地勘行业财务管理面临的风险及应对策略研究

摘要：一直以来，由于地勘单位本身的体制内单位属性，导致地勘单位在财务管理上经常会出现一些问题，例如，财务管理思想比较传统，工作方式不能跟上时代的步伐。然而，由于目前地勘单位对市场的参与程度越来越高，它所受的市场经济的环境影响也愈来愈大，再加上大部分地勘单位企业化改造步伐的持续深化，使得地勘企业在财务管理过程中所面临的风险因素也愈来愈多，而企业要想做好财务工作，就一定要对财务管理风险建立起合理的防范与解决制度，这也是保障地勘单位各项管理工作能够顺利进行的基础。这正是本文的要点。關键词：地勘行业财务管理；面临的风险；应对策略引言财务管理是每一个单位都必须进行的一项管理工作，它对单位的发展起着举足轻重的作用。以地质勘查行业为例，随着市场化程度的加深，相应的财务管理工作也在不断地进行着改变，这对地质勘查行业的经营发展产生了很大的影响。同时，在地质勘查领域，财务管理也面临着诸多的风险，这对地质勘查行业的可持续发展是不利的。在此背景下，研究地质勘查行业的金融管理风险防范对策，是非常有意义的。一、地勘行业财务管理工作的现实价值分析地勘单位是对地质调查科学研究机构的俗称，它的职能范围具体涵盖了地区自然资源调查、普查、详查、勘察与开发勘探等，该项工作科学开展以及顺利运行极大地影响着我国的社会经济发展。因此，地勘单位的经营状况，历来备受相关部门的重视。然而，在地勘单位经营发展的进程中，财务管理始终是其核心内容之一。尤其是当前，随着地勘单位对市场的参与程度不断提高，加之大多数地勘单位的企业改制进程不断加快，对地勘单位的财务管理能力提出了更高的要求。但是，最近几年，在中国自然资源等相关主管部门和地勘单位的会计机关所开展的定期检查和专项稽核，以及地勘单位企业财务管理的实践工程中，公司的财务管理中经常会出现许多问题，比如：基层财务管理工作薄弱、部分员工风险意识薄弱、制度执行不严格等，这导致地勘单位财务风险控制面临很大的压力。为了进一步提高财务风险控制的层次，有效地预防可能出现的风险，地勘单位应该对目前存在的财务管理风险有一个正确的认识，并积极地寻找有效的应对措施［1］。第一，加强对金融风险的控制。财务管理要根据企业所面临的风险因素，制定有针对性的控制战略，保证企业的财务水平处于均衡发展的态势。第二，要有效地维护地勘企业的合法权益，使公司的经济损失最小化，使公司的经营和项目费用最小化，使公司的经济效益最大化。第三，提升企业在该行业中的竞争力。企业财务管理是企业运作的核心和根本。二、地勘单位财务管理风险（一）地勘单位财务管理风险介绍财务风险通常指的是在公司的各种财务管理活动中，存在的各种不可预期或无法控制的原因，造成公司的财务管理实际情况背离了财务管理的宗旨，由此对公司造成经济损失的风险。财务风险是企业发展的必然结果，与企业的经营和发展密切相关，因此，财务风险也是企业财务管理和内部控制的一项重要内容。对地勘单位来说，它在经营和发展过程中所面对的财务风险，一般是指它在经济活动中，因多种不确定性的影响，导致该单位的财务收入与其期望的收入相去甚远，从而产生了不同程度的经济损失的可能性。如果在地勘单位的财务管理过程中，存在着一些问题，将会造成地勘单位资金链断裂，盈利能力和偿债水平下降，预算控制不力，成本支出增加等，这将直接影响到地勘单位在地质调查、勘探和开发中的工作。（二）地勘单位财务管理风险来源地勘企业在开展业务活动时，通常会面临四个方面的风险。一是地勘市场的波动性。由于历史原因，大多数地勘单位在性质上都带有一定的体制性质。然而，随着我国市场经济的发展，市场因素对地勘单位的影响越来越大。比如，勘探设备、机料、人力等方面的价格上涨，将给地质勘探部门造成很大的财务困难。再如，一旦同性质的拥有同样职能的民营企业的规模扩大，对它产生的竞争压力也会更大，进而会对它们的财务收入产生直接影响。二是经营风险。因为地勘单位的工作地点都是在户外，户外自然环境的不确定因素，也使地质勘查单位在工作费用方面存在较大的不确定性，如上山没有路，过河没有桥，高原氧气稀薄，勘查现场高温，探采环境恶劣，遭遇洪水、塌方、迷路等的诸多问题，将会直接影响到工作的正常进行，这不但会造成成本费用支出的上升，而且还会影响到单位的安全生产和正常效益［2］。三是资本经营的风险。在地勘单位的经营活动中，一些相关的部门或者一些关键岗位的工作人员，极有可能和资金有直接的联系，并且对资金有一定的控制力。如果在审批、授权等环节工作中不够严格，不够坚持原则，就有可能造成账目虚报、假账、空账等现象，这对地勘单位的资金安全造成了直接影响。四是内部控制存在缺陷的风险。若地勘单位财务内部控制机制不健全，将为其财务管理风险埋下伏笔。其中，内部管理漏洞的风险原因主要有三个方面。第一，公司的财务管理人的风险管理意识不高，既不能建立完善的风险控制意识，又没有一定的风险控制。第二，现行地勘单位的内控制度覆盖范围过窄，与实际情况不符，导致了内部控制体系的缺失，使内部控制体系的运行“流于形式”。第三，部分地勘单位缺少有效的监管措施，内部控制力度不够，缺乏严密性，压力过大，导致财务管理混乱。三、地勘行业财务管理风险的应对措施探究（一）融资风险的应对措施1.积极拓展融资渠道从上述分析可以看到，当前我国地勘企业所面对的资金规模和资金成本正在逐步提高，已经成为了我国地勘企业发展的“瓶颈”。在此背景下，要积极拓展企业的融资渠道，选择期限短、成本低、合法的融资途径，减少企业的融资风险。在具体操作中，要在不改变银行传统的借贷方式的基础上，积极主动地与创业投资企业、金融机构等进行合作，以获得更多的资金。同时，在“互联网+”的大背景下，诸如蚂蚁金服这样通过网络渠道筹集资金的网络金融平台，也是一个值得关注的领域。此外，还可以与政府部门进行积极的沟通与合作，由政府部门牵头，在地勘企业与资本之间架起一座桥梁，以此来降低企业的融资难度，为企业提供更多的融资渠道，增强企业的信心与动力，进而为企业的进一步发展提供支持［3］。2.建立健全融资预警系统结合我国的实际情况，建立一套符合我国国情、具有一定竞争优势的财务风险预警体系也是地勘企业应对财务管理风险的有效措施之一。在实际操作过程中，要求企业财务人员注意识别的主要资金风险有：企业资不抵债，经营中现金净流量为负，投资出现了高额的违约收益，企业信用等级下降，投资项目发展受限等。在此基础上，对地质勘查公司进行全面、科学的财务管理，对地质勘查公司的财务状况进行分析和预测，以提高地质勘查公司的抗财务风险能力。以此为依据，要加强对投资项目的管理与审查，并與工作实践相结合，对投融资项目进行详细的分析，确定投融资人员的职责范围，使投融资工作制度更加规范。在进行资金运作的项目中，应做好可行性分析，防止盲目投资；除此之外，地勘企业的财务管理人员还应该注意到融资成本和融资方式，保证公司的融资行为是合理的，完善公司的融资管理体制，防范融资风险。3.提升对相关政策调整的反应速度当前，市场波动性大，变化迅速，国家支持行业企业的政策不断发生变化，这些都对地勘单位的运营与管理产生了直接的影响。在此基础上，本文提出了一种适合于地质勘查企业发展的新思路。在这种情况下，如果企业不能及时响应国家的经济和财政政策的变化，那么，企业的融资风险就会逐渐增加，这对地勘公司的可持续发展和财务管理来说，都是不利的。在实际操作中，地质勘查单位应及时掌握行业和政策动态，认真学习《政府会计制度》，随时掌握国家经济和金融政策，及时调整财务管理和融资方式，保证资金链不断，降低地勘单位发展过程中所面对的资金风险。（二）投资风险的应对措施1.形成财务风险预警机制对地质勘查企业而言，要从其自身的特征及自身发展的需要出发，以动态预警管理的模型为基础，为其财务分析及管理提供支撑，从而构建出一套能够支撑地质勘查企业的风险预警系统。在具体的运作过程中，相关公司要注意资金的运用，资金的收益，资金的偿还，这样才能更好地规避投资的风险。基于以上分析，本文提出了一种新的、有针对性的财务管理方法。在此方面，需要建立一种与企业运营发展的实际情况和需要相适应的财务风险预警机制，为解决不合理的指标问题提供依据，并通过对各方案的实现结果、投资项目的盈利情况等进行预测，从而达到减少地勘公司面临的投资风险的目的。与此同时，要将其与公司所制定的风险控制战略有机地结合起来，实施共同的责任制度，从而提高公司的实际风险防范水平，并让公司内的员工都能够积极的合作，自觉地参加到风险的预防当中，从而降低投资风险对公司的财务管理以及公司的实际发展所造成的负面影响。2.严格控制资金流的流动为了更好地规避投资风险，就必须要严格管控资金流的流动，避免企业出现更严重的亏损。对地勘公司而言，由于其资金流相对较大，且往往难以回收，所以为了更好地预防和控制企业的资金流，需要对其进行严格的控制。在实际操作中，企业在签署需要支付费用的项目之前，应对项目进行全面的分析，明确项目收益、资金风险等方面的内容，防止盲目投资，保证企业已有的资金和资产的安全［4］。身为一名财务管理人员，在实践中，要遵循“现金为王”的方针，不能自作主张，要在充分了解市场情况后，对自己的项目做出正确的判断，并与各方商议后，才能做出决定。在地勘单位，其工作项目所牵扯到的利益主体比较多，其产生的历史遗留问题的可能性也比较大。在这种条件下，如果公司的内部管理不健全，很容易造成公司的现金流不平衡，这对公司的进一步发展不利。在此基础上，将企业现金收入、投资和使用计划相结合，来完成对资金的管理，这是在地勘企业财务管理中必不可少的一种方法。3.对资金的使用及预算实施管控在地勘单位财务管理中，最容易产生问题的就是资金使用与预算管理。在这种情况下，要强化企业的财务管理，就必须严格实行预算管理，并在此基础上不断改进。在实际工作中，要结合地勘单位的实际情况，结合以往的预算资料，制定出每年的预算及资金使用计划，并采取各种管理手段，确保预算的落实。以此为依据，应该对预算的使用进行定期的核查，对与项目背离的原因和主要责任进行分析，并在追究责任的同时，制定相应的对策，避免再次出现项目开支与预算不符的情况［5］。另外，还要保证地勘公司的资金运用得当，尽量减少企业的资金亏损，提高资金的利用率，达到“用到刀刃上”的目的。（三）回收风险的应对措施避免资金回流，是确保地质勘查企业有足够的现金流，从而为地质勘查企业的经营发展提供更多的资金支撑。尤其是在外部因素多变的大环境下，现金回笼（应收账款回笼）是企业长期生存的重要环节。要想更快地实现应收账款的回收，可采用“打折”“优惠”等方式，也就是减免部分应收账款，以保证在较短的时间内收回较多的账款。在实际操作中，也需安排专门的人员来执行应收账款的管理。为有效规避回收风险，地勘公司在解决这一问题上，一是利用“5C”体系来评定客户的资信状况，根据不同的客户设定相应的资信额度、资信期限和现金折价率，并制定相应的资信策略和资信评级。二是执行定期账龄分析，制定更加合理的应收账款比率；监控应收账款的真实回款状况，使坏账和损失及时得到处理。三是针对不同的客户和债务状况，建立差异化的债务回收策略。在此过程中，既要注意对应收账款