物流程培训教学课件

物流程培训2024-01-20目录contents物流管理概述供应链与物流管理采购与供应商管理仓储与库存管理运输与配送管理信息技术在物流管理中的应用绿色物流理念与实践物流管理概述01物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。物流定义按照作用分类，物流可分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物物流；按照系统性质分类，可分为社会物流、行业物流和企业物流；按照活动空间分类，可分为国际物流和区域物流。物流分类物流定义与分类物流管理的主要目标是实现物品从供应地向接收地的准确、及时、安全、经济的流动，以满足用户需求，同时降低物流成本，提高物流效率。物流管理对于企业的意义在于降低成本、提高服务水平、增强竞争力；对于社会的意义在于优化资源配置、促进经济发展、改善人民生活质量。物流管理目标及意义物流管理意义物流管理目标国内物流发展现状我国物流业发展迅速，基础设施不断完善，物流网络日益健全，物流信息化水平不断提高。但仍存在一些问题，如物流成本较高、物流效率较低、物流服务质量不稳定等。国外物流发展现状发达国家物流业发展较为成熟，具有完善的物流基础设施和先进的物流技术。其物流管理注重系统化、信息化和智能化，强调供应链协同和绿色物流。同时，发达国家还在积极探索物联网、大数据等新技术在物流管理中的应用。国内外物流发展现状供应链与物流管理02

供应链基本概念及结构供应链定义供应链是由原材料供应商、制造商、分销商、零售商等一系列企业组成的网络，共同完成产品或服务的生产、流通和消费过程。供应链结构供应链结构包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等组成部分，各部分之间通过物流、信息流和资金流相互连接。供应链类型根据产品或服务的不同特点，供应链可分为效率型供应链和响应型供应链两种类型。物流管理目标物流管理的目标是确保物品在供应链中的高效流动，降低库存水平，提高客户满意度，并实现企业竞争优势。物流管理定义物流管理是对供应链中物品流动过程进行计划、组织、协调和控制的活动，旨在实现物品从供应地向接收地的实体流动。物流管理角色物流管理在供应链中扮演着协调者、计划者、执行者和监控者的角色，确保物品在正确的时间、正确的地点以正确的数量进行配送。供应链中物流管理角色供应链协同供应链协同是指供应链中各成员企业为了实现共同目标而进行的相互合作与协调，包括信息共享、风险共担、利益共享等方面。供应链整合供应链整合是指将供应链中的各个环节进行有效连接，实现资源优化配置和整体效益最大化，包括纵向整合和横向整合两种方式。供应链协同与整合策略采购与供应商管理03需求分析市场调研策略制定策略执行采购策略制定及执行过程01020304明确采购需求，包括产品/服务类型、数量、质量、交付时间等。收集市场信息，分析供应商能力、价格波动、市场趋势等。根据需求和市场调研结果，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、电子采购等。按照采购策略实施采购计划，包括询价、比价、谈判、签订合同等步骤。根据采购需求和策略，筛选符合要求的供应商，建立供应商库。供应商选择供应商评估合作关系建立对供应商进行定期评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确保供应商的稳定性和可靠性。与优秀供应商建立长期合作关系，通过签订框架协议、共享资源等方式，实现互利共赢。030201供应商选择、评估与合作关系建立采购成本控制方法通过集中采购降低采购成本，提高采购效率。利用电子采购平台实现采购流程自动化，降低采购成本。掌握谈判技巧，争取更优惠的价格和条款。建立完善的采购成本控制体系，对采购成本进行全面管理和控制。集中采购电子采购谈判技巧成本控制体系仓储与库存管理04考虑交通便利性、地理位置、租金成本等因素，选择最优的仓库位置。仓库选址根据货物特性和业务需求，合理规划仓库布局，包括货架摆放、通道设置、作业区域划分等。布局规划选用适合的仓储设备，如货架、叉车、搬运设备等，提高仓库运作效率。设备配置仓库选址、布局规划及设备配置根据货物价值、销售速度等因素，将库存分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理策略。ABC分类法根据历史销售数据和市场需求预测，设定合理的安全库存水平，避免缺货或积压现象。安全库存设定通过计算库存周转率，评估库存管理效果，及时发现问题并采取改进措施。库存周转率分析库存控制策略及方法应用定期盘点定期对库存进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理差异。货物标识与追溯对货物进行标识和记录，实现货物的可追溯性，便于质量管理和问题追踪。先进先出（FIFO）确保先入库的货物先出库，避免货物过期或陈旧。先进先出（FIFO）等库存管理原则运输与配送管理05根据货物性质、运输距离、时效要求等因素，合理选择铁路、公路、水路、航空等运输方式。运输方式分类综合考虑运输费用、中转费用、保险费用等，进行成本效益分析，选择最经济的运输方式组合。运输成本分析根据货物时效要求，合理规划运输路线和运输时间，提高运输效率。运输时间优化运输方式选择及优化组合03配送中心设备配置根据业务需求，合理配置货架、叉车、分拣设备等，提高设备利用率和作业效率。01配送中心选址综合考虑交通状况、地理位置、租金成本等因素，选择最佳的配送中心位置。02配送中心布局设计根据货物特性和业务流程，合理规划仓库、分拣区、装卸区等功能区域，提高作业效率。配送中心规划与设计123利用物联网、大数据等技术，构建智能化配送系统，实现订单自动分配、路径规划、实时跟踪等功能。智能化配送系统应用自动驾驶技术，开发无人配送车、无人机等新型配送工具，提高配送效率和准确性。无人配送技术通过GIS地图、实时定位等技术手段，实现配送过程可视化监控和管理，提高客户服务水平。配送可视化技术智能配送技术应用信息技术在物流管理中的应用06物流信息化水平不断提升随着信息技术的发展，物流行业信息化水平不断提升，物流企业普遍采用信息化手段进行管理和运营。物流信息平台建设不断完善各级政府和企业纷纷建设物流信息平台，整合物流资源，提高物流效率。物联网、云计算等新技术在物流领域得到应用物联网、云计算等新技术的不断发展，为物流行业提供了更多的解决方案。信息技术在物流领域应用现状电子商务与物流信息化深度融合01电子商务的快速发展，推动了物流信息化的深度融合，实现了商流、信息流、资金流和物流的“四流合一”。智能物流成为发展方向02智能物流通过运用信息技术和智能化设备，实现物流过程的自动化、智能化和网络化。跨境电商物流信息化发展迅速03随着跨境电商的兴起，跨境电商物流信息化发展迅速，为电商企业提供了更加高效、便捷的物流服务。电子商务环境下物流信息化发展趋势人工智能在物流管理中的应用前景可期人工智能技术可以帮助物流企业实现自动化、智能化管理和运营，提高效率和降低成本。大数据、人工智能与物流管理深度融合未来，大数据、人工智能等新技术将与物流管理深度融合，推动物流行业向更加智能化、高效化的方向发展。大数据在物流管理中的应用前景广阔大数据技术可以帮助物流企业更好地了解客户需求和市场趋势，提高决策效率和准确性。大数据、人工智能在物流管理中应用前景绿色物流理念与实践07绿色物流概念及意义绿色物流定义绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。绿色物流的意义绿色物流适应了世界社会发展的潮流，是全球经济一体化的需要。同时，绿色物流有利于社会经济可持续发展，有利于企业获得竞争优势降低成本。绿色包装案例某电商公司采用可降解材料进行商品包装，减少了对环境的污染。同时，他们还通过优化包装结构，减少了包装材料的使用量。绿色运输案例一家物流公司通过使用新能源汽车进行城市配送，减少了尾气排放对空气质量的影响。此外，他们还通过优化运输路线和减少空驶率，降低了运输过程中的能源消耗和碳排放。绿色仓储案例某大型零售企业采用智能化仓储管理系统，实现了库存的精确控制和优化。通过减少库存积压和过期商品的处理，降低了资源浪费和环境污染。绿色包装、运输和仓储实践案例分享制定绿色物流政策企业应制定明确的绿色物流政策，包括资源节约、环境保护、废物处理等方面的具体措施和目标。建立绿色物流激励机制设立绿色物流奖励制度，对在绿色物流方面做出突出贡献的员工或团队进行表彰和奖励。同时，将绿色物流绩效