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文档简介

《设计成本管理》课程教学大纲课程名称（中、英文）：设计成本管理/DesignCostManagement课程类别：专业课课程性质：必修课 适用专业：艺术设计专业（设计管理方向），文化产业管理学时数：32学时 其中：实验/上机学时：0学分数：2 考核方式：考试（大作业）预修课程：政治经济学设计项目管理教学参考书：熊楚熊刘传兴编著.《公司理财学原理》 清华大学出版社2005年陈惠锋编著《公司理财学》 清华大学出版社2005年孙慧主编.《项目成本管理(第2版)》机械工业出版社约翰·贝利《无形资产的有形战略》知识产权出版社大卫·诺顿(作者),《战略地图:化无形资产为有形成果》广东经济出版社开课单位：艺术设计学院文化产业管理教研室课程简介：设计成本管理是设计项目过程中对还未发生但准备开始的设计内容为了决定其该否生产而事先测算的项目成本，是事先控制设计成本的有效手段。同时此门课的开设要兼顾的研究对象是在现代企业制度下，就设计公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的决策与管理活动。内容涉及财务分析、财务预测、投资决策、筹资决策、股利决策和净流动资金决策等方面，建立对非财务专业管理者学习财务管理方法体系。本门课程对学生知识、能力和素质的培养目标：本课程将培养学生在现代企业制度下，就设计公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的决策与管理的能力。以及涉及财务分析、财务预测、投资决策、筹资决策、股利决策和净流动资金决策等方面的相关素质。第一章——财务管理基础知识（12学时）教学目的和要求：通过在设计项目定位、内容等因素分析的基础上，对设计项目管理的目标、内容进行的探讨；对设计成本及设计公司理财应该考虑的主要因素、收益与风险的关系、财务分析、资金成本计算等基本理论与方法的研究。教学重点和难点基础概念的理解教学内容一、财务基础知识二、财务管理的目标、内容和职能三、财务分析四、财务预测五、财务规划六、筹资活动管理七、投资活动管理八、财务管理的内容教学目的和要求：第二章——设计项目成本管理与应用（12学时）通过触及当下创意文化产业有关的无形资产的相关内容，揭示公司需要怎样做，才能深刻理解无形资产与组织中其他资产之间是如何相互作用的，从而创造竞争实力的独特源泉，介绍有助于利用无形资产强大的价值创造潜力的具体管理方法。教学重点和难点项目成本基本流程及相关方法的掌握教学内容一、项目成本管理概述二、资源计划与资源单价三、项目成本估算四、项目成本预算五、项目成本控制六、项目成本决算与项目审计七、项目成本管理的信息系统八、项目成本管理新发展第三章——无形资产的有形战略（8学时）教学目的和要求：通过对理财理论与方法在设计公司筹资、投资、盈利分配、资本经营等公司理财主要内容中的具体运用的学习，使学生了解和认识设计成本管理及公司财务管理体系和公司理财的基本方法，为今后参与设计和公司管理打下基础教学重点和难点对无形资产及其基本知识的理解与掌握教学内容一、无形

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