交大采购与供应管理6课件

交大采购与供应管理6课件目录采购与供应管理概述采购与供应管理的核心概念采购与供应管理流程采购与供应管理工具与技术采购与供应管理挑战与解决方案采购与供应管理案例研究01采购与供应管理概述定义采购与供应管理是指企业为了满足生产和销售需求，对所采购的原材料、零部件、设备和服务的整个过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动。特点采购与供应管理具有系统性、战略性、跨部门性和复杂性等特点，是企业整体运营管理中的重要环节。定义与特点供应链稳定性良好的采购与供应管理有助于维护供应链的稳定性，确保生产和销售的连续性。风险管理采购与供应管理涉及风险管理，通过合理的供应商选择和管理，降低供应链风险。战略合作采购与供应管理能够促进企业与供应商之间的战略合作，实现资源共享和互利共赢。成本控制有效的采购与供应管理能够降低企业的采购成本，从而控制整体成本，提高盈利能力。采购与供应管理的重要性历史回顾从早期的采购行为到现代的供应链管理，采购与供应管理经历了多个阶段的发展和演变。发展趋势随着全球化和信息化的发展，采购与供应管理正朝着数字化、智能化和可持续性的方向发展。新兴概念如协同采购、供应商整合和绿色供应链等新兴概念不断涌现，推动采购与供应管理的创新发展。采购与供应管理的历史与发展02采购与供应管理的核心概念供应商选择评估供应商的信誉、产品质量、价格和服务，选择最适合的供应商。供应商关系管理建立和维护与供应商的良好关系，确保供应商能及时提供所需产品和服务。供应商绩效评估定期对供应商的表现进行评估，以便及时调整供应商选择策略。供应商管理根据企业的需求和预算制定采购计划，明确采购的商品、数量和时间。采购计划根据实际情况选择合适的采购方式，如招标、竞争性谈判或直接采购。采购方式通过合理的采购策略，降低采购成本，提高企业的经济效益。采购成本控制采购策略根据企业需求和资源状况，设计合理的供应链网络结构。供应链网络设计加强与供应商、生产商、分销商等各方的协同合作，实现供应链的高效运作。供应链协同识别和评估供应链中的潜在风险，制定相应的应对措施。供应链风险管理供应链管理库存计划根据销售预测、生产计划等因素制定库存计划，确保库存水平合理。库存盘点定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。库存控制通过实时监控库存情况，及时调整库存量，避免库存积压或缺货。库存管理仓储管理合理规划仓库布局，提高货物存储和取货效率。物流信息管理建立物流信息管理系统，实现物流信息的实时更新和共享。运输管理合理安排运输工具和运输路线，确保货物按时到达目的地。物流管理03采购与供应管理流程总结词明确采购需求详细描述在需求分析阶段，还需对需求进行合理性分析，如评估需求的必要性和紧迫性，以及是否符合企业战略发展目标等。详细描述需求分析是采购与供应管理流程的起始环节，主要任务是明确采购物品的数量、质量、规格、性能等要求，以及采购的时间和地点等具体需求。总结词制定采购计划总结词分析需求合理性详细描述基于需求分析的结果，制定详细的采购计划，包括采购物品的清单、预算、时间安排等，以确保采购活动的有序进行。需求分析总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述了解市场行情市场调查是了解市场行情的重要手段，通过收集和分析市场信息，了解供应商的实力、产品质量、价格水平等信息，为后续的供应商选择提供依据。评估市场风险在市场调查阶段，还需评估市场风险，如价格波动、供应短缺等，以便制定相应的应对措施，确保采购活动的顺利进行。制定市场策略基于市场调查的结果，制定相应的市场策略，如价格策略、促销策略等，以提高企业在市场中的竞争力。市场调查总结词筛选合格供应商详细描述在供应商选择阶段，需对供应商的实力进行全面评估，包括生产能力、技术水平、质量管理、服务水平等方面。详细描述供应商选择是采购与供应管理流程的重要环节，主要任务是从众多供应商中筛选出符合企业需求的合格供应商。总结词确定供应商关系总结词评估供应商实力详细描述基于供应商实力的评估结果，确定与供应商的关系，如长期合作伙伴关系、短期交易关系等，以确保采购物品的质量和供应的稳定性。供应商选择详细描述采购谈判的主要任务是明确采购条件，包括价格、交货期、付款方式、质量保证等，以确保双方的利益得到保障。详细描述在采购谈判阶段，双方还需就合同条款进行协商，如违约责任、争议解决方式等，以确保合同的公平性和可执行性。详细描述经过充分的谈判和协商后，双方应达成一致意见，明确各自的权利和义务，为后续的合同签订和执行奠定基础。总结词明确采购条件总结词协商合同条款总结词达成一致意见010203040506采购谈判总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述正式确定合作关系合同签订是采购与供应管理流程的法定环节，通过正式签订合同，双方正式确定合作关系，明确各自在采购与供应过程中的权利和义务。审查合同合规性在合同签订阶段，还需对合同的合规性进行审查，以确保合同内容符合法律法规和企业内部规章制度的要求。保存合同档案合同签订后，应妥善保存合同档案，以便后续的合同执行和监督检查。同时，合同档案也是企业的重要信息资源，有助于企业优化采购与供应管理流程。合同签订总结词监控订单执行情况详细描述物流配送是订单执行的最后环节，订单跟踪过程中还需协调物流配送工作，确保采购物品能够及时、准确地送达目的地。详细描述订单跟踪的主要任务是监控订单的执行情况，包括订单的交货期、数量、质量等方面的监控，以确保订单能够按时、按质完成。总结词处理异常情况总结词协调物流配送工作详细描述在订单跟踪与物流配送过程中，可能会遇到各种异常情况，如交货延迟、货物损坏等，应及时处理并采取相应的应对措施。订单跟踪与物流配送04采购与供应管理工具与技术03电子采购系统的应用场景广泛应用于企业、政府机构、非营利组织等各类组织的采购管理中。01电子采购系统定义电子采购系统是一种利用互联网和信息技术实现采购流程自动化的工具。02电子采购系统的优势提高采购效率、降低采购成本、优化供应商管理、实现透明化采购等。电子采购系统供应商评估模型的评估指标包括质量、价格、交货期、服务等。供应商评估模型的应用场景广泛应用于企业的供应商选择和优化中。供应商评估模型定义供应商评估模型是一种用于评估供应商绩效的工具，通过对供应商的各项指标进行评估，以确定供应商的优劣。供应商评估模型采购谈判技巧的内容包括如何制定谈判策略、如何掌握谈判主动权、如何处理僵局等。采购谈判技巧的应用场景广泛应用于企业、政府机构、非营利组织等各类组织的采购谈判中。采购谈判技巧定义采购谈判技巧是指在采购过程中，采购人员需要掌握的谈判技巧和方法。采购谈判技巧123供应链优化技术是指利用信息技术和优化算法对供应链进行优化的技术。供应链优化技术定义包括降低成本、提高效率、增强灵活性等。供应链优化技术的优化目标广泛应用于制造、零售、物流等行业的供应链管理中。供应链优化技术的应用场景供应链优化技术05采购与供应管理挑战与解决方案供应商不稳定问题总结词：供应商不稳定问题是指供应商的供货能力、产品质量和交货时间等方面的不确定性，给采购方带来风险和成本增加。详细描述：供应商不稳定问题可能导致采购方无法及时获得所需的原材料、零部件或服务，从而影响生产进度和产品质量。此外，供应商不稳定问题还可能导致采购方需要花费更多的时间和资源去寻找新的供应商，并重新建立合作关系，增加了采购成本和风险。解决方案：解决供应商不稳定问题需要采购方采取一系列措施，包括对供应商进行全面评估和选择、建立长期合作关系、签订长期合同等。此外，采购方还需要定期对供应商进行评估和审计，以确保供应商的供货能力和产品质量符合要求。案例：某制造企业与一家供应商建立了长期合作关系，并签订了长期合同。然而，该供应商在供货过程中出现了产品质量不稳定的问题，导致该制造企业的生产进度和产品质量受到了影响。为了解决这个问题，该制造企业与供应商进行了深入沟通，并派出了专门的技术团队协助供应商解决技术难题，最终成功地提高了产品质量和稳定性。采购成本过高问题总结词：采购成本过高问题是指采购方在采购过程中花费的成本超过了预期，导致企业整体运营成本的增加。详细描述：采购成本过高问题可能是由于多种原因引起的，如采购流程繁琐、采购人员成本过高、供应商报价过高、物流成本过高等。这些问题都可能导致企业的采购成本增加，从而影响企业的整体盈利能力和市场竞争力。解决方案：解决采购成本过高问题需要采购方从多个方面入手，包括优化采购流程、降低采购人员成本、选择合适的供应商、谈判合理的价格、降低物流成本等。此外，采购方还需要加强对市场行情的调查和分析，以便更好地掌握市场动态和价格走势，从而在采购过程中获得更好的谈判地位和议价能力。案例：某零售企业发现其采购成本过高，于是开始对采购流程进行优化。通过简化采购流程、降低采购人员成本、选择多家供应商进行比较和谈判等方式，该企业成功地降低了采购成本，并提高了企业的整体盈利能力和市场竞争力。库存积压问题总结词：库存积压问题是指企业库存量过大，超过了实际需求量，导致库存成本增加、资金占用和产品过时等问题。详细描述：库存积压问题可能是由于多种原因引起的，如预测不准确、生产计划不合理、销售渠道不畅等。这些问题都可能导致企业的库存量过大，从而增加企业的库存成本和资金占用压力，同时也会增加产品过时的风险。解决方案：解决库存积压问题需要企业从多个方面入手，包括提高预测准确性、优化生产计划、调整销售渠道等。此外，企业还需要加强对库存的管理和控制，建立完善的库存管理制度和信息系统，以便更好地掌握库存情况和需求预测，从而及时调整生产和销售计划，避免库存积压问题的出现。案例：某服装企业发现其库存量过大，导致库存成本增加和资金占用压力加大。经过调查和分析，该企业发现其预测准确性不高和生产计划不合理是导致库存积压的主要原因。于是，该企业加强了对市场需求的调查和分析，优化了生产计划和销售渠道，并建立了完善的库存管理制度和信息系统。通过这些措施的实施，该企业成功地解决了库存积压问题，降低了库存成本和资金占用压力，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。物流配送效率低下问题总结词：物流配送效率低下问题是指企业在物流配送过程中存在效率低下、成本过高、配送不及时等问题。详细描述：物流配送效率低下问题可能是由于多种原因引起的，如配送路线不合理、配送设备落后、物流信息管理系统不完善等。这些问题都可能导致企业的物流配送效率低下，从而影响企业的生产和销售效率，增加企业的物流成本和客户满意度。解决方案：解决物流配送效率低下问题需要企业从多个方面入手，包括优化配送路线、更新配送设备、完善物流信息管理系统等。此外，企业还需要加强对物流配送过程的监控和管理，建立完善的配送管理制度和考核体系，以便更好地掌握配送情况和提高配送效率。案例：某电商企业发现其物流配送效率低下，导致客户满意度下降和物流成本增加。经过调查和分析，该企业发现其配送路线不合理和物流信息管理系统不完善是导致问题的主要原因。于是，该企业优化了配送路线和完善了物流信息管理系统，并引进了先进的配送设备和技术。通过这些措施的实施，该企业成功地提高了物流配送效率和质量，降低了物流成本和客户投诉率，提高了客户满意度和市场竞争力。06采购与供应管理案例研究总结词供应商选择与管理的关键因素详细描述该案例研究探讨了企业在供应商选择和管理过程中需要考虑的关键因素，包括供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务等。同时，还介绍了如何建立有效的供应商管理体系，以确保供应商能够满足企业的需求。案例一：某企业的供应商选择与管理采购谈判的技巧与策略总结词该案例研究介绍了企业在采购谈判中需要掌握的技巧和策略，包括如何制定谈判计划、如何进行有效的沟通、如何利用谈判筹码以及如何达成双赢的协议等。此外，还探讨了如何处理谈判中的冲突和如何维护企业利益。详细描述案例二：某企业的采购谈判技巧与策略总结词库存管理的最佳实践详细描述该案例研究介