【《企业经营者的激励与约束机制探析：以某企业为例》论文8700字】

企业经营者的激励与约束机制研究—以某企业为例摘要：众所周知，激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。激励一词，《辞海》解释为“激发使振作”,即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。顾名思义，所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。在现代企业管理中企业家们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用，因此，本文谈一谈负激励在企业管理中的运用。关键词：激励；需求；诱导 2 2 3二、相关概念 3 3(二)激励在管理过程中的作用和特点 3(三)公司治理约束机制 41.约束的一般概念 42.约束机制的内容 4三、YKK纽扣公司经营者激励与约束机制研究 6(一)公司激励机制现状 61.激励导向的薪酬设计 62.激励理论的绩效管理 73.激励理论的员工培训 84.激励理论的职业生涯规划 9(二)公司约束机制存在的问题 91.法律法规不健全 92.公司治理结构不规范，制衡机制不健全 3.债权人对公司实施的监督作用还很小 四、应对策略 (一)企业管理者应做到多元化，确定个人需求 (二)消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理 (三)完善企业经营者市场约束 参考文献 一、绪论2015年我国的就业形势依然严峻，影响我国就业形势的因素很多：即来自国内部分企业对产业结构的转换，随着淘汰落后产能和新兴产业发展速度的加快，导致下岗人数会进一步增加，同时对新型产业拥有新技能的人才更是求贤若渴；另外我国人口老龄化的趋势导致我国65岁及以上的人口占总人口的比例为9.7%。致使企业管理过程中劳动力的供给不足。在当代新经济条件下，企业经营者日益成为促进企业发展、提高企业国际竞争的关键因素。正如有人所言，成功的企业家造就成功的企业。艾科卡造就了克莱斯勒，韦尔奇造就了美国通用汽车公司，张瑞敏造就了中国海尔，柳传志造就了联想集团。因此，当代企业间的竞争已经不仅仅是资本、技术的竞争，更重要的是人才的争夺。近年来，世界范围内出现了完善公司治理体制与提升治理效率的现实需要，而人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励与约束又是人力资源的重要内容。同时，现代公司制度的核心是建立完善的公司治理结构，一方面要合理安排公司(二)研究意义经营者(也称管理阶层)在一定的条件下滥用权力或对公司资产不负责任的事情(一)激励的含义表明在没有激励措施下下属一般仅能发挥工作能力的20%-30%而当他受到激励后其工作能力可以提升到80%-90%。所发挥的作用相当于激励前的3到4倍。日本丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议结果仅1983年一年员工提了165万条建议，平均每人31条，它为公司带来900亿日元。利润相当于当年总利润的18%,事实证明激励确实能给企业带来崭新的变化。(二)激励在管理过程中的作用和特点(三)公司治理约束机制体(即企业所有者)通过约束因素与约束客体或对象(即企业经营者)相互作用的(1)内部约束机制(2)外部约束机制离公司市场价值的行为结果糟糕或者他们的报酬之和大于经理市场上的潜在竞(一)公司激励机制现状及营业业务五大版块，每个版块都有自己独立的负责人与职责分配体系。通过工基本收入处于上海基本收入的中等水平，员工工资一个由下而上的等级发放，每年4月公司会对所有员工进行2次工作成绩考核，绩效考评的必要性在于使上级能够对部下的能力以及能力的发挥程度进行绩原件(作为附件),送至该员工所在部门主管新进人员的培训(知识培训):入职不久，对公司的文化及岗位职责混沌不对岗位操作流程进行了为期2周的系统化培训。公司核心业务的培训(技能培训):YKK公司是以销售为主的运行公司，在中层主管管理培训(管理和态度培训):提高中层主管的职业化能力，是促美国学者罗伯特.吉尔平在剖析日本与东亚新(二)公司约束机制存在的问题(一)企业管理者应做到多元化，确定个人需求(二)消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理核并不是对他们“秋后算账”,其次要做到人员(三)完善企业经营者市场约束一方面是经营者在流动中不能以任何方式泄露原受聘企业的商业机密和技术专参考文献[3]王鸿，柏淑芬.国有企业经营者激励机制和约束机制研究[J].中小企业管理[5]王全多.企业经营