李宁组织集团管理模式集中采购

8.2李宁组织集团管理模式集中采购2024-02-02CATALOGUE目录集团管理模式概述集中采购策略制定集中采购流程梳理与优化供应商管理与合作关系建立库存管理与物流配送体系完善成本控制与风险防范机制建设信息化系统支持与应用推广总结：未来发展趋势预测与挑战应对01集团管理模式概述李宁集团成立于1990年，是中国领先的体育品牌公司之一。历经多年发展，李宁集团已逐渐成长为拥有多个品牌、多元化渠道的体育产业集团。近年来，李宁集团不断推进品牌升级和国际化战略，致力于成为全球领先的体育品牌。李宁集团简介与发展历程各部门职能明确，协同高效，确保集团战略目标的顺利实现。集团注重人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。李宁集团采用多层级、多部门的组织架构，包括总部、事业部、子公司等。集团组织架构与职能划分集中采购是李宁集团管理模式的重要组成部分，有利于提高采购效率和降低成本。通过集中采购，李宁集团可以更好地整合供应链资源，优化供应商结构。集中采购还有助于加强集团对采购过程的监控和管理，确保采购活动的合规性和质量。集中采购在集团管理中地位02集中采购策略制定分析市场趋势，预测未来一段时间内产品的需求量和价格走势。针对不同产品线和销售区域，进行细分市场分析，为采购策略提供数据支持。与销售、市场等部门紧密合作，及时了解市场动态和客户需求变化。市场需求分析与预测

供应商选择及评价标准建立制定全面的供应商评价标准，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面。对现有供应商进行定期评估，确保其持续满足公司要求，并挖掘潜在供应商资源。建立长期稳定的战略合作关系，实现与供应商的共赢发展。根据市场变化和公司经营状况，适时调整采购策略，包括采购量、采购时机等。优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。加强与供应商的沟通与协作，共同应对市场挑战，实现供应链的优化和升级。采购策略调整与优化方向03集中采购流程梳理与优化03确定改进方向和目标基于问题及其原因的分析，明确改进方向和目标，即优化供应商管理、简化采购流程、提高信息化水平等。01诊断现有采购流程中的瓶颈和问题通过深入调查和分析，发现现有采购流程中存在供应商选择范围有限、采购周期长、成本高、质量控制不稳定等问题。02分析问题产生的原因针对发现的问题，进一步分析其原因，主要包括供应商管理机制不完善、采购流程繁琐、信息化程度低等。现有采购流程诊断分析建立完善的供应商准入、评价和退出机制，扩大供应商选择范围，提高供应商质量。供应商管理优化通过合并、取消或自动化处理等方式，简化采购流程中的冗余环节，提高采购效率。采购流程简化利用现代信息技术手段，如电子采购系统、供应商协同平台等，提高采购流程的信息化程度，降低操作成本。信息化水平提升关键环节优化措施提制定评估指标和标准针对优化后的采购流程，制定具体的评估指标和标准，如采购周期、成本节约、质量稳定性等。收集和分析数据通过收集和分析实际运行数据，对优化后的采购流程进行客观评估。总结经验和持续改进基于评估结果，总结成功的经验和存在的不足，提出持续改进的措施和建议，不断完善和优化集中采购流程。流程再造后效果评估04供应商管理与合作关系建立对供应商的企业资质、产品质量、生产能力、服务水平等进行全面审核，确保供应商符合李宁集团的采购要求。资质审核根据供应商的综合实力和合作情况，将供应商分为战略供应商、优先供应商、普通供应商等不同级别，实施差异化管理。分类管理供应商资质审核及分类管理与战略供应商签订长期合作协议，明确双方的权利和义务，确保供应的稳定性和可靠性。与供应商开展联合研发和创新合作，共同推动新产品、新技术、新材料的应用，提升产品竞争力。战略合作伙伴关系构建共同研发与创新长期合作协议绩效评估定期对供应商的供货质量、交货期、服务水平等进行绩效评估，对表现优秀的供应商给予表彰和奖励。激励机制建立多元化的激励机制，包括价格优惠、订单增加、合作期限延长等，鼓励供应商不断提升自身实力和服务水平。同时，对于表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施，如减少订单、降低合作等级等。供应商绩效评估及激励机制05库存管理与物流配送体系完善123对商品进行ABC分类，针对不同类别制定不同的库存控制策略，提高库存管理效率。ABC分类法应用根据历史销售数据和市场需求预测，设定合理的安全库存水平，避免缺货或积压现象。设定安全库存水平定期进行库存盘点，确保库存数据准确性；根据盘点结果及时调整库存策略，优化库存结构。定期盘点与库存调整库存控制策略制定及执行运输方式与路线规划根据商品特性和配送需求，选择合适的运输方式和路线，提高物流配送效率。配送计划与调度优化制定科学的配送计划和调度方案，确保按时、按量完成配送任务。配送中心选址与布局根据销售区域、交通状况等因素，合理选择配送中心位置，优化配送网络布局。物流配送网络优化方案加强供应链管理与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协同计划，降低库存成本。推广先进库存管理技术应用物联网、大数据等先进技术，提高库存管理智能化水平，提升库存周转率。提高销售预测准确性加强市场调研，提高销售预测准确性，减少库存积压风险。库存周转率提升途径06成本控制与风险防范机制建设成本构成分析及降低途径通过集中采购，降低原材料采购成本，提高议价能力。优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品生产成本。合理规划物流路线，降低运输成本，提高物流效率。精简销售渠道，降低销售成本，提高销售利润率。原材料成本生产成本物流成本销售成本建立价格监测机制套期保值策略供应商多元化长期协议锁定价格价格波动风险应对策略01020304实时监测原材料价格波动，及时掌握市场信息。通过期货等金融衍生品，对冲价格波动风险。拓展多个供应商，分散供应风险。与供应商签订长期协议，锁定原材料价格，规避短期价格波动。设立内部审计部门，对公司采购、生产、销售等各环节进行定期审计。建立健全内部审计制度全面识别公司面临的各类风险，并进行科学评估。风险识别与评估针对识别出的风险，制定具体的风险防范措施。制定风险防范措施对突发风险事件，建立快速响应机制，及时应对并降低风险损失。建立风险应对机制内部审计和风险防范制度07信息化系统支持与应用推广采用分层、模块化设计，确保系统稳定性、可扩展性和易维护性。架构设计包括供应商管理、采购计划、订单管理、库存管理、财务管理等模块，满足集中采购全流程管理需求。功能模块信息化系统架构设计及功能模块通过系统自动化采集、人工录入等方式，确保数据准确性和及时性。数据采集数据分析报表生成运用数据挖掘、统计分析等技术，对采购数据进行深入分析，为决策提供有力支持。提供多种报表模板，满足不同层次、不同维度的报表需求，方便用户查看和分析。030201数据采集、分析和报表生成系统培训针对不同用户角色，提供全面的系统操作培训，确保用户能够熟练掌握系统各项功能。操作指导提供详细的操作手册、在线帮助等指导材料，方便用户在使用过程中随时查阅。同时，设立专门的技术支持团队，为用户提供实时在线解答和远程协助服务。系统培训和操作指导08总结：未来发展趋势预测与挑战应对利用互联网技术，建立电子化采购系统，实现供应商管理、招标、投标、评标等全流程电子化操作，提高采购效率和透明度。电子化采购平台加强与供应商之间的协同合作，实现信息共享、资源整合和风险共担，优化供应链整体性能。供应链协同根据业务需求和市场情况，灵活采用集中采购和分散采购相结合的方式，既发挥集中采购的规模优势，又满足分散采购的灵活性需求。集中采购与分散采购相结合集中采购模式创新方向供应链风险增加全球化和网络化的发展使得供应链风险不断增加，集中采购需要更加关注供应商的风险评估和管理，确保供应链的稳定性。市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，供应商之间的价格竞争将更加激烈，集中采购将更加注重价格因素，对采购成本的控制将更加严格。绿色环保要求提高随着社会对绿色环保要求的提高，集中采购将更加注重环保、节能等方面的要求，推动供应商提供更加环保、节能的产品和服务。行业变革对集中采购影响加强人才队伍建设引进和培养具有采购、供应链、电子商务等方面专业知识和实践经验的人