【交通银行智能财务建设的问题及优化建议分析11000字】

交通银行智能财务建设的问题及完善对策研究 目录 第1章绪论 关键词：交通银行；智能财务；组织架构第1章绪论1.1研究背景随着现代信息技术不断快速发展，面对当前全球大型金融业的激烈市场竞争，国际先进银行都不断加快了财务信息体系建设的推进步伐。以智能财务系统为代表的新一代信息技术的发展为财务管理带来了新的发展契机，智能财务指以现代人工智能技术为主要代表的新信息技术广泛运用于企业财务管理工作，对目前传统企业财务管理工作方式进行智能模拟、延伸和智能拓展，以达到改善企业会计信息处理质量、提高企业会计工作管理效率、降低企业会计工作管理成本、提升企业会计财务合规管理能力和提升价值管理创造力的能力。智能的银行财务管理系统建设作为推进现代商业银行经营管理业务信息化体系建设的重要环节组成的一部分，不仅可以有利于不断提高商业银行财务运营管理效率、降低银行运营管理成本，而且对于不断提高商业银行财务管理水平、加强银行金融风险综合防范工作具有重要指导作用。中国工商银行推出MOVA系统，该系统以创造价值为导向，业财融合为手段，以管理会计的理念、方法、模型为基础，贯穿包括业务规划、市场营销、产品决策、过程控制、风险防范、员工评价等所有环节和流程，融合了业务链和价值链的整个过程。从前台营销到中台核算再到后台考核，体现了数据的层层传递，系统的建立能够将计量对象和颗粒度精细化，实现企业大数据管理平台的信息可持续拓展性和交互性。昆山农商银行通过对企业财务管理体系的多次改造，现已基本完成了人工智能企业财务管理体系的初步架构建设，开发了一套专业的财务发票信息管理服务系统，能够轻松实现企业发票的信息智能动态识别、查验、合规管控等多项功能。基于以上背景的分析，本文以交通银行为例，对智能财务系统建设过程中所出现的问题、难点以及解决方案进行深入研究。基于以上背景的分析，本文以交通银行为例，对智能财务系统建设过程中所出现的问题、难点以及解决方案进行深入研究。1.2研究目的和意义1.2.1研究目的通过对交通银行智能财务建设的具体分析，为交通银行建立标准的、全面的智能财务系统，以满足从传统财务职能向现代财务职能转型的需求，以及提升自身的财务管理水平及服务能力。1.2.2研究意义为了满足交通银行不断发展的需求，通过智能财务的建设实现统一的结算处理，提高财务工作效率；实现交通银行对预算的管控，对总行、省分行、境外分行以及子公司的账务统一管理；实现采购实务一体化；同时加强智能财务系统与银行现有系统的集成应用，加强信息共享，提高信息质量。其次通过对交通银行智能财务的建设，加强其他银行对智能化财务体系的认识，提升财务数据的精确性和及时性，实现对未来更加精准的预测，帮助企业实现价值最大化。1.3文献综述1.3.1国外文献综述Tarmidi[1]认为一些初步的人工智能企业财务管理系统已经开始准备面世，如专门面向中小企业客户解决人工智能财务文档信息识别困难问题的应用人工智能财务会计管理系统、国内财务厂商普遍需求提供的人工智能财务报销管理平台等。Frey和Osborneb[2]提出一些各种可能的方案智能计算财务技术影响广泛备受外界关注，如部分企业会计工作将被智能计算机财务取代。Billy[3]他们提出利用人工智能将大大解放企业会计人员。Kirstin[4]认为这种智能化的财务将帮助重塑职业会计师的职业。1.3.2国内文献综述1.3.2.1智能财务建设的背景刘勤、杨寅[5]指出在会计理论实际研究应用领域，我国企业会计管理信息化40年来的发展主要经历了企业会计管理电算化、会计管理信息化(狭义)和企业会计管理智能化三个发展阶段。陈虎[6]提出业务智能化和业务标准化将逐渐成为中国财务部从共享金融服务业向中心企业转型的重要方向。韩向东[7]等认为随着信息化时代的到来，企业需要处理越来越多来自内外部内部事务的繁琐数据，大大加重了企业财务人员的工作负担。如何对这些数据进行精准的分类及汇总，是企业财务分析面临的首要问题。朱晓洁[8]认为人工智能为代表的新一代信息技术的发展为财务管理带来了新的发展契机，从底层数据、信息系统、制度流程、组织架构等多个层面重构和升级财务管理，使财务从信息化向智能化方向发展。1.3.2.2智能财务建设案例夏怡斐[9]总结出，中国工商银行推出MOVA系统，从前台营销到中台核算再到后台考核，体现了数据的层层传递，系统的建立能够将计量对象和颗粒度精细化，实现企业大数据应用平台的高度可持续拓展性和高度交互性。王慧[10]认为昆山农商银行通过对费控财务管理体系的升级改造，优化了企业费控财务管理体系，引入费耘企业发票自动管理查验系统，对接原有的财务管理系统，实现企业发票自动管理查验并实时录入财务智能化管理功能，实现企业专用发票的财务统一报销管理、统一发票认证管理功能，率先在广东全省10家农商行财务系统内将其改造成了税务信息核算及纳税申报管理系统，实现客户逐笔纳税判断自动纳税计算，第一时间贯彻落实小微信贷企业当期利息收入全额免税优惠政策。1.3.2.3智能财务的概念刘梅玲[11]提出人工智能企业财务管理是将以现代人工智能技术为主要代表的"大智移云物区"等新一代技术广泛运用于企业财务管理工作，构建人工智能企业财务管理平台和新型企业财务管理工作模式，对我国传统企业财务管理工作方式进行智能模拟、延申和技术拓展，以利于改善企业会计信息处理质量、提高企业会计工作管理效率、降低企业会计工作管理成本、提升企业会计财务合规管理能力和提高价值资产创造控制能力，促进我国企业财务在经营管理控制和财务决策调控方面的重要作用充分发挥，通过企业财务的整个数字化财务转型升级推动我国企业的整个数字化财务转型升级进程。1.3.2.4智能财务建设体系建议耿斯[12]提出智能财务体系建设的四条建议：建设智能化财务系统、建设完整财务数据池、建设智能价值管理体系、建设新型人才队伍。韩飞等[13]提出智能财务建设有效运行的保障措施：健全统一持续改进财务相关制度及业务流程，建立信息系统持续化优势，完善财务人员储备、选拔及考评体系，做好风险管理与安全防范。1.3.2.5智能财务建设对未来的展望刘荣蓉[14]认为智能财务建设是十分重要且必要的，可以提高财务工作效率，逐步走出财务管理的误区和困境，实现企业内部财务管理信息的共享和有效利用。董昊[15]认为在智能财务系统建设中，财会人员应加强学习、提升价值，逐步向复合型财务人员转型，财务人员应对好工作转型，实现与智能财务的合作共赢。1.3.3文献评述通过对国内外文献的整理可以发现，国内外学者对智能财务建设都进行了深入的研究，其中国外学者对其的研究较早，理论依据较为成熟，研究方向较为全面，对企业内部财务系统的建设和应用均进行了分析；而对于国内的研究，智能财务的构建体系不够完善、对问题的应对措施不够全面等问题。在此背景条件下，本文以交通银行为主要研究对象，分析商业银行在开展建设智能财务时所可能出现的一些问题，并据此提出相应的切实可行的问题解决对策措施。基于多家银行的成功案例，分析该行智能财务的实际建设发展情况，对其他正在进行智能财务管理智能化体系建设的银行机构提供案例借鉴和应用参考。1.4研究内容本文以交通银行为例进行分析，研究内容分为以下五个部分：第一部分为绪论。主要包括介绍本文的研究内容、研究背景、研究目的和意义等，对此前国内外的重要研究成果等进行综述和概括，说明本文的主要理论研究内容以及本文需要研究用到的一些论文研究主要理论和方法。第二部分为智能财务概述。阐述国内外对智能财务的定义以及智能财务相对于传统财务的优势。第三部分为探讨交通银行智能财务建设的现状。主要包括交通银行智能财务建设的需求以及现状。第四部分为交通银行智能财务建设中的问题。主要从业务类型繁多、业务流程复杂、系统间衔接难点等方面进行探讨。第五部分为交通银行智能财务建设对策。根据上述部分发现的问题提出相应的解决对策。第六部分为结论与展望。对交通银行智能财务系统的建设成果进行总结，并对日后的研究以及对其他银行智能财务建设的借鉴进行展望。1.5研究方法文献研究法：运用数据库网站和期刊书籍查询与智能财务建设有关的文献报告，了解国内外对智能财务建设的研究程度，将文献数据整合分析，结合自己的思路明确文章大体框架，获取文章的理论依据。案例分析法：本文以交通银行为研究对象，从传统财务职能向现代财务职能的转型、深化智能财务的应用、财务信息管理的需求三个方面具体分析智能财务建设中出现的问题，结合实际案例的研究，并以此提出对应的解决措施。第2章智能财务概述2.1智能财务产生的背景智能财务的产生主要是由于两个原因:其一，传统财务的管理模式与财务信息的使用者日益增长的个性化需求之间的矛盾越来越明显；其二，人工智能、大数据等新技术的产生，让财务管理模式的变革成为可能。近年来，对于传统财务的批评和变革一直没有结束。比如Sorter[16]就提出了“事项会计“的会计理论，其中的核心思想也就是认为会计人员应该为它提供其尽可能的在各种作为决策经济模型中有用的所有作为相关决策经济的输入事项数据信息，而会计财务人员则是应该为其提供原始的所有经济输入事项数据信息，让财务使用者自己对这些事项信息然后进行逻辑加工，以便快速生成其作为决策经济模型所可能需要的所有输入事项信息。传统财务报表属于黑白模式，决策的相关性较弱。未来应该采用彩色的报告模式，并且披露多维度、多层次的信息:第一层次为是符合确认标准的事项；第二层次是可能不满足可靠性的事项，比如未来价值不确定的研发费用等；第三层次是可能不满足可靠性和可定义性的事项，比如顾客满意度等；第四层次是不满足可定义性的事项，比如公司风险分析等；第五层次是可能不满足可靠性、可定义性、可计量性的事项，比如人力资本等。2.2智能财务概念2.2.1关于智能财务概念的主要观点智能财务的概念指的就是智能财务是什么的问题。目前，对于智能财务的概念可谓是众说纷纭，当今的学术界还没特别明确统一的定义。结合当前比较有代表性的观点，北京国家会计学院张庆龙[17]教授，把其总结为五个方面：技术应用观：指人工智能财务在会计工作中的应用；系统模式观：指智能企业财务管理是一种企业系统或新型的企业财务管理工作模式；应用场景观：指智能财务是应用于战略层面、业务层面和财务共享层面的各类应用场景；管理活动观：指将智能财务定义为一种经济管理活动；交叉学科观：提出智能财务是人工智能及其相关技术理论与会计理论相结合形成一门新的交叉学科。2.2.2智能财务的概念国内外学者对于智能财务的定义普遍都比较复杂，基本都可以归纳为运用了人工智能系统改善了会计信息质量、提高了会计的实际工作效率、降低了会计的实际工作成本，从而有效促进了财务管理工作的方方面面性能提升，从而促进财务工作各方面的提升。2.3传统财务的弊端在信息技术发展的时代，各行各业都受到了互联网、大数据以及云计算等技术的影响，传统财务的基础性工作也因为重复、简单、繁琐的特点，而被标准化、自动化、智能化的机器人所取代，这导致大多数从事传统财务的工作人员面临被取代、失业的风险。卢子琦认为，传统财务存在四个方面的痛点：基础性的会计人员发展过于饱和，我国目前每年持证毕业上岗的高级会计人员职工总数现已经累计达到2000万，其中不仅少数包括每年各大会计院校的高级会计相关学科专业应届毕业生60余万，但大多数都只是正在从事工作重复性较高的中低端会计职位，对于这些高端会计领域的财务专业人才却极度严重匮乏。传统财务工作在实操上，手工重复工作较多，基础工作量较大，且业务流程处理标准不完善不统一，导致千人千账、账目混乱、难以理解。同时，财务部与业务部门信息传达不及时，二者沟通效率低下、成本高昂。传统财务在分析以及风险控制方面也存在较多不足，财务人员大多都采用Excel工具进行数据收集、筛选、分析，导致数据处理量有限、处理速度慢以及最后的成果价值仅限于反映企业表面的状况。另外，财务人员总在一项业务完成后，才取得相关数据，把重点放在时候分析上，缺少一套事前预测、事中控制以及事后考核相结合的风险控制系统，没有充分发挥财务人员的预测、分析等管理型职能。目前大部分企业的财务部门仅仅作为后台辅助部门，未起到引导前端业务驱动作用，财务产出价值也无法量化、展示和被认同，导致传统财务在决策支持和影响力上也有较多欠缺。2.4智能财务的优势与传统财务相比，智能财务优势体现在以下四个方面：提升了会计工作的效率。智能财务利用智能软件和硬件，大大提高了会计工作的效率。例如早期的用友软件，在期初设置好各项数据，之后只用录入相关数据，系统就会自动进行记账、结账以及生成会计报告。提升了财务信息的精确度。统财务的手工账，过程繁琐、重复且单一，难免会出现计算方面的误差。而智能财务因为系统自动设置好程序，减少了重复性工作和很多过失性错误。降低了会计信息造假的可能性。在智能财务下的企业财务人员管理机构分工明确，某个环节发生了错误可以直接寻找到相关负责人，降低了财务人员出现行为造假问题的概率，也再次增强了对财务人员安全防范意识。提升企业对财务数据的利用率。通过基于智能化财务所建立的企业财务信息库，管理者很方便的就是能够快速地搜集到企业历年的财务信息，进行分析和对比，以利于高层针对性地做出企业经营战略的决策，便于企业经营和管理。第3章交通银行智能财务建设现状3.1交通银行简介交通银行股份有限公司(以下简称：交通银行)成立于1908年，是所有中国近代以来在世界上一直延续的发行历史时间最长、也是所有中国近代以来最大发钞行之一。现为目前中国五大发行规模最大的大型国有商业银行之一，总部地址设在中国上海。在境内各省、直辖市、自治区（除西藏）设有37家省分行、直属分行；在202个地级和地级以上城市，144个县或县级市设有2701个网点；在香港、澳门、台北各设有1家分行；在美国、德国、日本、韩国、新加坡、越南、澳大利亚、英国等8个国家设有8家分行和1家子银行，总计拥有境外银行机构12家，职员96331人。交通银行是中国境内主要综合金融服务提供商之一，并正在成为一家以商业银行为主体，跨市场，是一个面向国际化的大型金融商业贷款银行服务集团，其金融业务领域覆盖范围已经不断扩展涉及到了金融商业贷款银行，投资性证券金融商业银行，证券、信托、金融机构租赁、基金投资监督运营管理、保险、离岸投资金融服务等诸多不同方面。1987年重新组建合并成为了目前全国第一家独立的全资股份制企业农村村镇商业投资银行，旗下的三家全资控股子公司主要主体包括北京交通工银国信，交银商业保险和北京交银国信金融资产租赁，控股子公司主要主体包括北京交银国信村镇商业银行。3.2交通银行智能财务建设需求3.2.1内外部利益相关者的需求股东和集团针对银行财务风险管理工作不断深化的基本要求和企业财务风险监测数据的分析，为管理层股东提供了更多决策的参考资料，并且它们能够有效地帮助提高其企业核心业务竞争力；更好的建立适应集团发展战略的财务管理组织结构；并为海内外分行及控股公司精细化财务管理提供数据支持的需求。3.2.2从传统财务职能向现代财务职能转变的需求传统财务的简单的记账、报账职能现已满足不了银行发展的需求，必须进行由传统事务型向管理型的转变；传统的财务账目复杂、混乱无法应对银行的重大决策，财务记账要向多维决策支持进行转变；实现从改变传统的集中线下线上的审批方式，到实现电子化线上审核的二次转型转变，实现从传统电子支付管理方式向网络移动支付的变型转变。3.2.3深化财务管理在企业中的应用需求信息时代的迅速发展，需要对银行进行多维预算、核算和财务分析，建立财务会计账簿与管理会计账簿的综合账簿体系，对财务人员的工作做更加精细的划分，为银行管理会计以及风险控制体制提供数据支撑。3.2.4财务信息管理的需求通过建设自己的智能财务系统，搭建一个统一化的财务信息管理平台，提高了政府预算、报账、采购、基建以及资产管理监督等各项行动的信息一致性，避免了预算信息与统计数据之间传递的严重相互脱节和大量信息被重复使用处理；同时建立税务信息的归集口径，搭建全行税务信息服务平台。3.3交通银行智能财务建设现状交通银行智能财务现在主要广泛应用于以下几个业务模块，具体应用包括企业财务预算总帐、财务预算、报销财务管理、应收账款管理、应收账款管理、财务费用管理收付财务管理、采购财务管理、财产财务管理(不包含房地产管理类)、基建工程建设项目财务管理等。现已将与企业财务管理和成本核算工作相关实际操作的重要事项都自动进行了高度系统化的自动处理，在操作过程中自动记录与企业财务管理及成本核算工作有关所需及必须的相关信息，并自动编辑生成部分企业账务核算记录和成本核算财务管理工作报表，目前已经在提高企业财务核算工作的管理实际操作处理效率、账务核算处理相关信息的系统自动化处理水平、财务管理相关信息自动归集和账务处理核算能力、成本核算相关信息的详细化等多个关键方面上都得到了明显着效。第4章交通银行智能财务建设的问题交通银行智能化财务系统由于其所涉及的金融业务数量庞大，流程和规则的定义繁琐，且在设计上需要充分考虑上下游财务系统之间的相互集成和应用；同时，智能交通银行财务系统将被作为目前在交通银行中广泛应用的最为广泛的系统之一，需要交通银行各级的管理人员以及其他基础设施工作人员所认可和接受，在该系统实际建设的过程中，将面临诸多问题。4.1财务人员专业技能的匮乏财务人员依旧采用Excel工具进行数据收集、筛选和处理，这样的工作方法导致处理数据有限，且速度较慢，处理的结果也远远不能满足企业进行管理决策的需要；传统财务人员对于智能财务系统的应用并不熟练，缺少专业的技能培养，财务人员业务技能的不足将大大影响企业的发展。4.2行业内业务类型繁多、精细化程度不同财务业务事项涉及银行日常经营和管理的各个方方面面，需要针对银行内各种日常的财务业务事项展开明确的业务要求调研，需求范围最终得出确定比较困难；各类企业对于业务管理精细化水平不同，不易统一整体需求建设水平，且常常存在着整体需求反复，增加了对于整体需求把控难度。业务管理需求能够落地的具体方式和业务目标能够实现的准确程度同时也往往会直接影响其达到其他内控经营业务管理的总体要求，过粗则往往无法完全满足所有内控或者其他经营业务管理者对会计工作的总体要求，过细则更有可能直接带来日后会计工作量的较大或者规模上的增加；因此我们可以要求所有的内控业务人员和内控项目经理在对最优需求管理解决模式方案是否进行资格确认的整个过程当当中都必须能够始终必须坚持合适、恰当、适用的基本原则从一个角度整体上准确把握内控公司客户的实际需求，最终正确选择一种能够适合于公司行内实际业务应用的最优需求解决模式方案。4.3业务流程复杂多样交通银行在其组织架构中需要设置较详细的功能和管理部门，对于不同的业务将有可能涉及多个部门之间的业务合作及审批，各类业务流程的定义较为复杂；同时，对于审批人员责任划分不清楚、未能够充分明确各项业务实施和执行流程等重大事项，在对各种业务的审批和操作流程做出了一个规范化、电子式的梳理过程中，将需要投入大量精力来完成流程的梳理和操作规范。4.4系统间衔接难点智能财务系统将主要任务涉及与各个业务核心系统业务管理系统间的业务信息和数据传输，其中重点任务是为与各个核心业务系统的交互，涉及包括日间批量信息联动、日终批量信息联动、核心系统信息数据回传等比较多的业务事宜，在复杂信息数据传递复杂流程和因复杂信息数据传输而不断形成的各种复杂会计数据处理难度问题上都是必需谨慎进行考虑；同时保证了各个系统之间的信息数据传输时效性和数据准确度。支撑国家税务机关信息安全管理的源头和系统包括数据资源缺失、数据处理质量低、标准不统一，这些技术问题也是直接影响国家税务机关信息安全管理技术模块具体实施的主要技术阻力。第5章交通银行智能财务建设对策对交通银行目前所有行业组织整体架构的各种类型和应用形式都对此进行了系统分析，设计了一种在银行财务管理体系中基于组织整体架构的系统搭建应用模型，以充分满足目前交通银行境内外、多行业组织、多主体行业的业务需求。并依据交通银行现行的财务体系，对智能财务建设中出现的问题提出相应的解决措施。5.1对财务人员技能的培养为了更好地服务于全行业务的发展，充分运用智能财务系统，就必须进一步提高企业全行人员的财务水平，便于实现对企业的精细化管理。在产财专业人才的培养上，一个重点就是在零售、公司线路和其他业务领域培养一批产财交叉学科的专业技术人才，加强产品、服务和财务等领域的相互融合，促进产品、服务线路和财务数据的共享以及对产品、服务价值的创造。二是进一步立足银行的长远发展，建立了银行财务专业人才仓库，为其他业务一体化路线和会计事项单位储备、培训和输送财务专业技术人才；三是逐渐实现了财务规划和业务线相互作用的岗位交换和轮流，以促进产财融合的人才流动。5.2针对行业内业务类型繁多、精细化程度不同的对策5.2.1建立财务管理会计账簿实现多维度管控通过建立管理会计账簿、精细化各类业务数据，从企业成本管理中心、客户、条线、产品、项目等各个维度对企业进行会计核算和管理，并对管理会计信息进行了全方位的管理和应用，实现了多维度数据的全方位采集、为管理会计信息分析人员提供了完成的数据信息。5.2.2建立精细化的管理子模块规范各类会计业务的不同管理种类，有效具针对性地设计建立了财政税收业务费用管理预算分摊模块、税务管理信息系统管理模块系统、办公室及生活用品管理费用的预算分摊、采购、基建等多个业务管理模块，并对其进行了明晰化的企业财务管理，实现了对各种企业财务管理行为的有效监督管控和精准计量；同时实现了会计业务信息回归、操作业务流程的管理规范化以及模块化的管理。5.3针对业务流程复杂多样的解决措施建立一套国家标准的、全面的并且完整的一套具有基本国际性和开展全球化财务管理实际应用技术支撑体系(以下简称:智能财务系统)，将来自我国的金融总行、分行、支行等多个不同层次的财务资产核算管理业务都直接进行了统一集中管理，并且把境内外不同经济地区和金融行业的各个子部分、子业务部门都统一纳入了该支撑体系，满足具有国际性和开展全球化财务管理应用的实际需求，提升了我国财务管理的技术水平和金融服务管理能力。按照下属机构的业务功能以及区域类别来合理划分企业财务管理组织，包括企业财务管理组织、预算管理组织、资产管理组织、报表管理组织、盈利核算中心管理组织等，实现了各项机构财务和经营行为的有效无缝连接。5.4针对系统间衔接难点的对策5.4.1审批流程的电子化建立了一套健全规范化、电子化的行业审批管理流程，根据各项审批业务发展需求、关联申请单位、审批受理权限等实际情况分别进行了分子审批管理流程的优化设置，实现了全方位电子化、自动化的分子审批管理手段，并且审批企业人员可以针对各个行业分子审批机构在各项关键技术审批业务环节及其中的重点环节进行审批管理和风险控制，提高了审批工作效率、减少了实际操作中的风险。5.4.2加强系统间集成进一步强化财管系统和银行业现有体系的整合与应用，提升财务工作效率，增强信息资源共享，提升财务数据的传递质量。第6章结论与展望6.1结论综上所述，通过对交通银行智能财务建设问题及对策研究，本文得出以下结论：（1）智能财务是社会经济发展的必然趋势，正确合理的引用智能化财务能够有效提高财务工作的效率，并增加了对财务数据的综合分析能力，给交通银行的发展提供了可靠的数据支持，满足了交通银行全球化财务应用的要求，提升了财务管理及服务能力。（2）目前交通智能财务建设的发展还存在诸多问题，通过提高银行领导层的认识，逐步建立合理的智能财务系统和加大财务人员的培训力度等方式会逐步实现银行的智能财务系统建设。6.2展望目前，一些大银行已经开始规划和构建智能财务体系。他们利用云计算、大数据、人工智能等新技术对业务流程和规则进行建模和分析，提供智能服务，实现智能财务的转型。然而，类似交通银行这样的商业银行在财力、物力、技术积累、基础设施建设等方面与大型银行存在较大差距，在财务情报系统建设方面面临较多困难，不能盲目照搬大银行的建设模式，要做好规划。首先，交通银行需要制定长期的战略路径规划，确保智能财务建设与企业发展的战略路径是一致的，注重对全行理念层面的引导，加强全行对智能财务发展趋势、智能财务发展的必要性和价值创造。其次，交通银行应充分考虑自身发展需要确定定位，系统地制定建设规划智能财务系统模型，选择合适的入口点和循序渐进的建设，从技术的角度来看组织和管理、分阶段进行有模块、有计划、循序渐进的方式。建议将智能共享服务作为交通银行智能财务系统的首选应用场景。首先，解决财务会计处理过程中的信息处理问题，二是统一规划、分步建设财务智能信息系统；第三，建立面向财务管理会计应用主题的统一数据管理平台和数据分析模型，统一业务规则和统一分析系统，逐步加强智能算法和流程导入，实现智能财务系统建设。此外，银行还应建立健全的管理体系，构建科学的组织结构，优化合理的业务流程，确保企业管理体系、组织结构、业务流程、信息系统等智能化财务的发展。

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