医疗管理工作计划

医疗管理工作计划

医疗治理工作规划一、连续根据医院评审评价的相关要求及在现场评审中发觉的问题做好整改工作，进一步落实医院等级评审各项条款，争取到达条款的更高要求；

做好病案治理科、儿科、康复科等科室的不定期评价工作。

二、连续推动抗菌药物专项整治活动，在已有的成果上连续深入改良，争取更进一步。加大各临床科室药品比例掌握力度，应用多元化方法掌握药品比例，对药比不达标的科室严格根据相关规定进展处理，绝不姑息。

三、连续加强临床路径治理工作。针对我院临床路径人数占出院患者人数比例不高的薄弱环节，制定改良措施，加强奖惩，争取这一指标在20xx年能到达20%，鼓舞科室依据本科室患者特色制定分路径。

四、连续贯彻《xx省医疗纠纷预防与处理条例》精神，围绕“三调解一保险”的标准模式，努力解决好医院的医疗纠纷，并协同有关科室做好医疗纠纷的预防工作，最大限度降低我院医疗纠纷的发生。

五、连续加强医院感染相关法律法规的培训学习，促进院感掌握措施的落实到位；

加强对icu、供给室、手术室、妇产科、口腔科、血透室、内镜室等院感重点科室的院感治理，加强多重耐药菌的治理，对多重耐药菌高发科室如icu、神经外科、老年医学科加强手卫生、无菌操作等方面指导、监管；

改良完善院感监测系统，进一步加强院感监测，对院感预警实行隔日一查，催促医务人员做好相关工作。

六、加强临床重点专科建立，制定临床重点专科建立和进展规划，努力引进新技术、新工程，优化医疗资源配置，完善人员梯队合理配置，制定相应的配套政策和措施，不断提高临床科室医护人员综合素养，为临床重点专科建立和进展及申报工作供应良好的进展环境。

七、加强医德医风巡查，从患者及家属入手，猎取第一手资料，把握医务人员对《医疗机构从业人员行为标准》及《加强医疗卫生行风建立“九不准”》的执行落实状况，着力解决存在违纪违规的问题，坚持早发觉、早处置，准时约谈、诫勉，惩前毖后。

八、连续推动“阳光医药”网上监察系统建立工作。不断标准药品和医用耗材的招标、选购、配送、使用、回款等行为，促进合理用药、合理检查、合理治疗，筑牢医药购销领域反商业贿赂的防线。

九、连续推广日间手术，要求科室积极探究解决目前日间手术量不高的解决方法，一是开展新的日间手术工程，二是拓展病源，三是积极宣传，引导患者了解日间手术的优势与意义。

十、推广应用drgs专项工作。医院要加强培训，使医务人员熟悉到drgs工作的重大意义，加大该项工作专业人员的聘请力度，完善drgs数据治理，使医院治理信息化、精细化及科学化治理水平进一步提高。

十一、连续探究优质护理的实践形式，提倡文明效劳为核心，向社会展现新一代“白衣天使”文明礼貌、和谐友善、团结奋进的精神风貌，树立“团结、务实、创新、奋进”的行业形象。不断完善护理人员各岗位的职责及任职条件，完善岗位说明书，标准临床护理执业行为。依据医院功能及临床需要，培育临床所需的专科护士，有规划的选派护士参与省级及以上的专科护士培育；

连续为患者供应人性化护理效劳，将“以患者为中心”的效劳理念和人文关心融入到对患者的护理效劳中。连续完善病人陪检、标本送检、药品物品送病区、养分食堂、修理中心、被服中心等后勤保障支持系统，对后勤效劳人员合理优化，岗位明确。连续积极开展连续护理效劳，推动志愿者效劳。医院社区卫生所一体，深入到社区、家庭，为患者供应用药指导、安康教育、慢病治理等效劳；

对出院病人开展电话随访效劳，使患者得到出院后的安康指导，满意患者康复的需求，提高患者的满足率。

十二、加强急诊体系建立。连续落实《国家卫生计生委办公关于提升急性心脑血管疾病医疗救治力量的通知》等相关文件精神，提升急诊科运行治理、人才培训和学科建立水平，保障急救绿色通道的畅通，提高急诊病人的救治效率。