饭店服务质量管理与餐饮服务质量管理

饭店效劳质量管理整理课件第一节饭店效劳质量概述一、饭店效劳质量的含义饭店效劳质量是指饭店以其所拥有的设备设施为依托，为宾客所提供的效劳在使用价值上适合和满足宾客物质和精神需要的程度。饭店效劳质量的管理实际上是对饭店所提供效劳的使用价值的管理。饭店效劳质量通常有两种理解：广义的饭店效劳质量包含饭店效劳的三要素，即设施设备、实物产品和劳务效劳的质量；狭义的饭店效劳质量是指饭店劳务效劳的质量。整理课件二、饭店效劳质量的内容〔一〕有形产品质量1、饭店设备设施质量2、饭店实物产品质量〔菜点酒水质量、客用品质量、商品质量、效劳用品质量、效劳环境质量〕〔二〕无形产品质量1、礼貌礼节2、职业道德3、效劳态度4、效劳机能5、效劳效率6、平安卫生整理课件三、饭店效劳质量的特点1、饭店效劳质量的综合性2、饭店效劳质量评价的主观性3、饭店效劳质量显现的短暂性4、饭店效劳质量内容关联性5、饭店效劳质量对员工素质的依赖性6、饭店效劳质量的情感性整理课件第二节饭店效劳质量管理一、制定饭店效劳规程饭店效劳规程是饭店进行质量管理的依据和根底，是饭店根据各自的等级而制定出的适合本饭店实际情况的管理制度和作业标准〔一〕饭店效劳规程的含义1、效劳规程的对象和范围2、效劳规程的内容和程序3、效劳的规格和标准4、效劳规程的衔接和系统性整理课件〔二〕饭店效劳规程的制定1、饭店效劳规程的制定依据：?星标?；客源市场需求；本饭店的特点；国内外饭店管理的最新信息；动作及作业研究2、饭店效劳规程的制定：提出目标和要求；编制效劳规程草案；修改效劳规程草案；完善效劳规程〔三〕饭店效劳规程的实施1、效劳质量意识教育2、效劳规程作业培训3、效劳规程执行过程的督导整理课件二、建立饭店效劳质量管理体系〔一〕建立效劳质量管理机构〔二〕进行责权分工〔三〕制定并实施饭店效劳规程和效劳质量管理制度〔四〕重视质量信息管理1、信息的收集2、信息的加工和传递3、信息的反响4、效劳质量信息的储存〔五〕处理效劳质量投诉整理课件三、进行饭店效劳质量教育四、采取有效的效劳质量管理方法〔一〕饭店全面质量管理〔TotalQualityControl，简称TQC〕1、饭店全面质量管理的含义饭店全面质量管理是指饭店为保证和提高效劳质量，组织饭店全体员工共同参与，综合运用现代管理科学，控制影响效劳质量的全过程和各因素，全面满足宾客需求的系统公里活动。它要求以系统观念为出发点，通过提供全过程的优质效劳，到达提高饭店效劳质量的目的。2、饭店全面质量管理的特点：全方位的管理；全过程的管理；全员参与的管理；方法多种多样的管理。整理课件〔二〕效劳质量的分析1、圆形分析图2、排列分析图3、因果分析图4、PDCA管理循环：方案阶段〔P，Plan〕；实施阶段〔D，Do〕；检查阶段〔C，Check〕；处理阶段〔A，Action〕。整理课件〔三〕零缺点质量管理零缺点(ZeroDefects简称ZD)指企业必须以零缺点的要求来控制产品质量，追求完美。1、建立饭店效劳质量检查制度2、DIRFT(DoItRighttheFirstTime)即每个人第一次就把事情做对。3、开展“零缺点〞竞赛整理课件〔四〕现场巡视管理〔五〕优质效劳竞赛和质量评比1、定期组织，形式多样2、奖优罚劣，措施清楚3、总结分析，不断提高〔六〕效劳质量控制1、事前质量控制2、效劳过程质量控制3、