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文档简介

房屋维修施工准备方案一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、项目经理3主要机具进场机械设备进场就位。公司、工程处、项目经理部4主要材料进场部分急用材料进场。项目经理部5劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目经理部6施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。项目经理部7编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目经理部8材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部9图纸会审全部施工图。甲方、项目经理部10进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目经理部11质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目经理部二、技术准备根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作本工程要经过雨季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。2、本工程质量要求高。3、技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备：针对本工程材料需求量大的砌体砖、瓷砖乳胶漆、水泥、河沙等建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，根据需求分批进场。对各种材料的入库，保管

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