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第页共页生产企业安全库存管理制度范文第一条为了保障生产企业的正常运转，维护生产企业的利益，规范库存管理流程，特制定本安全库存管理制度。第二条安全库存是指为了应对突发情况或者生产需求变化而预留的一定数量的物资或产品。本企业按照生产需求和物资供应情况确定安全库存数量，确保生产持续性和灵活性。第三条安全库存管理应按照以下原则进行：1.根据实际生产情况和过往经验，合理确定安全库存数量；2.安全库存物资或产品应定期检查，确保其质量和有效性；3.安全库存应统一管理，采取专人负责，做到有人负责、有时间、有要求；4.安全库存应根据需求变化情况及时调整，保持与实际需求相匹配。第四条安全库存管理流程如下：1.安全库存数量的确定：根据市场需求、生产能力、供应情况等因素，结合过往经验，制定安全库存数量标准。2.安全库存物资或产品的采购：根据安全库存数量标准，及时采购所需的物资或产品，确保满足生产需求。3.安全库存物资或产品的接收：接收采购的物资或产品，并进行验收和入库。4.安全库存物资或产品的存储：按照规定的仓库管理标准，将物资或产品妥善存放。5.安全库存物资或产品的监控：定期对安全库存物资或产品进行检查，确保质量和有效性。6.安全库存物资或产品的调配：根据生产需求的变化，及时调配安全库存物资或产品，保持与实际需求相匹配。7.安全库存物资或产品的销售或处理：根据实际需求，及时销售或处理安全库存物资或产品，避免积压和浪费。第五条安全库存管理人员应具备以下能力和素质：1.具备较强的分析和决策能力；2.熟悉产品和物资的特性和供应情况；3.熟悉仓库管理和物流流程；4.具备良好的沟通和协调能力；5.具备较强的抗压能力和紧急处理能力。第六条安全库存管理人员应严格遵守相关规章制度，确保安全库存的合理管理和使用，不得滥用、浪费和私自出售。如发现违规行为，严肃查处，给予相应的纪律处分。第七条本制度

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