工程部工作总结

Word文档工程部工作总结第1篇：2022年工程部工作总结

2022年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力气提升等方面都有了较大提高，现在2022年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作状况做一个总结汇报：

一、部门建设得到加强，整体实力有所提升

2022年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；

二、严把项目方案的评审、备案工作

2022年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审状况；今年工程部增加技术力气后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；

三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控

2022年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司全部资金方案都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金方案50余份，退回项目不合理资金方案约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为帮助的项目管理体系；

四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立

今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门估计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；

五、参加公司法律事务处理

工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的状况下，主动参加处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动担当起了公司此块业务的办理，尽部门力量为公司排忧解难；

六、参加公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识

今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司全部项目部选购（劳务、材料）合同必需经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；

七、参加公司招、投标工作，编制技术标

工程部乐观协作采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部乐观参加评审；经营部进行投标工作工程部乐观协作，协作投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺当开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；

八、乐观开展公司信息化建设工作

今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参加了公司信息化软件的选择、考察、评比工作，并在组织公司各个部门参加调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要乐观的推动项目管理系统的详细实施。

九、结合住建部要求，在全公司范围开展六打六治专项行动

今年8月住建部开展了六打六治打非治违专项治理行动，公司工程部作为六打六治专项行动办公室，在公司范围内对全部直管部经理、项目经理、技术负责人、平安负责人、质量负责人开展了六打六治专项行动文件（《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法（试行）》、住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》等内容进行了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清查问题20余条，对基层项目部进行相关文件宣讲8次，工程部乐观督促各个项目部进行专项整改；

十、坚持组织每月生产例会的召开

工程部每月定时支配组织各个项目部经理参与生产例会，本年度共开展生产例会会议11次，参会人数共计360余人次；通过会议公司领导层了解各个项目部运行状况和遇到的难题，针对问题作出相应的支配，同时，公司领导也向各个项目部宣扬讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与项目，项目与项目之间的有效沟通，也利于公司对项目动态的把握和更好的管控。

十一、对各项目部进行季度综合检查

2022年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、平安、质量等多方面的综合大检查等共计50余次，发出整改通知40余份，掩盖了公司全部项目，并基本保证每个季度公司到各个项目点进行一次巡检。通过进行项目巡检，加强了公司对项目的监管，也向各个项目部表明公司对各个项目的重视，加强了上下联动。项目部通过公司检查在许多方面得到了加强和改进，促进了项目的管理工作。

十二、每月定期组织技术沟通会和进行优秀方案评比

2022年工程部组织技术沟通会11次，项目现场参观沟通会2次，组织试验员培训1次，组织新标准规范学习2次，参与沟通培训人数共计200余人次；2022年1月公司评比13年度优秀施工技术方案共5份，公司在年度表彰大会上进行了表彰和嘉奖，通过技术沟通的开展，使各个项目部之间的技术负责人有了相互沟通的机会，技术人员通过每次的沟通与学习，技术水平也得到提高，为企业技术人员培育供应了平台，也为企业工法的进展打下了良好的基础；优秀方案的评比有效的促进了公司技术人员乐观性；

十三、申报有色冶金部级工法2项，优秀项目经理1人

2022年公司胜利申报有色冶金部级项目经理1人（公司副总唐金权），工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法，还未出结果；公司供应工法的申报，一是累计公司的技术资本，二是提高公司技术人员的技术水平，公司明年将申报更多工法及优质工程；十四、持续推动项目前期管理和后期总结

2022年工程部共组织项目前期策划讲评5次（参与项目5个，通过项目3个），项目竣工总结讲评2次（竣工项目2个）；在每一个新工程项目开工和竣工一个月内，工程部都要求各个项目仔细做一份项目前期策划和项目竣工总结，做到前有策划，中间有要求，后期有总结。

十五、反思与建议

通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、项目成本管理很弱，部门要加强对项目的成本监管；

2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术；

3、部门自身建设不够，人员整体实力偏弱，人员综合素养和力量还不能完全满意越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建设。

4、今年是管理强化年，也是制度开头实施的第二年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。

5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题，需要进一步加强沟通、沟通。

6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务力量。

总结本年度的工作阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面连续加大力度抓好施工现场管理，确保各个过程项目能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公司成本管理的职能，以成本管理为主线找好项目的进度、质量等方面工作，确保公司利益得到有效保障；同时要加强内部人员整体素养的提高，加强对规范、条例的学习，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新的台阶，使部门工作开展更加顺当，更有效的开展项目管理工作，完成公司给予的管理职能。

第2篇：2022年工程部工作总结

时间荏苒，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我谨代表夏溪花木市场控股有限公司工程部对过往的一年做出深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的亲密协作下，在各位同仁的共同努力下，全力以赴地投入到市场东扩工程、花木五金类资材仓库、丽都家园等工程的全面建设中，卓有成效的完成了公司交代的各项任务。现将2022年的工作状况总结如下：

一、工程管理提升

工程管理是我部门工作的核心和重点，工程管理包含质量、进度、成本和平安文明等四掌握，抓住这四大重要因素的掌握，不断提升优化管理方式和管理程序，是我部门进展的前提要件。

1、严把质量关，完善竣工验收程序。工程部及中达房产现场管理人员必需长驻各工地现场，禁止长时间呆在办公室，全部施工重点环节必需现场查看，隐藏工程先验收后下步施工。同时，工程部对于今年开工工程完善相关竣工验收程序，做好验收资料的交接，做好声像档案的保存。

2、严控工程进度，保证如期完工。工期就是成本，对于各项工程制定了进度方案表，并实时调整进度方案，定期不定期的召开工程例会，核查工程进度，对于工期拖延的乙方，约谈项目经理，赐予警告。

3、严谨工程资金进出，降低工程成本。今年全部上规模的工程和分包项目都实行了招投标制度，公开、公正、公正进行，通过招投标制度切实降低了工程造价。对于工程付款，严格制定付款方案，依据资金支配支出，能晚付绝不早付，保证不消失超付状况。

4、严查平安文明，杜绝突发危机。我方现场管理人员通过拍照罚款和发工作联系单等形式严查违反平安规定施工现象，有效杜绝了平安事故的发生。同时，工程部虚心接受各兄弟部门监督，实时订正工地不文明施工行为。

5、今年工程部还形成了一系列规范性管理方式，包括工程合同流转会签、工程管理委员会例会、零星工程会签审批、月度年度付款方案、工程进度款支付申请表、工程合同分类存档等，通过这些方式方法，有效降低了决策失误，避开了多头管理状况的发生。

二、各项工程总结

今年开工的工程比较多，各项零星工程也较多，纷繁简单，现将工程相关状况和工程部工作内容汇报如下：

1、南扩展馆工程

南扩展馆工程总建筑面积25465.67㎡，于2022年6月开工建设，花博会前投入运营。因该工程是流转项目，所以今年的主要工作是补办各项施工手续，并完成了竣工验收和房产证的办理。

2、花木五金类资材仓库工程

花木五金类资材仓库总建筑面积4824.08㎡，于2022年3月开工建设，2022年12月10完成竣工验收，由ｘｘ现场负责。期间的主要工作是规划、施工手续的办理，以及各方协调任务。

3、丽都家园工程

丽都家园总建筑面积63962.22㎡，于2022年4月开工建设，目前已完成竣前预验收，正在实施景观绿化工程，由ｘｘ现场负责。丽都家园的开工手续在2022年已办理完结，今年的主要工作是供电、自然 气、自来水、测绘等手续的办理，以及规划中间验收及墙改主体验收的协调，并协作营销代理公司做好相关营销工作。

4、状元坊工程

状元坊总建筑面积约32000㎡，于2022年5月开工建设，花博会前投入运营，2022年8月综合验收通过，由ｘｘ现场负责。今年工程部的主要工作是竣前验收和综合验收，以及后期的花神宫改造工程。

5、夏溪安置房工程

夏溪安置房一期总建筑面积41040㎡，于2022年10月开工建设，2022年9月竣工验收通过，由ｘｘ现场负责。今年工程部的主要工作是景观绿化养护期结束后竣工交付，以及8#房交付和进户门质量问题处理。

6、东扩工程

东扩工程总占地面积约420亩，于2022年3月开工建设，目前已处于施工收尾阶段，由ｘｘ现场负责。工程部主要工作是与公司各部门沟通协调，优化工程方案，提高基础建设的科学合理性；另一个方面是协调各施工方施工质量和进度，支配工程付款方案。

7、苗木商会大楼工程

苗木商会大楼总建筑面积6178㎡，于2022年6月开工建设，目前主体结构已封顶，二次结构施工进行中，由ｘｘ现场负责。苗木商会大楼施工由我公司代为管理，工程部的主要工作任务是土地和工程流转手续的办理，以及开工手续的办理。

8、零星修理工程

今年工程部负责的零星修复等工程较多，包括展馆漏水修理、展馆玻璃修理、四合院漏水修理、市场化粪池公厕改造、木屋保养、宿舍自来水改造、状元坊民宅修理等。

9、其他工程

一是对四间商铺的竣工验收，并交付安置户和农业银行使用；二是中道园林办公楼项目基础施工及土地招拍挂手续办理，目前土地已进入土地证办理阶段；三是邮电路土地招拍挂手续办理及工程方案初步沟通，目前供地合同已签订；四是排污泵站和浇灌泵站的施工管理，目前浇灌泵站已验收，排污泵站已基本建设完成。

10、物业公司

我于2022年4月份接手物业公司，并对物业公司的全部资料进行了梳理，系统了解溪香园物业各方面状况，削减一切不必要的支出，保证不亏本的状况下持续经营。同时完成了公司三级资质的升级工作，为公司下一步接收丽都家园物业做好预备。为了增加溪香园物业收入，12月份对小区空地改造，增设十多个临时停车位，每个车位年租金2000元。目前溪香园2022年的物业费收缴工作已经绽开，争取在年前基本收取到位。

三、部门工作存在的不足

今年工程部的工作任务比较多，但是在充实的任务中更能发觉工作上的不足和不到位。工程部初设不久，尚有很多需要提升的地方，盼望各位领导和同事能够理解和支持。以下就是我对这一年来工程部的不足之处进行的分析。

1、工程管理人员配备跟不上工程开工速度，每一个派驻现场的管理人员都不止监督一个工地，而且有些工程之间距离较远，很简单造成某个工地消失监督真空；有时候现场人员忙于来回奔波，顾此失彼，甚至丢三落四、遗忘安排的任务；而且房产公司还有同事即将退休，所以建议公司再聘请1-2名土建和水电管理人员。

2、工程管理中平安文明管理很不到位，工地脏、乱、差现象普遍存在，违反平安施工管理规定的状况也随处可见，有些管理人员只关怀工程技术却忽视文明和平安，有些管理人员想管理却没有坚持管下去的急躁和措施。所以，2022年工程部的一个工作任务就是制定工程管理绩效制度，将平安文明管理与我方管理人员的工资和施工方的付款进度挂钩，以遏止草台班子式施工。

3、今年的工程项目较多，各种小型项目也许多，通过这一年的阅历看来，我们工程部的工作还不到位，不够细心，许多事情入眼却不能入心，没有主动去管理随处可见的小问题，经常需要领导和兄弟部门的提示和监督。我想以后我们每个人都要强化自己的责任心，树立仆人翁态度，把公司事务当做自己的事务，抛开部门界限，共同进展进步。

4、各项工程虽然都制定了进度方案，但是在实际进度操作中，总会消失这样那样的阻碍，造成方案赶不上变化。更有部分合作单位不能很好的协作我方，阳奉阴违，拖延工期。造成这样的结果，一是因为我们在制定方案时没有考虑成熟，或者主观上拍脑袋做打算；二是对合作单位缺少事实上的惩处机制。

5、弱电和电子耗材的修理问题将会更加突出。公司的弱电设备，包括计算机、打印机、复印机、传真机、监控系统、大屏系统以及机房核心设备等，都存在同设备不同品牌、不同型号的问题。这些毛病短期内都不会暴露出来，但是一旦进入修理集中期，就会变得特别麻烦以及特别消耗公司成本。目前花木市场、丽都家园、蓝色港湾等都存在较为简单的弱电系统，这方面的管理和修理将会更加重要。

6、工程部的部门职责范围较为混乱，不仅要担当工程基建任务，还要时刻关注各项修理，甚至一个正常的窗户玻璃坏了，或者小便池感应器坏了等等，都需要工程部派人去查看去找人修理，工程部本就人手紧急，这些简洁的修理工作占用了有限的时间。我觉得公司有必要成立特地的修理队伍，或者划归市场部基建修理负责。

7、目前工程部还存在工作连接不到位的问题，以工作任务繁多开托沟通协调的缺失。特殊是我个人，缺少与领导沟通，反馈不准时，存在个人主义的倾向，认为自己做的没错就不需要汇报，认为自己没有私心就敢擅自做主，这是我做人做事的大忌，需要立即改正。

2022已经悄然离开，尽管还有些许不尽如人意，但是工作中总是伴随着改进和完善，工程部会连续努力，为夏溪花木市场的进展尽心尽力。

2022，你好！2022，任重道远！

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工程部总结报告

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工程部总结报告工程部总结报告

2022年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，工程部全体员工团结全都、开拓进取，紧紧围绕年初制定的目标开展工作，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，圆满完成公司下达的各项经营指标。

一、健康城能源消耗

1用水量：医疗区181763吨水，综合楼93000吨水，养护中心27864吨水。

2用电量：医疗区6021380度，综合楼211266度。

3、选购总数；选购89.36万元；出库951445.7万元

二、全力协作医院，管理品质不断提升

今年，为了协作医院的进展，工程部调整了进展战略，奉行把工作重心放在改进工程的服务品质的思路。为此，工程部进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，划分班长、管理员常规巡察检查区域，并施行责任承包制度，缩短发觉问题和解决问题的周期；其次优化人力资源配置，让每一个员工有自己的责任区。同时，重点抓好以下几方面工作：

1、抓好制度建设。强化责任承包制

，对健康城内公区实施巡检制度；依据

工作岗位的变化，合理调整。

2、加强员工培训重点，强调员工的敬业精神、纪律性及服务意识，以及对各类大事的处理规范，特殊是消防及各种特别状况的处理方法。全年员工培训时间达46小时/人。

3、工程部强化以业主为中心的服务意识，力求最大限度地满意业主需求；工程部全年修理38200余次，其中客服保修12600余项，工程部自检自修25600余项。

4、工程部的服务面积48万平方米，医疗区24万平方米，养护2.4万平方米，酒店14万平方米，宿舍楼5万平方米。其中今年，医疗区新增XX万平方米，养护新增XX万平方米。

三、健康城工作

2022年，在领导的指导及大力支持下，工程管理部围绕用户至上，服务第一的进展思路，全面贯彻燕董字【15】文件精神，强化内部管理，优化服务态度，树立部门形象，努力适应新形势下对物业管理工作的进展要求，我部以医院改革为契机，在强调服务上层次、管理上台阶的基础上，加强团队建设，增加员工的竞争意识，完善健康城的后勤保障工作。通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我部2022年主要工作总结如下：

1、大门口改造2、中医科广场改造3、门诊检验科改造4、门诊大厅护士台改造5、行政办公区加装连廊隔断；6、高压氧玻璃隔断；

7、住院楼三层CCU加装玻璃隔断；8、行政办公区五间院长办公室改造；9、宿舍楼路面恢复10、院长办公室不锈钢门改造四、各班组2022年业绩1、强电班组

（1）完成医疗区照明的检修工作，共计更换灯管1000余支（2）为了满意医院使用需要，依据院感需要加装500套消毒灯（3）为了保障健康城各单位的使用需要，全年共计加装电源线900米（4）依据医院进展需要，满意医院加装设备的用电负荷，共计铺设电缆520米。

2.综合修理班：

（1）在迎接朝阳医院和本院合作一周年之际，把二号岗大门扩宽改造工作，在施工单位和各班组的努力协作下，从始至终仅用短短一个月的时间就把二号岗建筑完成，如期完成了本院和朝阳医院携手一周年庆典工作交上了一个满足的答卷。

（2）根据我院和北京中医院合作要求对中医科区域进行改造并提出方案，【1】中医科正门花坛改成硬化路面并在中间做一个小花坛，【2】中医科诊室内墙面刮腻子顶棚更换，大厅做石膏板墙面贴壁纸顶棚加造型，由于工程量大院方要求工期短在十月底前必需交付使用，坚决不能延误两院的签约和义诊工作日程，在物业工程人员的监督督促下施工单位加班加点努力完成了这项改造工作，（3）综合楼酒店卫生间防水因施工质量问题，大部分卫生间存在漏水状况，经多次与施工单位联系，漏水状况也未得到解决，导致了酒店部分房间不能使用，没方法只好向地产反映此状况，在地产的大力支持下，联系到原施工单位到现

场勘查确认后状况属实，并督促施工单位尽快进场施工，在不影响酒店正常营业的状况下逐层进行了修理，在我们的监督下用了两个月的时间把酒店卫生间漏水问题赐予了解决。

3、水暖班

（1）完成垃圾站暖气安装及管道铺设共计200米（2）为了保障医院手术室RO水的正常供应，在8月份完成了RO水设备的改造工作（3）为了给养护中心老年来宾供应暖和舒适的居住环境，水工班组加班加点共计加装暖气50组（4）完成健康城全部水泵房水箱的清洗工作（5）完成酒店热水管道的改造工作（6）完成养护中心9号楼太阳能电辅热的加装工作。

4、空调班

（1）分别对两处备用冷源风冷机组维护保养，并更换DN200软连接4个，确保手术室及层流病房在季节转换中室内的温度（2）对冷冻水泵，冷却水泵的电机轴承加油保养，并更换联轴器胶圈50个和轴承6个，确保制冷季设备处于正常运转（3）对精密空调的维护保养，并更换皮带6根和过滤网32块，来确保医院医疗设备正常运行（4）分别对采暖循环泵维护保养，更换轴承6个，机械水封1个，确保采暖工作顺当进行（5）同时，对所管辖系统管道，水泵除锈，刷漆防腐工作，并更换压力表及表弯40块（6）在供暖初期，针对组合式空调机组和净化机组的过滤网进行更换，确保手术室和公共区域的干净度和温度等等5、弱电班（1）二号岗监控安装，网络综合布线（2）医疗区各个收费处加装监控，门禁（3）医院食堂加装监控（4）宿舍楼图书馆、酒水库房加装监控（5）检验科各个区域监控全面安装到位（6）养护区监控系统全面改造（7）综合楼监控系统需要全面保养修理（8）住院楼12层.18层.20层新开科室综合布线（9）养护多功能大街消防主机更换修理（10）养护8号楼呼叫器全面修理，启用（11）

下页余下全文工程部总结报告养护9号楼呼叫器全面修理（12）养护多功能大街图书馆，超市加装监控（13）医院财务、营销、热线行政办公区综合布线，电话移机安装（14）住院楼每层门禁全面修理（15）综合楼中控室监控系统全面修理，更换硬盘，摄像头等（16）医院中控室监控系统全面修理，更换硬盘，摄像头，外围摄像头，地下室（17）热动中心监控系统瘫痪，协作厂家全面整改，安装，调试（18）宿舍楼消防系统全面整改完成，紧急照明，消防广播，电梯迫降等等（19）医疗区门禁全面启用，各科室门禁卡办理，共计500于张（20）医疗区，消防应急照明系统全面检查修理完；消防广播系统全面检查修理完毕

五、反思与展望

虽然15年工作有一些成果，但还有许多需要完善的地方，针对取得的成果与存在的问题，在今后的工作中努力提高自身的业务技能和管理水平，坚固树立服务于企业服务于职工的思想理念，不断提高和完善园区的各项修理工作。

依据今年的修理数据可以看出，随着设备使用年限的增加，设备设施的维护保养等自修工作日益增多，针对这一特点，我部制定的2022年的工作方针设备为主，修理为辅加大设备设施的维护保养力度，重点设备重点巡察检修，重点设备有固定责任人，详细方案如下：

1、污水处理站改造方案；

2、为了满意健康城的用水需求，增加一眼自打井；

3、为了保障健康城的正常供水，需对现有水箱进行更换；

4、为了保障健康城的用电平安，需对现有高压供配电设备及电缆进行检测；

5、柴油发电机组负载试验；

6、UpS电源电池(来自:我)的维护更换工作；

7、消防系统设备设施的维护保养工作；

8、安防设备（门禁、监控等）的维护保养工作；

9、空调几组及风管、风盘的清洗工作；

10、手术室净化空调的维护检修工作；

11、VpV空调及分体空调设备维护检修工作；

12、感控发热门诊空调及排风系统的改造工作；

13、园区广场大理石地面的修理工作；

14、园区真石漆及外墙的修理工作。

总之，在2022年中，我们弥补今年的不足之处，加强对设备的巡检工作，重点区域设备发觉问题，准时排查；我部有信念用实际行动把工程部的工作推向一个新的高度，来确保健康城设备设施及系统平安，保障健康城的平稳，高效的正常运转。

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公司工程部工作总结

集团总公司将2022年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为：

1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；

3.规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；

4.加强主力店设备监管力度；

5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为达到上述工作目标工程部做了如下工作：

1．制定全年的保养工作方案和保养工作标准；

工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

2．协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应；

过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供应，提高了为工作的准时率。

3．重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；

在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生；

但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

4．对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理；

为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5．加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；

去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。

6．重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。

消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。

7．加强内部管理，提高工作效率；

工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：

l班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理消失的各类问题；

l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改；

l工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况；

l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；

工程部工作总结范文

在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，2022年酒店工程部工作克服了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，下面是本部门工程部工作总结，更加圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、采纳新型建材，解决遗留问题.

(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采纳木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。

(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采纳不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗滲水的问题，而且阻挡了太阳光直接照耀到房间，可谓一举两得。

(3)足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采纳911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。

(4)除了对遗留问题乐观加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电爱护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产平安。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。酒店工程部年终总结

小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

二、开展预防修理，提高设备功效.

(1)四月初，对中央空调1号主机进行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。