新员工培训课题研究报告_第1页
新员工培训课题研究报告_第2页
新员工培训课题研究报告_第3页
新员工培训课题研究报告_第4页
新员工培训课题研究报告_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新员工培训课题研究报告

01新员工培训需求分析学历、专业、工作经验等个性化特点和兴趣爱好职业规划和期望调查新员工的个人背景语言表达能力非语言沟通能力团队协作能力了解新员工的沟通能力适应能力抗压能力自我激励能力分析新员工的心理素质了解新员工基本情况及特点岗位描述工作职责工作目标研究岗位职责及工作任务专业技能沟通能力团队协作能力分析岗位所需技能及知识企业使命企业愿景企业价值观考虑企业文化及价值观💡📖⌛️分析新员工岗位需求及技能要求了解新员工对培训的期望培训内容培训方式培训时间01调查新员工的兴趣点兴趣爱好擅长领域潜在需求02分析新员工的学习动机自我提升职业发展企业需求03调查新员工培训期望及兴趣点02新员工培训课程设计确定培训课程目标及内容岗位技能企业文化团队协作01设计培训课程结构及安排课程模块课程顺序课程时长02制定培训课程评估标准学习成果课堂表现培训满意度03制定新员工培训课程体系设计培训课程内容及教学方法选择培训课程内容岗位技能企业文化团队协作确定教学方法及工具讲授法分组讨论实践操作制定课程评估标准学习成果课堂表现培训满意度制定培训课程时间表课程开始时间课程结束时间课程间隔时间安排培训场地及设备培训教室培训设备培训环境考虑新员工的时间安排工作时间个人时间培训周期制定培训课程时间表及安排03新员工培训实施与跟踪安排培训师资及助教培训师助教培训团队分配培训课程及学员课程安排学员分组学员分配准备培训资料及设备培训资料培训设备培训环境组织新员工培训活动监控培训课程进度课程完成度学员参与度培训师反馈收集培训效果数据学习成果课堂表现培训满意度分析培训效果及改进措施培训效果改进建议改进措施跟踪新员工培训进度及效果💡📖⌛️收集新员工培训反馈培训内容培训方法培训师资收集新员工培训建议培训内容培训方法培训师资分析反馈及建议并改进反馈分析建议采纳改进措施收集新员工培训反馈及建议04新员工培训效果评估岗位技能掌握程度企业文化认同度团队协作能力设定培训效果评估指标指标权重评分标准评估方法确定评估指标权重及评分标准评估报告改进建议改进措施制定评估报告及改进建议💡📖⌛️设计新员工培训效果评估指标收集培训数据培训成绩课堂表现培训满意度收集培训信息培训反馈培训建议改进措施分析培训数据及信息数据分析信息分析改进措施收集新员工培训数据及信息分析培训效果岗位技能掌握程度企业文化认同度团队协作能力提出改进措施培训内容培训方法培训师资实施改进措施并跟踪效果改进实施效果跟踪改进反馈分析新员工培训效果及改进措施💡📖⌛️05新员工培训管理策略培训计划培训实施培训评估制定培训管理制度培训需求分析培训课程设计培训实施与跟踪设定培训管理流程奖励措施惩罚措施奖惩标准制定培训管理奖惩机制建立新员工培训管理制度培训师资培训设备培训场地分析培训资源需求分配培训资源培训师资分配培训设备分配培训场地分配评估培训资源效果资源利用率资源效果资源优化优化新员工培训资源分配💡📖⌛️培训团队专业培训培训技能培训方法培训评估01引进外部培训专家专家讲座专题培训经验分享02

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论