本，帮助企业更好地了解产品或服务的真实成本，提高定价和决策的准确性。灵活应对变化时间驱动作业成本法能够灵活地应对企业生产或服务的变化，及时调整作业和资源分配，适应市场需求和竞争环境。促进企业流程优化时间驱动作业成本法可以帮助企业更好地了解自身业务流程，发现存在的问题，优化流程，提高效率和客户满意度。优势123时间驱动作业成本法的实施需要大量的数据采集和分析，实施难度较大，需要具备一定的信息化和数据分析能力。实施难度较大实施时间驱动作业成本法需要投入大量的人力和物力资源，包括数据采集、分析、建模等，成本较高。成本较高时间驱动作业成本法的实施需要具备一定的会计、财务管理、信息技术等专业知识，需要企业具备相关人才。需要具备相关专业知识局限04时间驱动作业成本法应用案例CHAPTER高效、准确、灵活总结词时间驱动作业成本法在制造业生产成本管理中具有显著优势。通过对作业过程的细致分析，该方法能够精确核算产品成本，提高成本计算的效率和准确性。同时，时间驱动作业成本法还具有灵活性，可以根据企业生产特点和需求进行定制化设计，满足企业特定的成本管理需求。详细描述案例一：制造业生产成本管理VS全面、透明、优化详细描述时间驱动作业成本法在物流企业成本管理中具有重要作用。通过对运输、仓储、配送等各个作业环节的全面分析，该方法能够帮助物流企业实现全面的成本核算和管理，提高成本透明度。此外，时间驱动作业成本法还能够针对物流企业的业务流程进行优化，提高企业运营效率和市场竞争力。总结词案例二：物流企业成本管理总结词精细化、科学化、高效化详细描述时间驱动作业成本法在医院科室成本管理中具有重要意义。通过对医生、护士、技师等不同岗位的工作过程进行分析，该方法能够精细化核算科室成本，提高成本管理的科学性和高效性。同时，时间驱动作业成本法还有助于优化医疗资源的配置，提高医疗服务的质量和效率。案例三：医院科室成本管理05时间驱动作业成本法与精益生产结合应用CHAPTER精益生产是一种以客户需求为导向，以消灭浪费、持续改进为核心，以降低成本、提高质量和生产效率为目标的生产方式。精益生产的概念以客户需求为导向，关注价值流分析，强调持续改进，追求零浪费，重视团队合作，注重跨部门协同等。精益生产的特点不仅适用于制造业，还可以推广到其他行业，如物流、医疗、金融等。精益生产的应用范围精益生产概述03实现跨部门协同时间驱动作业成本法和精益生产都强调跨部门协同合作，能够有效地打破部门之间的壁垒，提高企业整体运营效率。01提高成本核算的准确性时间驱动作业成本法能够更加准确地核算产品或服务的成本，为精益生产提供有力的数据支持。02指导企业进行资源优化通过对资源利用率的准确把握，时间驱动作业成本法可以帮助企业识别出资源浪费的环节，为精益生产提供改进方向。时间驱动作业成本法与精益生产结合的必要性该企业采用时间驱动作业成本法进行成本核算，并依据核算结果对生产线进行优化，通过消除浪费、提高生产效率，实现了成本降低、质量提升和交货期缩短的目标。该企业运用时间驱动作业成本法对服务流程进行分析，发现了流程中的瓶颈和浪费环节，通过改进流程设计和培训员工等方式，提高了服务质量和效率。某制造企业的实践案例某服务企业的实践案例时间驱动作业成本法与精益生产结合的实践案例06时间驱动作业成本法发展前景与展望CHAPTER技术支持随着信息技术和大数据技术的发展，时间驱动作业成本法将得到更强大的技术支持，提高其实施效率和精度。广泛应用时间驱动作业成本法在制造业、服务业等领域有着广泛的应用前景，帮助企业实现更精确的成本管理和决策支持。拓展领域时间驱动作业成本法不仅在制造业和服务业得到应用，未来还可能拓展到医疗、教育等领域，为这些行业提供更精确的成本核算和管理。发展前景随着时间驱动作业成本法的广泛应用，