勘察设计单位管理制度范文

第页共页勘察设计单位管理制度范文第一章总则第一条为了规范勘察设计单位的管理行为，提高管理水平，保证勘察设计单位的质量和效益，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本管理制度。第二条勘察设计单位是指依法组织从事勘察和设计活动的建筑行业单位，包括勘察设计机构和勘察设计事务所。第三条勘察设计单位的管理应坚持政策法规的合法性、科学性、系统性和灵活性相结合的原则。第四条勘察设计单位应当建立并完善相应的管理制度，对所属人员进行规范管理，并鼓励和支持职工参加各类业务培训和学习。第五条勘察设计单位应当定期进行管理评估，以调整和完善管理制度，提高管理水平。第二章组织架构第六条勘察设计单位应当设立总经理办公室、财务部门、工程管理部门、技术部门、市场部门、行政部门等职能部门，负责相关工作。第七条总经理办公室承担勘察设计单位总经理的日常工作，负责组织协调各部门的工作，协助总经理决策等。第八条财务部门负责勘察设计单位的财务工作，包括资金管理、会计核算、成本控制和报表编制等。第九条工程管理部门负责勘察设计项目的前期准备、招投标、项目管理和工程进度控制等工作。第十条技术部门负责勘察设计项目的技术审核、技术指导、技术培训和新技术研究等工作。第十一条市场部门负责勘察设计项目的市场开发、客户沟通、合同签订和项目推进等工作。第十二条行政部门负责勘察设计单位的后勤保障工作，包括人事管理、行政办公、档案管理和安全保卫等工作。第三章规范管理第十三条勘察设计单位应当制定相应的管理规程，明确各部门的职责和要求，建立健全组织管理制度。第十四条勘察设计单位应当建立科学的人事管理制度，明确人员的职责、权益和义务，建立完善的人员考核制度。第十五条勘察设计单位应当建立规范的项目管理制度，包括项目启动、项目审核、项目实施和项目验收等环节的管理规定。第十六条勘察设计单位应当建立质量管理制度，明确质量控制的标准和要求，确保勘察设计项目的质量。第十七条勘察设计单位应当建立项目安全管理制度，制定安全措施和应急预案，确保勘察设计项目的安全。第十八条勘察设计单位应当建立信息管理制度，保护和管理相关信息资料，确保信息安全。第十九条勘察设计单位应当建立费用管理制度，规定资金的使用范围和审批程序，确保勘察设计项目的经济效益。第二十条勘察设计单位应当建立合同管理制度，规范合同的订立、履行和纠纷解决等工作程序。第四章绩效考核第二十一条勘察设计单位应当建立科学的绩效考核体系，根据人员岗位和工作内容制定相应的绩效指标和考核办法。第二十二条绩效考核的内容主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等方面。第二十三条勘察设计单位应当建立公正、公平、公开的绩效考核机制，通过考核结果激励和惩罚职工。第二十四条绩效考核结果应当及时通知被考核者，并记录在个人档案中，作为个人晋升和薪酬调整的重要依据。第二十五条勘察设计单位应当定期公布绩效考核结果，接受社会和相关部门的监督。第五章培训与学习第二十六条勘察设计单位应当鼓励和支持职工参加各类业务培训和学习，提高工作能力和技术水平。第二十七条勘察设计单位应当组织定期的培训活动，包括业务培训、管理培训和安全培训等。第二十八条勘察设计单位应当建立健全知识管理制度，推动知识共享和团队合作，提升单位整体的创新能力。第六章管理评估第二十九条勘察设计单位应当定期进行管理评估，以调整和完善管理制度，提高管理水平。第三十条管理评估可以采用自评、互评、外评等方式，评估的内容主要包括组织架构、管理制度、工作流程、资金管理等。第三十一条管理评估结果应当及时总结和反馈，对评估中发现的问题进行整改和提升。第七章监督与处罚第三十二条监督部门可以对勘察设计单位的管理行为进行监督和检查，对发现的问题及时报告和提出整改意见。第三十三条勘察设计单位应当对违反规定的行为进行严肃处理，并作出相应的处罚决定，对严重违反法律法规的行为依法追究法律责任。第三十四条勘察设计单位应当建立举报投诉制度，对涉及违法违规行为的举报进行查证和处理。第八章附则第三十五条本管理