生产部组长绩效考核方案

****************公司生产部组长考核方案考核目的：为加强生产部班组建设、提高组长的素质、全面评价组长绩效、保证企业经营目标的实现；同时为薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本考核方案考核对象：经试用期考核合格正式上岗的组长；一个考核年度内，试用期满后正式上岗少于3个月（不含3个月），不参与本考核。考核小组成员：1，主体考核者（直接上级）负责对组长进行考评，即：生产部主管；2，厂长为各组长考评最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四，考核程序：本考核为年度考核，即按本方案对生产部组长全年的工作业绩进行考评，每月初汇总前一个月考评结果，并公布在生产部宣传栏内。对连续三个月内考评结果垫底的组长，生产主管应主动与被考核者沟通，协助被告考核者分析原因并协助被考核者制定绩效目标。五，绩效奖金核算：本考核的奖金以年终奖金形式发放；生产部组长年终奖金固定为12000元；一个考核年度内，未上满整年（正式上岗≥3个月），总奖金按：12000元/12个月*实际工作月，如：新来5.13份到厂，经考核合格，8.1正式上岗，考核奖金核算即为8月～12月，总奖金为：12000元/12个月*4个月，该新组长当年考核总奖金为：4000元考评指标中制定扣除奖金标准和奖励奖金标准，过程中发生不符合或有奖励项目即按此标准执行扣除或奖励；每年年底，汇总全年因不符合项扣除的奖金，即：组长当年年终绩效奖金=12000-全年扣除奖金6，所有考核只针对年终奖金部份，扣完为止，不产生负数（即当12000元扣完后，不涉及工资部份），同时所有奖励部份也只针对年终奖金，即封顶为12000元。*************公司生产部组长考核方案六：考核内容/考评指标项目考评指标考核金额备注效率1，当日生产计划（PMC排程）未完成1002，当日出货延迟（未按要求按期出货）200品质1，生产异常，造成品质部开出《品质异常反馈单》502，FQC/OQC退货批次1003，生产原因，造成批量异常（不良率超过20%以上）2004，因生产原因造成的客户投诉，退货（不良率超过5%）1005，三个月内同一客户同一料号发生相同的客户投诉300成本1，当月物料总损耗金额在1000元以内（扣损耗金额的10%）10%2，当月物料总损耗金额在1000～2000元以内（扣损耗金额的15%）15%3，当月物料总损耗金额在2001～3000元以内（扣损耗金额的20%）20%4，当月物料总损耗金额超过3001以上10005S及安全生产1，按《车间现场5S考核表》考评低85分（每周不定期组织无利益关联部门人员进行考评）1002，因人为操作失误，发生安全事故1000设备维护管理1，所辖设备未按规定定期点检1002，设备或模、治、刀具使用不合理，造成非自然损坏100员工管理1，因管理不当，造成特殊工位（有岗位津贴人员）员工流失1002，本组员工违反公司或车间管理制度100工作态度及个人能力1，与本车间或相关部门同事缺乏合作或发生争执2002，上班加班时间离岗的没有请假的1003，上级安排工作推诿或不能及时完成1004，遇事推卸责任，掩盖实事真现1005，遇到困难不能积极面对，主动解决，事事寻求帮助1006，不积极参加公司组织的各类培训，学习态度不端正1007，处理涉及员工利益事情时不公平，徇私舞弊5008，不按工艺要求执行或未经主管同意，私自更改生产工艺100*******************公司生产部组长考核方案1，考核内容/指标说明：成本考核项目中物料损耗指一个月内总的物料损耗，如当月有物料结余，结余的金额可做损耗抵扣，即，当月总损耗扣除结余的部份，剩下损耗部份做为当月考核基准（如，当月物料总损耗为3000元，结余部份为2100元，即当月的总损耗为3000-2100=900元，按上述规定扣奖金部份即为900元的10%）；如当月无损耗，而有相应结余，其结余的部份可累计到下月抵扣损耗。2，如合理化改善建议为公司产能巨大效益，可视效益大小适当提高奖励额度。七，考评申诉：被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与生产主管沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向厂长提出申诉；2，厂长在接到申诉后，两个工作日内对申诉做出最终答复并告知考评者和被考评者。八，考评结果处理：1，考评结果作为组长年终奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；被考核者一个季度内扣年终奖金达到总奖金25%，说明被考核者工作不合格，公司可虑对被考核者进行降、调离处理，直至辞退。九，考评要求：1