2015年服装厂绩效考核表全集

2015年服装厂绩效考核表全集

—0一五年十月十日

目录

第一部分行政人事部..........................................5

1.1行政人事部经理绩效考核表.......................................5

1.2行政组.........................................................7

1.2.1行政主管绩效考核表....................................................7

1.2.2行政文员绩效考核表...................................................10

1.2.3IT管理员绩效考核表...................................................10

1.2.47S管理员绩效考核表..................................................12

1.2.5司机绩效考核表.......................................................12

1.2.6总务主管绩效考核表...................................................13

1.2.7厨师绩效考核表.......................................................15

1.2.8厨工绩效考核表.......................................................15

1.2.9保洁员绩效考核表.....................................................16

1.3人事组.........................................................17

1.3.1人事主管绩效考核表...................................................17

1.3.2招聘专员绩效考核指标.................................................19

1.3.3绩效专员绩效考核指标.................................................20

1.3.4薪酬专员绩效考核指标.................................................21

第二部分财务部.............................................22

2.1财务部经理绩效考核表..........................................22

2.2会计绩效考核表................................................24

2.3出纳绩效考核表................................................26

2.4统计员绩效考核表..............................................26

第三部分计划仓储部........................................27

3.1计划仓储部经理绩效考核表......................................27

3.2生产计划员绩效考核表..........................................30

3.3成本核算员绩效考核表..........................................30

2

3.4采购员绩效考核表..............................................31

3.5仓储组主管绩效考核表..........................................32

3.6成品仓管员绩效考核表..........................................34

3.7面料仓管员绩效考核表..........................................34

3.8辅料仓管员绩效考核表..........................................35

3.9统计员绩效考核表..............................................36

3.10杂工绩效考核表...............................................36

第四部分技术部.............................................38

4.1技术部经理绩效考核表..........................................38

4.2样板组........................................................41

4.2.1样板组主管绩效考核表.................................................41

4.2.2纸样师绩效考核表.....................................................43

4.2.3放码员绩效考核表.....................................................44

4.2.3排n麦员绩效考核表.....................................................44

4.3车板组........................................................45

4.3.1车板组主管绩效考核表.................................................45

4.3.2裁板工绩效考核表.....................................................46

4.3.3车板工绩效考核表.....................................................47

4.4工艺组........................................................48

4.4.1工艺组主管绩效考核表.................................................48

4.4.2工艺员绩效考核表.....................................................51

4.4.3工模师绩效考核表.....................................................51

第五部分流程部.............................................52

5.1流程部经理绩效考核表..........................................52

5.2编程员绩效考核表..............................................54

5.3线上监督员绩效考核表..........................................55

5.4现场统计员绩效考核表..........................................55

第六部分品质部.............................................56

3

6.1品质部经理绩效考核表...........................................56

6.2仓储质检员绩效考核表..........................................58

6.3流水质检员绩效考核表..........................................59

第七部分生产中心..........................................60

7.1生产中心总监绩效考核表........................................60

7.2机电部........................................................63

7.2.1机电部经理绩效考核表.................................................63

7.2.2机修工绩效考核表.....................................................64

7.2.3水电工绩效考核表.....................................................65

7.2.4司炉工绩效考核表.....................................................66

7.3生产部........................................................66

7.3.1生产部经理绩效考核表.................................................66

7.3.2生产组主管绩效考核表.................................................68

7.3.3裁床车间主任绩效考核表...............................................70

7.3.4裁剪组主管绩效考核表.................................................72

7.3.5后道车间主任绩效考核表..............................................74

4

第一部分行政人事部

1.1行政人事部经理绩效考核表

关键绩效指标（80%）

序考核标准/目考核结

KPIKPI说明计算/定义信息来源权重

号周期标果

固定资产

固定资固定资产

1的确实物丢失1件记。分强度%

产管理盘点报告

管理

投诉1次扣10

办公用保证正常

2分，3次以上记投诉记录月度%

品管理办公使用

0分

公司文及时、准出错1次记0

3相关记录月度%

件确发布分，无错记满分

招聘费（实际招聘费用/招聘费用

4用预算计划费实际及预月度%

达成率用）*100%算资料

绩效考核

（按时完成的绩

绩效考报告及绩

效考核数/绩效

5核按时效考核报月度%

考核总

完成率告提交时

数）*100%

间记录

培训计已经开办课程

6划达成数/年度开办总培训记录月度%

率数*100%

一般差无差错，100分;

7详见附注相关记录%

错次数出1次错，90

5

分；出2次错，

60分；出错2

次以上，0分

KPI综合评分

部门管理指标(20%)

序信息来

KPIKPI说明计算/定义考核周期权重标准/目标考核结果

号源

实际发生费用

/期初费用预

算-1。W5%,

期初费用100分；指标

预算预算

预算以总每增加1%,减

1完成表、费季度20%

经理确认少10分；指标

率用表

为准达到10%,分

数为0；指标

每减少1%,增

加10分

部门部门工作计划

部门工作

「作完成项目数/工作计

计划中列

2计划部门工作计划划/工作季度50%

出的项目

完成项目总数*总结

完成比率

情况100%

成功招聘

指通过试

用期考核

员工流失员工/员人事档

3并在试用季度10%

流动工总数X100%案

期后3个

月内未主

动离职的

6

招聘

工作根据工作相关制

制度计划，对现度/流程

和工行的制度/

作流流程等进

4直接上级打分季度10%

程实行修改.完

施、善和实施.

改进

比率

无差错，100

分；出1次错，

一般

90分；出2次相关记

5差错详见附注季度10%

错，60分；出聚

次数

错2次以上，0

分

部门管理指标综合评分

1.2行政组

1.2.1行政主管绩效考核表

关键绩效指标(80%)

序信息来

KPIKPI说明计算/定义考核周期权重标准/目标考核结果

号源

固定固定资产固定资

丢失1件记0

1资产的确实物产盘点季度%

分

管理管理报告

办公保证正常投诉1次扣10投诉记

2月度%

用品办公使用分,3次以上记录

7

管理0分

出错1次记0

公司及时、准确相关记

3分，无错记满月度%

文件发布录

分

硬件

系统

实际完成的硬

建系统实

件系统建设、

设、施、维护

4维护进度/计

维护进度报

划完成的进度

进度行

*100%

完成

率

7S

系统

5

建设

情况

无差错，100

一般分;出1次错，

相关记

6详见附注90分;出2次月度%

录

错，60分;出错

差错

2次以上，0分

次数

KPI综合评分

部门管理指标(20%)

序信息来

KPIKPI说明计算/定义考核周期权重标准/目标考核结果

号源

期初费用实际发生费用/

预算

预算以总期初费用预算预算表、

1完成季度20%

经理确认-1。三5%,100费用表

率

8

介•指梆每刑力

/VTl-L刃，，白个「,勺•*白期n」

9

1%,减少10

分；指标达到

10%,分数为

0；指标每减少

1%,增加10

分

部门部门工作计划

部门工作

工作完成项目数/部工作计

计划中列

2计划门工作计划项划/工作季度50%

出的项目

完成目总数*总结

完成比率

情况100%

成功招聘

指通过试

用期考核

员工并在试用流失员工/员人事档

3季度10%

流动期后3个月工总数X100%案

内未主动

离职的招

聘

工作根据工作直接上级打分相关制

制度计戈上对现度/流程

和工行的制度/

作流流程等进

4季度10%

程实行修改,完

施、善和实施.

改进

比率

一般无差错，100相关记

5详见附注季度10%

差错分；出1次错，录

1

次数90分；出2次

错，60分；出

错2次以上，0

分

部门管理指标综合评分

1.2.2行政文员绩效考核表

序考核权标准/考核结

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标果

工作计划完成

工作计工作计划中列

项目数/工作计工作计划/

1划完成出的项目完成月度40%

划项目总数*工作总结

情况比率

100%

文件录完成编辑的及时、

2录入、排版直接上级打分月度40%

入文件准确

无差错，100分;

出1次错，90

一般差

3详见附注分;出2次错，60相关记录月度20%

错次数

分;出错2次以

上，0分

KPI综合评分

1.2.30■管理员绩效考核表

考考

序信息核权核

KPIKPI说明计算/定义标准/目标

号来源周重结

期果

1软件实际完成的软系统月度50%1、软件网络正常使用

10

系统件系统建设、实施、2、计划作业

建维护进度/计维护

设、划完成的进度进度

维护*100%报告

进度

完成

率

系统

1、软件培训

使用包括流程框架用户

2直接上级打分月度20%2、ERP培训

培训及应用培训反馈

3、n■知识培训

次数

信息

信息技术服务

技术信息

完整的记录数

服务技术

3/应记录的记月度10%工作日志

记录服务

录总数*

完:整记录

100%

性

分析如何使公

司NOTES系统

公司安全运行；分析

本职1、系统运行报告

信息如何提高公司

位提2、病毒反馈预警

4系统珍贵文件存储直接上级打分月度10%

交报3、备份报告

安全的安全性；分析

生4、工作日志

情况如何防止电脑

病毒损害公司

办公系统

一般无差错，100

相关

6差错详见附注分；出1次错，月度10%

记录

次数90分；出2次

11

错，60分；出

错2次以上，0

分

KPI综合评分

1.2.47S管理员绩效考核表

序考核权标准/考核

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标结果

工作计工作计划完成项

工作计划中列出工作计划/

1划完成目数/工作计划项月度%

的项目完成比率工作总结

情况目总数*100%

7s管理

7s管理制度、规

2体系建直接上级评分工作记录月度%

范与流程建设

设情况

7s体系

3实施情直接上级评分工作记录月度%

况

无差错，100分；

出1次错，90分；

一般差

4详见附注出2次错，60分；相关记录月度%

错次数

出错2次以上，0

分

KPI综合评分

1.2.5司机绩效考核表

序考核权标准/考核

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标结果

1车辆安一次:扣30分工作记录月度50%

12

全事故二次：50分

次数三次：0分

车辆日

2直接上级打分工作日志月度30%

常保养

无差错，100分；

出1次错，90分；

一般差

3详见附注出2次错，60分；相关记录月度20%

错次数

出错2次以上，0

分

KPI综合评分

1.2.6总务主管绩效考核表

关键绩效指标(80%)

序信息来

KPIKPI说明计算/定义考核周期权重标准/目标考核结果

号源

严格执行公出错1次扣

规范相关记

1司相关管理10分，3次以月度60%

性录

规定上记。分

投诉1次扣

服务符合职业规投诉记

210分，3次以月度40%

态度范录

上记0分

KPI综合评分

部门管理指标(20%)

序信息来

KPIKPI说明计算/定义考核周期权重标准/目标考核结果

号源

预算期初费用预实际发生费

预算表、

1'完成算以总经理用/期初费用季度20%

费用表

率确认为准预算-1。

13

W5%,100

分；指标每增

加1%,减少

10分；指标达

到10%,分娄

为0：指标每

减1%,增加

10分

部门部门工作计

部门工作计

工作划完成项目工作计

划中列出的

2计划数/部门工作划/工作季度50%

项目完成比

完成计划项目总总结

率

情况数*100%

成功招嗯指

通过试用期

流失员工/

员工考核并在试人事档

3员工总数季度10%

流动用期后3个案

X100%

月内未主动

离职的招聘

工作根据工作计相关制

制度划，对现行的度/流程

和工制度/流程等

作流进行修改.完直接上级打

4季度10%

程实善和实施.分

施、

改进

比率

一般无差错，100相关记

5详见附注季度10%

差错分；出1次错，录

14

次数90分；出2

次错，60分；

出错2次以

上，0分

部门管理指标综合评分

1.2.7厨师绩效考核表

序考核权标准/考核

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标结果

餐食供伙食供应及时、科

1直接上级打分月度60%

应学、卫生

无差错，100分；

出1次错，90分；

一般差

2详见附注出2次错，60分；相关记录月度40%

错次数

出错2次以上，0

分

KPI综合评分

1.2.8厨工绩效考核表

序考核权标准/考核

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标结果

餐食供伙食供应及时、科

1直接上级打分月度60%

应学、卫生

无差错，100分；

出1次错，90分；

一般差

2详见附注出2次错，60分；相关记录月度40%

错次数

出错2次以上，0

分

15

KPI综合评分

注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及

其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的

行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

保安员绩效考核表

序考核权标准/考核

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标结果

违反一次扣5

分，两次以上记

巡逻、

1按规定执行0分，重大失职值班记录月度20

巡查

本月考核成绩记

0分

确保消防设施完

出现一次失误记

2消防好，出现险情能随月度50%

0分

时启用

出现1次安全事

3安全月度70%

故记0分

无差错，100分：

出1次错，90分；

一般差

4详见附注出2次错，60分；相关记录月度30%

错次数

出错2次以上，0

分

KPI综合评分

1.2.9保洁员绩效考核表

序考核权标准/考核

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标结果

1及时及时做好卫生投诉1次扣10月度50%

16

分，投诉5次记

0分

投诉1次扣10

2合格按要求做好卫生分，投诉5次记月度50%

0分

KPI综合评分

1.3人事组

1.3.1人事主管绩效考核表

关键绩效指标（80%）

序信息来

KPIKPI说明计算/定义考核周期权重标准/目标考核结果

号源

招聘

实招岗位人

目标对招聘人才计工作记

1数/计划预招月度%

完成划完成的考核录

岗位人数

率

人力财务部

成本（实际人力成

2总额本/计划人力月度%

控制成本）*100%

率

绩效绩效考

考核（按时完成的核报告

按时绩效考核数/及绩效

3月度%

完成绩效考核总考核报

率数）*100%告提交

时间记

17

录

培训培训记

已经开办课

计划录

4程数/年度开月度%

达成

办总数*100%

率

KPI综合评分

部门管理指标(20%)

序信息来

KPIKPI说明计算/定义考核周期权重标准/目标考核结果

号源

实际发生费

用/期初费用

预算-1。

=<5%,100

预算期初费用预算分；指标每增

预算表、

1完成以总经理确认加1%,减少季度20%

费用表

率为准10分；指标达

至U10%,分数

为0；指标每

减少1%,增

加10分

部门部门工作计

工作部门工作计划划完成项目工作计

2计