制鞋业供应商管理

制鞋业供应商管理汇报人：20XX-01-11供应商管理概述制鞋业供应商的特点与分类制鞋业供应商选择与评价制鞋业供应商质量控制制鞋业供应商绩效评估与改进制鞋业供应商风险管理contents目录01供应商管理概述供应商管理是指对供应商的开发、评估、选择、管理以及关系维护等环节进行全面管理的过程。有效的供应商管理能够确保企业采购到质量可靠、价格合理、交货及时的产品，提升企业的竞争力，降低运营成本，并保障供应链的稳定性。供应商管理的定义与重要性供应商管理的重要性供应商管理定义互惠互利为所有供应商提供公平竞争的环境，确保采购过程的公正性。公平竞争质量优先诚信合作01020403建立诚信的合作关系，保障双方的利益。建立长期稳定的合作关系，实现双方的共同发展。确保采购产品的质量符合企业要求，预防质量风险。供应商管理的基本原则供应商管理的未来趋势随着全球化和信息化的发展，供应商管理将更加注重战略合作、协同创新和快速响应市场需求。数字化和智能化技术的应用将进一步推动供应商管理的数字化和智能化，提高管理效率和决策准确性。供应商管理的发展历程从传统的采购管理到现代的供应链管理，供应商管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。供应商管理的历史与发展02制鞋业供应商的特点与分类原材料供应商为制鞋企业提供生产所需的原材料，如皮革、橡胶、织物等。原材料的质量、价格和供应稳定性对制鞋企业的生产成本和产品质量具有重要影响。制鞋企业需要与原材料供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠性。原材料供应商设备的性能、效率和稳定性对制鞋企业的生产效率和产品质量具有重要影响。制鞋企业需要选择具有良好信誉和售后服务的生产设备供应商，以确保设备的正常运行和维护。生产设备供应商为制鞋企业提供生产所需的设备和工具，如缝纫机、切割机、压机等。生产设备供应商

生产服务供应商生产服务供应商为制鞋企业提供生产所需的服务，如设计、打样、加工等。生产服务的质量和效率对制鞋企业的生产进度和产品质量具有重要影响。制鞋企业需要选择具有专业经验和良好信誉的生产服务供应商，以确保服务的可靠性和质量。物流服务供应商为制鞋企业提供货物运输和仓储服务，确保产品的及时交付和存储安全。物流服务的效率和可靠性对制鞋企业的销售和市场拓展具有重要影响。制鞋企业需要选择具有良好运输网络和仓储设施的物流服务供应商，以确保产品的及时交付和存储安全。物流服务供应商03制鞋业供应商选择与评价供应商选择的标准与流程产品质量供应商提供的产品应符合行业标准和客户要求。价格竞争力供应商应提供具有竞争力的价格，同时保证产品质量。交货能力供应商应具备按时交货的能力，确保生产线的稳定运行。服务质量供应商应提供优质的售前、售中、售后服务。供应商选择的标准与流程明确企业所需原材料或零部件的规格、质量、数量等要求。1.需求分析通过市场调研、行业展会等方式寻找符合条件的供应商。2.供应商搜索供应商选择的标准与流程根据供应商的资质、经验、技术实力等方面进行初步筛选。3.初步筛选要求供应商提供样品，进行质量、性能等方面的测试。4.样品测试就价格、交货期、付款方式等条款与供应商进行商务谈判。5.商务谈判综合评估后，选择最合适的供应商进行合作。6.最终选择供应商选择的标准与流程根据预先设定的评价指标对供应商进行打分，加权计算得出总分。综合评分法将评价指标分为不同层次，逐层进行比较和判断，得出供应商的优劣。层次分析法供应商评价的方法与指标供应商评价的方法与指标模糊综合评价法：运用模糊数学理论，综合考虑多种因素对供应商进行评价。产品质量合格率反映供应商提供的产品质量水平。交货准时率衡量供应商按时交货的能力和合作态度。供应商评价的方法与指标供应商评价的方法与指标评价供应商在产品出现问题后解决问题的效率。售后服务响应时间比较供应商提供产品的价格竞争力。价格水平与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，实现共赢。长期合作关系建立通过整合不同供应商资源，降低采购成本，提高采购效率。供应商资源整合对供应商进行技术和管理方面的培训和辅导，提升其综合能力。供应商培训与辅导设立供应商激励制度，对表现优秀的供应商给予奖励或优先合作机会。供应商激励机制供应商关系管理策略04制鞋业供应商质量控制确保供应商提供的原材料符合质量标准，无瑕疵、无缺陷，确保鞋子的耐用性和舒适度。原材料质量标准原材料检验原材料追溯对供应商提供的原材料进行检验，包括外观、尺寸、物理性能等方面的检测，确保原材料质量合格。建立原材料追溯体系，一旦发现质量问题，能够迅速追溯到源头，及时处理问题。030201原材料质量控制对供应商的生产工艺进行监控，确保生产过程中的各个环节符合工艺要求，保证鞋子的品质和稳定性。生产工艺控制在生产过程中对半成品进行检验，及时发现并纠正问题，避免不合格品流入下一道工序。过程检验确保供应商的生产环境符合卫生和安全标准，保证员工的健康和生产安全。生产环境控制生产过程质量控制03不合格品处理对检验不合格的鞋子进行处理，要求供应商进行返工、修正或退回，确保最终交付给客户的鞋子质量合格。01成品检验标准制定成品检验标准，对鞋子的外观、尺寸、物理性能等方面进行全面检测，确保鞋子质量符合要求。02抽样检验对供应商的成品进行抽样检验，通过抽样结果评估整批鞋子的质量状况。成品质量控制与检验05制鞋业供应商绩效评估与改进123通过具体的量化指标，如交货准时率、产品质量合格率、成本节约等，对供应商的绩效进行客观评估。定量评估通过主观评价，如供应商的服务态度、沟通能力、创新能力等，对供应商的绩效进行全面评估。定性评估采用平衡计分卡方法，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个方面综合评估供应商的绩效。平衡计分卡供应商绩效评估的方法与指标根据供应商的绩效评估结果，制定具体的改进目标，如提高交货准时率、降低成本等。制定改进目标制定改进计划实施改进计划监控与调整针对改进目标，制定详细的改进计划，包括改进措施、时间表和责任人等。按照改进计划，逐步实施改进措施，确保改进目标的实现。在实施改进计划过程中，对改进过程进行监控，及时调整计划以确保改进效果。供应商改进计划与实施与供应商建立长期合作关系，共同制定改进计划，实现持续改进的目标。建立长期合作关系定期对供应商的绩效进行评估，及时向供应商反馈评估结果，促进持续改进。定期评估与反馈建立激励与惩罚机制，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。激励与惩罚机制通过引入竞争机制，促使供应商不断改进自身绩效，提升整体水平。引入竞争机制供应商绩效持续改进的策略06制鞋业供应商风险管理供应商财务状况评估供应商的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表，以确保供应商有足够的资金和偿付能力。供应商生产能力了解供应商的生产能力、设备和工艺，以确保供应商能够按时交付符合质量要求的产品。供应商质量控制评估供应商的质量管理体系和质量控制措施，以确保供应商的产品质量符合要求。供应商风险识别与评估备选供应商策略建立多个供应商备选方案，以确保在主要供应商出现问题时能够及时调整供应链。合同条款与法律约束在合同中明确规定供应商的责任和义务，通过法律手段约束供应商的行为。供应商关系管理建立良好的供应商关系，通过沟通、协商和