财务控制与评价课件

财务控制与评价课件汇报人：小无名23目录contents财务控制概述财务控制的核心内容财务评价概述财务控制与评价的方法与工具财务控制与评价的实施步骤财务控制与评价的挑战与对策01财务控制概述财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，以确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。确保企业财务状况良好，经营活动高效且符合预期目标，以及保障企业资产安全。财务控制的定义与目的目的定义提高企业经营效率财务控制不仅关注企业的财务状况，还涉及企业经营活动的各个方面。通过合理的财务控制，企业可以优化资源配置，提高经营效率。保障企业财务安全通过有效的财务控制，企业可以及时发现并解决潜在的财务风险，确保企业财务状况的稳定和安全。实现企业财务目标企业财务目标是企业发展的重要驱动力。通过财务控制，企业可以确保各项财务活动紧密围绕目标展开，从而顺利实现既定的财务目标。财务控制的重要性系统性原则及时性原则灵活性原则经济性原则财务控制的基本原则财务控制应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及各个部门和环节，构成一个完整的控制体系。财务控制应具有一定的灵活性，以适应企业内外部环境的变化和不确定性。财务控制应及时反映企业的财务状况和经营成果，为决策提供准确、及时的信息支持。财务控制应以最小的成本达到最佳的控制效果，实现经济效益最大化。02财务控制的核心内容预算编制预算执行预算调整预算考核预算控制01020304根据企业战略和业务计划，制定全面、合理的预算方案。确保各部门和业务单元按照预算方案进行支出和收入管理。根据实际情况，对预算方案进行适时调整，以确保预算与实际业务需求的匹配。定期对预算执行情况进行考核，评估预算执行的效率和效果。资金控制根据企业需求和市场条件，选择合适的筹资方式和筹资渠道。根据企业战略和业务计划，将资金合理分配到各个业务单元和项目。通过有效的资金调度和运营管理，提高资金使用效率，降低资金成本。建立严格的资金监管机制，确保资金的安全和合规使用。资金筹集资金投放资金运营资金监管根据产品设计和生产流程，制定详细的成本预算方案。成本预算成本核算成本控制成本分析采用合理的成本核算方法，准确计算产品成本和期间费用。通过改进生产工艺、提高生产效率、降低采购成本等方式，有效控制成本支出。定期对成本数据进行分析，找出成本变动的原因和规律，为成本控制提供决策支持。成本控制通过对企业内部和外部环境的分析，识别潜在的风险因素。风险识别对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小和可能造成的损失。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。风险应对建立风险监控机制，定期对风险应对措施的执行情况进行检查和评估，确保风险得到有效控制。风险监控风险控制03财务评价概述财务评价是对企业财务状况、经营成果和现金流量等方面进行的系统分析和评估。定义为投资者、债权人和其他利益相关者提供有关企业财务状况、经营成果和未来发展前景的信息，帮助他们做出经济决策。目的财务评价的定义与目的通过财务评价，可以了解企业的真实价值，为投资者提供投资决策的依据。评估企业价值通过对企业财务数据的分析，可以发现企业存在的潜在风险和问题，及时采取措施进行防范和化解。发现潜在风险通过对企业财务历史数据的分析，可以预测企业未来的发展趋势和前景，为企业制定发展战略提供参考。预测未来发展财务评价的重要性客观性原则财务评价应当客观、公正地反映企业的财务状况和经营成果，避免主观臆断和偏见。可比性原则财务评价应当采用统一的评价标准和方法，确保不同企业之间的评价结果具有可比性和可理解性。全面性原则财务评价应当全面考虑企业的各个方面，包括财务状况、经营成果、现金流量等，确保评价结果的准确性和完整性。及时性原则财务评价应当及时反映企业财务状况和经营成果的变化，为利益相关者提供最新的信息。财务评价的基本原则04财务控制与评价的方法与工具

财务分析方法比率分析法通过计算各种财务比率来评估公司的财务状况和经营绩效，如流动比率、速动比率、资产负债率等。趋势分析法对公司连续数期的财务报表进行比较分析，观察其增减变动的趋势，以此预测公司未来的财务状况。结构分析法通过计算某项财务指标占总体指标的比重，分析各构成部分的相对重要性，揭示公司财务结构的优劣。123包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法等，用于评估投资项目的经济效益和可行性。投资决策方法根据公司的资金需求和成本效益原则，选择合适的融资方式和融资渠道，如银行贷款、发行债券或股票等。融资决策方法通过对应收账款、存货和应付账款等营运资本的管理，提高资金使用效率，降低财务风险。营运资本管理决策方法财务决策方法固定预算法01根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制预算的方法。弹性预算法02在成本性态分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。滚动预算法03将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。财务预算方法杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。经济增加值法（EVA）一种全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的方法。它考虑了企业使用的所有资本的成本，更真实地反映了企业的经济利润。平衡计分卡（BSC）一种综合性的业绩评价系统，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评价企业的业绩。它不仅关注短期的财务成果，还重视长期的非财务绩效。财务评价方法05财务控制与评价的实施步骤明确企业财务控制的目标，如成本控制、资金管理等。确定控制目标制定控制标准细化控制指标根据控制目标，制定相应的财务控制标准，如预算、费用限额等。将控制标准细化为具体的控制指标，如成本率、资产负债率等。030201制定财务控制标准制定完善的财务管理制度，规范企业财务行为。建立健全财务制度通过内部审计、外部审计等手段，加强对企业财务活动的监管。强化财务监管明确各级管理人员在财务控制中的职责和权限，确保控制措施的有效执行。落实责任制实施财务控制措施设定评价指标根据企业财务控制的目标，设定相应的评价指标，如盈利能力、偿债能力、运营效率等。收集评价数据通过财务报表、财务分析等手段，收集相关的评价数据。进行财务评价运用适当的评价方法，对企业财务状况和经营成果进行评价，如比率分析、趋势分析等。进行财务评价将财务评价结果及时反馈给企业管理层和相关人员。反馈评价结果根据评价结果，对现有的财务控制措施进行调整和完善。调整控制措施不断总结经验教训，持续改进企业财务控制体系，提高财务管理水平。持续改进反馈调整与持续改进06财务控制与评价的挑战与对策03信息传递障碍企业内部沟通不畅或信息传递机制不完善，导致重要财务信息无法及时、准确地传达给决策者。01信息披露不足企业内部或企业与外部利益相关者之间存在信息披露不充分、不及时的问题，导致信息使用者难以做出准确决策。02信息解读难度复杂的财务报告和晦涩的术语使得非专业人士难以理解，加剧了信息不对称的程度。信息不对称问题大股东与小股东利益冲突大股东可能利用控制权侵害小股东利益，如通过关联交易、资金占用等手段谋取不当利益。企业与社会利益冲突企业可能为了追求自身经济利益而忽视社会责任，如环境污染、偷税漏税等行为。股东与管理层利益冲突管理层可能为了自身利益而损害股东利益，如通过过度投资、在职消费等行为谋求私利。利益冲突问题风险评估不足企业未能有效识别、评估和管理面临的财务风险，导致潜在损失无法及时发现和预防。控制环境薄弱企业内部缺乏对内部控制的重视，或者管理层凌驾于内部控制之上，导致内部控制形同虚设。控制活动缺失关键控制点没有得到合理设置和执行，如授权审批、职责分离等控制措施不到位，容易出现舞弊和错误。监督不力内部审计或外部审计机构未能充分发挥监督作用，或者监督结果未得到足够重视和整改，导致问题得不到及时解决。信息与沟通不畅企业内部信息传递不及时、不准确，或者沟通渠道不畅通，导致重要财务信息无法及时传达给决策者。内部控制失效问题应对策略与建议加强信息传递机制建设优化企业内部沟通渠道和信息传递机制，确保重要财务信息能够及时、准确地传达给决策者。提高信息解读能力加强对财务报告的解读和分析能力培训，提