项目经理述职报告

工程经理述职报告工程经理述职报告集合七篇工程经理述职报告篇1建筑工程经理述职报告1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原那么。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱控制不力，居高不下。分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。建筑工程经理述职报告2公司:我是本公司工程经理，在2021年公司委任我担任工程的工程经理，工程自2021年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过工程部全体员工努力，工程已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自己在工程的工作情况向公司报告如下:一、工程概况:工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000O。二、工程部人员组成:工程是公司05年建设工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开始了工程部的组建工作，从公司抽调了局部管理人员，建立了质量管理体系，工程管理目标和管理人员岗位责任制。本工程部由担任工程副经理，担任技术负责人。工程部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，工程部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点:本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。四、工作情况1、明确任务，有方案、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的工程管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织工程部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，工程部从质量创优方案的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中工程部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)，批准前方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家标准和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚决信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。2、加强平安管理工作，做到生产无事故公司给工程部提出的平安目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标工程安排了专人负责平安管理，从职工进场的平安教育抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，工程部要求所有管理人员参与平安管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教育，强化全员平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。3、精打细算、控制本钱本钱是工程管理的根本。车城工程在本钱管理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面方案使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。在大、中型材料采购上:工程部配合公司材料部积极询价，多方比拟，坚持“优质低价”的原那么，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求工程部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。辅材采购方面:工程部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进行比照，并通过和兄弟工程的价格进行比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。在施工过程中工程部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。工程部需要使用的辅材，必须先由管理人员方案申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。工程部在人工费的控制方面:工程部在公司的帮助下，积极寻找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，工程部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原那么，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的根底，，同时也给企业带来了良好的口碑。六、取得的经济效益:本工程实际本钱支出为元，实际本钱收入为元，利润为元。七、工作中存在的缺乏:虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在:1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比拟急躁，工作方法有待进一步改良，管理水平和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在车城工程中的工作情况。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改良缺乏之处，迎难而上，确保在今后的工程中能更上一层楼!建筑工程经理述职报告3工程部各位领导、各位同行：我代表工程经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。太钢工程部承当的工程工程是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。工程部建立了工程工程质量的管理体系，由工程总工程师具体负责工程质量工作。在的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2)、工程质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3)、原文下发工程部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分局部项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持"三检制"，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。4)、以三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5)、贯彻"以预防为主"的方针，实行质量责任终身制。工程部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能防止或减少事后出现质量问题的批评与处分。6)、工程部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格工程按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处分规定进行处分。在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。工程经理述职报告篇2尊敬的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。2021年工程部先后承建了街工程、设施改造工程、小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当职责，有较高的组织协调本领，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将2021年全年工作总结如下：一、2021年工作情景作为工程部负责人，平安一向是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情景，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。＂质量＂是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表到达每一道工序”。每项工程都按照《工程管理方案》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度控制也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度方案，特殊情景、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2021年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。一个成功的团队必须要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是工程部的主要组成局部，年轻人充满朝气，而工作经验缺乏却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求提高却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部员工的凝聚力和团体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与交流是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，能够使工程部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的气氛，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过工程部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了工程部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，可是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供给的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。可是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。各位领导、各位代表2021年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。述职人：2021年月日工程经理述职报告篇3近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，2021年至2021年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部协调经理，从2021年至今，在巩登高速5a工程部任工程经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回忆一年来的工作，现述职如下：一、工作情况〔一〕明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产。20对我工程来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。工程经理述职报告。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度方案完成产值5000万元，截止月底，完成产值2350万元，为年度方案的47%。累计完成产值320元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520右线洞身掘进、初支520二衬500米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520右洞二次衬砌500米，双洞合计1420工程经理述职报告。〔二〕积极采取措施，精心组织、精心管理。1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。2、强化生产方案的严肃性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，工程施工现场到达了文明施工标准。4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握工程生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总发动、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了工程施工进度。5、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。6、完善鼓励机制，调发动工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。〔二〕、加强平安管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了平安管理工作的平稳运行。二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作那么，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做工程合格的管理者。三、存在的缺乏一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高。3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。以上是我在20主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使工程生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。工程经理述职报告篇4尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的家人：大家好！转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自我，定位自我，为做一个合格的工程经理而奋斗。为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的活力和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，异常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和方案。作为公司的一名工程工程经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。自我毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自我，为了提高自身本领素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自我，力争在语言表达的本领上有突破，在协调关系的本领上有突破，在组织管理的本领上有突破，在完成工作的标准上有突破。经过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自我的本领素质，增强了干好本职工作的本领。以提高工作效率为根本，在坚持原那么和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。以强化效劳质量为目标，以协助赵总工作为主，平安施工，礼貌施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样貌，作为一个工程经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成十分不好的影响，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求他人做到的，我自我首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。怎样做以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。一确保工程目标完成，保证客户满意。制定工程阶段性目标和工程总体控制方案，工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作资料和工作量，确定工程阶段性目标的完成和总目标的实现。同施工方，监理方，厂方坚持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。把握工程质量，进度，平安。经常与施工方进行沟通、与甲方坚持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反应甲方的技术问题。二注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作本领。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自我，力求做到严谨，坚持和开放。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节俭，控制奢侈浪费。三时总结，及时调整。工程部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。存在的问题及下步打算回忆一个月来的工作，对照职责，认为自我还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理本领上有待进一步提高，再次，自我在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自我的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自我的力量。工程经理述职报告篇5时光荏苒，2021年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从BT道路工程到红瑞祥室外广场，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2021年一年来的工作情况做以下总结：〔一〕2021年全年工作内容：2021年我负责施工的内容是自贡晨光科技园区BT市政道路工程及红瑞祥地下室土石方及总平工程：其中自贡晨光科技园区BT市政道路工程包括锦程路、钟秀长街、富州大道、宋渡路、安和西路。锦程路完成150m道路的排水管道工程，钟秀长街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道铺贴及路灯工程；安和西路北一段工程全部完成等待路灯通电，滨河路完成路基、排水工程及K0+000―200路面工程，富州大道完成K0+000―200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道铺贴，临时管道全部连通，安河村村道改移顺利完成，市政工程完成产值900万以上；四川红瑞祥工程总平包括，1#、2#、5#、6#楼广场总平施工，完成花岗石铺贴8000多平方，雨污管道长度1700m;A地块、C地块地下室13万土石方完成，完成生产总值400万以上。〔二〕全年各项工作完成情况：〔1〕工程质量完成情况：开工至今，由于我作为工程负责人，首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、工程管理目标和技术人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。重点控制施工中各个技术环节，只有加强对施工中各个技术环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过工程部的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。〔2〕工程生产及进度控制：工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其具体进度、生产做出详细的技术交底及具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产技术进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了单位领导要求的进度。为2021年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。〔３〕平安管理：施工进场的准备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。〔４〕材料、降本和人工费的管理：1〕、材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的.材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。2〕、采用先进的技术及优化施工方案，防止不必要的重复工作，节约大量的人力、物力。〔５〕全年工作存在的缺乏：①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期进行比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。〔6〕2021年工作方案：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好市政道路工程及广场总平的工程技术管理工作：2021年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：2021年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。三是技术的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。④及时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。2021年这一新的开端我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在技术负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。工程经理述职报告篇6自20年4月进入公司，至今已有九个月的时间。这九个月的时间里在公司领导以及同事的帮助以及支持下迅速的融入到因博这个大家庭中，非常感谢因博提供给我这样一个成长的平台，让我能在工作中不断的学习、进步，不断的修正自己的缺乏。在20年即将来到之际回首我的20年平升无数感慨。作为工程经理，个人对总的工作情况还是比拟满意的，工程过程中能做到快速响应工程中的变化，能很好的理解客户描述，起到客户以及开发人员之间搭建需求桥梁，同时个人也在不断的思考去进一步完善工程内容以及工程管理过程的方法;作为程序员，20年对我而言是比拟失意的一年，一来学习上自己放松了对自己的要求，二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及工程管理上也导致自己在很多时候没有方法静下心来进行新技术的学习与研究。也许算是个人转型期间的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成工程管理以及开发组管理的工作，一方面又希望自己能学习更多的软件开发方面的内容。这种复杂的心态一直困扰着我，20年这种情况也许肯定还会继续，所以在吸取今年的教训的同时，个人也会在即将到来的一年中更好的去安排自己的工作，不要求两方面同步前进，但也至少能让自己能在两方面相对20年而言能取得一定的进步。20年在因工作的九个月中，个人主要的工作如下：危险化学品信息管理系统：这是本年度所有工程中最为重要的工程，也是消耗精力最多的工程。自5月份正式进入本工程的开发工作后，带着java组经历过系统完全推翻的阵痛;经历过需求不断变化的郁闷;经历过系统开发后期功能不断改变的沉闷，目前危险化学品信息管理系统根本完成了预期要求。在等待系统试运行期间开发组还在不断的对系统进行改造，在原有需求上新增了企业平安生产标准化管理、企业资质在线申报、MSDS以及平安标签标准化和数据采集、改善原有统计报表功能等方面的工作。应该说，为危险化学品系统在20年的应用推广打下了很好的根底。中石化水运智能调度系统：中石化水运智能调度系统自6月23日开始，至12月6日工程在九江龙湾温泉初步验收为止，时间跨度五个月。作为工程负责进度控制以及MIS功能实现的工程副经理，在这五个月的时间内比拟好的完成了与甲方沟通、工程进度安排/分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比拟好的针对任务的轻重缓急进行时间安排，工程过程中软件开发组成员在时间紧任务多的情况下很好的完成了各自的工作任务，正是软件开发组、软件测试组、工程文档组在工作上对我的大力支持使本工程得以顺利的完成。公安GIS平台：公安GIS平台配套MIS工程自11月22日开始到12月20日完成甲方所有要求的信息管理功能，历时一个月。本工程也是在时间极度紧张的情况下投入开发工作中的，工程能在规定时间内完成根本上是依靠软件开发组成员的韧性，特别是JAVA组在刚刚结束中石化工程MIS功能开发后根本上没有休息就投入到此工程之中。特别感谢对我工作的支持，如果没有他们不懈的努力，本工程MIS功能在一个月时间内完成根本上是一个不可完成的任务。工程申报工作：在9、10两个月承当了公司向武汉市信息产业局申报长江物流公共效劳平台以及向湖北省信息产业厅申报危险化学品信息管理系统的申报相关工作。期间主要负责相关文件的编写、相关资料的准备，同时积极与武汉市信息产业局及电子商务协会武汉分会进行相关的沟通工作。虽说目前申报的结果还没有出来，但是毕竟迈出了工程申报的第一步，而且为公司日后的工程申报工作打下了比拟好的根底。工程投标工作：参与制作中石化水运智能调度系统、长航公安局GIS平台、湖北安监信息化二期、武汉烟草GPS二期的标书编订以及投标工作。其他方面工作：除了参与参与各个工程外，还完成了开发部内部员工管理系统以及JAVA组的日常管理工作。对于Java组的日常管理工作个人还是很满意的，目前java组可以做到快速响应、来之能战，承当了公司各个工程中的信息管理系统的开发工作，特别是在危险化学品信息管理系统中所有的成员都能积极的发挥各自的主观能动性，对工程的进展起到了良好的作用。同时java组目前学习气氛非常好，能在工作之余积极的学习相关的技能，并在工程中融入这些知识，所有成员在20年都实现了能力上的极大提高。白马过隙，时光荏在，这九个月的时间里个人得到很多的锻炼。在工程管理、客户沟通以及内部管理方面得到了长足的进步。在因博公司过提供的这个大舞台上我接触到了很多以前根本没有时机接触的内容，也通过这个平台使得自己进入到各种大型工程之中。所有的这些经历对我而言都是一种极大的挑