中国卫生经济学会研究课题投标书

百度文库-好好学习，天天向上百度文库-好好学习，天天向上-PAGE8百度文库-好好学习，天天向上-PAGE中国卫生经济学会研究课题投标书课题名称：加强公立医院收支监管研究投标学会：深圳市卫生经济学会课题负责人：刘颜地址邮编：北京大学深圳医院518036电话传真：转8882,(传真)申报日期：2008-07-28完成时间：2008-12-152008年第一部分：管理信息1．1课题名称：加强公立医院收支监管研究1．2课题负责人姓名:刘颜性别:男年龄:43岁职称:主任技师(博士)1．3负责人所在单位：北京大学深圳医院1．4通讯地址及邮政编码：深圳市莲花路1120号,5180361．5电话：转8882传真：电子信箱移动电话：1．6开户银行、户名及帐号：1．7课题开始时间:2008年08月15日研究期限:1．8、课题负责人学历及主要简历：专业:卫生统计与流行病学职称:主任技师学位:博士学历：华中科技大学同济医学院预防医学本科生，获学士学位（证书号：882272）中山大学卫生统计与流行病学专业硕士研究生，获硕士学位（证书号：01375）华中科技大学同济医学院社会医学与卫生管理学博士研究生，获博士学位（证书号：T197）主要简历：1988-2000中山大学卫生统计与流行病学教研室任教，助教、讲师、副教授2001-至今北京大学深圳医院任医学统计与病案室科主任，主任技师研究方向：适用于医院管理的统计学理论与方法，慢性非传染性疾病统计1．9、近三年主持或参与研究的主要课题：①2007年深圳市科技局课题《现代医院临床科室绩效评价系统研究》，编号：5，为主持人，进行中。②2007年广东省科技厅课题《高校科研绩效管理与激励约束机制研究》,编号：7001518，为课题第二负责人，进行中。③2007年深圳市卫生经济学会课题《国有医院后勤务社会化服务质量的监督与管理研究》。为课题第二负责人，已接题。1．9、近三年来发表的与本课题相关的论文：刘颜,蔡志明,王光明,等.因子分析法在公立综合性医院整体绩效评价中的应用.中国卫生经济,2007,26(2):67-68（读博期间发表,署名华中科技大学）刘颜,蔡志明,王光明,等.公立综合性医院整体绩效评价方法研究．中国卫生经济,2006,25(3):57-60（读博期间发表,署名华中科技大学）肖平，刘颜，田怀谷，等.医院全方位后勤社会化服务质量的监督与管理的效果评价.中华医院管理学杂志，2008（已录用）肖平，刘颜，方豪，等.医院后勤社会化服务运行效能研究.中国卫生质量管理杂志，2006，13(3)：32-34（该文收录到卫生部医院管理研究所编写<<中国医院管理难点要点指导>>一书，并评为优秀论文）肖平,田怀谷，蔡志明，等.行为管理在医院后勤社会化服务质量监管中的应用.中国医院,2008,12(1):52-53梁桂玲,刘颜,邓泗沐,等.ARIMA模型应用于月门诊量预测.中国医院统计，2006，13(1)：24-26叶炯贤,刘颜,王永剑,等.以缩短平均住院日为核心提高医疗绩效.中国医院管理，2005,25(10):20-211．10其他研究人员姓名、年龄、单位、学历、职称及专业特长：第二负责人：肖平、男、51岁、北京大学深圳医院副院长、博士、主任医师，专业特长：一直从事临床治疗和医院管理工作，尤其在医院管理方面积累了丰富的理论知识和经验，发表多篇论文，出版专著2部，获广东省科技进步二等奖和深圳市科技进步二等奖各1项。第三负责人：王晓奕、女、38岁、北京大学深圳医院财务科副主任、硕士、高级会计师，专业特长：在大型国有公立医院从事财务管理工作多年，熟悉当前公立医院财务管理运作模式，能方便提供第一手现场资料，发表专业论文多篇。第四负责人：田怀谷、男、29岁、北京大学深圳医院医务科工作、硕士、助理研究员，专业特长：熟悉医院业务管理流程，有较强的数据处理能力和论文撰写才能，已发表论文多篇。第五负责人：高林、男、62岁、深圳市卫生经济学会副会长、原副院长、主任医师，专业特长：从事医院管理多年，有丰富的公立医院财务后勤管理经验和理论。第二部分：课题设计归纳和总结2．1、立题依据：归纳和总结规范收支管理，提高公立医院收支管理水平是公立医院经济管理的基础工作，是实现公立医院高效运转、维护公立医院公益性的重要内容。如何通过对公立医院收支状况的考核与监管，规范公立医院收支行为，督促公立医院合理组织收入，严防收入流失，科学核定收入增长；严格支出管理，科学核定支出定额，减少支出的随意性，避免支出浪费，引导公立医院提高资金使用效益，努力提高医疗服务质量和数量，纠正医务人员收入分配与科室效益直接挂钩的做法，纠正盲目扩展规模和竞相装备的做法，探索建立有激励、有约束、有活力的公立医院经济运行机制，切实减轻患者医药费用负担。2．2、研究目的与产出：①通过对公立医院医疗收入、药品收入增长因素和条件的研究，提出合理核定医院医疗收入、药品收入的方法及指标；②通过对公立医院支出（人员支出、公用支出等）定额（标准）的研究，提出合理核定医院支出的方法及指标；③通过对公立医院机构运行及发展关系的研究，提出合理核定医院支出的方法及指标；④通过合理核定公立医疗机构收支结余的研究，提出对公立医院收支监管的办法。2．3、研究内容和方法：研究内容：①对象的选择：选择本地区有代表性的1至2家公立医院和相关临床科室作为研究对象。②数据的收集：课题组讨论，分别设计收入和支出的调查项目和调查表，分析数据来源及获取的途径，收集近3年相关资料。一部分数据资料可从相关职能部门的月、季、年度报表如财务、统计、总务等报表及上级部门的检查结果间接获得；一部分通过数据挖掘技术从病历首页数据库、手术室数据库、消耗品数据库、药品数据库、财务数据库等数据仓库中挖掘；一部分通过研究组成员现场问卷调查直接获得。③指标的确定：根据确定指标的SMART原则:S代表具体、M代表可度量、A代表可完成、R代表现实性、T代表时限性，结合多种筛选指标的统计学方法：分别为专家评价法、离散趋势法、相关系数法、因子分析法和聚类分析法综合筛选出最具代表性的指标。④模型的建立：依据绩效管理的思路和目标管理（MBO）的系统理论，首先分析医院的成长周期，确定医院所处的发展阶段，根据收集的历史数据采用定量定性预测技术建立收入、支出、收支节余的核定方法模型。⑤考核的方式：将核定方法模型有效地与医院信息系统（HIS）的运行相结合在一起评价，每月、季度、年终各一次，进行回顾性和前瞻性的考核，从中总结出一套公立医院收支监管的评估体系和模式。研究方法：①循证决策方法该法是在循证医学基础上产生的一种新的指导医疗卫生政策的决策方式。其核心思想是卫生决策应在现有最好的政策研究依据基础上做出，同时也注重结合医疗机构的实际情况。②现场实验方法采用用SWOT法、鱼骨图和波特战略分析方法，对监管的效果进行动态评估，对监管模式、手段、标准和成本控制等内容在研究中不断进行总结、提高、完善和创新。研究中特别注意不因采用本方法人为地假设脱离实际的或仅以研究需要出发的理想化的构思和实际操作，确保监管的实效性和科学性。③定量结合定性的方法将影响收入、支出、节余的各种定量指标与医院发展速度、效率、效益、社会满意度、知名度、可持续发展等指标相结合进行统计学分析，力求对收、支、节余的监管效果进行全面评价。④类比法类比是通过与我们熟悉事物进行对比以理解新事物的方法，其核心思想是通过某些相似特征的比较，以得到新的结论。本研究把公立医院收、支、节余的监管效果与市内外乃至国内外同级医院比较，将某些科学化管理或改革创新项目的成效与有可比性的医院做比较，力图探讨其科学性和先进性。2．4、研究技术路线设计：首先在文献分析和对医院实际情况进行充分调查的基础上，构思并提出合理核定医院收入、支出、节余的方法和指标。在实践的过程中，动态的进行效果的监管评估，根据评估的结果及实践中发现的问题，对指标、定额标准、监管模式和手段等进行修正，然后再进行实践，形成“构思——实践——评估——再构思“的循环，以求达到较佳的效果，并将监管的模式、手段、标准和成本控制的方法总结归纳，对试验所得到的经验进行理论化，形成适合于我国国情的公立医院收支管理模式和理论。技术路线图：每月每月财务资料收集每月医疗质量资料收集文献分析实地调查每月医疗质量资料收集文献分析实地调查每月每月满意度资料收集每月每月科教资料收集修正、再构思监管模式、手段和标准修正、再构思监管模式、手段和标准动态评估、发现问题动态评估、发现问题归纳和总结归纳和总结适于我国适于我国公立医院收支监管的模式和理论注：可加附页2008年9月10月11月12月文献检索培训调查员现场调查资料整理数据处理资料分析撰写报告研讨会文献检索培训调查员现场调查资料整理数据处理资料分析撰写报告研讨会第三部分:研究进度注：在每项活动的开展期限内标“*”第四部分：经费预算3、1总预算：2万元3、2预算项目及说明：①查阅文献、资料成本、软件使用：万元②调查人力成本、差旅费：1万元③课题