公司8月份工作计划

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1.1~3号公布七月份工作报告。

2.3~5号付款房租费用

3.4~6号公布八月份工作计划。

4.5~9号准备开始公司内部部门改组工作。

5.2~8号决定将原控股公司继承共创集团，桂岭集团总部改称为总公司，股票证券交易为证券投资公司简称股票公司。

6.5~15号发布7月份财务报表。

7.8~23号确认股东持有公司股份。

8.7~12号进行四帐核对。

9.11~16号结算职员工资。

10.7~11号咨询共站总情况汇报

11.6~18号联络一次以上重要骨干，包括董事委员、股东代表、共站总部代表

12.15~28号发放职员7月份工资

13.19~24号公司内部文件基本归类完毕

14.15~28号准备采购新硬盘工作。

15.23~31号采购新硬盘。

16.8~13号开始用新帐本登帐7月份的票据。

17.15-29号7月份的票据登记完毕

18.15~18号寄钱给后勤工作过节

19.18~25号联络一次以上重要骨干

20.21~23号进行三帐核对完毕

21.22~25号准备过节“七月半”

22.23~24号准备好财务理财工作

23.25~26号第一时间进行信用卡还款。

24.9月1~3号再进行付清手机分期付款

25.9月2~3号进行房租付款工作

26.25~28号进行手机充值代替发职员工资工作

27.26~28号进行中山还清债务工作。

28.26~30号进行付款盖云背房租。

29.28-31号完毕本月份的单据入电脑帐工作。

30.26-31号撰写本月分的工作报告

以上是本月的基本工作计划纲要，如有遗漏或错误本公司有权进行修改，并不一一另行通知。谢知悉。

第二篇：8月份工作计划8月份工作计划

一、指标细化分解；

8月份预计销售7万元，其中商超渠道4万元，电子商务渠道2万元，终端销售1万元。

二、工作方向；

细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。在现有商超渠道的基础上开展特卖以及大客户渠道，有效的开展我公司销售业务。

1；商超渠道管理；

针对门店的管理方法，将产品以及赠品如数的进入商超，寻求最佳的陈列位置，配以专职有效的促销员，在重点门店中开展属各个门店的团购销售。

2；特渠的有效管理；

进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，农产品的需求量大多在特产专卖店，根据产品类别，寻找适合我公司产品的特产专卖店，有效开展销售业务，尽量避免区域空白化以及渠道空白化。

3；团购、大客户的管理；

因我公司产品一直倾向于礼品市场，大客户市场目标市场暂定位在移动、联通等各个银行，为主要开展渠道；

团购渠道可将市场定位在各个学校以及企事业的单位食堂，有利

于产品的多元化销售方式；

三、区域重点；

8月份主要将销售精力放在团购开发市场，有效的开展双节期间的团购效益，借助双节期间的推进可将我公司礼品系列顺利的推广到团购区域内。

四、需求人员岗位；

1；大庆销售部目前岗位确定；商超业务员一名，终端业务员一名，主管一名；

2；需求大客户开发业务员2名，团购业务员一名。

3；关键岗位定义；

团购人员与大客户销售对象为市内酒店、银行、等客户渠道，面对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧与语言标准化方面有所提高。

4；培训；

要求公司给予所有销售人员进行培训，在产品知识以及销售技巧方面能够进行实战的演习。

黑龙江省龙泰农业股份有限公司

大庆销售部张丹丹

2021年7月31日

第三篇：8月份工作计划八月份工作计划

一、车间现场

1、区域划分明确

2、现场整洁、卫生

3、八月份定为6s实施月，每周一下午定为大扫除时间

二、新建穿钉车间

和相关部门相互协调把铆钉机、电桶、铆钉机外罩、铁笼等逐个拉出。准备所有穿钉设备等，并在八月中旬正式投产。

三、员工素质

准备在八月份提升所有员工的综合素质。主要用途是。通过开早班会及与个别员工谈心

四、自己管理能力的提高

主要通过每天下班后的中层会议和不断发现自己管理中的“盲区”，多思考、多总结。

五、杜绝或减少由本部门造成的客户投诉

通过每天的早班会向员工灌输有关产品质量的事。

六、加强对外协穿钉质量的控制与管理

1、通过对外协穿钉户型现场的走访，给其下发“现场整改措施”。

2、对于出现批量不合格的个别穿钉户要决不手软，严肃处理。

七、尽最大努力把货配好，按期兑现合同

1、要经常盘库掌握库存的第一手资料

2、对于比较难穿的型号协调其他团队主管争取。“内部消化”。

八、掌握好氮化工序的衔接点，避免出现锈蚀

九、加强对多边、缺料、缺孔、无孔的控制积极和技术部联系，争取在本

月完成试孔工装的调试与使用。

大中型号李鹏飞06.8.01八月份工作重点

1、提高车间员工的综合素质，提高每一位员工的质量意识，降低车间不

合格数量，认真做到首件检查，杜绝出现大批量废品。

2、提高车间的生产量，在保证质量的前提下，提高车间开机率，根据合

同生产，争取在20号以前完成8月份的合同，本月合同是230万付左右，计划生产400万付，争取到450万付。

3、每天上班前都要讲出来一天的不足之处，每周和安装工开两次会，总

结生产中的困难，影响质量和产量的因素，共同努力想办法解决。

4、预防车间的成品和半成品锈蚀出现，除氮化成品外，其他型号全部过

油入创箱时甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪费。

5、培养一线新员工，使产量进一步提高

我坚信在方工的领导下和5团队全体职工的共同努力下质量和产量会进一步提高。5团队主管李清军

八月份工作计划、七月份工作总结

一、七月份总结

1、在7月份生产过程中由于前道工序切环、复合刀的速度慢，库存个

别型号环、弯断料问题多造成生产成品困难。环、弯产量低，造成整形工序停产，当班产量完不成，延误发货期。

2、7月份新上三复合刀如20

5、204速度慢，质量不稳定，技术员对复合刀的速度不熟练。

3、7月份在过程防锈上存在领导跟踪不到位，员工工作不到位等半成

品的锈蚀耽误生产，加工紧钉、包装工序用的防锈油存在问题三番两次重洗、重包装，也是造成延误发货期原因。

4、模具车间：由于公司生产量的不断增加，模具车间没有做出比较见

效的改善，因模具耽误生产所占比重还是较大，漏盘间隙大、卸料环、冲针、滑柱等虽有改善，但还是满足不了生产所需。

5、成品产量及合格率都有所提高，但客户反馈质量情况如无孔、缺钉

长江公司专程审核，锈蚀、噪音还需把关、改进。

6、员工培训已经开始，各部门相对都重视了对人才的认识，对在相互

竞争这是好现象，在人员还是缺料，跟不上生产所需。

二、八月份工作计划

1、根据客户订单分配组织落实到各团队生产任务，同时要求增加部门

产量，大量备出一部分库存。

2、每个工作日平均班产量合计计划达到40万付，月总计划1100-1200万付左右，

一、三团队日计划产量13-16万付，五团队14-16万付

3、针对样品型号和数量少的型号计划先安排先生产原则投产

4、根据订单要求各主管把每班、每台冲床的生产计划列出落实到每个

员工身上，跟踪每班产量、质量

5、因本月合同订单较多，切环工序生产不稳定，刀具易损坏，要求员

6、模具车间要提高模具的生产质量及速度，对模具热处理后的硬度，

及间隙要控制好（漏盘，复合刀、缺料环等）

7、对需外购的保持器报采购部，各型号铆钉每天需求量报采购部

8、为避免同型号不同工艺保持器相混，三团队生产普通工艺620

2、日本工艺6203，一团队生产日本工艺620

2、普通工艺6203进行区别

9、由于四团队紧钉工序忙不过来，620

3、6006部分产量安排到二团队

生产，620

4、6303前期穿钉户经常出现质量事故，更换外穿钉户

10、虽有一部分技术员备有模具，但大部分技术员对模具备用和跟踪上

还未做到位，给技术员开会讲明利害关系，继续备用模具，模具车间要加班加点协作。

11、员工培训每天各主管点名前必须把团队队伍站齐，整齐着装，并要

讲2-5个有关车间问题，要宣传“6s”管理方法，要求员工掌握各自工序的外观质量检查方法，增强各自团队凝聚力

三、产品质量

物安部8月份工作总结及9月份工作计划自查报告2021年8月份，我部从商场整体形象、消防安全方面着

手，与公司各部门配合协调好对商场整体布局和新调整规划

工作，积极配合各新进专柜进场的装修手续办理、施工中的

规范装修、耗材、用电指导、日常监管等。

1、日常管理

对我部人员加强培训工作，新进人员的岗位培训学习、思想，专业知识技能培训监督。部门工作得到进一步的顺利

开展，对治安安全防范、装修施工安全管理、环境卫生清洁、

车辆停放等加强管理力度，八月份部门整体工作效果有大幅

改善。

2、保安方面

加强外围停车管理及巡查力度，确保商场门口、广场畅通、

场内综合巡查，消防、装修巡查，装修人员的出入管理等确

保安全施工。对负一楼空场区及各个安全死角加大巡查次数

确保安全运行。

2.18月份共登记来人来访出入311人次；

2.28月份内部导购及员工违规进出商场150余人次；

2.38月份夜间加班装修人员管理115余人次；

3、保洁方面

在各层调整装修期间、商场及通道内不时出现施工垃

圾、公共区域大量粉尘弥漫，我部要求保洁人员加强清洁力

度，加强施工现场公共区域的卫生监管和清洁，及时处理商

场各个角落的清洁，完善和恢复原有舒适卫生的购物环境。

2.18月份保洁人员对商场大门处地毯机械清洗2.28月份对商场正大门玻璃清洗擦拭15次；

2.3对公共区域地面瓷砖清洗打蜡保养2次；

2.4对卫生间门、观光电梯、货梯、围栏等不锈钢制品用不锈钢亮洁剂保养4次。

2.5中庭围栏玻璃清洁保养4次；

4、工程工作

工程监管工作在装修过程中必不可少，装修工作是一项幸苦

繁杂的过程，要体现在装修比较集中，装修工人比较多，人员混

杂。到目前为止，已经有13个专柜进驻商场装修营业，所以我们面临着一个相当艰巨的任务。首先要做好装修专柜施工的登记备案。控

制好装修施工人员的出入，实行登记持证出入的方法，避免闲杂人员

混入商场；另一方面做好巡视工作，通过积极的巡视去发现有违反，、《装修安全协议》、《装修安全责任书》等相

关规定的装修专柜，积极去制止并要求其整改。严格按照规定对装修

垃圾统一管理，用材用料的检查，施工作业的指导、但也有部分专柜

不予配合、执行。这也给本部工作带来一定的压力和安全隐患。除日

常工作外。1本月还对商场百丽、他她、森达片开孔装灯20余盏;2爱尔尼专柜排线、装灯等大小30余盏;3处理装修跳闸送电36余次;4各类杂项维修工作20余次;5抄取8月份商户商场电表等;6保养维护电梯3次，协助更换顶部玻璃;。7共安装商场及商户各类大小灯具60余盏。

我部八月份计划：

1、当前正值雨季，每逢大雨、暴雨天气我部将加大1f2f多个漏雨点的巡查，发现漏水情况将采取相应的补救措施、尽量避免造成更大损失。

2、加强对出入人员的管制和登记，来人来访的登记管理。

3、为保证商场近期店庆的安全要求安防人员对商场综合性的大排查，对排查出的安全隐患及时进行整改，同时将加强内外场的巡视检查力度保障店庆期间安全正常运营。

4、对商场所有消防器材，公共设施设备、配电设施整体大排查、检修维护报修，确保正常运行。

5、对有进场装修的专柜给予监督管理、手续办理、施工指导等。

6、对商场扶梯、观光电梯、货梯等联系保养维护，保障运行正常。

7、对商场总配电房一变压器3b10柜、b

11、b12等配电柜用电月统计，商场公共用电、商户用电月统计等。

不足之处

1我部人员工作自觉性不高，只要监督松懈就常有偷懒发生，本周

开始我部将加大管理巡视力度并制定一系列部门违规处罚条例于予约束管理。改善与各部沟通方式，尽可能把工作做到更好。树立刻苦学习的精神、努力改进主观和客观的问题、着眼于新的突破以发展，做到理论与实际，主观以客观的统一。2部门的团队意识需进一步加强，凝聚力及向心力需要继续营造。3加强自我改进学习提高综合素质，目前对我而言待加强语言沟通技巧、管理方法的学习，努力加强自身修养，使自己得到更全面的发展，树立良好的领导风范和工作作风。

物安部：徐天胜

行政部9月份工作计划

一行政1.完善员工入职档案.严把新员工入职信息，新员工身份证必须上传.确保入职员工的身份

2.全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立起来3.建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.按照量化规章制度严抓员工工作与行为规范4.计划9月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养做好员工活动

5.每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态.和每次客诉情况.并做好记录6.计划9月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的打扫和开源节流。第二周主抓酒水知识理论.让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主的包间服务。第四周全面配合公关部的整顿，严抓公关素质.3降低因公关引起的客诉。

7.严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤率。

8.做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的积极性调动起来

二、后勤1.每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控.杜绝部门员工

浪费情况.防止物资非正常流失。

2.每3天工程问题统计一次能解决的问题第一时间解决不能解

决的及时上报并做好记录

3.每天下午带领工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包

间的正常使用。

三、保安部

1.9月份全力整顿保安部.招收有能力的安保人员.对保安部人员

进行更换。

2.计划保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理消防知

识等各项能力

3.加强上客高峰期保安的巡查力度.随时记录进出车辆的车牌号以

及警惕公司周边可疑人员

4.指挥好车辆避免客人酒后划车。雨天给客人打雨伞体现公司的

服务水准

5.保持人员在位上班时间严禁员工私自外出.6.保持警惕性保证突发事件第一时间到位。

7.加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保

一、7月份工作总结

（一）销售达成2021年7月销售金额：2293.60万元，预算金额：2214.84万元，综合达成103.56%，本月任务达成的门店有16家，分别为：广场店、中山店、汶龙店、金塘店、夹湖店、龙腾店、东江店、关西店、杨村店、新都店、仙岩店、滨江店、龙泽居店、亲水湾店、大罗店、城市花园店，达成率前三名的门店分别为：龙泽居店124.69%，东江店：116.50%，城市花园店：116.15%。

未完成的门店有11家分别为：渡江店、武当店、桑园店、文化店、人民店、金新店、滨江店、金水店、东门店、西门店、桃江店，排名靠后的三家门店分别为：文化店：83.94%，桃江店88.44%：，金新店：88.57%。

（二）年销售达成情况分析：2021年1-7月份销售金额17569.32：万元，1-7月份销售预算：17654.47万元，综合达成率99.52%，1-7月达成的门店有12家中山店、汶龙店、龙腾店、东江店、武当店、杨村店、新都店、仙岩店、龙泽居店、亲水湾、城市花园店、大罗店;1-7月未达成的门店有16家。

二、7月份工作完成情况。

（一）样板店的建设工作：

以中山店为样板主要围绕服务→环境→商品三大模块循序渐进。服务模块中，服务礼仪已完成。

（二）龙腾店、金塘店的调整工作（此工作需商品、工程、企划等部门配合）：

1、龙腾店因公司战略调整，此项工作未完成。

2、金塘店调整工作现商品陈列已完成。

（三）店长培训事项：

7月份针对店长进行了商品陈列知识的培训。

（四）已经完成了异常商品《高库存商品、零销售商品（百货：70天、杂货：45天）》的清退工作。

三、8月份工作计划。

第四篇：8月份工作计划八月份工作计划

回顾七月份，业绩真做的一塌糊涂，只完成了任务的一半。这一切大多因我时间分配不合理，其他杂念干扰，同时对于六月份刚刚带团队的失败，对于我自身是有一部分的打击。七月份正在签的微信单子虽然只有两个，不过给