中天建设-项目管理标准化-20项强条

【项目管理标准化动作】1前言三规划”以及2016年第一次工作会议中的目标指标要求，结合集团“关于项目管理标准化1.0版与2.0版标准”，推出项目管理标准化建设的20条强制推行内容(包括安全文明类、技术质量类)，旨在使各项管理制度、流程、动作更加完。中天建设集团第三建设公司2016年3月 【项目管理标准化动作】1安全文明类标准化动作 1一、办公后勤类管理标准化 11、统一工装 12、落实饮水安全 23、落实工人洗脚池 34、食堂管理标准化 45、生活区硬件标准化 56、办公家具套件标准化 6二、设施工具化、定型化 7三、安全管理标准化(脚手架、电梯井防护) 111、脚手架安全设施 112、电梯井防护、电梯井操作平台 12四、文明施工标准化(人车分流、企业愿景牌、企业使命牌) 131、人车分流管理 132、企业愿景牌 14五、绿色施工标准化 15六、前期策划标准化 161、生活区前期策划 162、办公区前期策划 213、施工现场前期策划 244、施工现场过程策划(分阶段) 28七、大型机械设备管理标准化 291、塔吊管理 291.1.塔吊资料 291.2.塔吊检查事项 302、施工升降机 312.1.施工升降机资料 312.2.施工升降机检查事项 31 3、物料提升机 333.1.井架资料 333.2.井架检查注意事项 334、中小型机械 344.1.中小型机械资料 344.2.钢筋机械、木工机械、搅拌机、电焊机、桩工机械。 34八、临时用电管理标准化 351.临电资料 352.规范临时用电管理 363.接地防雷 372 【项目管理标准化动作】九、综合管理标准化 381、人力资源标准化、人、证、岗、能匹配。 382、实施项目远程监控 403、集装箱门卫与职工考勤系统 41质量类标准化管理动作及技术提升质量措施 42一、图纸会审 42二、技术提升质量措施 431、三段内置式对撬螺栓 432、外墙螺栓孔封堵 443、窗台浇筑 454、外窗台装饰做法 465、承插式PVC防水套管 476、厨卫间、外墙止水导墙浇筑 487、混凝土止水导墙内电线管做法 498、标准层模板 509、对拉螺杆设置要求 5110、结构层间接茬做法 5211、砖墙面勾缝 5312、剪力墙支模 5413、梁底加固标准化 55三、质量实物样板区 56四、标准化集中加工车间 57五、集中配模 58六、集中配砖 59七、流水施工(创优创标杆项目率先推广) 60八、实测实量 61九、穿插施工(创优创标杆项目率先推广) 62十、产品交接检 63十一、技术进步措施标准化(创优创标杆项目率先推广) 641、型钢加固、型钢背楞、型钢夹具加固体系应用。 642、图纸深化管理 653、铝模应用 66现场设施标准化清单 68技术提升质量措施(强制推广) 69关于项目管理标准化1.0版与2.0版标准的明确 72 【项目管理标准化动作】1安全文明类标准化动作一、办公后勤类管理标准化【说明】要求：项目现场所有管理人员配置统一春秋装全身2套，夏装上衣2套，由公司安排指点服装厂制作配送。【流程】区域公司内统一全身春秋装、夏装上衣，由项目统一管理人员需求数量尺码，报送公司统一安排定点服装厂供应配发。 【项目管理标准化动作】2全【说明】要求：所有项目配置直饮机，定期更换滤芯，有记录；材料：公司统一采购配送；优点：方便员工的饮水需求，保障员工饮水安全；【工艺流程】根据项目自身情况，报送公司需求直饮水机数量，由公司定点厂商供应。 【项目管理标准化动作】3【说明】要求：现场设置集装箱式盥洗区，配置不少于2个洗脚池，确保工人使用便捷；材料：公司统一采购配送；优点：根据场地布置要求，方便周转重复使用，方便上下班员工盥洗需求。【工艺流程】统一按照公司要求标准尺寸，由公司定点厂商供应生产安装，由项目对各配套设施的购置安装。 【项目管理标准化动作】4食堂管理标准化【说明】要求：落实非盈利职工食堂，卫生许可证、管理制度上墙公示，配置标准化的食堂设施(配备LED菜价公示、空调、电视、冰箱或冰柜、消毒柜)，安装纱门、窗；工作人员上岗必须穿工作服、戴工作帽，炊事员每年体检一次，食物应按48小时留样，并有留样记录，确保饮食安全。【工艺流程】根据中天建设集团项目部职工食堂设置标准→项目前期策划布置→确定实施方案。 【项目管理标准化动作】5【要求】标准化宿舍设施【空调、储物柜、小方桌、安全帽挂钩、储物架、鞋架、脸盆架】设置晒衣区、遮雨棚。浴室设置冷热水管和淋浴喷头，配备成品换衣柜。厕所张挂灭蝇蚊灯，张挂塑料花，保持清洁。民工学校管理：1、确定负责人(技术负责人)；2、硬件设施符合公司要求；3、项目部制定培训计划；4、确保培训实施效果。【工艺流程】根据项目需求量，进行清单报送，统一安排采购。 【项目管理标准化动作】6化【说明】要求：公司统一配送：仪器柜、仪器架、图纸架、窗帘、会议桌、办公桌椅、办公前台等；项目部自配：音响、投影仪、烟灰缸、纸巾盒。材料：对办公家具公司定点采购；优点：简洁大方，降低成本；【工艺流程】根据项目需求量，进行清单报送，统一安排采购。7二、设施工具化、定型化【说明】要求：公司统一配送：定型化安全通道、施工电梯防护门、电梯井口防护门、楼梯及临边通用连接件、卸料平台及防护、日式吊笼、作业防护棚、小型机具防护棚、定型化移动栏杆、安全三宝、塔吊基础防护围栏、切割机防护罩、配电箱支架、特殊安全标识、危险品仓库、灭火器挂架、氧气乙炔间定型化设施。结合三建设公司推出的26项(八牌二图、钢筋加工棚、施工升降机防坠棚、楼层临边防护栏杆、小构件加工车间、地沟盖板、装配式围墙、班前讲评台、防尘洒水车、气瓶使用移动车、自行车棚、晒衣区防雨棚、盥洗池防雨棚、配电箱围护格栅、电焊机防雨棚车、人字梯、钢筋堆放料架、脸盆架、鞋架、汽车棚、砌块防雨棚、振捣器电机支座、灯架、垃圾夹具、塌落度测试台)定型化产品的应用，施工现场硬件设施配置率需要达到90%以上。材料：公司定型化基地配送、项目部集中采购。优点：提升施工现场文明施工程度，降低综合成本，可重复使用。提升安全管理整体水平。 【项目管理标准化动作】8 【项目管理标准化动作】9 【项目管理标准化动作】 【项目管理标准化动作】三、安全管理标准化(脚手架、电梯井防护)【说明】要求：悬挑脚手架均采用16号以上工字钢，锚固端采用双螺栓铁板(尺寸100*10mm)固定方式；落地脚手架搭设必须采用12号以上槽钢或5cm以上木板作为垫板进行纵向不少于两跨布置；材料：钢梁双螺栓铁板(尺寸100*10mm)固定及12号以上槽钢垫板自购；优点：有效控制脚手架工程的安全稳定；【流程】根据JGJ130-2011规定→项目前期方案布置→确定材料清单自购→安全技术交底→放样布置。 【项目管理标准化动作】、电梯井操作平台2.0项目电梯井内操作平台推荐执行、电梯井洞口定型化防护所有项目强制执行【说明】要求：电梯井井内采用定型化操作平台、电梯井门口采用定型化网片进行防护，加强文明施工标准，进一步提升临边洞口防护安全。材料：电梯井定型化防护门、电梯井定型化操作平台；优点：加强电梯井洞口安全防护，电梯井操作平台重复利用，方便快捷；【流程】四、文明施工标准化(人车分流、企业愿景牌、企业使命牌)2.0项目强制执行人车分流标准化动作【说明】要求：现场主通道利用可移动定型化栏杆进行隔离，实现人车分流；材料：基地生产配送；优点：结构简洁，可反复使用；【流程】统一由基地制作配送。2.0项目强制执行企业愿景牌。【说明】要求：工地门口及显眼位置设置格栅制作的企业愿景牌、企业使命牌提升项目整体文明施工形象，并配以绿化、LED显示牌、施工现场导向牌等配套设施，提升企业对外窗口形象；材料：项目部采购防20*100mm防腐木，面层涂刷白色油漆；优点：结构简洁，可反复使用； 【项目管理标准化动作】五、绿色施工标准化【说明】要求：在大门处设置洗车台、裸露土覆盖或绿化等扬尘控制措施；设置太阳能节能路灯、采用脚手架喷淋系统。材料：外包园艺布置绿化，对局部临时裸露土利用废旧绿网覆盖；优点：控制扬尘，资源节约。【流程】按照项目前期策划平面布置图，合理区域内外包园艺布置绿化；根据基础施工过程，合理控制裸露土的外露面积，对裸露土及时安排专人负责绿色扬尘控制。脚手架喷淋系统设置定型化车辆冲洗平台生活区策划采用绿化代替硬化设置太阳能节能路灯 【项目管理标准化动作】六、前期策划标准化前期策划管理为项目部主要管理人员结合项目自身特点以及公司标准化要求，对三区(办公区、生活区、施工现场)进行系统、科学、完整的策划，策划需要结合标准化设施及标准化动作要求进行逐一落实，将策划思路体现在图纸上，逐一注明，要求图纸采用A3打印，字面清晰、图纸界面整洁，内容描述完整，功能合理。经过项目部申报、项目经理确认、分公司审批、三建工程处联动审批、最终总经理审批。确实有效提高项目管理的事前管理能力。为了提高项目部标准化执行水平，有效提升标准化动作执行的均衡性，在项目开工前进行综合交底，对生活区、办公区进行全面的策划，将标准化元素逐一落实在策划图中，结合项目实际特点进行综合考虑，并经过项目部、分公司、区域公司逐级审批制度，对现场策划进行深化、优化。策划主要目标是提升项目文明施工程度和标准化、定型化、工具化设施的落地率。以及标准化动作的执行计划和完善相应的匹配要求。1、生活区办公区与生活区采用砖砌围墙隔离分开布置，实现三区封闭管理。2、项目生活区宿舍根据工程体量及进度计划设置合理数量的宿舍，宿舍内按集团要求统一配备八件套。3、生活区设置空气能热水器，浴室安装冷热水龙头。(原则上每20人设一个喷头).4、活动房搭设根据《建设工程施工现场消防安全技术规范》要求，临时用房采用金属夹芯板材料，芯材的燃烧性能等级达到A级，活动房有防台风措施、防雷接地。5、每间宿舍均单独安装电表、限流器。6、生活区设置排水、供水系统。水沟采用复合盖板。7、按标准配备灭火器材，设置消防通道。8、食堂墙体采用砖砌体结构，食堂外设置隔油池。食堂配备LED菜价显示；9、生活区单独设置探亲房、夫妻房，避免男女混居，夫妻房设置数量不得 【项目管理标准化动作】少于房间总数的15%。10、晒衣区、停车棚要设置阳光棚,停车棚设置电瓶车充电插座。11、生活区设置音响系统。12、按照要求配备灭火器，活动板房楼栋间距3米以上，单层面积大于200平方设置两个疏散楼梯。13、设置适量的绿化面积，体现绿色施工，设置适当的娱乐休闲区域，丰富职工业余生活。标准化食堂。策划审批表围墙美化处理生活区、办公区策划平面图生活区设置健身设施 【项目管理标准化动作】厕所处设置洗手台、化妆镜职工餐厅LED菜价显示牌生活区设置晒鞋架生活区设置空气能热水器厕所标准隔断洗衣区设置防雨棚 【项目管理标准化动作】设置夫妻房职工活动室生活区设置绿化生活区空调配备房间设置限流器设置音响系统 【项目管理标准化动作】0空气能热水器浴室配置冷热水龙头设置医务室浴室设置更衣室、柜 【项目管理标准化动作】1策划办公区作为项目部对外窗口，直接展示公司形象，需要严格按照集团CIS要求进行布置和策划落实。在体现文明施工的要求的同时，需要进步一体现精细施工、绿色施工、以及标准化的要求。1、设置中天特色的企业文化宣传栏。、设置导向牌4、设置仪表镜5、设置“真心缔造美好家园”的企业使命牌。或“诚信务实、敬责协同”核心理念文化墙，背景采用白色或原木色格栅板。牌下设置绿化草坪。6、办公区推荐使用集装箱厕所。7、办公区设置八牌二图、旗台定型化设施。八牌二图为重要形象元素，应该加重策划要求，设置喷泉、小桥流水、假山等增加办公区的文明形象。8、办公区设置前台接待。9、标准化会议室，办公家具标准化，会议室内预留半间作为监控室(与公司联网实现远程监控)，采用钢化玻璃进行隔断。10、设置民工学校、党员活动室。11、办公区设置定型化停车棚。12、办公区大门推荐使用不锈钢伸缩门。设立集装箱门卫。 【项目管理标准化动作】2会议室设施标准化消防控制台会议室、监控室一体化危险源告示班前讲评台办公家具设置前台接待办公区移动花箱 【项目管理标准化动作】3企业愿景牌仪器架前台接待处标准化资料柜 【项目管理标准化动作】4以科学的项目管理思路，对需要施工部位所需要配套的硬件设施进行提前策划落实，较少过程衔接时间损失，提高工效，提升施工现场文明施工程度。1、设置定型化集装箱门卫2、全面使用定型化围挡网片3、实行人车分离4、设置集装箱洗脚池5、设置集装箱休息室、茶水亭6、设置集装箱配电房7、设置集装箱工具房(水电、木工、架子工、钢筋、机修)8、设置危险品仓库9、设置定型化产品展示区10、设置作业防护棚(钢筋、木工、水电)11、设置集中加工车间(泥工、木工、机修、水电、钢筋)12、设置氧气、乙炔存放间13、推荐使用装配式围墙14、使用成品配电箱(标准配电箱)15、设置危险源告示牌16、设置班前讲评台17、现场设置移动厕所设置样板区19、设置标准化养护室(集装箱)20、设置移动定型化栏杆，合理进行分区管理 【项目管理标准化动作】5箱防系统定型化防护 【项目管理标准化动作】6化防护区管理钢筋堆放型钢支架箱定型化防雨架吊基础定型化防护 【项目管理标准化动作】7工现场定型化网片隔离管理 【项目管理标准化动作】8工现场过程策划(分阶段)不同施工阶段，施工现场作业面功能有所不同，包括不同阶段场地格局有差异，项目部应根据施工现场现有条件进行过程分阶段策划，更好的为平面布置进行优化、提升。施工现场应该重点按照基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段进行策划，实行过程管理的均衡性。标准化执行、文明施工常态化。1、设置定型化集装箱门卫2、全面使用定型化围挡网片3、实行人车分离4、设置集装箱洗脚池5、设置集装箱休息室、茶水亭6、设置集装箱配电房7、设置集装箱工具房(水电、木工、架子工、钢筋、机修)8、设置危险品仓库9、设置定型化产品展示区10、设置作业防护棚(钢筋、木工、水电)11、设置集中加工车间(泥工、木工、机修、水电、钢筋)12、设置氧气、乙炔存放间13、推荐使用装配式围墙14、使用成品配电箱(标准配电箱)15、设置危险源告示牌16、设置班前讲评台17、现场设置移动厕所设置样板区19、设置标准化养护室(集装箱)20、设置移动定型化栏杆，合理进行分区管理21、设置实测实量体验区、设立实体样板区22、设立亮点、特色展示区。 【项目管理标准化动作】9七、大型机械设备管理标准化【注意事项】1、根据集团2013版《大型机械管理指南》附录大型机械资料清单P47页要求。2、根据中天《现场施工CIS标准》2014版的要求设置塔吊一机一档的资料，目录采用2013版《大型机械管理指南》48页的内容。3、根据各地区行业部门要求，可增加一机一档的内 【项目管理标准化动作】301.2.塔吊检查事项【注意事项】1、根据中天三建《施工机械管理操作手册》由项目部机管员、安全员、机修电工、分包单位相关人员)进场验收。主要验收内容有：①金属构件的锈蚀情况。②重量、力矩、起升(高度传感器)、回转传感器、风速仪、防空警示灯、吊钩保险齐全有效、驾驶室操作杆、控制按钮齐全有效、滑轮、卷筒无开裂、变形、脱焊、无磨损锈蚀超标现象。 【项目管理标准化动作】311、根据集团2013版《大型机械管理指南》附录大型机械资料清单P48页要求2、根据中天《现场施工CIS标准》2014版的要求设置塔吊一机一档的资料。目录采用2013版《大型机械管理指南》48页的内容。3、根据各地区行业部门要求，可增加一机一档的内容。2.2.施工升降机检查事项根据中天三建《施工机械管理操作手册》由项目部机管员、安全员、机修电工、分包单位相关人员进场验收。主要验收内容有：①金属构件的锈蚀情况。②起重量限制器、防坠器安全器、上下限位传感器、三相极限限位、梯笼门限位、基础围栏门限位等电气、机械安全装置安全、灵敏有效钢结构无开裂、变形、脱焊，无磨损超标现象。 【项目管理标准化动作】32 【项目管理标准化动作】331、根据集团2013版《大型机械管理指南》附录大型机械资料清单P48页要求，类似施工升降机资料。2、根据中天《现场施工CIS标准》2014版的要求设置塔吊一机一档的资料。目录采用2013版《大型机械管理指南》48页的内容。3、根据各地区行业部门要求，可增加一机一档的内容。3.2.井架检查注意事项根据中天三建《施工机械管理操作手册》由项目部机管员、安全员、机修电工、分包单位相关人员进场验收。主要验收内容有：①金属构件的锈蚀情况。②起重量限制器、防坠器安全器、上下限位传感器、三相极限限位、梯笼门限位、基础围栏门限位等电气、机械安全装置安全、灵敏有效钢结构无开裂、变形、脱焊，无磨损超标现象。 【项目管理标准化动作】34中小型机械【注意事项】1、资料归档：设备出厂合格证、编制主要机械设备台账，设备进场再报验、验收手续齐全。根据各地区行业主管部门要求编制归档。4.2.钢筋机械、木工机械、搅拌机、电焊机、桩工机械。【注意事项】1、根据中天三建《施工机械管理操作手册》由项目部机管员、安全员、机修电工、分包单位相关人员进场验收。主要验收内容有：①木工锯皮带轮传动防护罩、锯片防护罩齐全、有效，机体保护接零可靠，设随机启动开关②钢筋机械传动部位防护齐全、有效，机体保护接零可靠。③搅拌机传动部位防护齐全、有效，机体保护接零可靠，操作手柄设置保险装置，上料斗铁链保险扣设置齐全。④电焊机配备二次空载降压保护装置，机体保护接零可靠，接线柱设置防护罩，电焊机配备防雨车。⑤桩工机械安全保护装置设置齐全，钢丝绳的规格、使用情况符合规范要求。 【项目管理标准化动作】35八、临时用电管理标准化1、临时用电施工组织设计、临电验收、检查记录齐全。2、外电防护和总配：外电防护到位，配电室位置合理，构造做法、尺寸、设备布局满足要求。362.规范临时用电管理严格执行JGJ46-2005标准，所有用配电执行“三级配电、二级保护”及“一机一闸一漏一箱”标准。各项目应按集团CIS要求对配电箱的色泽、尺寸、电气元件配制以及外观标识进行统一，达到安全、美观之目的。 【项目管理标准化动作】373.接地防雷接地、绝缘电阻测定符合要求；配电室系统采用三级配电、二级保护用电严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”要求。 【项目管理标准化动作】38九、综合管理标准化【说明】“人、证”统一率达到85%以上；技术负责人、安全员按规范配置合格率100%项目部设立标准化小组，以项目经理为组长，技术负责人为副组长。并在项目开始设立标准化动作目标。【流程】根据集团文件要求确定项目管理人员组织构架→收集管理人员证书进行登记存档→对应岗位无证书人员培训→取得证书。39 【项目管理标准化动作】 【项目管理标准化动作】40程监控【说明】对于具备网络条件的项目，应与区域公司联网实现远程监控。监控主机须按公司指定品牌型号安装，根据视频监控对网络条件的要求，项目监控设置专用网络，网络专用线路应不低于8M;视频远程监控系统不得少于4个摄像头。【流程】网络视频设置(具备网络条件后)→与公司联网→过程监控→报公司申请拆除注：《中天三建关于施工现场安装视频监控系统的通知》 【项目管理标准化动作】41勤系统【说明】要求：新开和基础阶段项目集装箱系列含标养室、移动厕所、工具房、茶水亭、门卫等覆盖率不低于100%，门禁系统覆盖率达到100%，并有效运用实名制考勤系统，建立班组考勤台账。并入合同管理，降低劳务班组管理风险。优点：简洁大方、可重复利用【流程】统一按照公司要求标准尺寸，由公司定点厂商供应生产安装，由项目对各配套设施的购置安装。 【项目管理标准化动作】42质量类标准化管理动作及技术提升质量措施一、图纸会审【适用范围】：建筑工程在建项目；【实施要求】：1、在项目开工之时，收集项目图纸并认真审查，针对图纸中各专业相矛盾、不合理的及存在的问题进行审查，进行总结并对项目技术负责人提出意见；2、公司层面必须参与项目部图纸会审；3、有详细的会审记录和清单；4、有具体的现场赶紧效果。公司对项目图审意见表项目图纸会审记录 【项目管理标准化动作】43二、技术提升质量措施在后浇带，地下室外墙施工缝，电梯井墙体，斜屋面，屋面泛水高度以下、卫生间、管井等多水房间的砼反坎等部位，必须使用三段内置式对撬螺栓，禁止使用普通螺杆。 【项目管理标准化动作】44升质量措施封堵剪力墙外墙、电梯井等有防水要求处的对拉螺杆，在主体施工时应做到外低内高、内外高差不小于15mm。穿墙螺栓洞宜按以下步骤进行封堵：(1)用冲击钻清除螺杆垫套，将孔内杂物清除干净；(2)用冲击钻在外墙外侧进行扩孔处理，扩孔外径不小于30mm，扩孔深度不小于20mm。(3)清理完成后进行洒水湿润。先用1:2石棉水泥进行嵌实，外墙预留不小于30mm。(4)隔日在外墙面用油膏进行填实，深度不小于20mm，表面用1:2防水砂浆进行涂抹并嵌实。完成后采用JS防水涂刷一度，涂刷面积不小于Φ100mm。 【项目管理标准化动作】45升质量措施窗台浇捣混凝土时需控制好标高尺寸，形成一个内高外低的高低面，如是砖墙的墙体则窗台两侧需伸进墙体不小于200mm，当不满足200mm这一标准时，窗台须通长浇筑，当有两扇以上窗洞并排时，窗台亦须通长浇筑。 【项目管理标准化动作】46升质量措施装饰做法在满足图纸设计的基础上加强防水处理。47升质量措施【原因分析】通常管道与混凝土结构接触部位都是先安装完管道，后使用添加微膨胀剂的混凝土进行封堵，由于施工工艺的缺陷，该部位经常会出现渗漏现。【预防措施】提倡预埋贯穿楼层的管道：止口型一次性预埋套管，在浇注混凝土结构时，将该套管进行预埋，在立管安装时只需插入预埋套管中然后打胶进行管道与套管连接即可完成施工，不存在后续的填缝工序。并且使用该方法可有效控制现浇楼面厚度。48升质量措施墙浇筑为防止厨卫间、外墙等迎水面墙角渗水，墙板根部统一浇200mm高C20砼导墙；卫生间、阳台、卫生间等地面在结构施工时，结构面落低20mm，从结构上一次形成止水口。 【项目管理标准化动作】49升质量措施法轻质砌块墙体底部必须设置≧200mm高导墙，卫生间、厨房和有防水要求的墙体必须浇捣混凝土导墙。浇捣导墙时墙体内的电线管必须用木制管卡固定在导墙模板上，防止线管偏位，线管顶部加以保护。 【项目管理标准化动作】50升质量措施剪力墙、柱及梁模板标准层选用优质覆膜模板，根据设计图纸及专项方案进行图纸深化设计，绘制柱、墙、梁板配模图；并将配模图张贴在模板加工场指导模板加工，模板螺杆洞采用标准眼，集中统一加工。51升质量措施层高2900mm及以下的墙柱最少设置5排对拉螺杆，层高2900~3200mm的墙柱必须设6排，木方间距为150mm，模板根部应进行水平加固，转角部位的对拉螺栓距阴角200mm。 【项目管理标准化动作】52升质量措施【适用范围】：建筑工程剪力墙上下层接头处；【施工要求】：上下层接头处下挂200mm，100mm处预埋调节螺杆；【工艺特点】：防止错台现象，防止漏浆；【工艺解释】：楼层上下层接头处模板下挂200mm，距楼层面以下100mm处预埋调节螺杆，螺杆间距同上部螺杆间距相同(标准模板打眼为458mm)待上部支模前，先贴好双面胶，底部与外接螺杆连接，拧紧加固；【注明】：外侧模板配模时提前考虑调节螺杆位置。理双面胶带纸接缝下100预埋螺杆，间距500 【项目管理标准化动作】53升质量措施内外砖墙双面均要求压缝，以起到灰缝密实和目测质量效果，压缝形式统一为凹缝，如下图所示： 【项目管理标准化动作】54升质量措施【适用范围】：剪力墙螺杆加固；【施工要求】：采用内撑式套管；【产品特点】：确保剪力墙对拉螺栓重复使用，精确控制剪力墙厚度，保证混凝土外观质量美观。【工艺解释】：根据混凝土剪力墙的不同厚度，选择不同规格内撑式套管，通过套管长度及两端的堵头，封堵模板对拉螺杆洞口，保证混凝土水泥浆浆体不泄漏。保证对拉螺杆多次重复利用；【注明】：提前做好材料采购工作，堵头与套管必须匹配，同时需购买刚度大的套管。 【项目管理标准化动作】55升质量措施【适用范围】：建筑工程梁底加固；【施工要求】：梁底加固采用螺杆方木加固，木方采取标准50×100mm木方；【材料来源】：采购并自制；【工艺特点】：定型化建筑用具，使用方法快捷，能重复使用，不仅能节省工作时间，提高工作效率，相比“步步紧”更能有效保证构件截面尺寸正确；【工艺解释】：住宅项目梁底加固采用方木螺杆加固，间距450mm；螺杆距离梁底木方间距不大于500mm；【注明】：梁底加固工具需提前加工。56三、质量实物样板区【适用范围】：建筑工程在建项目；【实施要求】：每个项目应优先制作集装箱式实物样板区；对于项目部由于受场地限制等方面原因，经公司同意可将砌体工程、装饰装修工程实物质量样板区在工程实体标准层内制作，各制作不得少于一户，同时应与现场实际施工进度相符合，但混凝土结构实物样板应在工程实体外单独制作；【工艺流程】：根据项目自身情况、创优要求、细部节点做法编制实物样板区方案→绘制现场布置图纸→细化各个样板的具体做法→现场布置实施→安排人跟踪检查→样板验收；【注明】：1、有钢筋、模板、砌体、屋面、混凝土样板等样板，并标识清晰(推荐使用可移动样板)；2、实体样板(工序和交房)。57四、标准化集中加工车间【适用范围】：建筑工程主体砌体工程；【施工要求】：±0.00以上，在施工现场建立标准化集中加工车间：1、有设置集中加工区域和配备相应设备；2、集中加工材料策划清单；3、固定的集中加工作业人员；4、深化图纸和下料清单；【材料来源】：根据工具化定型化采购清单；【工艺特点】：以生产流水线的形式对砌体、小型构件、安装等材料进行统一加工，统一配送，统一安装，减少在楼层二次加工带来的误差，节约材料，保证质量；【工艺流程】：图纸深化设计→确定需要统一加工的构件→编制材料采购清单→工厂化制作→配送至楼层使用。 【项目管理标准化动作】58五、集中配模【适用范围】：建筑模板加工；模板配模切割机；6、有明确的负责人；【材料来源】：租赁或自购；【产品特点】：材质优、刚度大、变形小，混凝土成型尺寸及观感质量好；模板加工尺寸标准，减少模板浪费，节约人工，速度快；【工艺解释】：施工前应根据设计图纸及专项方案进行图纸深化设计，绘制墙、柱、梁板配模图，统一在木工加工间采用精密模板锯进行加工，确保加工尺寸，减少模板偏差；【注明】：优先选择公司提供合格供应商；操作前必须要有配模图。 【项目管理标准化动作】59六、集中配砖【施工要求】：砌筑前绘制排砖图，小型构件必须在加工车间进行加工；【工艺特点】：标准化砌体加工，避免现场加工造成的环境污染及材料浪费，提高施工效率；【工艺解释】：砌筑前应根据设计图纸及专项方案进行图纸深化设计，绘制排砖图，根据排砖图完成整面墙区块的不规则砌体的加工，并将整面墙体砌块统一配送到楼层施工；【注明】：砌体施工做好样板间，然后全面铺开施工。 【项目管理标准化动作】60七、流水施工(创优创标杆项目率先推广)【适用范围】：建筑工程各分项工程；【概念】：流水施工是建立在分工协作的基础上，充分利用工作面和工作时间，提高劳动生产率，保证施工连续、均衡、有节奏的进行，从而达到提高工程质量、降低工程成本、缩短工期的效果。【特点】：工作面与工作时间利用率高，生产效率高，工期短。上图中，在相同的工作面上，钢筋绑扎、支模架搭设、模板安装、外架搭设流水进行施工，大大节约工期、降低施工成本、提高工程质量。 【项目管理标准化动作】61八、实测实量【适用范围】：建筑工程在建项目；【实施要求】：在建项目必须成立实测实量小组，100%实施实测实量，设置实测实量体验区：1、由项目技术负责人负责实测实量管理；2、实测实量成绩与班组单价挂钩；3、实测数据可视化，并书面留底；4、有相应数据分析及过程管控改进措施；5、实测结果应用；【材料来源】：可视化相关资料公司提供；【工艺流程】：项目部成立实测实量小组，确定成员，明确职责→编制实测实量方案→设置实测实量体验区→组织培训、方案交底、落实职责→全面开展实测实量工作→对混凝土、砌体、抹灰等实体进行实测实量，将数据上墙、书面留底，对实测结果进行评价→数据分析，确定主因，制定措施，提出对策，形成标准→执行改进措施，相关人员跟踪落实到位→效果评价。 【项目管理标准化动作】62九、穿插施工(创优创标杆项目率先推广)工程；【概念】：穿插施工，即是要在主体施工后将后续工序分层合理安排，实现各工种分段分层施工完成，从而达到提高效率、缩短工期的目的。【特点】：各工作穿插进行，生产效率高，工期短，降低生产成本。同一单体，各楼层进行主体施工、二结构施工、幕墙施工、水电安装施工等工作穿插进行，提高生产效率，缩短工程工期，降低生产成本。63模板工程质量节点验收说明模板工程质量节点验收说明抹灰工程质量节点验收表 【项目管理标准化动作】十、产品交接检【适用范围】：建筑工程在建项目；【施工要求】：1、明确交接内容及标准(交接表格)；2、落实专项责任人；3、交接结果与当月结算挂钩。【产品特点】：对分项工程质量管控节点及节点的标准动作进行识别，并进行节点标准动作的交底，落实责任人，明确动作内容；以单个节点为对象，根据工程量大小，进度要求，进行合理的动作成本分析，建立按节点管控绩效计酬的承包价格核算方法，在合同中明确；根据管控节点进行过程管理，并对每道节点工作进行验收；【工艺流程】：工序分解→劳动力配置及工序单价→过程管控→产品验收砌体工程质量节点验收表砌体工程质量节点验收表 【项目管理标准化动作】64十一、技术进步措施标准化(创优创标杆项目率先推广)荐执行降低摊销成本。 【项目管理标准化动作】65理2.0项目强制执行(1)结构图纸深化：对结构预留洞口、预埋件、主次梁下挂部分、化。(2)配模图深化：采用优质镜面模板以及标准螺杆眼，对墙、柱、留洞口过梁、顶层塞缝三角砼块等小型构件进行统计、工。 【项目管理标准化动作】662.0项目推荐执行以下优点：(1)．铝合金模板施工周期短：铝合金建筑模板系统为快拆模(2)．铝合金模板重复使用次数多，平均使用成本低：铝合金建筑铝模板系统采用整体挤压形成的铝合金型材做原材(6063-T6或、协助(工人施工通常只需要一把扳手或小铁锤，方便快捷)，熟练的(4)．铝合金模板稳定性好、承载力高：铝合金建筑模板系统全部部、等位置的使用。要求，批荡费用。(7)．铝模板现场无施工垃圾：铝合金建筑模板系统全部配件均可重(8)．铝模板标准、通用性强：铝合金建筑模板规格多，可根据项目准板，可降低费用。(9)．铝模板回收价值高：铝合金建筑模板报废后，当废料处理残值 【项目管理标准化动作】67 (10)．铝模板低碳减排：铝合金建筑模板系统所有材料均为可在生理。68 【项目管理标准化动作】现场设施标准化清单质量类1、工具类序号名称备注1实测仪器2样板区设施(推荐集装箱样板)3精密裁板机4集中加工车间(机器设施)5电动扳手6三段式止水螺杆782、材料类序号名称备注1优质模板2方木3钢管4扣件5方管推荐配置69 【项目管理标准化动作】技术提升质量措施(强制推广)序号提升质量措施1三段内置式对撬螺栓：后浇带，地下室外墙施工缝，电梯井墙体，斜屋面，屋面泛水高度以下、卫生间、管井等多水房间的砼反坎等部位必须采用三段内置式对撬螺栓。使用该螺杆有以下优点：①两端部分可拆卸回收重复使用；②相对于传统止水螺杆，后期无须切割冒头螺杆；③中间内置部分可替代传统水泥条内撑控制墙体厚度。2外墙螺栓孔封堵：穿墙螺栓洞宜按以下步骤进行封堵：(1)用冲击钻清除螺杆垫套，将孔内杂物清除干净；(2)用冲击钻在外墙外侧进行扩孔处理，扩孔外径不小于30mm，扩孔深度不小于20mm。(3)清理完成后进行洒水湿润。先用1:2石棉水泥或聚氨脂发泡进行嵌实，外墙预留不小于30mm。(4)隔日在外墙面用油膏进行填实，深度不小于20mm，表面用1:2防水砂浆进行涂抹并嵌实。完成后采用JS防水涂刷一度，涂刷面积不小于Φ100mm。3窗台浇筑：窗台浇捣混凝土时需控制好标高尺寸，形成一个内高外低的高低面，如是砖墙的墙体则窗台两侧需伸进墙体不小于200mm，当不满足200mm这一标准时，窗台须通长浇筑，当有两扇以上窗洞并排时，窗台亦须通长浇筑。70 【项目管理标准化动作】4外窗台装饰做法：5厨卫间管道预埋套管：【原因分析】通常管道与混凝土结构接触部位都是先安装完管道，后使用添加微膨胀剂的混凝土进行封堵，由于施工工艺的缺陷，该部位经常会出现渗漏现象。【预防措施】提倡预埋贯穿楼层的管道：止口型一次性预埋套管，在浇注混凝土结构时，将该套管进行预埋，在立管安装时只需插入预埋套管中然后打胶进行管道与套管连接即可完成施工，不存在后续的填缝工序。并且使用该方法可有效控制现浇楼面厚度。6厨卫间、外墙止水导墙浇筑：为防止厨卫间、外墙等迎水面墙角渗水，墙板根部统一浇200mm高C20砼导墙；卫生间、阳台、卫生间等地面在结构施工时，结构面落低20mm，从结构上一次形成止水口。7混凝土止水导墙内电线管做法：轻质砌块墙体底部必须设置≧200mm高导墙，卫生间、厨房和有防水要求的墙体必须浇捣混凝土导墙。浇捣导墙时墙体内的电线管必须用木制管卡固定在导墙模板上，防止线管偏位，线管顶部加以保护。71 【项目管理标准化动作】8标准层模板剪力墙、柱及梁模板标准层选用优质覆膜模板，根据设计图纸及专项方案进行图纸深化设计，绘制柱、墙、梁板配模图；并将配模图张贴在模板加工场指导模板加工，模板螺杆洞采用标准眼，集中统一加工。9对拉螺杆设置要求：层高2900mm及以下的墙柱最少设置5排对拉螺杆，层高2900~3200mm的墙柱必须设6排，木方间距为150mm，模板根部应进行水平加固，转角部位的对拉螺栓距阴角200mm。结构层间接茬做法：先将混凝土凿毛外围墙柱模板安装时须下挂200mm，距楼层面以下100mm处预埋螺杆，待上部支模前，先贴好双面胶，底部与外接螺杆连接，拧紧加固，防止错台现象，防止漏浆。72 【项目管理标准化动作】砖墙面勾缝：内外砖墙双面均要求压缝，以起到灰缝密实和目测质量效果，压缝形式统一为凹缝，如下图所示：关于项目管理标准化1.0版与2.0版标准的明确根据2015年第一次工作会议对“项目标准化要全面达到1.0版标准，先进目达到1.0版标准，1/3项目达到2.0版标准”的精神，工程管理部结合正在编制的《项目管理标准建设参考标准》，根据领导指示明确项目管理标准化建设的1.0版、2.0版标准。具体设定标准如下：一、项目管理标准化建设1.0版准：公司管理制度、管控流程、项目管理动作基本齐全，并正常运行，不发生重大安全、质量事故，并基本达到如下要求，可认定为1.0版标准。1)管控流程：运行《区域项目管理标准化三年行动计划》中十项管理流程，且落地率不低于80%。其中实测实量平均合格率不低于80%，项目基本达标合格。2)“人、证、岗、能”体系：机关人员持证率不低于80%，项目部管理人员人证统一率70%。3)作业指导书：木模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰、安装、脚手架、临电、文明施工等9本作业指导书，在项目部有效落地。4)信息化：积极应用信息化，已开发上线部分(区域工程管理大