计划物料培训课件

计划物料培训课件计划物料概述计划物料基础知识计划物料的采购与库存管理计划物料的生产与运作管理计划物料的质量控制与改进计划物料的信息化管理系统contents目录计划物料概述01计划物料是指在企业生产或运营过程中，根据需求预测、生产计划和库存管理等因素，提前规划和准备的物料。定义根据物料属性和使用特点，计划物料可分为原材料、零部件、半成品和成品等。分类定义与分类通过提前规划和准备计划物料，可以确保生产过程中的物料供应稳定，避免因缺料而导致的生产中断或延误。保障生产顺利进行合理的计划物料管理可以减少库存积压和浪费，降低库存成本，提高库存周转率。优化库存管理计划物料的准确配送和及时供应，可以减少生产现场的等待时间和停工待料现象，提高生产效率。提高生产效率计划物料的重要性

计划物料的应用领域制造业在制造业中，计划物料是实现生产计划、保障生产顺利进行的关键因素，涉及原材料、零部件、半成品和成品的采购、库存和配送等。零售业零售业中的计划物料主要涉及商品采购和库存管理，通过合理的计划物料管理，可以确保商品供应充足且符合市场需求。物流业物流业中的计划物料管理涉及货物的运输、仓储和配送等环节，通过优化计划物料的管理和调度，可以提高物流效率和降低成本。计划物料基础知识0203常见的物料编码方法流水号编码、分组编码、属性编码等。01物料编码的作用唯一标识物料，便于信息化管理和数据统计分析。02物料编码的原则简单、易记、可扩展、避免重复。物料编码与识别描述物料特征和性质的参数或指标。物料属性的定义常见的物料属性物料属性的重要性名称、规格、型号、材质、颜色、重量、尺寸等。影响物料的使用范围、性能、成本等方面。030201物料属性与参数计量物料的标准量度单位。物料单位的定义个、件、箱、吨、米、平方米等。常见的物料单位根据单位之间的换算关系进行计算，例如1吨=1000千克。物料单位换算的方法确保不同单位之间的准确转换，避免因单位不统一而产生的误解和错误。物料单位换算的重要性物料单位与换算计划物料的采购与库存管理03明确采购物料的种类、数量、质量等要求，以及采购时间和预算等限制条件。采购需求分析市场调研与供应商寻找采购谈判与合同签订采购执行与跟踪收集市场信息，了解物料价格、供应商信誉和交货期等情况，寻找合适的供应商。与选定的供应商进行谈判，确定采购价格、交货期、付款方式等合同条款，并签订采购合同。按照合同要求执行采购计划，跟踪物料的生产和交货进度，确保采购计划的顺利完成。采购流程与策略根据采购需求和市场调研结果，初步筛选出符合要求的供应商名单。供应商初步筛选制定供应商评估指标，包括质量、价格、交货期、服务等方面。供应商评估指标制定对初步筛选出的供应商进行现场考察，了解其生产规模、技术水平、质量管理等情况。供应商现场考察根据评估指标和现场考察结果，对供应商进行综合评估，选择最符合采购需求的供应商。供应商综合评估与选择供应商选择与评估库存现状分析安全库存设定库存控制策略制定库存优化措施实施库存控制与优化了解现有库存物料的种类、数量、存放时间等情况，以及库存周转率、呆滞物料比例等指标。根据库存现状和安全库存设定，制定相应的库存控制策略，如定期采购、定量采购、经济批量采购等。根据物料的需求波动和采购周期等因素，设定合理的安全库存水平，以应对突发情况。采取一系列措施优化库存管理，如加强物料分类管理、提高库存周转率、降低呆滞物料比例等。计划物料的生产与运作管理04根据销售预测、订单需求、产能规划等因素，制定主生产计划和详细生产计划。制定生产计划依据生产计划和资源状况，进行生产任务的排程和调度，确保生产按计划进行。生产排程实时监控生产进度，对偏离计划的情况进行调整和优化，确保生产顺利进行。监控与调整生产计划与排程库存控制通过设定安全库存、最高库存和最低库存等参数，控制物料的库存水平。物料采购计划根据物料需求和库存状况，制定物料采购计划，确保生产所需物料的及时供应。物料清单（BOM）管理建立和维护产品的物料清单，明确产品结构和所需物料。物料需求计划（MRP）物料接收与检验对入库物料进行接收和检验，确保物料符合质量要求。物料存储与保管对物料进行分类、标识和存储，确保物料的安全和易于取用。物料发放与领用依据生产计划和领料单，进行物料的发放和领用，确保生产的顺利进行。物料盘点与报废处理定期对库存物料进行盘点，对过期、损坏或不合格的物料进行报废处理。生产现场物料管理计划物料的质量控制与改进05检验工具与设备选用合适的检验工具和设备，确保检验结果的准确性和可靠性。质量检验流程明确检验步骤、方法和标准，确保检验过程的一致性和准确性。质量标准与规范制定详细的质量标准和规范，为质量检验提供明确的依据。质量检验与标准不合格品处理程序建立不合格品处理程序，包括标识、隔离、评审、处置和记录等环节。原因分析与追溯对不合格品进行原因分析，找出根本原因并采取措施加以改进。同时建立追溯机制，防止问题扩大。预防措施与持续改进制定预防措施，减少不合格品的产生。通过持续改进，提高产品质量和过程稳定性。不合格品的处理与预防123学习并掌握质量改进的方法论，如PDCA循环、六西格玛等，为质量改进提供理论指导。质量改进方法论运用统计技术对质量数据进行收集、整理和分析，找出质量问题的规律和趋势，为质量改进提供依据。统计技术与应用熟悉并掌握质量工具和软件的应用，如QC七大手法、Minitab等，提高质量改进的效率和效果。质量工具与软件质量改进方法与工具计划物料的信息化管理系统06利用计算机技术和网络通信技术，对企业或组织的各类信息进行收集、存储、处理、传输和应用，以提高管理效率和决策水平。信息化管理系统的定义集成化、智能化、网络化、实时化。信息化管理系统的特点降低管理成本、提高管理效率、优化资源配置、提升企业竞争力。信息化管理系统的作用信息化管理系统概述ABCD常见信息化管理系统介绍企业资源计划（ERP）系统以企业全局为管理对象，实现对企业内部和外部资源的优化配置和全面管理。客户关系管理系统（CRM）以客户为管理对象，实现客户信息的集中管理和客户关系的维护。供应链管理系统（SCM）以供应链为管理对象，实现供应链上各环节之间的协同和信息共享。物料需求计划（MRP）系统以物料为管理对象，实现物料需求的计划和采购管理。物料采购管理通过信息化管理系统，实现物料采购流程的自动化和规范化，提高采购效率和透明度。物料配送管理通过信息化管理系统，优化物料配送